第6頁共6頁采購員個人工作計劃?___年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印,深深淺?淺一年時間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風上?廉潔奉公、?務真求實。?我們樹立“?為公司節約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采供?工作要點和?年初制定的?工作計劃。?堅持“同?等質量比價?格，同等價?格比質量，?最大限度為?公司節約成?本”的工作?原則。在魏?總的直接領?導和支持及?公司其他同?仁的配合下?，___年?共完成甲供?材料設備采?購計劃__?_份，新簽?合同___?份，完成乙?供材料計劃?核批價格_?__份，共?計完成材料?設備采購計?劃___份?，執行情況?良好，較圓?滿地完成了?所承擔的任?務。現將主?要工作情況?總結如下:?一、__?_實施“陽?光采購策略?”-公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環節中?主動接受審?計及其他部?門監督。?___年我?們進一步強?調采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關職能部門?參與。即使?在時間緊，?任務重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環節中主?動接受審計?監督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。1、?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?___年?通過___?學習《采購?管理戰略》?和公司IS?O9000?質量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業指導?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎。?2、公開?公正透明，?實現公開招?標。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?計劃公開招?標，邀標單?位都在三家?以上，有的?多達十余家?，并且邀標?談質論價全?過程總工辦?、工程部、?審計部、采?購部都參與?，增加陽光?采購透明度?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益全?線凸現。?實施公開透?明的陽光采?購策略后，?同等的材料?設備價格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區比東區?價格降低了?___%。?為公司節約?了___多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設備采?購成本。?4、監督機?制基本形成?。做好價?格和技術規?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經采供部和?審計部，技?術必須經工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機制;防?范、抑制_?__。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監管機?制,提高采?購人員的自?身素質和業?務水平,保?證貨比三家?,質優價廉?的購買材料?,減少工程?成本,提高?采購效率，?提高企業利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優的?產品等方面?開展工作?___年采?供部繼續圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優的?產品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎上下?浮___個?百分點(當?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調整)。同?時調整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環節?，采取由采?供部副經理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?采供部經理?進一步復核?，實行了“?采購部的兩?級價格復核?機制”，然?后再傳送審?計部復核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應?商的管理協?調___?年采供部進?一步加強了?對供應商管?理，本著對?每一位來訪?的供應商負?責的態度，?制定了《采?購供應部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進行?邀標報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產和建設行?業是個相對?特殊、獨立?的行業，供?應商___?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產企業都用?著很多同樣?的供應商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環境?，使供應商?能真正全心?全意的為東?和服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發展?。我們發展?了諸如:達?鋼集團、拉?法基水泥集?團、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團等戰?略合作伙伴?單位。從而?搶占節約成?本、降低價?格的制高點?，為公司的?持續健康發?展奠定基礎?。四、步?加強對材料?、設備價格?信息的管理?___年?采供部進一?步加強了對?材料、設備?信息的管理?，每一次材?料設備的計?劃、詢比價?都進行了復?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、設備信?息庫，以備?隨時查閱、?對比。五?、提高部門?工作員工的?業務素質和?責任感_?__年采供?部特別注重?，除___?部門人員進?行培訓外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細節?中不斷的提?高業務素質?，同時反復?強調采購人?員的責任感?，強調每個?人對自己采?購的材料設?備負責到底?，保證了對?材料、設備?有效的追蹤?。六、_?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進:1、?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?(___個?)房地產?企業管理水?平的差異最?明顯的體現?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業是否進?入規范化的?主要標志，?公司從規范?化進入精細?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程,從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預?算與估計成?本。制定?采購預算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規劃?。它不單對?項目采購資?金進行了合?理的配置和?分發，還同?時建立了一?個資金的使?用標準，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內浮動?。有了采購?預算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優?化項目采購?管理中資源?的調配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。3、改?進供應商的?選擇。在?進行供應商?數量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應，同時又?要保證所選?供應商承擔?的供應份額?充足，以獲?取供應商的?優惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應?的質量，又?能有力的控?制采購支出?。根據我們?的規模，供?應商的數量?以14、?建立重要貨?物供應商信?息的數據庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應的供應商?，以及這些?供應商的產?品或服務的?規格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據圖紙?提前介入詢?價。設計?圖紙出來后?，采供部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?___年的?工作中，我?們部門要虛?心向其它部?門學習工作?和管理經驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業?務理