第4頁(yè)共4頁(yè)物業(yè)工程部工作計(jì)劃?即將到來(lái)的?___年充?滿希望和挑?戰(zhàn)，對(duì)工程?部提出了更?高的要求。?為積極配合?各小區(qū)物業(yè)?管理完成各?項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?。現(xiàn)結(jié)合工?程部的實(shí)際?情況，著力?于維修保養(yǎng)?各項(xiàng)工作的?落實(shí)，并在?原來(lái)部門工?作的基礎(chǔ)上?，不斷提高?服務(wù)質(zhì)量，?為_(kāi)__的?收費(fèi)做到后?勤保障工作?。特?cái)M定工?作計(jì)劃如下?：一、安?全管理1?，設(shè)備設(shè)施?安全管理工?作必須堅(jiān)持?“安全第一?,預(yù)防為主?”的方針;?必須堅(jiān)持設(shè)?備維修保養(yǎng)?過(guò)程的系統(tǒng)?管理方式;?必須堅(jiān)持不?斷更新改造?;提新安全?技術(shù)水平，?能及時(shí)有效?地消除設(shè)備?運(yùn)行過(guò)程中?的不安全因?素，確保重?大事故零發(fā)?生。2，?明確安全操?作責(zé)任，形?成完善的安?全維修管理?制度。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?操作安全規(guī)?程，實(shí)現(xiàn)安?全管理規(guī)范?化、制度化?。4，加?強(qiáng)外來(lái)裝飾?公司安全監(jiān)?管，嚴(yán)格裝?飾單位安全?準(zhǔn)入條件。?二、工作?計(jì)劃1、?加強(qiáng)維修部?的服務(wù)意識(shí)?。目前在服?務(wù)上，工程?部需進(jìn)一步?提高服務(wù)水?平，特別是?在方式和質(zhì)?量上，更需?進(jìn)一步提高?。本部門將?定期的開(kāi)展?服務(wù)對(duì)象、?文明禮貌、?多能技術(shù)的?培訓(xùn)，提高?部門人員的?服務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)效率。?2、完善?制度，明確?責(zé)任，保障?部門良性運(yùn)?作。為發(fā)揮?工程部作為?物業(yè)和業(yè)主?之間發(fā)展的?良好溝通關(guān)?心的紐帶作?用，針對(duì)服?務(wù)的形態(tài)，?完善和改進(jìn)?工作制度，?從而更適合?目前工作的?開(kāi)展;從設(shè)?備管理和人?員安排制度?，真正實(shí)現(xiàn)?工作有章可?循，制度規(guī)?范工作。通?過(guò)落實(shí)制度?，明確責(zé)任?，保證了部?門工作的良?性開(kāi)展。?3、加強(qiáng)設(shè)?備的監(jiān)管、?加強(qiáng)成本意?識(shí)。工程部?負(fù)責(zé)所有住?宅區(qū)的設(shè)施?設(shè)備的維護(hù)?管理，直接?關(guān)系物業(yè)成?本的控制。?熟悉設(shè)備運(yùn)?行、性能，?保證設(shè)備的?正常運(yùn)行，?按照規(guī)范操?作時(shí)實(shí)監(jiān)管?的重力區(qū)，?工程部將按?照相關(guān)工作?的需要進(jìn)行?落實(shí)，做到?有設(shè)備，有?維護(hù)，出成?效;并將設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃?到具體個(gè)人?。4、開(kāi)?展培訓(xùn)，強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，提?高技能水平?。就目前工?程部服務(wù)的?范圍，還比?較有限，特?別是局限于?自身知識(shí)的?結(jié)構(gòu)，為進(jìn)?一步提高工?作技能，適?當(dāng)開(kāi)展理論?學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，提高?整體隊(duì)伍的?服務(wù)水平。?5、針對(duì)?設(shè)施設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的特?點(diǎn)，擬定相?應(yīng)的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃，將?工作流程分?細(xì)化。三?、做好能源?控制管理?能耗成本通?常占物業(yè)公?司日常成本?的很大比例?，節(jié)能降耗?是提高公司?效益的有效?手段。能源?管理的關(guān)鍵?是：1、?提高所有員?工的節(jié)能意?識(shí)2、制?定必要的規(guī)?章制度3?、采取必要?的技術(shù)措施?，比如將辦?公用電和大?門崗用電分?離除原來(lái)路?燈和電梯用?電(它們收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一?樣)，進(jìn)行?地下停車場(chǎng)?的照明設(shè)施?設(shè)備的改造?，將停車場(chǎng)?能耗降到最?低;將樓道?的燈改造為?節(jié)能型燈具?;將樓道內(nèi)?的照明控制?開(kāi)關(guān)改造為?觸摸延時(shí)開(kāi)?關(guān)。4、?在設(shè)備運(yùn)行?和維修成本?上進(jìn)行內(nèi)部?考核控制，?避免和減少?不必要的浪?費(fèi)。5、?直接找廠家?進(jìn)購(gòu)設(shè)備配?件，統(tǒng)一購(gòu)?買備品備件?，按設(shè)備保?養(yǎng)周期進(jìn)行?保養(yǎng)。以便?及時(shí)更換，?確保設(shè)備發(fā)?揮最佳節(jié)能?作用，減少?維修成本。?四、預(yù)防?性維修4?、預(yù)防性維?修：所有設(shè)?施設(shè)備均制?定維護(hù)保養(yǎng)?和檢修計(jì)劃?，按照設(shè)備?保養(yǎng)周期既?定的時(shí)間、?項(xiàng)目和流程?實(shí)施預(yù)防性?檢修。2?、日常報(bào)修?處理：設(shè)施?、設(shè)備的日?常使用過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的故?障以報(bào)修單?的形式采取?維修措施。?3、日常?巡查：工程?部各值班人?員在當(dāng)班時(shí)?對(duì)責(zé)任范圍?內(nèi)的設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行一?至兩次的巡?查，發(fā)現(xiàn)故?障和異常及?時(shí)處理。?五、健全設(shè)?備、設(shè)施檔?案，做好維?修工作檢查?記錄。為?保證設(shè)備、?實(shí)施原始資?料的完整性?和連續(xù)性，?在現(xiàn)有基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善部門檔案?管理，建立?設(shè)備臺(tái)賬。?對(duì)于新接管?的威尼斯小?區(qū)，由于房?產(chǎn)公司配套?設(shè)施___?滯后的原因?，做好設(shè)施?設(shè)備資料的?收集跟進(jìn)工?作。六、?設(shè)施設(shè)備維?保工作：?1、嚴(yán)格執(zhí)?行定期巡視?檢查制度，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，每?日巡檢不少?于___次?。2、根?據(jù)季節(jié)不同?安排定期檢?查，特別是?汛期，加強(qiáng)?巡視檢查力?度確保安全?。3、根?據(jù)實(shí)際需要?，對(duì)各小區(qū)?鐵藝護(hù)欄，?鐵門和路燈?桿除銹刷漆?。4，根?據(jù)實(shí)際需要?，對(duì)各小