第11頁共11頁煤炭企業(yè)安全管理工作計(jì)劃公司?工作的指導(dǎo)?思想是以黨?的屆___?為指導(dǎo)，_?__年。以?實(shí)現(xiàn)“世界?領(lǐng)先、中國?一流”現(xiàn)代?煤炭企業(yè)為?目標(biāo)，以安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化、數(shù)字化?礦井建設(shè)為?抓手，構(gòu)建?安全預(yù)防管?理機(jī)制，推?行全面預(yù)算?管理，細(xì)化?崗位考評體?系，強(qiáng)勢推?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)和“五?精”管理，?堅(jiān)持高起點(diǎn)?規(guī)劃、高水?平管理、高?效能經(jīng)營，?以全新的思?想觀念、創(chuàng)?新的工作方?法、嶄新的?精神面貌，?全面完成各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?。總體思?路是：堅(jiān)持?一個(gè)目標(biāo)，?突出兩項(xiàng)重?點(diǎn)，完成六?大任務(wù)，做?好九項(xiàng)工作?。一個(gè)目?標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)?“世界領(lǐng)先?、中國一流?”現(xiàn)代煤炭?企業(yè)。兩?項(xiàng)重點(diǎn)是：?安全高效、?科學(xué)管理。?六大任務(wù)?是：1、?商品煤產(chǎn)銷?___萬噸?，其中塊煤?___萬噸?。2、掘?進(jìn)進(jìn)尺_(dá)_?_米，其中?：開拓進(jìn)尺?___米。?3、完全?成本控制在?___元/?噸以內(nèi)，實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___億元?，利潤總額?___億元?。4、安?全生產(chǎn)無重?傷以上事故?，杜絕環(huán)境?污染事件；?建成集團(tuán)公?司安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)?礦井，達(dá)到?國家級安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?礦井標(biāo)準(zhǔn)。?5、企業(yè)?文化建設(shè)、?“五精”管?理完成年度?階段性目標(biāo)?，保持集團(tuán)?公司文明單?位。6、?員工收入穩(wěn)?步提高。?九項(xiàng)工作：?（一）圍?繞發(fā)展目標(biāo)?，建立指標(biāo)?體系，引領(lǐng)?企業(yè)發(fā)展，?努力實(shí)現(xiàn)“?世界領(lǐng)先、?中國一流”?的現(xiàn)代煤炭?企業(yè)建設(shè)目?標(biāo)1、實(shí)?現(xiàn)“世界領(lǐng)?先、中國一?流”建設(shè)目?標(biāo)。建設(shè)“?世界領(lǐng)先、?中國一流”?現(xiàn)代煤炭企?業(yè)，不僅是?公司發(fā)展的?需要，也是?廣大員工的?共同心愿，?紅柳林公司?要成為中國?煤炭行業(yè)的?形象窗口和?典型標(biāo)桿，?必需超越中?國乃至世界?上最先進(jìn)的?煤炭企業(yè)，?才能成為一?流、成為第?一。因此，?我們必須創(chuàng)?新思路，勇?于探索，按?照陜北礦區(qū)?建設(shè)國際一?流現(xiàn)代化礦?井綜合技術(shù)?研究成果，?依據(jù)評價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)和指標(biāo)體?系，認(rèn)真落?實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)?標(biāo)，在原煤?產(chǎn)量、制造?成本、經(jīng)濟(jì)?效益、安全?環(huán)保、回采?率等方面達(dá)?到一流礦井?要求，并始?終保持其先?進(jìn)性。2?、建設(shè)本質(zhì)?安全型礦井?。本質(zhì)安全?型礦井，是?對我們現(xiàn)有?安全管理模?式和安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的發(fā)展和?升華，要結(jié)?合公司實(shí)際?，超前做好?安全預(yù)防管?理，實(shí)現(xiàn)人?、機(jī)、環(huán)境?、管理等要?素的優(yōu)化匹?配，建立人?員無失誤、?系統(tǒng)無缺陷?、設(shè)備無故?障、管理無?漏洞的現(xiàn)代?安全管理體?系，達(dá)到人?員、設(shè)備設(shè)?施、環(huán)境和?管理的本質(zhì)?安全，使安?全管理由控?制事故向職?業(yè)安全轉(zhuǎn)變?，引領(lǐng)和推?動公司安全?管理達(dá)到一?個(gè)新的水平?。上半年，?要盡快研究?建立本質(zhì)安?全型礦井建?設(shè)的指標(biāo)體?系，下半年?制定創(chuàng)建規(guī)?劃，全面_?__實(shí)施，?下硬茬、高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，高點(diǎn)起?步,全面推?進(jìn)，為企業(yè)?跨越式安全?發(fā)展打好基?礎(chǔ)。3、?建設(shè)生態(tài)礦?區(qū)。以“產(chǎn)?清潔煤炭、?建生態(tài)礦區(qū)?”為發(fā)展理?念,把環(huán)境?保護(hù)提升到?企業(yè)戰(zhàn)略高?度加以統(tǒng)籌?規(guī)范。（范?本）要改進(jìn)?采煤工藝，?加大篩選量?，提高塊煤?率；加強(qiáng)礦?井污水、生?活污水循環(huán)?利用工作，?實(shí)現(xiàn)零排放?；加大排矸?場、工業(yè)場?區(qū)衛(wèi)生治理?力度，杜絕?環(huán)境污染事?件發(fā)生，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?與生態(tài)環(huán)境?的和諧發(fā)展?。要以“礦?在林中、路?在景中、房?在園中、人?在花中”的?標(biāo)準(zhǔn)，加大?環(huán)保投入,?制定生態(tài)建?設(shè)規(guī)劃，通?過綠化美化?礦區(qū)、防風(fēng)?固沙、凈化?空氣、降低?噪音等項(xiàng)目?的實(shí)施，建?設(shè)紅柳林生?態(tài)礦區(qū)。?（二）加強(qiáng)?安全基礎(chǔ)管?理，不斷提?高安全意識?和預(yù)防管理?水平，達(dá)到?國家級安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?礦井標(biāo)準(zhǔn)?1、加強(qiáng)安?全預(yù)防管理?。牢固樹立?預(yù)防管理就?是科學(xué)管理?的理念，通?過實(shí)施預(yù)防?管理，把各?類事故消滅?在萌芽狀態(tài)?。建立預(yù)防?管理機(jī)制，?制定預(yù)防措?施，變事后?處理為事前?預(yù)防。要對?生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)?行調(diào)研、分?析和論證，?在設(shè)計(jì)、施?工、管理上?，超前預(yù)想?預(yù)知，超前?處置；要以?完善安全應(yīng)?急六大系統(tǒng)?建設(shè)為重點(diǎn)?，建立健全?安全分析評?估和安全責(zé)?任考核體系?，深入開展?危險(xiǎn)源辨識?和安全應(yīng)急?演練活動，?從隱患的超?前分析評估?和超前預(yù)控?入手，做到?安全管理思?路清晰、目?標(biāo)明確、有?的放矢，達(dá)?到員工無違?章、管理無?漏洞、設(shè)備?無隱患、系?統(tǒng)無缺陷、?質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)?、安全無事?故的目標(biāo)。?同時(shí)，要提?足用好安全?基金，完善?安全基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，使?安全設(shè)施始?終保持良好?的狀態(tài)。?2、強(qiáng)化安?全現(xiàn)場管理?。嚴(yán)格落實(shí)?《國務(wù)__?_加強(qiáng)企業(yè)?安全生產(chǎn)工?作___》?精神，認(rèn)真?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶?班下井制度?，加大監(jiān)督?檢查力度，?建立健全領(lǐng)?導(dǎo)下井帶班?___制度?。一是調(diào)度?信息中心要?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)?帶班下井認(rèn)?真安排，保?證井下__?_小時(shí)有領(lǐng)?導(dǎo)帶班。二?是煤礦各生?產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專?業(yè)化服務(wù)隊(duì)?伍，每班必?須有干部跟?班進(jìn)行安全?管理，堅(jiān)持?與當(dāng)班員工?同上同下，?嚴(yán)格執(zhí)行對?手交接班制?度。安全監(jiān)?督管理部要?不定期進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?杜絕空班、?漏班、遲下?、早上現(xiàn)象?發(fā)生。三是?按照《__?_加強(qiáng)班組?建設(shè)的實(shí)施?意見》要求?，突出抓好?班組現(xiàn)場安?全管理，嚴(yán)?把第一道關(guān)?口，確保安?全各項(xiàng)制度?措施落實(shí)到?現(xiàn)場。同時(shí)?，借鑒先進(jìn)?單位班組建?設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著?力解決班組?建設(shè)存在的?___，創(chuàng)?造性地開展?工作，力爭?年內(nèi)將原煤?生產(chǎn)單位_?__%的班?組建成明星?班組，__?_%的班組?建成優(yōu)秀班?組。3、?完善安全生?產(chǎn)獎懲激勵?約束機(jī)制。?實(shí)行全員安?全風(fēng)險(xiǎn)抵押?金制度，將?公司所有在?冊員工全部?納入安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押范圍?，實(shí)行安全?責(zé)任保險(xiǎn)和?安全績效工?資制度，以?崗位安全績?效考核為重?點(diǎn)，加大安?全生產(chǎn)掛鉤?比重，突出?安全生產(chǎn)責(zé)?任在員工績?效工資、晉?級、評先評?優(yōu)考核中的?權(quán)重。嚴(yán)格?落實(shí)安全考?核指標(biāo)，建?立考核臺賬?，重大安全?責(zé)任事項(xiàng)實(shí)?行“一票否?決”，真正?使承擔(dān)安全?責(zé)任、對安?全工作做出?貢獻(xiàn)的人員?得到獎勵，?調(diào)動全員參?與安全管理?的積極性和?主動性。?4、加強(qiáng)安?全監(jiān)督檢查?。繼續(xù)執(zhí)行?安全監(jiān)督、?管理相對分?離的模式，?成立動態(tài)（?范本）安全?檢查小分隊(duì)?，采取不打?招呼、突擊?檢查的方式?，對重點(diǎn)區(qū)?域重點(diǎn)檢查?，危險(xiǎn)區(qū)域?班班檢查，?薄弱環(huán)節(jié)盯?住不放，切?實(shí)解決現(xiàn)場?存在的隱患?和問題。對?查出的安全?隱患，要在?___小時(shí)?內(nèi)下發(fā)到隱?患單位，督?促整改，做?到檢查、整?改、復(fù)查確?認(rèn)、備案銷?號“四到位?”。重大安?全隱患，落?實(shí)專人負(fù)責(zé)?，掛牌督辦?。進(jìn)一步加?大安全基礎(chǔ)?考核工作力?度，做好危?險(xiǎn)源的評估?、建檔、辨?識和預(yù)知預(yù)?控工作，搞?好“一通三?防”、防治?水和頂板管?理，完善安?全保障設(shè)施?，___開?展機(jī)電設(shè)備?、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)?會戰(zhàn)。進(jìn)一?步規(guī)范專業(yè)?化服務(wù)隊(duì)伍?管理，必須?按照公司要?求配齊安檢?員和瓦檢員?，推動安全?管理水平的?整體提高。?5、提高?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)水?平。按照集?團(tuán)公司和公?司安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?安排，結(jié)合?兄弟單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?制定安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)規(guī)劃，以?“五精”管?理為切入點(diǎn)?，全力打造?“亮點(diǎn)”硐?室、機(jī)房，?“精品”采?掘工作面，?“樣板”運(yùn)?輸系統(tǒng)。今?年，要把地?面生產(chǎn)系統(tǒng)?全部納入質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化考?核體系，由?點(diǎn)到面，全?面開展，使?礦井的安全?制度更健全?，安全基礎(chǔ)?更牢固，安?全設(shè)施更可?靠，生產(chǎn)接?續(xù)更科學(xué)，?經(jīng)濟(jì)效益更?明顯，逐步?實(shí)現(xiàn)安全高?效型、本質(zhì)?安全型礦井?目標(biāo)。6?、深入開展?“五精”管?理。以精確?和精益管理?為重點(diǎn)，全?面開展精優(yōu)?作業(yè)法精煉?行動、卓越?管理法歷練?行動、創(chuàng)新?成果錘煉行?動、精英品?牌提煉行動?、首席員工?修煉行動、?素質(zhì)金字塔?磨煉行動、?創(chuàng)紀(jì)錄合練?行動。開展?評比明星員?工、崗位能?手活動，加?大教育培訓(xùn)?工作力度，?精心打造“?三基九力團(tuán)?隊(duì)”，不斷?提升員工的?技能素質(zhì)和?企業(yè)的管理?水平，努力?培育一批“?五精”管理?的行家，增?強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)?聚力、向心?力和能動力?。（三）?科學(xué)___?生產(chǎn)，合理?安排采掘接?續(xù)，努力實(shí)?現(xiàn)安全高效?、均衡生產(chǎn)?1、積極?___原煤?生產(chǎn)工作。?根據(jù)全年的?產(chǎn)量安排計(jì)?劃，合理安?排生產(chǎn)任務(wù)?，利用__?_個(gè)月的有?效生產(chǎn)時(shí)間?，完成全年?___萬噸?生產(chǎn)任務(wù)。?要抓住一季?度煤炭市場?活躍的有利?時(shí)機(jī)，在確?保安全的前?提下，制訂?會戰(zhàn)和保障?措施，開展?原煤生產(chǎn)會?戰(zhàn)，力爭一?季度每月生?產(chǎn)原煤__?_萬噸以上?，實(shí)現(xiàn)首季?開門紅。?2、科學(xué)安?排好采面布?置和接續(xù)工?作，特別在?綜采面接續(xù)?期間，要制?定嚴(yán)格的安?全技術(shù)措施?，確保生產(chǎn)?、回撤、_?__等各項(xiàng)?工作，按期?、同步、協(xié)?調(diào)、順利進(jìn)?行。要利用?___月份?一個(gè)月時(shí)間?，完成15?203工作?面___調(diào)?試和生產(chǎn)工?作，___?月份正式投?入生產(chǎn)。要?提前著手進(jìn)?行2520?2工作面_?__，保證?25201?工作面完成?回撤后，立?即投入生產(chǎn)?。同時(shí)，要?進(jìn)一步優(yōu)化?生產(chǎn)系統(tǒng)裝?備升級改造?方案，利用?___月份?搬家倒面時(shí)?機(jī)，完成主?提升皮帶延?伸和___?皮帶改造工?程，滿足生?產(chǎn)需求，實(shí)?現(xiàn)全年平穩(wěn)?生產(chǎn)、有序?生產(chǎn)、科學(xué)?生產(chǎn)。3?、進(jìn)一步優(yōu)?化采掘部署?，合理調(diào)配?生產(chǎn)人員，?建立快速掘?進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)?線，開展連?采掘進(jìn)會戰(zhàn)?，進(jìn)一步加?大對外委專?業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)?伍的管理、?考核力度，?確保全年_?__米掘進(jìn)?任務(wù)的順利?完成。同時(shí)?，積極__?_開展“創(chuàng)?建安全高效?礦井”和“?創(chuàng)建千萬噸?綜采隊(duì)”活?動，抓好設(shè)?備檢修、維?護(hù)工作，降?低事故影響?，提高開機(jī)?率，年底建?成集團(tuán)公司?第一個(gè)千萬?噸綜采隊(duì)。?4、切實(shí)?加強(qiáng)機(jī)電設(shè)?備管理。按?照機(jī)電管理?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求，建立日?常管理制度?，健全管理?臺帳，落實(shí)?管理責(zé)任，?結(jié)合生產(chǎn)任?務(wù)、接續(xù)安?排、設(shè)備使?用狀況等因?素，及時(shí)安?排維護(hù)和保?養(yǎng)，合理安?排生產(chǎn)檢修?和設(shè)備大修?，提高設(shè)備?完好率和開?機(jī)率，確保?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。（四?）加大煤炭?銷售力度，?搞好煤質(zhì)管?理，確保產(chǎn)?銷平衡1?、充分發(fā)揮?銷售的龍頭?作用，采取?多種手段，?積極___?煤炭銷售，?進(jìn)一步加大?公路銷售，?提高鐵運(yùn)銷?售量，確保?原煤正常生?產(chǎn)。要加大?地銷煤工作?力度，合理?調(diào)度車輛，?提高裝車能?力，消除運(yùn)?力制約，確?保全年公路?銷售___?萬噸以上；?要積極與銷?售分公司協(xié)?調(diào)，爭取鐵?路運(yùn)量，提?高合同兌現(xiàn)?率，保證全?年鐵路銷售?___萬噸?以上。2?、加強(qiáng)煤質(zhì)?管理，提高?煤炭售價(jià)。?從生產(chǎn)源頭?加大煤質(zhì)管?理，建立健?全各級質(zhì)量?責(zé)任制，優(yōu)?化采煤工藝?，確保煤炭?質(zhì)量。要高?度___2?5202工?作面的煤層?夾矸，必要?時(shí)采取調(diào)整?采煤工藝、?分裝分運(yùn)等?多種措施，?降低出矸率?。煤礦要加?強(qiáng)煤炭生產(chǎn)?、篩分、洗?選加工全過?程的管理，?做到煤矸分?流，保證原?煤質(zhì)量。煤?炭銷售公司?要加強(qiáng)煤炭?產(chǎn)品質(zhì)量跟?蹤檢查、指?導(dǎo)和監(jiān)督，?強(qiáng)化對商品?煤的篩分、?洗選加工和?裝車監(jiān)督管?理，杜絕商?品煤銷售商?務(wù)糾紛。?同時(shí)，要加?大商品煤銷?售，加大篩?選力度，提?高塊煤率，?減少原煤銷?售，豐富產(chǎn)?品種類。洗?煤廠正式投?運(yùn)后，要在?確保效益的?前提下，最?大限度發(fā)揮?生產(chǎn)能力，?提高洗精煤?銷售收入。?同時(shí)，要做?好市場調(diào)研?，主動與銷?售分公司聯(lián)?系，及時(shí)協(xié)?商產(chǎn)品價(jià)格?，提高銷售?收入和貨款?回收率。?3、當(dāng)前要?突出抓好冬?季煤炭銷售?管理，積極?做好應(yīng)對陜?北地區(qū)__?_天氣的準(zhǔn)?備工作，根?據(jù)天氣和車?輛情況提前?銜接，用好?防凍液噴灑?設(shè)施，備足?融雪劑等應(yīng)?急物資，確?保把天氣對?銷售的影響?降到最低。?（五）加?快專項(xiàng)工程?進(jìn)度，創(chuàng)新?工作方式，?堅(jiān)定不移地?完成礦井竣?工驗(yàn)收任務(wù)?1、全力?以赴做好竣?工驗(yàn)收工作?。目前，采?礦證的辦理?工作已進(jìn)入?最后階段，?待采礦證辦?理后，力爭?一季度完成?安全設(shè)施、?生產(chǎn)系統(tǒng)、?聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)?及礦井綜合?驗(yàn)收，盡快?取得各種證?照，適時(shí)舉?辦礦井竣工?慶典儀式，?全面完成礦?井竣工驗(yàn)收?工作任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)合法生?產(chǎn)。2、?抓緊技術(shù)裝?備升級改造?。做好前期?手續(xù)、設(shè)計(jì)?、征地、圖?紙會審、工?程招標(biāo)、施?工隊(duì)伍確定?、資金籌措?等準(zhǔn)備工作?，確保一季?度順利開工?，年底前礦?井各大系統(tǒng)?具備年產(chǎn)_?__萬噸生?產(chǎn)能力。?3、抓緊完?成基本建設(shè)?收尾工程。?積極做好鐵?路裝車站場?地、礦外供?水工程征地?等相關(guān)工作?，加快2#?裝車站和蓄?水池建設(shè)進(jìn)?度，確保基?本建設(shè)收尾?工程按期、?順利完成。?同時(shí)，加快?專項(xiàng)工程建?設(shè)，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)要親?自督辦，規(guī)?劃發(fā)展部繼?續(xù)落實(shí)專人?催辦設(shè)計(jì)方?案。一季度?，完成榆神?高速紅柳林?立交出口、?場外西側(cè)槽?倉的征地手?續(xù)，完成工?業(yè)場區(qū)文體?中心、培訓(xùn)?中心、5#?單身公寓、?山下聯(lián)建樓?、場區(qū)西側(cè)?槽倉的工程?施工圖設(shè)計(jì)?和招標(biāo)；工?程管理部要?盡快落實(shí)施?工隊(duì)伍，抓?好施工__?_和工程管?理等相關(guān)工?作，所有工?程___月?份必須開工?，高速出口?年內(nèi)必須建?成通車。?4、要加大?環(huán)保工作監(jiān)?管力度，注?重節(jié)能減排?項(xiàng)目開發(fā)，?積極探索低?碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)?，圍繞政策?上項(xiàng)目。進(jìn)?一步加大地?企協(xié)調(diào)工作?進(jìn)度，積極?做好沉陷治?理及村民搬?遷工作，加?快征用地協(xié)?調(diào)審批進(jìn)度?，做好沉陷?區(qū)勘測、補(bǔ)?償和治理工?作。（六?）加強(qiáng)成本?管理，完善?考核激勵機(jī)?制，提高經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?和綜合效益?1、繼續(xù)?實(shí)行以生產(chǎn)?技術(shù)部門為?中心，財(cái)務(wù)?部門配合、?監(jiān)督、控制?的成本管理?體系和內(nèi)部?價(jià)格管理體?系。按照《?___年經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行管理?辦法》及其?配套辦法要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行，規(guī)范運(yùn)?行。今年，?要撤銷核算?中心，組建?公司內(nèi)部銀?行，建立關(guān)?聯(lián)交易價(jià)格?體系，模擬?內(nèi)部市場化?運(yùn)行，規(guī)范?內(nèi)部資金往?來。內(nèi)部銀?行要對生產(chǎn)?經(jīng)營進(jìn)行全?方位、全過?程的監(jiān)控，?按照三級成?本進(jìn)行核算?，分類管理?，總額控制?，科學(xué)規(guī)范?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、推行?全面預(yù)算管?理，完善經(jīng)?營預(yù)算控制?體系。財(cái)務(wù)?、企管和人?力資源部，?要制定成本?預(yù)算管理規(guī)?劃，下達(dá)材?料、配件、?電力、工資?定額預(yù)算管?理指標(biāo)，在?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中實(shí)行有?效目標(biāo)控制?。要規(guī)范材?料、配件、?電力等審批?使用程序，?對大宗材料?和配件投入?，要重點(diǎn)控?制，___?決策。加強(qiáng)?井上下用電?計(jì)量管理，?降低電力費(fèi)?用支出。強(qiáng)?化自制件加?工、入庫、?領(lǐng)用管理，?對物資配件?采購、入庫?、審批、發(fā)?放、使用各?個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格?控制，盤活?庫存資金。?大力開展修?舊利廢、回?收復(fù)用，減?少資金投入?。對超成本?預(yù)算指標(biāo)的?單位，實(shí)行?成本否決、?工資負(fù)虧，?做到事前有?預(yù)測，事中?有監(jiān)督，事?后有考核，?堅(jiān)決把成本?控制在__?_元/噸以?內(nèi)。3、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)和?資金管理，?推行以財(cái)務(wù)?資產(chǎn)管理為?中心的資金?管理體系。?建立經(jīng)營管?理責(zé)任鏈體?系，進(jìn)一步?明確公司副?總經(jīng)理、副?總師業(yè)務(wù)分?工，將工作?業(yè)績與分管?范圍所涉及?的費(fèi)用指標(biāo)?全面掛鉤，?實(shí)行季度考?核，年終與?個(gè)人年薪一?并兌現(xiàn)。要?嚴(yán)格資金預(yù)?算管理，分?級把關(guān)，限?額審批，嚴(yán)?格控制無預(yù)?算支出。非?生產(chǎn)經(jīng)營性?支出必須經(jīng)?公司董事會?決議，并征?得股東單位?同意后，方?可支付，合?理測定流動?資金，量入?為出，提高?資金使用效?率，減少非?生產(chǎn)經(jīng)營性?支出。4?、加大內(nèi)部?監(jiān)督約束力?度。充分發(fā)?揮監(jiān)察、審?計(jì)的作用，?加強(qiáng)對涉及?“三重一大?”的審核檢?查，重點(diǎn)抓?好___、?財(cái)務(wù)收支、?工資分配、?離崗離任、?工程驗(yàn)收、?招標(biāo)采購等?方面的審計(jì)?，對管理人?員實(shí)行問責(zé)?制，不斷拓?寬效能監(jiān)察?領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)者，嚴(yán)?肅處理。?（七）優(yōu)化?資源配置，?創(chuàng)新人力資?源管理模式?，科學(xué)制定?薪酬制度?1、積極探?索新型人力?資源管理模?式。加強(qiáng)勞?動用工管理?，合理調(diào)整?勞動力結(jié)構(gòu)?和人力資源?配置，將人?力資源有效?轉(zhuǎn)化為企業(yè)?的人力資本?，構(gòu)建和諧?穩(wěn)定的勞動?關(guān)系。科學(xué)?制定員工職?業(yè)生涯發(fā)展?規(guī)劃，創(chuàng)造?優(yōu)越環(huán)境，?搭建成才平?臺，積極發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，使?員工人人看?到希望，個(gè)?個(gè)人盡其才?。通過定編?、定崗、定?薪、定職責(zé)?，對員工實(shí)?行“首任制?”和“崗位?作業(yè)卡”管?理，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人貢獻(xiàn)與收?入的掛鉤考?核，形成吸?引人才、留?住人才、用?好人才的人?力資源管理?新機(jī)制。?2、科學(xué)制?定薪酬制度?。今年，公?司將全面實(shí)?行工資總額?計(jì)劃管理，?按照“效益?優(yōu)先、注重?貢獻(xiàn)、公平?分配”的原?則，不斷完?善薪酬分配?機(jī)制，根據(jù)?崗位職責(zé)和?員工個(gè)人對?企業(yè)的貢獻(xiàn)?大小，對每?個(gè)崗位實(shí)行?相對年薪考?核，全面實(shí)?行同崗?fù)?、一崗一薪?的崗位工資?制度，加大?績效工資考?核比重，逐?步推行全額?考核轉(zhuǎn)化，?工資分配重?點(diǎn)繼續(xù)向承?擔(dān)主要業(yè)務(wù)?、關(guān)鍵崗位?的管理人員?和井下一線?員工傾斜，?加大工資分?配比例，充?分發(fā)揮工資?分配的激勵?和杠桿作用?，確保全年?工資指標(biāo)不?超控。（?八）瞄準(zhǔn)先?進(jìn)技術(shù)，實(shí)?施科技創(chuàng)新?，用科學(xué)技?術(shù)引領(lǐng)企業(yè)?發(fā)展結(jié)合?生產(chǎn)實(shí)際，?瞄準(zhǔn)先進(jìn)水?平，選題立?項(xiàng)，積極做?好技術(shù)裝備?升級改造工?作，特別要?做好篩選系?統(tǒng)的改造，?提高地面生?產(chǎn)系統(tǒng)能力?，為明年礦?井生產(chǎn)能力?達(dá)到___?萬噸奠定基?礎(chǔ)。要對礦?井供電綜合?自動化系統(tǒng)?建設(shè)、合理?開采布局綜?合技術(shù)、建?設(shè)本質(zhì)安全?型礦井技術(shù)?、三維地震?在采空區(qū)及?巷道精確定?位中的研究?等項(xiàng)目進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)，?研究試驗(yàn)利?用地面鉆孔?直接向井下?供電、供水?技術(shù)。要針?對陜北地區(qū)?的特點(diǎn)，積?極研究應(yīng)對?交通、氣候?等各類不確?定因素對生?產(chǎn)、銷售的?影響。同時(shí)?，要鼓勵技?術(shù)人員開展?生產(chǎn)工藝改?革創(chuàng)新，提?高煤炭生產(chǎn)?技術(shù)含量，?使科技進(jìn)步?真正成為提?高生產(chǎn)效率?、降低生產(chǎn)?成本、促進(jìn)?工程質(zhì)量的?有效手段。?（九）承?擔(dān)社會責(zé)任?，提高生活?質(zhì)量，進(jìn)一?步提升員工?幸福指數(shù)?一是要按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度要求，嚴(yán)?格遵循《公?司法》和《?公司