工資結(jié)構(gòu)方案表

精心整理（60%）（40%）合計元)A162010802700總助監(jiān)C12608402100D10807201800部 A9006001500門 B8405601400經(jīng)C7805201300理 D720480根據(jù)各部門1200級 E660440經(jīng)營指標的1100A720480主B660440管C600400級D540360或未完成的 900E480320部分按比例 800A528352分配到部880領 B492328門，由部門820班C456304級D420280384256C360240600D330220550E300200500A300200500B240160400C180120300級別崗位工資級別崗位工資考核工資績效工資工資標準完成情況，將部門超額120011001000根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)員工級AB420390280260進行二次分配。760700640700650臨時工實習生清潔工一線部門：營銷部、餐飲部、房務部二線部門：辦公室、財務部、采購部、工程部職務說明：主管級包括各部門主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主辦會計。計、信貸會計、電腦維護員、兼職文員。500/500/300/月試用。300400/月執(zhí)行。

工資管理方案精心整理精心整理為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：貢獻確定工資級別。員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務的最上線工資。工資構(gòu)成：考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發(fā)相關(guān)補貼：夜班津貼：24：00（實習生2店齡補貼：20按相應的英語等級，當年每月享受英語補貼——A：10，B：8，C：5如再參加第二次考核不及格者則取消。（經(jīng)勞動部門鑒定認可的且得到酒店認可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）元，B：50，C30（技術(shù)等級每年考核一次，按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補貼）醫(yī)療補貼：30交通補貼：80由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。月實際工資計算方法：月工資總額÷30（含有薪假6.試用期工資：500/500/300/月試用。80%，試用期三個月。50%，7.工資調(diào)整：行。E資總額=調(diào)整前月工資總額÷26÷26一級直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。8.缺勤扣款：事假不發(fā)薪。天婚假外，晚婚者（2523）7（含周六周日，期間當日工資每1210100%標準發(fā)放當日工資。產(chǎn)假工資：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年假、公休假均不影響工資。慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）100%超假部分按事假處理。遲到/早退：扣款辦法按《處罰細則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。/季度調(diào)休/補休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補休的，一律調(diào)休//經(jīng)理（原則上日常加）1500（節(jié)假日除外，由部門根據(jù)情況安排補休。日加班原則上安排補休。工資結(jié)算：15離店工資結(jié)算：