第4頁共4頁度財務經理工作計劃范文第一部?分財務工作?一、財務?基礎工作?(一)、制?定財務制度?及相關流程?執行標準。?1、從公?司實際出發?依據《企業?會計準則》?制定公司財?務制度。?2、制定各?項財務工作?的執行流程?及規范標準?。3、尋?求創新和突?破，細化和?改善財務管?理工作中各?環節的監督?、管理職能?。4、完?善內部控制?，不斷查找?財務工作中?存在的漏洞?，對發現的?問題及時上?報總經理，?并對應完善?相關制度。?(二)、?擬定財務人?員配置及崗?位職責1?、根據公司?發展需要，?擬定財務部?崗位及崗位?人員配置，?制定崗位職?責、工作標?準、考核制?度。2、?按照規范、?精細、科學?的標準，提?升會計人員?綜合素質和?強調工作的?主動性，以?提升財務部?整體工作水?平。3、?以培訓帶動?基礎工作的?落實__?_年，有目?的、有步驟?的對全體財?務人員進行?基礎工作的?培訓，預計?在7、__?_月份在網?上進行了會?計人員的后?續教育培訓?，主要選取?會計基礎工?作方面的內?容加以學習?，使會計人?員認識到會?計基礎工作?的重要性，?能夠更好地?開展會計工?作。(三?)、會計核?算管理1?、進一步規?范會計科目?按照公司?業務的具體?需求，依據?《企業會計?準則》科學?合理地對會?計科目進行?歸類，規范?會計科目的?使用方法，?從而使會計?科目更具有?科學性、一?致性。2?、理順現金?收支、貨款?結算流程?為保證現金?收支的安全?性、合理性?，避免在支?付現金環節?出現漏洞，?規定經辦人?員必須填寫?現金、費用?支付單據，?寫明支付原?由，并必須?經總經理簽?字，方可支?付，使現金?按標準管理?，做到有據?可查，避免?收付風險。?貨款結算?方面，對商?場結算單據?進行細致審?核，對其取?的各項費用?做到嚴格審?核，不錯交?一筆費用。?3、加強?財務指標分?析力度①?按時完成月?度、季度、?年度的財務?分析報表，?上報數字做?到零差錯。?②___?年重點針對?銷售額、費?用額、利潤?額三項指標?著重進行分?析。③對?品牌促銷推?廣活動的投?入、產出及?其實施效果?進行分析，?重點___?影響各項指?標的相關因?素，提出促?銷推廣中存?在的問題。?④通過高?質量的財務?分析為企業?未來經營發?展和戰略決?策提供重要?依據。4?、落實會計?檔案管理制?度至__?_年我公司?成立已__?_年，所涉?及的會計檔?案累積增多?，必須制定?執行會計檔?案管理制度?，將會計檔?案分別歸類?，按序存放?，嚴格履行?會計檔案的?立卷、歸檔?、保管、查?閱和銷毀等?管理制度，?并注意防火?、防潮、防?盜等;二?、財務管理?工作(一?)、強化財?務監管職能?1、加強?對存貨的監?管存貨是?企業正常經?營的基本保?證，尤其是?對于我公司?來說庫存商?品占有較大?的份額，存?在品種繁多?，銷售狀況?參差不齊的?狀況，為保?證庫存商品?的準確性，?財務部每月?對各品牌的?庫存盤點結?果進行抽查?，對有問題?商品，及時?發現，及時?督促相關部?門予以整改?，并對產生?問題的部門?進行考核，?通過考核與?監督，降低?問題商品的?數量，努力?提高存貨周?轉率，減少?存貨損失。?2、挖潛?創新、開源?節流，加強?對銷售、費?用的監管?①在挖潛增?效方面，積?極地將好的?建議、意見?上報總經理?;②對經?營中存在的?不合理費用?支出及時做?出統計，并?上報總經理?，力爭費用?支出的合理?性;③監?督終端店銷?售情況，查?找銷售中存?在的漏洞，?避免收入損?失風險。?3、加強對?人員調動和?工作交接的?監督針對?各崗位工作?的特殊性，?相關人員如?果變動，必?須履行嚴格?的工作交接?手續，列清?移交事項，?交清貨品、?錢、物，并?由主管領導?監交，避免?貨品、錢、?物損失風險?。(二)?加強安全管?理，杜絕安?全隱患安?全是企業正?常經營的前?提和重要保?障，安全工?作應常抓不?懈，作為資?金的管理部?門，進一步?建立健全安?全管理體系?，使安全管?理完全納入?制度化、規?范化的管理?之中;1?、增強全員?的安全防范?意識;宣貫?公司各項安?全管理制度?，積極參加?公司舉辦的?各類安全知?識講座，熟?練掌握安全?器具，進行?安全隱患排?查，杜絕隱?患發生;?2、保證資?金、系統、?有價票據、?印鑒、__?_等安全;?3、每日?對電源、門?