第8頁共8頁業務招待費用管理制度范本（一）一、業務?執行費的使?用原則。?1、業務招?待費的使用?要符合廉政?建設的有關?規定，業務?招待費不得?用于禮品、?旅游、營業?性的高檔消?費。2、?業務招待費?使用必須符?合財政法規?和財經紀律?規定。3?、業務招待?費使用必須?對促進企業?安全生產、?經濟合作、?企業管理起?到積極的作?用。二、?業務招待費?的使用范圍?1、業務?招待費可用?于上級主管?部門、政府?部門到本公?司檢查、指?導工作及兄?弟單位來人?聯系工作的?接待。2?、業務招待?費可用于上?級主管部門?、政府各部?門委托本公?司承辦的各?種會議所發?生的必要招?待。3、?業務招待費?可用于業務?部門外出聯?系工作所發?生的必要招?待。4、?業務招待費?可用于本企?業發生突發?性事件后的?搶險搶修以?及救災所發?生的就餐、?茶水飲料等?必要性開支?。5、業?務招待費可?用于因實施?重大生產項?目、臨時突?擊項目而需?要連夜工作?發生的夜間?就餐，茶水?飲料等必要?性支出。本?資料權屬文?秘資源網，?放上鼠標按?照提示查看?文秘寫作網?更多資料?三、業務招?待費的管理?1、計劃?財務部根據?年度業務招?待費計劃分?期將指標劃?撥到行政部?。計劃財務?部對業務招?待費使用的?合法性以及?計劃指標實?行財務監督?。2、行?政部是業務?招待費的管?理部門，并?根據制度和?核定的計劃?指標嚴格控?制使用。?4、行政部?每年對本企?業業務招待?費使用情況?分項作出分?析報告和處?理意見，交?公司分管領?導批示。由?行政部提交?全年業務招?待費使用情?況統計表，?向員工代表?大會報告。?四、業務?招待費使用?標準和申請?程序1、?行政部負責?日常招待物?品的采購，?經行政部主?任簽字同意?方可憑__?_到計劃財?務部出帳。?行政部負責?建立招待物?品的領用臺?帳。2、?各業務部門?在接待工作?中或外出聯?系工作需使?用的必要招?待物品經行?政部主任同?意，可到行?政部事務員?處簽字領取?。一次領用?價值超過8?00元，需?公司分管領?導批準。?3、上級委?托我公司承?辦的各種會?議需使用招?待物品，統?一由行政部?根據會議的?規模、級別?核定標準報?公司領導批?準后由籌辦?部門具體經?辦。4、?有關來客就?餐的標準和?申請程序。?(1)外?單位來本公?司聯系工作?、參觀等需?用餐的招待?標準按客人?級別、事由?等分別安排?。就餐由接?待部門填寫?“來客就餐?申請單”經?行政部主任?簽字，在行?政部辦理來?客就餐手續?。(2)?上級部門以?及兄弟單位?領導來公司?檢查指導或?考察工作，?其標準由接?待部門填寫?“來客就餐?申請單”經?行政部主任?同意，公司?分管領導批?準，到行政?部辦理有關?手續。(?3)上級部?門委托本公?司承辦的會?議如需安排?食宿的，可?由承辦部門?事先提出申?請，經行政?部主任同意?，公司分管?領導批準到?行政部辦理?有關手續。?(4)因?本企業工作?需要在外招?待客人，招?待標準應事?先報公司領?導批準后，?填寫“付款?通知單”經?行政部主任?、公司領導?簽字后到計?劃財務部報?銷。(5?)本企業發?生突發性事?件，在搶險?、搶修、救?災過程中需?用餐，由行?政部按工作?餐標準及現?場處理人數?通知食堂送?達。(6?)因重大突?擊項目必須?連續工作而?影響正常就?餐的，按工?作餐標準由?項目經管部?門填寫申請?，經行政部?主任、公司?分管領導同?意后到行政?部辦理有關?手續。五?、其它有關?規定(1?)各有關部?門應嚴格按?就餐標準申?請。凡超過?標準的，其?超出部分自?理。(2?)凡沒有完?善就餐手續?就發生的招?待用費一律?自理。(?3)食堂每?月持就餐申?請單到行政?部辦理付款?手續。(?4)招待來?客時，嚴格?控制陪同人?數。六、?本制度由行?政部負責檢?查和考核。?解釋權歸行?政部。業?務招待費用?管理制度范?本篇二一?、總則第?一條為進一?步加強公司?業務招待管?理、規范招?待費報銷審?批流程、有?效控制公司?的業務招待?費支出、提?高公司的經?營管理水平?，制定本制?度。第二?條本公司所?有的員工，?適用本制度?。第三條?各單位及員?工應本著真?實、必要、?節約、合理?的原則支付?各項招待費?用。二、?業務招待管?理規定第?四條本制度?所稱業務招?待是指各單?位為了業務?拓展、協調?及維護社會?關系等進行?必要的社會?活動。第?五條業務招?待開支范圍?(一)為?接待客戶及?其他有關人?士準備的餐?飲等活動;?(二)為?接待客戶及?其他有關人?士購買的必?要的禮品;?(三)因?商務需要而?安排客戶及?其他有關人?士進行考察?;(四)?其它必要的?招待費用。?第六條業?務招待費申?請流程(?一)每次業?務招待前應?詳細填寫《?業務招待審?批表》相關?事項并向上?級主管進行?申請，凡是?事先未經申?請獲批的業?務招待費一?律不得報銷?;(二)?特殊情況下?申請人若不?便獲得書面?批準，則必?須通過電話?、手機信息?及___方?式獲得上級?批準后方可?開支業務招?待費;(?三)公司業?務招待費每?次開支金額?小于500?元的，由申?請人部門經?理批準;開?支金額滿5?00元不滿?3000元?的，由分管?副總審批;?招待費開支?金額滿30?00元以上?的，須再向?董事長/總?經理審批;?(四)長?期駐外的公?司員工原則?上不得報銷?任何業務招?待費(特殊?情況下應按?流程申請獲?批后方可支?出業務招待?費)。第?七條禁止報?銷的業務招?待費(一?)因個人原?因或事務發?生的招待費?用不得報銷?;(二)?各公司或部?門超過當月?、季度或年?度預算的業?務招待費不?得報銷，特?殊情況由董?事長/總經?理審批報銷?;(三)?虛擬招待名?目或對象的?業務招待費?不得報銷;?(四)未?批注或無法?說明交際招?待對象及用?途的業務招?待費不得報?銷;(五?)虛列、多?報的業務招?待費不得報?銷;(六?)無法提供?真實、有效?票據的業務?招待費不得?報銷;(?七)不具備?簽單權限的?人簽署的業?務招待費結?算金額不得?報銷;(?八)若經批?準接受外部?單位邀請參?加旅游性質?的考察或會?議期間發生?的招待費用?不得報銷。?三、業務?招待費報銷?辦法第八?條業務招待?費報銷規范?(一)公?司員工報銷?業務招待費?，均應提供?真實、合法?、足額的票?據，并附上?當次招待的?付款小票或?清單，票據?余額不足、?與實際付款?金額不符或?不符合規定?的部分，不?得報銷;?(二)報銷?業務招待費?應詳細填寫?“費用報銷?單”并附在?《業務招待?審批表》上?;(三)?各種業務招?待費在當月?___日前?發生的，應?當月報銷;?業務招待費?在當月__?_日之后發?生的，可延?順到下個月?報銷;逾期?三個月的業?務招待費須?經公司董事?長/總經理?特批后方可?報銷;(?四)申請人?報銷業務招?待費應將票?據規范、整?齊、牢固地?粘貼在“報?銷單據粘貼?單”上;?(五)凡不?符合本制度?規定的業務?招待費，財?務人員拒絕?受理。第?九條業務招?待費報銷審?批流程(?一)各種業?務招待費須?經過有效審?批后方可報?銷，未經有?效審批不得?報銷;(?二)上級與?下級共同參?加業務招待?活動，由同?行的最高上?級負責支付?并申請報銷?業務招待費?，不得以下?級名義申請?報銷業務招?待費;(?三)需預先?借款招待的?須持批準后?的《業務招?待審批表》?，填寫“借?款審批單”?，列明用款?計劃，由部?門負責人簽?字后，經財?務負責人審?核、分管領?導審批后方?可借款;?(四)員工?因業務招待?借款的“借?款審批單”?須附在《差?旅審批表》?上，收回款?項時應另開?收據，不再?退還原“借?款審批單”?(五)業?務招待時借?款，應本著?“前款不清?、后款不借?”的原則，?延誤工作責?任自負，特?殊情況由總?經理特批，?對各部門違?反規定給予?借款而造成?財務混亂的?，追究財務?經辦人及負?責人的責任?。(六)?公司業務招?待費報銷審?批流程表?(七)公司?總監/副總?以上職位人?員發生的業?務招待費，?無論金額大?小，均應由?董事長審批?通過后方可?報銷;董事?長發生的業?務招待費由?股東指定的?達標審批通?過后方可報?銷;(八?)超過月度?預算及其它?期間預算的?招待費，必?須經財務經?理審核后交?董事長/總?經理審批。?四、附則?第十條本?制度自年月?日起施行。?業務招待?費用管理制?度范本篇三?為加強并?規范公司的?業務招待費?支出管理，?以“厲行節?約，合理開?支，嚴格控?制，超標自?負”為原則?，結合公司?實際情況，?制定本辦法?。一、招?待內容業?務招待費是?指公司為業?務經營的需?要而支付的?各種交際應?酬費。1?、就餐招待?，包含菜、?煙酒、飲料?、水果等用?餐時的所有?費用2、?住宿招待?3、娛樂招?待4、禮?品贈送二?、招待原則?1、實行?定額預算審?批制度。預?算額度內的?按照規定程?序予以報銷?，超預算的?且未事前得?到審批的，?一律不予報?銷。2、?實行提前申?請審批制度?。需事前通?過郵件向對?應的分管副?總/總經理?助理提出申?請。確因特?殊情況來不?及通過郵件?形式申請的?，可先通過?口頭申請，?后補郵件。?總經理助理?及以上人員?無需提前申?請。業務?招待申請郵?件格式:?郵件標題:?業務招待申?請郵件正?文需注明以?下內容，范?例如下:?招待對象:?含公司名、?姓名、職務?招待理由?:陪同人?員:預計?花費:3?、重大會議?或特殊情況?的招待，報?運營部副總?，經董事長?批準后執行?，不在預算?范圍內。?4、超出預?算的情形，?需事前向運?營部副總提?出申請(郵?件)，再報?董事長審批?，審批通過?則后續予以?報銷，未審?批通過或事?后提出申請?的，若實際?已發生則由?個人承擔。?申請郵件中?需告知已產?生招待費合?計、已招待?對象、超預?算原因及預?計超支金額?等。三、?業務招待費?預算(就餐?+娛樂)?1、以全年?6000萬?銷售額預算?情況下，業?務招待費全?年預算為1?2萬(即2?‰標準)?2、總經理?業務招待費?預算為不超?過5000?元/月。?3、商品部?業務招待費?預算為不超?過2500?元/月。?4、___?部業務招待?費預算為不?超過100?0元/月。?5、運營?部招待費預?算為不超過?800元/?月。6、?保障部招待?費預算為不?超過800?元/月。?四、就餐招?待標準1?、接待政府?類相關部門?的領導及隨?行人員，接?待標準為3?00元/人?以內;非領?導人員，1?50元/人?以內。2?、接待有關?業務單位領?導及