第6頁共6頁醫院院長工作計劃年?末院長和_?__院長與?我談了__?_體檢的發?展前景和我?的工作任務?，感到院長?助理的工作?任務會更繁?重，隨著人?民群眾對健?康的需求，?可能預料我?們明年的健?康體檢工作?會更加繁忙?，對我的要?求會更高;?需要掌握的?知識也更多?更廣，為此?我將更加勤?奮工作、努?力提高業務?素質和管理?工作技能，?在今后的工?作中，我將?注意發揮好?五個作用：?一是在科?學管理的決?策中進一步?發揮參謀助?手作用;積?極學習醫院?管理的新方?法和新理論?，在總經理?領導下做好?辦公室的全?面工作，做?好參謀、助?手、認真做?到全方位的?服務。工?作目標：體?檢工作量在?上年基礎上?增加百分之?十以上;經?濟效益增加?百分之十以?上;做好自?身業務素質?修養，帶好?醫療護理隊?伍，提高體?檢質量，保?持___體?檢品牌效益?，確保全年?無重大醫療?事故和投訴?;二在院?長領導下做?好中心具體?管理工作的?布置、實施?、檢查、督?導、落實情?況，協助總?經理調查研?究、了解公?司管理情況?，并提出處?理意見或建?議，實事求?是的為中心?領導決策提?供信息，供?總經理決策?。;三是?在掌握全中?心工作動態?（范本）方?面，進一步?發揮好辦公?室、醫事部?、護理部綜?合管理協調?作用;積極?深入檢區臨?床和醫技科?室，掌握第?一手資料，?為檢區臨床?醫技科室提?供一流的服?務。四是?在提高工作?效率方面，?進一步發揮?好協調作用?;在做好檢?查監督的基?礎上，為臨?床醫技科室?服好務，做?好保障工作?，協助楊主?任做好重大?醫療器械的?管理工作，?保障健康體?檢一線工作?順利進行。?五是在樹?立___體?檢中心形象?上，發揮好?醫事部、護?理部的管理?職能，做好?護士的培訓?和醫師業務?學習工作。?帶領醫生、?護士認真學?___體檢?各項規章制?度、工作流?程，并負責?落實、督導?;工作中自?己要努力學?習業務，提?高自身修養?素質，做好?榜樣帶好護?理隊伍。為?中心的長遠?建設增磚添?瓦。六是?做好中心辦?公室人力資?源開發工作?，根據中心?發展要求制?定人力資源?計劃、設計?并完善中心?崗位特點，?人員資源結?構，合同書?的制作，完?成公司人力?資源的日常?招聘工作。?七、做好?中心管理制?度、規章制?度及落實方?案的修訂，?對行政后勤?的醫用耗材?、辦公用品?、網絡運行?、數據安全?管理等及中?心總體運行?要配合監督?管理到位。?八、做好?___體檢?中心向政府?主管部門的?各項申報、?年檢、申領?各類證照、?的材料整理?，完成批文?手續等事宜?。九、做?好示范，凡?要求別人做?的，自己要?先做好。平?時在工作中?：堅持三管?三不管，事?關大局的事?，管;影響?公司形象的?事，管;有?損公司利益?事管;管則?管嚴，不留?余地。個人?私生活，不?管;個人習?慣，不管;?與公司無關?的事，不管?;不求全責?備，不管小?節;___?中心雖小，?立志遠大;?基礎薄弱，?目標宏偉，?___體檢?中心取得更?大的成績。?醫院院長工作計劃（二）___年?已然過去，?醫院在高層?領導和全體?員工的努力?工作下，圓?滿完成了年?初既定任務?和目標。山?不厭高，海?不厭深，為?追求更好更?高的目標，?現就下一年?度的工作計?劃報告如下?：一、首?先在管理上?加大力度，?以服務于醫?院大局為指?導思想，做?好全院職工?的思想工作?。積極開展?職工大會，?關心員工的?成長，多_?__活動（?如旅游等）?，增強凝聚?力，加強員?工的愛院護?院意識，使?醫院真正成?為一個同氣?連枝的奮斗?的整體。?二、一如既?往的把醫療?安全質量放?在工作的首?位，完善醫?師查房制度?、會診制度?，加強科室?內的業務學?習及病歷書?寫質量。各?科室必須保?證每月有一?次業務學習?，由辦公室?進行監督記?錄。同時開?展病案討論?工作。護理?部將實行定?期業務考試?制度，對培?訓加大力度?。三、醫?院服務態度?是一個永恒?的話題。作?為一個服務?行業，誰的?工作做的細?致，誰的服?務更令群眾?滿意是在競?爭中立于不?敗之地法寶?。因此，把?抓服務態度?放在一個新?的工作高度?，經常地在?工作中、會?議上耳提面?命的講解態?度的重要性?，培養換位?思考能力。?要求每一位?醫護人員做?到治療一個?病人、滿意?一個病人，?讓醫院在周?圍附近的老?百姓心中有?一個良好的?口碑。同時?發揮辦公室?監管職能，?對破壞醫德?醫風、違規?違紀的行為?進行嚴厲的?處罰。四?、提升醫護?人員業務素?質是醫院發?展的源動力?。加強與上?級醫院的聯?系，不斷提?高自身業務?技術水平。?積極___?醫護人員到?上級醫院進?修學習是一?種有效的途?徑，本年度?計劃選派人?數要達__?_人次以上?。做好人才?梯隊建設，?培養全面的?高素質人才?。同時探討?穩定醫療隊?伍的切實可?行的措施，?多關心下層?員工利益。?根據目前實?際情況，在?內外兒科內?部試實行末?位淘汰制，?以增強員工?工作的積極?性。同時對?婦產科提出?業務收入比?往年增長_?__%的要?求。五、?及時更新醫?療設備是緊?跟時代潮流?的關鍵。醫?院擬計劃在?購置___?輛全新救護?車的基礎上?添置醫療設?備。其中包?括婦產科增?設母嬰監護?儀、臍血流?分析儀；醫?技科添置全?自動生化儀?、更新放射?科___光?線機。引進?一些臨床比?較需要，而?風險系數相?對較低的檢?查項目，如?化驗室的b?v（細菌性?___病）?、檢測排卵?等化驗項目?。提高儀器?利用率，大?力開展微量?元素檢測項?目。六、?繼續做好新?農合報賬工?作，強化“?以病人為中?心”的服務?理念，構建?和諧醫患關?系。規范程?序，提高工?作效率，給?患者提供最?優質的服務?。加大新農?合宣傳工作?，把新農合?相關制度做?成宣傳牌掛?在醒目的地?方，及時更?新住院病人?補助情況公?示。七、?加強藥房管?理工作，做?好藥品計劃?，杜絕出現?斷藥、缺藥?的情況。同?時提升服務?態度，認真?耐心地指導?患者用藥、?用量。八?、財務科在?會計核算上?要完善收入?、完善利潤?預測。加強?進貨成本監?督，加強物?流周轉次數?，有效控制?資金利用率?。加強配合?醫院領導的?決策，對固?定資產的結?構進行有效?的分類、整?理出重復可?退出的設備?進行清理。?九、領導?辦公室積極?做好廣告宣?傳工作，擴?大《黃金醫?院報》的影?響力。督促?其做好監管?紀律、接待?信訪投訴、?搞好網站管?理等常規性?工作。醫院院長工作計劃（三）___年?已然過去，?醫院在高層?領導和全體?員工的努力?工作下，圓?滿完成了年?初既定任務?和目標。山?不厭高，海?不厭深，為?追求更好更?高的目標，?現就下一年?度的工作計?劃報告一?、首先在管?理上加大力?度，以服務?于醫院大局?為指導思想?，做好全院?職工的思想?工作。積極?開展職工大?會，關心員?工的成長，?多___活?動（如旅游?等），增強?凝聚力，加?強員工的愛?院護院意識?，使醫院真?正成為一個?同氣連枝的?奮斗的整體?。二、一?如既往的把?醫療安全質?量放在工作?的首位，完?善醫師查房?制度、會診?制度，加強?科室內的業?務學習及病?歷書寫質量?。各科室必?須保證每月?有一次業務?學習，由辦?公室進行監?督記錄。同?時開展病案?討論工作。?護理部將實?行定期業務?考試制度，?對培訓加大?力度。三?、醫院服務?態度是一個?永恒的話題?。作為一個?服務行業，?誰的工作做?的細致，誰?的服務更令?群眾滿意是?在競爭中立?于不敗之地?法寶。因此?，把抓服務?態度放在一?個新的工作?高度，經常?地在工作中?、會議上耳?提面命的講?解態度的重?要性，培養?換位思考能?力。要求每?一位醫護人?員做到治療?一個病人、?滿意一個病?人，讓醫院?在周圍附近?的老百姓心?中有一個良?好的口碑。?同時發揮辦?公室監管職?能，對破壞?醫德醫風、?違規違紀的?行為進行嚴?厲的處罰。?四、提升?醫護人員業?務素質是醫?院發展的源?動力。加強?與上級醫院?的聯系，不?斷提高自身?業務技術水?平。積極_?__醫護人?員到上級醫?院進修學習?是一種有效?的途徑，本?年度計劃選?派人數要達?___人次?以上。做好?人才梯隊建?設，培養全?面的高素質?人才。同時?探討穩定醫?療隊伍的切?實可行的措?施，多關心?下層員工利?益。根據目?前實際情況?，在內外兒?科內部試實?行末位淘汰?制，以增強?員工工作的?積極性。同?時對婦產科?提出業務收?入比往年增?長___%?的要求。?五、及時更?新醫療設備?是緊跟時代?潮流的關鍵?。醫院擬計?劃在購置_?__輛全新?救護車的基?礎上添置醫?療設備。其?中包括婦產?科增設母嬰?監護儀、臍?血流分析儀?；醫技科添?置全自動生?化儀、更新?放射科__?_光線機。?引進一些臨?床比較需要?，而風險系?數相對較低?的檢查項目?，如化驗室?的bv（細?菌性___?病）、檢測?排卵等化驗?項目。提高?儀器利用率?，大力開展?微量元素檢?測項目。?六、繼續做?好新農合報?賬工作，強?化“以病人?為中心”的?服務理念，?構建和諧醫?患關系。規?范程序，提?高工作效率?，給患者提?供最優質的?服務。加大?新農合宣傳?工作，把新?農合相關制?度做成宣傳?牌掛在醒目?的地方，及?時更新住院?病人補助情?況公示。?七、加強藥?房管理工作?，做好藥品?計劃，杜絕?出現斷藥、?缺藥的情況?。同時提升?服務態度，?