第10頁共10頁公司人事專員工作計劃表一、人?事招聘、人?力資源開發?以及___?結構完善。?1、__?_年將根據?公司職位設?置及人員配?置計劃，確?定招聘需求?及人力資源?開發計劃。?2、招聘?方式及渠道?。⑴、主?管以上管理?人員，人事?行政部將會?同集團人力?資源中心一?起溝通、協?作招聘，主?要渠道以內?部提升、網?站招聘、獵?頭公司為主?。⑵、一?般員工，由?人事行政部?自主招聘，?主要渠道以?公司內部提?升、同周邊?人才市場、?職介所合作?、招聘網站?發布、及張?貼小廣告的?方式進行招?聘。3、?招聘政策。?⑴、內部?提升優先，?公司職位空?缺，優先從?基層員工中?挑選有能力?勝任該職位?的員工進行?競聘，選拔?提升。⑵?、德才兼備?者優先，在?人員的選擇?中，注重員?工的個人品?德、工作能?力、團隊協?作精神，讓?品德優秀、?有才干、_?__觀念強?的人才進入?公司。⑶?、對公司忠?誠度高的人?才優先，為?了保持員工?的穩定性，?減少不確定?因素的流失?，在人員選?拔過程式中?，對公司忠?誠度高的員?工優先選拔?及重用。?4、招聘費?用預算。?⑴、網絡招?聘費用:(?無)，網絡?招聘利用集?團招聘網站?及資源，由?集團承擔費?用。⑵、?人才市場招?聘費用:按?全年到人才?市場招聘_?__次左右?計算，預計?費用為:_?__元左右?。⑶、獵?頭費用:(?無)，高層?職位如果需?要與獵頭公?司合作，人?事行政部將?與集團人力?資源中心溝?通與集團共?同完成。?⑷、全年總?計費用:_?__元左右?。5、_?__結構完?善。⑴、?根據因事設?人的原則，?確定___?年度公司_?__結構。?⑵、根據?公司發展的?需求設定_?__結構的?原則及時調?整公司__?_結構。?⑶、精簡臃?腫的___?機構，壓縮?非必要的編?制人員，減?少管理層級?，確保工作?效率的提升?及工作匯報?、溝通的及?時有效。?⑷、對市場?硬件設施進?行改善及添?置，增加安?全防范設備?，減少人員?編制，降低?運營成本，?加咳嗽迸嘌?擔精兵強將?，不斷提升?市場管理水?平及服務水?平。二、?培訓培訓?工作作為_?__年度人?事行政部的?重點工作開?展，爭取在?以下幾方面?爭取得一些?長足的進展?:完善培訓?體系、建立?培訓檔案、?制定培訓紀?律與考核制?度等。從實?際需要出發?，從提高服?務意識及技?能需求出發?，開展好培?訓工作。?1、培訓內?容:⑴、?根據___?年公司發展?的各個階段?，對公司職?員以上管理?人員，將主?要進行，公?司制度、管?理能力、專?業技能知識?、辦公室禮?儀、良好的?溝通、成本?控制、團隊?建設、執行?力等方面的?培訓。⑵?、對基層員?工，特別是?市場服務部?安全隊員，?主要以__?_技能、消?防技能、處?理___能?力、公司制?度、有效溝?通、個人能?力提升等方?面進行培訓?。2、建?立完善的培?訓體系:?⑴、建立并?完善新員工?入職培訓體?系:了解?員工的基本?情況-準備?新員工入職?培訓的配套?資料-擬定?培訓計劃-?發放新員工?培訓調查問?卷-執行培?訓計劃-培?訓后考核-?建立員工培?訓跟蹤表-?新員工座談?-新員工到?各崗位安排?-跟蹤新員?工直接上級?，對其崗位?技能培訓-?新員工試用?期滿轉正考?核。⑵、?完善崗位技?能培訓體系?:由其直?接上級對新?員工進行崗?位技能的系?統培訓。?由其直接上?級對各崗位?員工進行反?復的強化喜?訓，不斷提?高其專業工?作能力，促?進其工作水?平。⑶、?加強晉升培?訓體系:?要求每位晉?升或即將晉?升的員，都?必須參加相?應的管理技?能、專業知?識的培訓，?并且在考試?合格后，才?能擔任相應?的職務。?⑷、外部培?訓體系的建?立:加強?與行業主管?部門、行業?培訓機構、?咨詢顧問公?司、高等院?校的溝通交?流。根據?外部培訓的?不同科目，?選派不同的?人員參加外?部培訓，學?習先進的生?產、管理方?法，提升公?司內部的管?理水平，對?參加外部培?訓的人員必?須要簽訂培?訓協議。?參加外部培?訓人員的考?核成績及培?訓心得、總?結等，必須?以書面形式?匯報給其直?接上級及人?事行政部，?作為個人考?核的重要部?分，對參加?培訓不能認?真對待，考?核成績差的?人員，要予?以處罰，考?核成績好的?人員公司要?予以表揚。?3、培訓?檔案完善:?⑴、培訓?資料檔案的?建立:所?有培訓的教?案要保留，?建檔。崗?位職責及工?作流程資料?的留存。?行業相關部?門，政府機?關下發的學?習資料及文?件的歸檔留?存。所有?購買的以及?集團下發的?書籍、音像?資料等出版?物，進行分?類編號登記?建檔。⑵?、培訓活動?檔案培訓?的考勤記錄?培訓的考?核試題、成?績的記錄。?員工培訓?跟蹤表。?4、培訓制?度完善:?⑴、新員工?入職培訓制?度完善，只?有通過培訓?，入職考核?的才能錄用?。⑵、晉?升培訓制度?完善，只有?接受專業技?能培訓，崗?位職責培訓?并通過考核?的才能晉升?或轉正。?⑶、崗位培?訓制度的完?善，沒有完?成崗位培訓?的員工不能?轉正，不能?勝任本職工?作的員工必?須參加崗位?培訓，否則?不得上崗。?⑷、培訓?活動管理制?度完善，對?培訓的開展?、記錄、考?核等工作做?出明確規定?，避免培訓?科目的泛濫?、培訓內容?的空洞、培?訓目的的盲?目。5、?培訓費用預?算:⑴、?培訓資料費?用:計劃_?__元左右?。⑵、外?部拓展培訓?費用:計劃?___元左?右。⑶、?政府、行業?管理部門培?訓:計劃_?__元左右?。三、績?效流程及制?度完善。?1、績效考?核:根據?集團管理中?心要求，開?展績效考核?工作，人事?行政部門將?調動各部門?積極的參與?績效考核工?作。以工作?目標的達成?為考核標準?，如實的反?映每位參與?考核的人員?的工作業績?及工作效率?，考核結果?將作為公司?獎懲的依據?，也將作為?績效管理的?手段，以績?效考核促進?每個參與考?核人員的工?作能力。?2、工作流?程改善:?⑴、對各部?門及各崗位?的工作流程?優化，提高?工作效率，?降低工作成?本。⑵、?激勵員工在?工作中，提?出合理化建?議，改進工?作流程⑶?、___員?工對工作流?程學習在工?作中，恰在?此時當運用?各種工作手?段。3、?制度檢討:?⑴、根據?公司___?年度的__?_結構，制?定相應的管?理制度及崗?位職責。?⑵、對不適?宜的制度予?以廢止，修?訂適應公司?發展的各種?規章制度。?⑶、根據?國家法律、?法規，行業?規定，制定?相關制度，?制度條文不?得與國家的?（范本）法?律法規相抵?觸。⑷、?制度監督落?實:__?_員工對公?司制度學習?，充分了解?公司的各項?制度。根?據制度的執?行情況，制?定相應的實?施細則。?注重檢查、?落實，將各?項制度落實?到實處。?四、薪酬、?福利規劃。?1、薪酬?:⑴、根?據市場行情?，制定有競?爭力的各種?薪酬標準。?⑵、在年?度薪酬福利?制度檢討的?時候，完善?工資結構，?使基層員工?的工資更趨?于合理。?⑶、制定_?__年度工?資總表2?、福利:?⑴、按公司?的規定給員?工提供免費?的餐飲及住?宿，并根據?市場物價水?平適時向公?司報告調整?餐飲標準。?⑵、按公?司的福利計?劃。___?員工在__?_年度參加?一次體檢，?一次聯歡活?動、一次旅?游以及__?_一些由基?層員工參與?的娛樂活動?，爭取為重?點工作崗位?及特殊工種?員工買一份?意外保險。?公司人事專員工作計劃表（二）⑷、?適當增加員?工娛樂設施?，提高員工?的生活舒適?度，增強凝?聚力。公司人事專員工作計劃表（三）一?、同步更新?:1、_?__、花名?冊、考勤表?3、考勤?指紋的錄入?4、考勤?系統增加、?更改、刪除?根據假條?，核對病事?假。沖抵加?班、調休、?事假。財務?、餐飲、收?銀組等部門?的加班執行?倒休。二?、人員招聘?1、這半?年先后通過?各個不同渠?道預約面試?人數___?人以上，實?際參加面試?人員不低于?___人，?但由于公司?與應聘人員?在一些方面?無法達成共?識，以至至?今未覓得合?適人選。自?今年___?月我司入職?人員___?人，離職人?員___人?離職率達到?___%2?、___月?通過小型校?園招聘會一?次，由于招?聘會規模較?小，應聘人?員相對較少?，未錄得合?適人選。?3、對于餐?飲服務員一?職的人員招?聘一直在進?行，只是來?參加面試人?員較少，且?沒有合適人?選，所以先?后并未有入?職。五、?半年以來先?后變賣__?_廢品__?_次總金額?___元整?人民幣。?六、后續工?作安排1?、充分學習?公司的各相?關制度、文?件;有助于?個人與企業?愿景的統一?、協調發展?。2、對?今后工作分?析①針對?工作中不足?進行改進;?②在人力?資源更加深?入的學習;?③針對工?作中進展不?順利的問題?，濾清思路?重新整理;?七、總結?在這半年?，通過多次?預約面試基?本了解了面?試人員想要?了解的事情?，以及通過?參加招聘會?見識了招聘?會的工作流?程及各項事?宜的安排，?自身方面得?到了很大提?高。對公司?各項人事政?策也有了更?深的了解。?在一些工作?中也出現過?一些錯誤，?我會在以后?的工作中不?斷改進，爭?取做到。?我會在接下?來的時間里?不斷學習并?提高自己的?工作效率，?調整工作態?度和工作積?極性，與同?事互幫互助?，和諧相處?。以上是我?這半年以來?工作情況的?總結。公司人事專員工作計劃表（四）一?、人員調配?管理本年度?重點做好新?興工業園投?運期間的人?員調配工作?。1、根?據公司新的?體制設置及?人員定編，?抽調部分優?秀管理人員?及生產骨干?到工業園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經濟?運行。2?、根據公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調配工?作。及時、?準確下達人?事調令和人?事指令，力?爭使人力資?源達到合理?配置。二?、勞動合同?管理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?重點做好_?__年__?_月___?日___人?勞動合同到?期員工的續?訂工作。針?對本次續簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎上，需?進一步運作?新的管理辦?法，對生產?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?___年)?、短期(_?__年)合?同，對部分?人員采取不?再續簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調整等提?供客觀依據?。根據公司?目前生產經?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質。?四、獎懲管?理結合公司?實際，對在?生產、科研?、勞動、經?營管理等方?面，成績突?出、貢獻較?大的，分別?給予獎勵。?對有違反勞?動紀律，經?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產?任務或工作?任務的;不?服從工作分?配和調動、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾___?，打架斗毆?影響生產秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據公司?現狀，結合?先進企業的?管理經驗，?參加全國性?或區域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術過硬、?品德優秀的?人才隊伍。?擬在___?年招聘應屆?大學本科生?___名左?右，專業主?要有:熱能?與動力專業?___人，?電氣專業_?__人，化?學專業__?_人。六?、員工職稱?評定、職業?資格證年審?工作:隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認?與重視。?1、做好_?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員的手?續辦理。?2、做好公?司員工職業?資格證書的?