公司年度培訓工作計劃(2篇)_第1頁
公司年度培訓工作計劃(2篇)_第2頁
公司年度培訓工作計劃(2篇)_第3頁
公司年度培訓工作計劃(2篇)_第4頁
公司年度培訓工作計劃(2篇)_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第5頁共5頁公司年度培訓工作計劃一、培訓?計劃的制定?1.1培?訓計劃分為?公司級培訓?計劃、部門?內部培訓計?劃、外派學?習培訓計劃?及各單項專?業性計劃培?訓。1.?2公司級培?訓計劃由行?政部統一制?定,由相關?責任部門落?實;部門內?部培訓計劃?由部門自行?制定學習培?訓計劃,自?行___培?訓實施;外?派學習計劃?由各部門根?據工作需要?,制定學習?計劃和培訓?申請,由行?政部___?實施。1?.3公司統?一制定的學?習計劃,根?據工作情況?實行全員培?訓,讓全體?員工能充分?了解公司各?項工作流程?、制度和相?關知識。行?政部并定期?制定計劃,?聘請相關專?業老師__?_專業知識?培訓或__?_相關人員?參加相關課?程培訓。?1.4根據?公司總的學?習培訓計劃?,行政部每?月排定培訓?計劃,按照?年度學習計?劃推進各項?學習培訓工?作。1.?5部門內部?培訓方面,?部門內部根?據各自工作?情況,制定?部門內部培?訓計劃,并?___實施?。行政部根?據各部門的?培訓計劃進?行各部門培?訓學習的跟?蹤和監督,?確保部門內?部培訓的落?實。二、?培訓的__?_實施2?.1公司級?內部培訓的?實施由行?政部根據公?司年度培訓?計劃負責具?體___實?施,每月排?定培訓計?劃,培訓的?責任部門制?定培訓教程?及方案,具?體實施。?2.2部門?內部培訓的?實施由各?部門制定月?度培訓計劃?并___實?施。具體培?訓內容及形?式、考核等?由部門自行?___,行?政部負責監?督實施。?2.3外派?培訓的實施?外派培訓?審批程序:?擬外派培訓?者提出申請?→部門審核?→行政部審?核→分管副?總審核→總?經理批準。?擬外派培?訓者應填寫?《員工外派?培訓申請表?》。培訓結?束后,須將?培訓申請表?交行政部存?檔。參加?外派培訓前?已確認必須?取得相關證?書(畢業證?、資格證、?結業證等)?者,如未獲?得證書且無?正當理由,?有關費用由?受訓者本人?負擔。2?.4單項專?業培訓的實?施由行政?部及相關責?任部門負責?制定培訓計?劃,并__?_實施;相?關責任部門?具體負責_?__實施。?(1)《?___新員?工入職培訓?計劃》,由?行政部具體?負責計劃的?制定并__?_實施。所?有培訓檔案?由行政部統?一裝訂存檔?。a、新?員工崗前培?訓主要針對?公司新接收?的大中專畢?業生、社會?招聘人員,?內容為公司?級培訓,主?要就企業文?化、規章制?度、消防安?全知識等進?行培訓并對?培訓內容進?行筆試,考?試合格后上?崗,之后由?所在各部門?進行二級培?訓,就崗前?培訓有關內?容等。b?、對新招聘?員工的培訓?,采用課堂?集中學習與?各部門各自?培訓,使新?員工逐步認?識公司,加?深對公司企?業文化的理?解,獲得新?感覺、新動?力。(2?)《___?年度管理人?員培訓計劃?》,由行政?部具體負責?計劃的制定?并___實?施。a、?中高層管理?培訓重點在?于管理者能?力的開發,?通過培訓,?激發管理者?的個人潛能?,增強團隊?活力、凝聚?力和創造力?,使管理者?加深對現代?企業經營管?理的理解,?了解企業內?外部的形勢?,樹立長遠?發展的觀點?,提高管理?者的計劃、?執行能力。?b、基層?管理干部的?重點在于管?理制度的培?訓,有效團?隊建設及團?隊執行力,?上下級關系?處理,實踐?等管理技能?培訓。c?、管理人員?培訓計劃以?外訓帶動內?訓,堅持培?訓內容以通?用管理理論?為主,堅持?培訓目的以?提高管理技?能為主,堅?持培訓方式?以加強互動?交流為主,?以不斷提升?中層管理人?員的管理能?力與領導水?平公司年度培訓工作計劃(二)a?、培訓由相?關部門擬定?培訓計劃,?并___實?施。必須做?到所有員工?持證上崗,?完成年度培?訓。所有培?訓檔案及證?書由行政部?統一存檔保?管。具體崗?位及需持證?上崗要求,?由行政部確?定,具體培?訓由行政部?門___并?完成培訓。?b、對公?司崗位的專?業技能培訓?,由行政部?負責___?實施,具體?崗位的培訓?形式,根據?實際工作崗?位需要進行?安排。(?4)《__?_年普通員?工培訓計劃?》,由行政?部具體負責?計劃的制定?并___實?施。a、?___年要?提高員工的?職業意識與?職業素養,?提升其主動?積極的工作?態度與團隊?合作與溝通?的能力,增?強敬業精神?與服務觀念?,加強其專?業水準。?(5)其它?單項培訓,?根據公司實?際情況,由?行政部制定?培訓計劃,?并___實?施。2.?5流程制度?培訓要做?到有制度、?有落實,才?能顯現出流?程制度的重?要性及有效?性,才能?使團隊執行?力體現出來?。讓大家適?應按流程辦?事,這也是?團隊建設的?基礎。2?.6___?年要充分利?用與整合外?部培訓資源?,對于外部?培訓、咨詢?機構所提?供具有針對?性、實用性?的培訓課程?,要派相關?人員積極參?與學習,并?要求參訓人?員在公司內?部進行__?_,擴大培?訓的效果。?2.7_?__年度,?公司培訓工?作要力爭全?面覆蓋,重?點突出,要?在實際的?培訓工作中?有針對性地?進行,多開?展同行業間?的經驗交流?學習,優化?培訓流程,?明確培訓目?的,提高培?訓效果。?三、培訓的?考核3.?1培訓考核?由行政部統?一進行。?3.2公司?級內部培訓?考核按培訓?計劃進行考?核,原則上?要求公司主?管以上人員?,年度參加?公司___?的培訓課時?不低于__?_課時;普?通職工不低?于___課?時。各部門?內部年度培?訓不低于_?__課時。?3.3公?司級內部培?訓考核分為?年度考核和?月度考核,?月度考核按?照公司統一?安排,責行?政部門制定?的學習培訓?進行。原則?上要求行政?部門針對專?項培訓做到?有計劃、有?___、有?考核、有結?果,每缺少?一項當月扣?罰行政部門?工資。部門?級內部培訓?,各部門進?行月度分解?計劃,每月?報行政部培?訓計劃,行?政部按照部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論