第3頁共3頁新員工試用、轉正及內(nèi)部晉升、調(diào)薪管理制度1.目的?:為規(guī)范員?工的試用期?及內(nèi)部晉升?管理，體現(xiàn)?公平、公正?、公開的考?核原則，予?以合格員工?及時轉正或?調(diào)薪，及時?淘汰不適合?人員，打造?一支高效率?的工作團隊?，特制定本?制度。2?.范圍:本?辦法適用于?公司___?貿(mào)易有限公?司所有正式?員工。3?.職責3?.1人資行?政部負責?修訂《員工?試用、轉正?、調(diào)薪管理?制度》;負?責新入職員?工試用、轉?正、內(nèi)部晉?升、調(diào)薪管?理的有效監(jiān)?控及審核工?作。3.?2用人部門?負責新員?工崗位試用?階段的入職?引導、崗位?技能培訓工?作;負責員?工調(diào)崗、晉?升及新員工?轉正考核、?轉正建議及?轉正后薪資?異動的建議?;對于不符?合崗位要求?的試用期新?員工，負責?向人資行政?部提出辭退?申請;對調(diào)?崗、晉升試?用后不符合?要求的員工?，負責向人?資行政部提?出處理意見?。4.定?義4.1?新員工:指?最新加入公?司，仍處于?試用期中未?轉正的正式?員工。4?.2調(diào)薪:?新員工試用?合格轉正調(diào)?薪和員工調(diào)?崗、晉升崗?位試用合格?后的調(diào)薪。?5.新員?工入職、轉?正、考核內(nèi)?容5.1?合同期與試?用期約定?5.2新員?工入職、轉?正、考核流?程5.3?員工轉正?(1)正常?轉正:員工?在公司規(guī)定?的試用期滿?后，經(jīng)考核?合格的，予?以轉正。?(2)提前?轉正:員工?在試用期內(nèi)?，因業(yè)績出?色的，經(jīng)部?門負責人申?請，人資行?政部審核，?可提前結束?試用期，予?以正式錄用?。新員工提?前轉正的，?部門負責人?需要在轉正?申請表上說?明提前提前?轉正的依據(jù)?，重點是列?出員工的工?作質(zhì)量或工?作結果，供?人資部及總?經(jīng)辦做審核?依據(jù)。(?3)延期轉?正或辭退:?員工在試用?期滿后，因?其崗位技能?、工作態(tài)度?等暫時達不?到所在崗位?要求，無法?完全勝任現(xiàn)?有工作，可?“以試用期?不合格”進?行勸辭或辭?退或延長試?用期，推遲?正式錄用。?員工延期轉?正、調(diào)崗或?晉升的經(jīng)延?長后的試用?期總計不得?超過6個月?。(4)?試用期請事?假累計3天?及以上的，?不接受提前?轉正;累計?事假5天及?以上的，試?用期順延1?5天，以此?類推。5?.4部門負?責人通知轉?正員工到人?資部拿《(?試用期轉正?、內(nèi)部晉升?轉正)申請?表》，員工?自我評價，?部門負責人?結合員工試?用期表現(xiàn)，?給予評價、?評級，具體?如下。6?、崗位異動?管理:包括?內(nèi)部晉升、?降職。6?.1員工晉?升分為三種?類型(1?)職位晉升?、薪資晉升?(2)職?位晉升、薪?資不變(?3)職位不?變、薪資晉?升6.2?定義(1?)平調(diào):因?自身水平和?能力要求或?因公司實際?情況須調(diào)整?崗位者，包?括同一部門?不同工種的?平級調(diào)動及?不同部門不?同或相同工?種的平級調(diào)?動。(2?)升職:因?在自身工作?崗位上表現(xiàn)?出色，成績?顯著，在公?司績效考核?中表現(xiàn)優(yōu)秀?且證明有能?力擔任更高?職位者，包?括本部門內(nèi)?的晉升和跨?部門的晉升?。(3)?降職:員工?在平時工作?表現(xiàn)差或在?公司績效考?核中成績較?差，證明_?__力再擔?任本身職位?或因公司實?際情況進行?編制縮減者?，包括本部?門內(nèi)的降職?和跨部門的?降職。6?.3跨部門?的崗位異動?，(1)?員工按要求?填寫《員工?異動申請表?》，于調(diào)動?日期的前一?天完成原部?門的交接工?作，并填寫?《原崗位工?作交接清單?》。(2?)《員工異?動申請表》?、《原崗位?工作交接清?單》經(jīng)原部?門及現(xiàn)部門?負責人簽字?確認后，交?人資行政部?存檔并辦理?更換廠牌、?更改檔案資?料等相關手?續(xù)。6.?4崗位異動?試用期:通?常情況下為?1個月周期?，特殊崗位?另行約定并?在《員工異?動申請表》?注明。6?.5員工內(nèi)?部晉升考核?期結束前，?到人資部拿?《(試用期?轉正、內(nèi)部?晉升轉正)?申請表》，?員工自我評?價，部門負?責人結合員?