會(huì)議通訊稿范文大全(精選3篇)篇一：會(huì)議通訊稿范文大全20__年5月4日至5月6日,中華制漆加入了由廣東省玩具協(xié)會(huì)主辦的第20屆國(guó)際玩具及禮品展覽會(huì)，展會(huì)會(huì)場(chǎng)位于廣州市錦漢展覽館，歷時(shí)3天。此屆參展企業(yè)約400余家，客商云集，以玩具制造廠，貿(mào)易代理商為主，及局部玩具原輔料企業(yè)，產(chǎn)品測(cè)試和認(rèn)證公司。作為玩具原輔料企業(yè)--油漆涂料廠家高調(diào)參展的，中華制漆是涂料行業(yè)唯一的一家，是在符思先生所倡導(dǎo)執(zhí)行工業(yè)漆“深度營(yíng)銷〞的其中營(yíng)銷，打破眾多中小廠家完全依賴傳統(tǒng)“吃、喝、給〞來(lái)?yè)屨忌獾亩桃曅袨椋瑯?shù)立油漆商與玩具廠家之間長(zhǎng)期戰(zhàn)略搭檔關(guān)系，執(zhí)行雙方簽訂的“陽(yáng)光合作協(xié)議〞，實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的本錢優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立具中國(guó)特色的“應(yīng)用〞導(dǎo)向的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)在合作中成長(zhǎng)!

中華制漆的品牌在同行業(yè)內(nèi)出名度和美譽(yù)度較高，“玩具牌〞無(wú)毒工業(yè)漆的現(xiàn)場(chǎng)亮相，立即引起了很多玩具參展廠商和玩具采購(gòu)商的關(guān)注，紛紛前來(lái)了解咨詢。

“玩具牌〞無(wú)毒工業(yè)漆一直秉承“平安無(wú)毒，環(huán)保至上〞的品牌責(zé)任，倡導(dǎo)綠色環(huán)保的理念，在人人追求環(huán)保健康的今天，平安無(wú)毒顯得更加至關(guān)重要，而此次玩具牌的展出，正是以此為“閃亮點(diǎn)〞。此次中漆展位在市場(chǎng)部的精心設(shè)計(jì)下，裝修大氣而高雅，設(shè)計(jì)布局新穎，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，加之中漆的現(xiàn)場(chǎng)工作人員陣容強(qiáng)大，連一些參展的主導(dǎo)者--玩具廠商同我們相比，也遜色不少，引吸了不少參觀者和玩具廠家的目光。

展會(huì)期間，中華制漆(深圳)有限公司董事總經(jīng)理錢江先生，董事副總李廣中先生，工業(yè)漆營(yíng)業(yè)部副總符思先生等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)到展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，看望工作人員，了解參會(huì)情況，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作人員如何進(jìn)行展會(huì)品牌宣導(dǎo)，和推銷技巧。參觀過(guò)程中，錢總還親自與工業(yè)漆客戶-美達(dá)玩具代表及其代理商永耀華，福州福萬(wàn)玩具，香港貿(mào)發(fā)局立德國(guó)際公證等參展商和局部公司客戶，溝通洽談，了解和聽(tīng)取客戶對(duì)我司油漆使用情況的反應(yīng)。

通過(guò)全體工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，中漆市場(chǎng)部和工業(yè)漆營(yíng)業(yè)部的默契配合，此次展會(huì)于5月6日順利圓滿結(jié)束。中漆以此次展會(huì)為契機(jī)，不僅再次向國(guó)內(nèi)外商家展示了有著76年悠久歷史的民族企業(yè)--中華制漆，和20余年市場(chǎng)銷售的玩具牌無(wú)毒工業(yè)漆，同時(shí)還收集了大量的潛在客戶第一手信息和資料，了解了玩具制造企業(yè)這個(gè)巨大市場(chǎng)的空間和前景，及玩具制造商的理念和需求，以便確定未來(lái)產(chǎn)品的研發(fā)走趨。

篇二：會(huì)議通訊稿范文大全10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議〞在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年工作會(huì)議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì)議，在1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的根底上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新〞的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2022年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好工程的規(guī)劃落實(shí)和公司開(kāi)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康開(kāi)展打下良好的根底。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充沛肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約本錢的同時(shí)提高單位本錢的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，發(fā)明新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速開(kāi)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有發(fā)明力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快開(kāi)展，這表明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)開(kāi)展在公司是富有功效的。這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)決不移地貫徹落實(shí)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康開(kāi)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析了公司開(kāi)展存在的問(wèn)題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開(kāi)拓新客戶的營(yíng)銷問(wèn)題;二是要切實(shí)采取解決同質(zhì)化的企業(yè)開(kāi)展問(wèn)題，及其定位、規(guī)模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問(wèn)題。

針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)開(kāi)展為主題，以轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續(xù)開(kāi)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的根底項(xiàng)目，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和本錢管理，發(fā)明無(wú)障礙開(kāi)展環(huán)境;堅(jiān)持規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化過(guò)程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)我們開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

此次會(huì)議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后于10月7日落下帷幕。

篇三：會(huì)議通訊稿范文大全日，公司召開(kāi)“質(zhì)量月〞活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)_________副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)發(fā)展了“質(zhì)量月〞活動(dòng)發(fā)動(dòng)。___建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理的快速反饋能力、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評(píng)定、局部導(dǎo)入卓越績(jī)效等方面的有效實(shí)施，確保了公司質(zhì)量管理體系的健康開(kāi)展。面對(duì)目前金融危機(jī)給造船業(yè)帶來(lái)的沖擊，___副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實(shí)抓出功效。各單位要發(fā)展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和開(kāi)展的生命線〞的大討論活動(dòng)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，對(duì)自身的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患進(jìn)行分析討論，對(duì)公司的生存開(kāi)展，對(duì)自身利益的影響發(fā)展討論，提高對(duì)工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，提高一次做好的主動(dòng)意識(shí)。在討論活動(dòng)的根底上，發(fā)展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化倡議〞活動(dòng)，各單位要從自身查找問(wèn)題的原因，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化倡議。要貫徹“三實(shí)〞作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。按集團(tuán)公司的要求，質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評(píng)價(jià)辦法，明確需要量化的部門與工作，并形成計(jì)劃。策動(dòng)卓越績(jī)效推行時(shí)間表，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，今年公司要加大對(duì)績(jī)效自評(píng)師的培訓(xùn)工作，為下一步全面推行績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定根底。對(duì)甲板機(jī)械等問(wèn)題較多的廠家要采取措施，發(fā)展質(zhì)量保證能力評(píng)定工作，并形成，查找供貨廠家體系存在的問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)顧客意見(jiàn)的處理結(jié)果，為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過(guò)“質(zhì)量月〞活動(dòng)，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年的“質(zhì)量月〞活動(dòng)要有特色，要真抓實(shí)干，要根據(jù)目前的形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的再認(rèn)識(shí)、再提高。他從四個(gè)方面提出了要求：一、進(jìn)一步提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)。目前公司開(kāi)展很快，質(zhì)量管理工作也要跟上快速開(kāi)展的需要，并且要在開(kāi)展中進(jìn)行階段性總結(jié)，穩(wěn)固取得的成績(jī)，不斷創(chuàng)新管理思路和辦法，提高質(zhì)量管理水平。二、用質(zhì)量保生存。要再認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機(jī)的形勢(shì)下，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量管理是可靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過(guò)的，但在生產(chǎn)過(guò)程中仍存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)公司的開(kāi)展和生存也產(chǎn)生了