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衙門口經濟適用房項目衙門口經濟適用房項目PAGEPAGE3工程質量管理協議95％以上。因此各分包單位必須依據此目員工的質量素質，牢固樹立“過程精品”的意識。（DJ01-51-2003）所作的各種資料必須嚴格按照標準執行。分包單位必須保證所制定的質量保證體系和創優措施正常運轉和順利執行。強，切合實際、全面細致。范，做到心中有數，并在施工中嚴格執行和把關。分級控制：分包單位質量控制，項目工程部（機電部）質量部進行逐級質量控制。項目工程部（機電部）質檢部把關驗收統一申報，由我項目質檢部統一向監理、甲方申報各分包單位達不到我項目所制定的質量目標，嚴格按照合同進行處罰。我項目將隨時抽查各分包單位的操作人員對質量驗收規范及施工工藝的掌握負。各分包單位的專職質量員必須積極主動的組織驗收工作，配合我項目工程部（機電部）的驗收工作，否則我項目工程部（機電部）50/次的罰分包單位質檢員必須配合我項目工程部（機電部、質檢部組織的分項工程的50/超過三次的將清退出場，由分包單位另外指定人員。行罰款處理。“分包三檢制”+“總包三檢制”+監理驗收）首先分包單位要作到內部自檢、互檢、交接檢，所用表格由分包單位自令其重作，如果累計超過三次的將對該部位拒絕驗收。我項目工程部（機電部）及施工驗收規范標準把關。由我項目工程部（機電部）場驗收，分包單位必須組織相關人員參加工程部（機電部）驗收標準后我項目工程部（機電部）報項目質檢部驗收。我項目工程部（機電部）員在合格后統一報監理部。有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的，一律部進行該部位的質量驗收，所造成的一切損失均由分包單位自負。95％3000/100/次10050/對我項目管理人員及監理部所提出的質量問題，不積極組織有關100～300/次罰款．分包單位必須強化工程的過程控制，不得隱瞞施工中出現的質量問題，所發生的質量問題必須及時上報我項目工程部（機電部5000/次罰款．在施工中任何質量問題修復、糾偏等都必須經我項目工程部（機電部5000/5000/次罰款。對于我項目管理人員提出的質量問題，必須立即組織人員進行整（機電部10050/次罰款。分包單位必須認真對待我項目管理人員發出的質量整改通知，并（機電部并且所造成的一切后果均由分包單位自負。工程施工前，分包單位要先做好樣板，填樣板記錄單，經我項目及監理單位驗收批準后方可大面積施工，否則不得施工，并且所造成的一切后果均由分包單位自負。有效。分包單位必須做好各種物資的進場驗收工作。48（機電部，否則造成不能

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