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2012年6月1日如何編制運營轉型項目

實踐手冊1分組診斷情況及潛力分析改善舉措實施情況存在的問題及中長期規劃建議200kA電解系統主要產品-鋁錠項目設計與計劃項目開展整體情況介紹附錄2甘肅華鷺鋁業有限公司炭素廠于xxxxx年xx月正式動工建設，xxxxx年xxx月起焙燒、成型、組裝生產線陸續投入運行，設計年產能xxx萬噸，投產以來通過不斷完善和優化，xxx年全面實現達產達標，產品質量和技術指標在中鋁系統內名列前茅。炭素廠現有職工xxxx人，其中高級職稱xxx人，中級職稱xxx人，助理工程師xxx人，基層管理人員xxxx人。機構設置：目前設置煅燒、成型、焙燒、組裝共8個生產區域和1個綜合業務辦公室。煅燒系統主要設備有xxx臺回轉窯，年產煅后焦xxxx萬噸；成型系統包括煅燒料（殘極）破碎、配料、混捏、成型、熱媒及瀝青熔化等主要工序，年設計產能可達xxx萬噸。焙燒系統主要設備有xxx臺敞開式焙燒爐，其中有xxx臺xxx室xxx個燃燒系統，主要設備有xxxxxx多功能天車和xxxxx燃燒系統，年設計產能可達xxx萬噸；組裝系統包括電解質清理系統、殘極破碎系統、澆注系統、懸鏈運輸系統四大部分，設計產能每小時xxx組組裝陽極，主要設備有xxxxx主體設備。整體裝備配置在國內同行業中處于領先水平運營轉型單位簡介（不做）3運營轉型工作概述（不做）主要工作及成果主要工作及結果主要挑戰4分組診斷情況及潛力分析改善舉措實施情況存在的問題及中長期規劃建議200kA電解系統主要產品-鋁錠項目設計與計劃項目開展整體情況介紹附錄5各組診斷報告(不做)6分組診斷情況及潛力分析（不用做）改善舉措實施情況（需要做）存在的問題及中長期規劃建議（需要做）200kA電解系統主要產品-鋁錠項目設計與計劃（需要做）項目開展整體情況介紹（不用做）附錄（需要做）7運用了開展運營轉型的五步法，迅速確定xxx組xxx個速贏項目、xxx個改善方向共16個項目轉型組成員分別對xx個項目問題樹的展開進行分析和討論，最終確定xxxxx個改善舉措、xxxxx個具體活動最終確定并制作xxx個項目的TIPs計劃，并詳細明確項目的時間、負責人、小組支持人員、項目評估簽收人員每天按項目的TIPs計劃下現場跟蹤落實，每周有總結、有匯報項目的開展情況根據診斷結果詳細制定切合實際的TIPs計劃8根據診斷出的不足，詳細制定出各小組TIPs計劃，其中L0級9項，L1級35項舉措，L2級215項具體活動舉例9根據診斷出的不足，詳細制定出炭素組TIPs計劃，其中L0級9項，L1級35項舉措，L2級215項具體活動舉例10通過診診斷結結果制制定出出9項項L0級TIPs計計劃，，全面面提升升基礎礎管理理，預預計實實現短短期收收益292.32萬萬元舉例11通過實實施L1級級TIPs計劃劃的35項項舉措措，確確保L0級級各項項目順順利完完成舉例12通過實實施L1級級TIPs計劃劃的35項項舉措措，確確保L0級級各項項目順順利完完成舉例13通過實實施L2級級TIPs計劃劃的xxx項具具體活活動，，確保保L1級各各項舉舉措順順利完完成舉例14通過實實施L2級級TIPs計劃劃的xxx項具具體活活動，，確保保L1級各各項舉舉措順順利完完成舉例15通過實實施L2級級TIPs計劃劃的xxx項具具體活活動，，確保保L1級各各項舉舉措順順利完完成舉例16項目組組將每每項L2級級TIPs計劃劃細化化到每每日，，并將將每個個L0級項項目確確定項項目牽牽頭人人，每每日進進行工工作進進展跟跟蹤每項tips計劃均均分解解到專專人負負責每項tips計劃分分解到到日進進行跟跟蹤17分組診診斷情情況及及潛力力分析析改善舉措實施情況存在的問題及中長期規劃建議200kA電解系系統主要產產品-鋁錠項目設設計與與計劃劃項目開開展整整體情情況介介紹附錄18各組改改善項項目、、改善善舉措措及具具體活活動實實施情情況及及總體體評價價單位：：項總體評評價改善項項目（（L0）總體工工作正正常進進行總體工工作有有小組組內可可控的的延誤誤總體工工作較較大延延誤，，急需需決策策支持持*至目前前計劃劃完成成改善善項目目數至目前實實際完成成改善項項目數*1計劃完成成改善項項目數合合計1注：增加加人員培培訓、設設備自主主維護和和問題點點跟蹤落落實3個項目。。2注：因增增加上述述3個項目而而相應增增加改善善舉措39項3注：因增增加3個項目而而相應增增加具體體活動53個*至目前實實際完成成改善舉舉措數*至目前計計劃完成成改善舉舉措數1862計劃完成成改善舉舉措數合合計計劃完成成具體活活動數合合計至目前實實際完成成具體活活動數*至目前計計劃完成成具體活活動數*3*單位：項項改善舉措措（L1）單位：個個具體活動動（L2）未開展的的項目、、舉措和和活動項目：0項舉措：0項活動：0項未完成的項目、舉措和活動項目：0項舉措：七項（2.6每月瀝青盤庫使用瀝青上料皮帶秤數據替代人工測算數據；7.12循環鐵環整體進行更換（以舊換新）；11.4混捏系統糊料產量；11.5液體瀝青產量；11.7提高生陽極質量；11.8提高體積密度合格率；12.1增加區域人員配置.）（2.6、7.12和12.1已上報公司，未批復；11.4、11.5、11.7和11.8都是由于500kA成型區域未能按期投產。）活動：三十一項（2.6.1；7.12.1；11.1.5；11.1.7；11.2.3；11.2.5；11.2.7；11.3.3；11.3.5；11.4.1-11.4.5；11.5.1；11.5.2；11.5.4；11.6.3；11.7.1-11.7.6；11.8.1-11.8.3；12.1.1-12.1.4.）（由于相關舉措未能按期進行，造成上述31項活動未如期開展。）1920石油焦單單耗（kg/t）3#窯煅后焦焦產量（（t/h）瀝青單耗耗（kg/t）項目/單位指標對比比分析煅后焦一一級率（（%）成型配料系系統設備OEE（%）經過3個月的優化化改善，除除瀝青、天天然氣、動動力電單耗耗因受外購購生塊因素素影響未達達標，預焙焙陽極一級級率因灰分分影響未達達標，其它它項目均已已實現短期期目標（1/2）*************************************************************************************2021天然然氣氣單單耗耗（（m3/t）項目目/單位位指標標對對比比分分析析電單單耗耗（（kwh/t）磷生生鐵鐵配配比比合合格格率率（（%）炭陽陽極極一一級級品品率率（（%）***********************************************************經過3個月的優化改改善，除瀝青青、天然氣、、動力電單耗耗因受外購生生塊因素影響響未達標，預預焙陽極一級級率因灰分影影響未達標，，其它項目均均已實現短期期目標(2/2）2122各小組對標指指標1-3月累計計完成成短期期目標標收益益值********************截止2012年3月已取取得超超過短短期目目標（（135萬元））需實實現的的效益益；瀝瀝青、、天然然氣單單耗有有待在在中長長期目目標中中得以以改善善****單位：：萬元元炭素廠廠1-3月份累累計收收益137萬元炭素廠廠1-3月份具具體收收益情情況2223技能培培訓——對職職工現現場調調查分分析，，發現現部分分職工工對生生產、、設備備操作作技能能存在在不足足，個個人技技能水水平高高低不不一（（1/9））23500kA炭素新系統設設備故障較多多，影響生產產產量的完成成進度和設備備的使用性能能500kA炭素新系統投投產，職工對對新設備掌握握程度較差，，無法滿足生生產需求現場職工技能能及素質參差差不齊，對工工藝控制認識識不一致，影影響產品質量量的穩定性區域對現場職職工技能培訓訓頻率較少，，職工對現場場設備和產品品質量的認識識不夠深，致致使職工對設設備自主維護護和產品質量量不夠關心。。職工現場操作作設備技能存存在差異職工對理論知知識掌握程度度不同，無法法從根本上掌掌握設備運行行狀況職工對設備備的應知應應會知識存存在不足，，對部分簡簡單問題無無法處理職工對自己己工作的責責任心不足足，不合格格的中間產產品直接進進行生產線線人員培訓2324技能培訓——培訓方式式采用多種種形式，內內容與實際際操作緊密密結合，提提升全員技技能水平（（2/9））24沈研院專家家和炭素技技術人員對對職工進行行現場培訓訓磷鐵配比比及爐前碳碳硅分析儀儀操作，并并對現場職職工操作進進行指導通過分級培培訓方式，，實現對全全體員工高高效全面培培訓，培訓訓工作與實實際生產相相結合，在在一定時間間不斷循環環開展培訓訓工作，逐逐步提升全全體員工專專業操作技技能。對職工的培培訓不僅要要有理論基基礎培訓，，還要在現現場設備本本體旁進行行現場設備備性能、操操作技能、、設備自主主維護的講講解，提高高職工實際際操作技能能水平。開展全員運運營轉型培培訓現場設備自自主維護培培訓培訓與實際相結合人員培訓2425技能能培培訓訓——制制定定培培訓訓計計劃劃（（3/9））25單點點培培訓訓教教材材培訓訓計計劃劃集中中培培訓訓現場場培培訓訓師帶帶徒徒專家家講講課課“應知知應應會會、、安安全全、、工工藝藝、、設設備備”集中中開開會會討討論論培培訓訓計計劃劃試點點區區域域培培訓訓計計劃劃整體體培培訓訓計計劃劃制訂訂培培訓訓計計劃劃理論論知知識識培培訓訓現場場師師帶帶徒徒單點點教教程程職工工技技能能評評測測人員員培培訓訓2526技能能培培訓訓——理理論論知知識識培培訓訓（（4/9））26利用用班班前前會會對對專專業業知知識識進進行行職職工工集集中中培培訓訓沈研研院院專專家家和和500kA新系系統統設設備備廠廠家家對對500kA系統統進進行行理理論論知知識識和和設設備備操操作作技技能能及及設設備備參參數數的的調調整整培培訓訓制訂訂培培訓訓計計劃劃理論論知知識識培培訓訓現場場師師帶帶徒徒單點點教教程程職工工技技能能評評測測人員員培培訓訓2627技能能培培訓訓——現現場場實實際際操操作作培培訓訓（（5/9））27通過師帶帶徒，對對新進職職工進行行現場實實際操作作培訓炭素廠技技術人員員和班組組擔任師師傅對新新進職工工進行理理論知識識和操作作規程的的培訓制訂培培訓計計劃理論知知識培培訓現場師師帶徒徒單點教教程職工技技能評評測人員培培訓2728技能培培訓——點教教程培培訓（（6/9））28制訂培培訓計計劃理論知知識培培訓現場師師帶徒徒單點教教程職工技技能評評測運營轉轉型的的單點點教程程新模模式為為職工工培訓訓增添添了新新手段段一級維維護目目視化化簡單單、明明了，，培訓訓效果果較好好檢查點1平臺上無雜物、積油2軸承座每周加油一次3鏈條每班刷潤滑油一次4軸承座螺栓每班檢查一次，每周緊固一次5支架焊接處每班檢查一次6衛生清潔，無滲漏35421人員培培訓2829技能培培訓——職工工技能能評測測（7/9）29制訂培培訓計計劃理論知知識培培訓現場師師帶徒徒單點教教程職工技技能評評測通過職職工培培訓，，培養養出““金牌牌”員員工建立職職工的的理論論和實實際操操作水水平的的考試試機制制，對對培訓訓后達達標的的職工工進行行獎勵勵，以以提高高培訓訓效果果，對對不達達標員員工進進行考考核，，督促促員工工學習習效果果。建立職職工的的理論論和實實際操操作水水平的的考試試機制制，對對培訓訓后達達標的的職工工進行行獎勵勵，以以提高高培訓訓效果果，對對不達達標員員工進進行考考核，，督促促員工工學習習效果果。只有職職工深深入學學習、、理解解并作作出選選擇要要改變變和學學習時時，設設備操操作技技能和和工藝藝技術術才會會不斷斷提升升制訂培培訓計計劃理論知知識培培訓人員培培訓29培訓與與實際際相結結合現場單單點教教程培培訓30技能培培訓——通過過不斷斷完善善培訓訓工作作，建建立有有效的的培訓訓、考考核、、獎勵勵機制制，形形成良良性培培訓循循環模模式，，全面面提升升職工工操作作技能能水平平（8/9）30職工現狀應應知應會、、實際操作作技能不足足制定全員培培訓計劃、、制定聯系系實際的培培訓教程采用“集中中培訓”、、“實際指指導”，““單點教程程”等多種種形式，培培訓效果良良好對職工進行行每月考試試，評測培培訓結果建立職工考考核評價體體系形成獎勵機機制，培養養“金牌””員工尤其是500kA系統，新設設備、新工工藝，對職職工的技能能要求更高高500kA組裝培訓計計劃集中培訓績效考核通通報?對班組長以上上管理人員員進行運營營轉型培訓訓4次，750多人次。?制訂設備自自主維護單單點教程54個，并進行行現場培訓訓，提高操操作技能。。?采取集中授授課和自學學等方式，，在全體職職工中進行行應知應會會知識培訓訓，每月考考試、兌現現。單點教程培訓考試績效考核責責任書人員培訓3031技能培訓——培訓形成成良性改善善機制（9/9）31建立獎勵機制制，對技術性性強崗位進行行激勵補貼培養內部專業業培訓師，進進行不間斷循循環培訓通過培訓使職職工在生產、、設備、安全全等方面技能能得以明顯提提升班組考試合格格率達95%以上績效考核通報報管*

理制制度績效考核責任任書連城分公司專專項*

獎勵勵辦法人員培訓31分組診斷情況況及潛力分析析改善舉措實施情況存在的問題及中長期規劃建議200kA電解系統主要產品-鋁錠項目設計與計計劃項目開展整體體情況介紹附錄32對生產工序過過程控制出現現的問題反應應滯后，還有有改善空間存在問題中長期建議對工藝參數的波動不敏感，反應不及時，更不能防患于未然，預防和巡視檢查不到位。由于生產過程中對產品質量的把關檢查不嚴格，造成大量廢品，返工和浪費極為嚴重。產品質量波動較大，對于質量控制缺乏有效的預警機制，在生產流程中對質量的把控不到位1、加強對工藝藝紀律執行情情況的檢查2、強化生產過過程控制1、強化生產過過程的質量監監控，減少和杜杜絕廢品的產產生2、提高廢品的的利用效率強化質量意識識，建立生產產過程質量預警體體系，把可能能對產品質量造成成影響的因素素納入管理系統中中進行有效控控制33現場和基礎管管理局部存在在不足，可進進一步提升

向現場管理要效益1、多功能天車布料時，因填料管厚度過大不能深入最底層，布料時會揚起大量粉塵，影響爐面作業環境。2、焙燒爐投產，填充料嚴重短缺，部分爐室還存在密封不好的現象。3、因堆垛天車夾具設計原因，在炭塊碼垛時不能完全對齊。措施：加強現場管理，對填料管進行改進，減少現場粉塵排放；及時維護火道墻，及時補充填充料，杜絕填充料偏低現象；對不齊炭塊進行及時處理，減少碼垛不齊連鋁運營轉型----炭素組爐面灰塵塵較大料箱填充料料偏低炭塊塊碼碼垛垛不不夠夠整整齊齊34增加加200kA或100kA炭塊塊外外銷銷產產能能通過過合合理理的的生生產產組組織織和和產產品品調調整整，，天天然然氣氣消消耗耗降降低低存存在在降降低低空空間間項目目存存在在問問題題1因2#焙燒燒爐爐負負責責焙焙燒燒500kA炭塊塊，，每每個個料料箱箱只只裝裝12塊，，比比200kA減產產3.5噸，，年年產產能能減減少少15330噸。。。1#焙燒燒爐爐破破損損嚴嚴重重，，需需進進行行大大修修。。*******一個個料料箱箱產產能能對對比比對策策1項目目存存在在問問題題2、2#焙燒燒爐爐爐爐齡齡已已達達8年，，部部分分火火道道需需進進行行維維修修，，并并要要加加強強密密封封工工作作。。對策策2盡快快開開始始1#焙燒燒爐爐大大修修工工作作項目目存存在在問問題題3對策策3焙燒燒爐爐當當前前負負壓壓對對比比******對2#焙燒燒爐爐變變形形火火道道開開展展維維修修工工作作爐室室密密封封工工作作要要進進一一步步加加強強密封后的爐室繼續續加加強強調調溫溫工工培培訓訓和和考考核核工工作作*******中期期目目標標天天然然氣氣單單耗耗降降低低16M3/t3536存在的的不足足：下一步步的打打算：：1、繼續續深入入開展展運營營轉型型工作作，將將運營營轉型型與區區域本本身日日常工工作緊緊密結結合，，避免免出現現運營營轉型型和日日常工工作““兩張張皮”的現象象。2、繼續續固化化第一一階段段取得得的成成績。。3、加強強運營營轉型型各種種工具具的使使用。。4、將設設備自自主維維護工工作進進一步步深入入，并并向其其他設設備推推廣。。5、針對對生產產實際際進行行相關關項目目的開開展。。6、加強強精細細化管管理意意識，，努力力降低低生產產成本本。設備的的自主主維護護程度度不足足，部部分設設備清清潔不不徹底底，存存在反反復的的現象象。設備的的巡檢檢維護護不到到位，，設備備運行行不夠夠平穩穩。備品備備件的的儲備備計劃劃不合合理，，造成成部分分設備備老化化，故故障率率較高高。生產管管理中中的細細節重重視不不夠，，粗放放管理理的意意識依依然存存在。。通過加加強設設備維維護質質量、、點巡巡檢和和操作作，設設備連連續運運轉率率有提提高空空間36提高預預焙陽陽極一一級率率存在在的問問題通過陽陽極制制品一一級品品率提提高，，電解解能夠夠取得得顯著著效益益，陽陽極質質量提提升還還需要要進一一步努努力**********2012年1月至4月預焙陽極極灰分和電電阻率數據據分析，可可以看出兩兩大指標都都有降低的的趨勢，但但還處于偏偏高位置加大對500kA殘極電解質質清理和篩篩分力度現場跟職工工講解電解解質清理對對產品質量量的影響及及灰分指標標直接和職職工績效掛掛鉤積極配合沈沈研院專家家對500kA新系統進行行工藝優化化，提升預預焙陽極質質量穩定生產過過程中優化化好的關鍵鍵技術參數數制定長期對對職工工藝藝技術和現現場操作培培訓計劃中長期規劃劃建議灰分和電阻阻率是影響響一級率的的兩大主要要因素37分組診斷情情況及潛力力分析改善舉措實施情況存在的問題及中長期規劃建議200kA電解系統