多元化戰略理論目錄引言多元化戰略內涵綜述多元化戰略的分類多元化經營行為的理論解釋多元化戰略理論的現有相關研究研究趨勢展望引言不要把雞蛋放在一個籃子里多元化管理一組業務的戰略企業通過兼并、收購、重組等手段進入相關或無關的產業領域來加速自身成長和擴張性經營活動。一、多元化戰略內涵綜述

（安索夫）多元化是由美國著名的企業戰略家Ansoff1957年提出來的。他認為企業用新的產品開發新的市場即為多元化經營，因而多元化經營一般需要新的設備和新的技術，最終使企業的業務結構和組織結構發生變化。Ansoff主要從產品的種類數量來定義多元化，但沒有考慮到相關產品、不相關產品以及跨行業產品生產的多元化程度的異質性。（彭羅斯）企業成長理論的先驅Penrose1959年提出：“多元化是公司在不放棄原有的產品線的情況下，從事新產品的生產，包括中間產品的生產，這些新產品與原有產品在生產和營銷等方面有較大的差異性”。Penrose強調多元化包括產品種類(含中間產品)的增加、垂直一體化的增加和企業經營領域數目的增加，同時她還指出，不能以產品的數量來測量多元化。該定義一定程度上彌補了Ansoff對多元化定義的不足。一、多元化戰略內涵綜述

M.Gort（哥特）1962年M.Gort從產品市場的異質性對企業多元化提出了更準確的定義:多元化是指單個企業所經營活動的產品市場是異質性的。異質性通過產品的交叉需求彈性來衡量，如果兩種產品的可替代性較低，且短期內生產兩種產品的資源難以互相的轉移，則這兩種產品是異質的。一、多元化戰略內涵綜述

（錢德勒）Chandler(1962)指出多元化是企業最終產品線的增加。同時他還得出，企業最終產品線的增加會改變企業的組織結構，企業單一的產品線對應U型組織，多元化的產品線對應M型的組織。Chandler將產品線的數量定義為多元化，從而區分了多元化和差異化，并強調組織結構是決定企業多元化經營是否成功的重要因素。一、多元化戰略內涵綜述

（魯梅爾特）Rumelt(1974)認為，多元化的定義和度量并不是唯一的，學者可以根據自己研究的需要和目的來定義多元化。他把多元化作為企業的戰略來做出指導性的定義:

多元化的實質是延伸到新的領域，要求發展新的能力或者增強現有能力，一種新的業務活動可能與現有活動有各種各樣的關系，但仍然需要掌握不同的生產技術，不同的營銷理念和方法，以及新的投資決策、計劃和控制的辦法。一、多元化戰略內涵綜述

綜上所述：學者對于多元化的概念從不同角度作出研究，并處于不斷完善的一個趨勢。多元化經營有靜態和動態兩種涵義，一個是指企業經營多個產業的狀態，另一個指企業進入新的生產領域的行為。一、多元化戰略內涵綜述

二、多元化戰略的分類

Ansoff根據多元化經營的產品方向Wrigley根據多元化經營的結果Rumelt細化Wrigley分類Capon根據市場專業化程度（一）Ansoff(1957)從企業多元元化經營的的產品方向向上，把多多元化分為為四種類型型：(1)垂直多元化化企業以現有有的產品和和市場為中中心，進入入生產活動動和產品的的上游或下下游產業，，形成供、、產、銷縱縱向一體的的經營模式式。(2)水平多元化化企業以現有的的經濟實力，，通過開發新新的產品和購購買新的設備備，從事與現現有的產品不不同的行業的的經營類型，，橫向發展企企業的經營領領域。二、多元化戰戰略的分類(3)同心多元化企業利用現有有的技術、資資源和經驗，，以同心圓的的形式擴展業業務。此類型型的特點是企企業經營的產產品相關性較較高，緊密性性較強，資源源利用上可以以互相的彌補補和借鑒。(4)混合多元化企業根據自身身發展的需要要，結合經營營環境和市場場需求的變化化，開發多種種產品和市場場，全面的拓拓展公司經營營范圍和空間間的經營模式式。二、多元化戰戰略的分類（二）Wrigley(1970)提出了專業化化比率(SR)，根據據多元元化經經營的的結果果進行行定量量計算算后將將多元元化劃劃分為為四類類：二、多多元化化戰略略的分分類（三））Rumelt(1974)在wrigley的研究究基礎礎上，，提出出了專專業化化率（（SR）、相相關比比率（（RR）和垂垂直一一體化化率（（VR）三個個指標標，對對Wrig1ey關于多多元化化的分分類進進行了了完善善和細細化。。二、多多元化化戰略略的分分類二、多多元化化戰略略的分分類Rumelt多元化化分類類：（四））Capon，Hulbert和Farley(1988)認為不不同的的市場場需要要不同同的技技術，，他們們根據據市場場專業業化程程度，，在Rumelt分類基基礎上上對多多元化化進行行了重重新分分類。。他們提提出三三個分分類指指標:專業化化比率率(SR)、市場場分類類比率率(CR)和產品品比率率(PR)。專業化化比率率公式式與Rumelt提出的的專業業化率率相同同;市場分分類比比率指指企業業中最最大市市場類類收入入占企企業總總銷售售收入入的比比例;產品比比率指指企業業最大大產品品組的的收入入占企企業總總銷售售收入入的比比重。。二、、多多元元化化戰戰略略的的分分類類二、、多多元元化化戰戰略略的的分分類類Capon等多多元元化化分分類類：：現今今學學者者對對于于企企業業多多元元化化戰戰略略的的研研究究主主要要將將其其分分為為兩兩大大類類：：相關關多多元元化化戰戰略略企業業進進入入與與現現有有業業務務在在價價值值鏈鏈上上有有戰戰略略匹匹配配關關系系的的新新業業務務，，即即增增加加新新的的、、但但與與原原有有業業務務相相關關的的產產品品或或服服務務，，強強調調的的是是產產品品或或服服務務在在市市場場、、技技術術、、經經驗驗、、特特長長等等方方面面的的共共性性。。不相相關關多多元元化化戰戰略略企業業進進入入與與現現有有業業務務在在價價值值鏈鏈上上沒沒有有戰戰略略匹匹配配關關系系的的新新業業務務企企業業，，即即增增加加新新的的與與原原有有產產品品或或服服務務在在技技術術或或市市場場等等方方面面都都不不相相關關聯聯的的產產品品或或服服務務的的戰戰略略。。二、、多多元元化化戰戰略略的的分分類類三、、多多元元化化經經營營行行為為的的理理論論解解釋釋企業業為為什什么么進進行行多多元元化化經經營營，，多多元元化化經經營營的的驅驅動動因因素素是是什什么么？？范圍圍經經濟濟理理論論市場場力力量量理理論論內部市場場理論委托代理理理論風險分散散理論（一）范范圍經濟濟理論范圍經濟濟理論主主要認為為企業經經營到一一定的規規模后，，企業內內部會形形成諸多多的閑置置資源，，如人力力、技術術、品牌牌等。多多元化經經營能夠夠充分利利用這些些剩余的的資源，，來彌補補專業化化經營造造成的資資源利用用效率的的損失。。初期的多多元化經經營就是是源于對對現有技技術設備備、管理理資源和和購銷資資源的利利用，而而且多元元化經營營能夠利利用企業業的品牌牌、形象象等無形形資產，，快速的的打入市市場，從從而降低低企業的的市場宣宣傳費用用。總之之，范圍圍經濟源源自于企企業不同同業務和和產品投投入要素素共享企企業的設設備、管管理、供供銷資源源。三、多元化經經營行為的理理論解釋（二）市場力力量理論市場力量理論論是指企業對對市場的控制制力，包括產產品市場定價價、產品市場場投放量等。。多元化經營營的企業擁有有多種產品和和多個市場，，而且這些產產品的市場在在企業的經營營決策時不是是孤立的。多元化經營的的企業能夠通通過三種機制制獲取市場力力量：掠奪定價相互克制相互購買三、多元化經經營行為的理理論解釋（三）內部市市場理論內部市場理論論源于交易成成本理論，企企業進行外部部交易時，由由于信息不對對稱的存在，，往往會承擔擔較高的成本本，而內部資資本市場能夠夠容易獲取相相對全面的信信息，從而使使內部市場具具有更高效率率的資源配置置和大幅度的的降低交易成成本。多元化經營企企業不同業務務之間能夠在在資金、產品品和人才上互互相交換，形形成一個內部部市場；多元元化創造的企企業內部業務務能夠在人力力資本、購銷銷資源和品牌牌效應上交叉叉互助。三、多元化經經營行為的理理論解釋（四）委托代代理理論現代企業所有有權和經營權權的分離，可可能造成股東東和管理者之之間的利益沖沖突。根據代代理理論，管管理者容易選選擇多元化經經營模式，從從中獲取自身身利益最大化化的理由主要要有以下兩點點:(1)通過多元化經經營，能使企企業迅速的擴擴大經營規模模，經理人人從中獲取較較高的報酬和和聲望，并進進一步增大其其權力。(2)經理人選擇自自己偏愛的多多元化領域經經營能降低自自身的的受雇風險險。三、多元化經經營行為的理理論解釋（五）風險分分散理論分散風險理論論解釋的多元元化類型主要要是非相關多多元化，尤其其是指業務的的現金流不相相關的多元化化。多元化經經營各業務單單元的現金流流在時間上是是不相同的，，在季節性波波動上是相反反的，通過這這種組合，企企業總的現金金流是平穩的的，從而降低低企業的財務務風險。企業從事多元元化經營，當當一種產業處處于夕陽產業業時，企業能能夠很快的將將資源轉移到到其他的經營營產業，不至至于使企業面面臨倒閉的危危險，因此多多元化經營也也能降低企業業的經營風險險。三、多元化經經營行為的理理論解釋四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究多元化戰略與與企業績效關關系的研究管理者與多元元化戰略之間間關系的研究究歸核化與多元元化（一）多元化化戰略與企業業績效關系的的研究多元化發展戰戰略與企業績績效相關的論論斷基于市場場勢力理論，，企業可以通通過控制市場場來提高獲利利能力和組合合互補性技能能以獲取協同同效應，并且且通過降低破破產發生概率率來增強償債債能力。迄今為止止,考察多元元化戰略略與企業業績效直直接關系系的研究究主要有有四個分分支。四、多元元化戰略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰戰略與企企業績效效關系的的研究分支Ⅰ:多元化發發展戰略略程度與與企業績績效的關關系迄今為止止,考察多元元化發展展戰略程程度與企企業績效效直接關關系的研研究并沒沒有得出出一般性性的結論論。Gort(1962)的研究顯顯示,多元化發發展戰略略程度與與企業獲獲利能力力之間并并不存在在顯著相相關。Grant等（1988）研究表表明,多元化發發展戰略略程度與與企業績績效之間間存在正正相關性性。Amit和Livnat（1988）研究發發現,多元化發發展戰略略程度與與企業績績效之間間存在負負相關性性。四、多元元化戰略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰戰略與企企業績效效關系的的研究Palich、Cardinal和Miller(2000)的研究結結果表明明,多元化發發展戰略略程度與與企業績績效之間間呈曲線線關系,即隨著多多元化發發展戰略略水平的的上升,企業績效效也逐漸漸得到改改善,一旦超過過某一水水平之后后,多元化發發展戰略略就會造造成企業業績效的的下降。。四、多元元化戰略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰戰略與企企業績效效關系的的研究分支Ⅱ:多元化戰戰略類型型與企業業績效之之間的關關系目前學者者對多元元化發展展戰略類類型與企企業績效效之間的的關系進進行的研研究主要要從戰略略管理領領域檢驗驗了如下下假設:與非相關關多元化化發展戰戰略相比比,相關多元元化發展展戰略會會產生更更好的績績效。這種假設設的理論論基礎在在于,相關多元元化發展展戰略提提供了利利用和轉轉移核心心要素以以及技術術和管理理能力的的機會，，實施相相關多元元化發展展戰略的的企業能能夠通過過利用基基于營銷銷、研發發、生產產和采購購等專業業化職能能部門之之間的相相關性來來實現經經濟利益益。四、多元元化戰略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰戰略與企企業績效效關系的的研究非相相關關多多元元化化發發展展戰戰略略的的支支持持者者們們認認為為,人們往往沒有有認識到非相相關多元化發發展戰略的經經濟利益。Williamson(1975)認為,在恰當的組織織結構下,實施非相關多多元化發展戰戰略的企業往往往在配置資資源方面比外外部資本市場場更富有效率率。這樣,追求非相關多多元化發展戰戰略的企業就就能夠通過利利用有效資本本市場來實現現經濟利益。。(Leontiades,1986)認為,當成熟或者衰衰退的市場導導致利潤下降降,或者在高周期期性產業內調調整風險時,非相關多元化化發展戰略是是一種有利可可圖的戰略。。四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究——多元化戰略與與企業績效關關系的研究分支Ⅲ:多元化發展戰戰略模式與企企業績效的關關系多元化發展戰戰略模式是指企業多元元化進入不同同產品市場的的方法。在文文獻中,兩種被普遍運運用的多元化化發展戰略模模式是內部發展和外部并購。Lamont和Anderson(1985)的研究顯示,平均來看,實施內部多元元化發展戰略略的企業其收收益水平高于于實行外部并并購多元化發發展戰略的企企業。Biggadike(1979）研究結論表表明,平均來講,公司冒險進入入新業務領域域在經營的頭頭四年里會遭遭受損失,然后通常在大大約八年之后后才開始產生生正的現金流流量。四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究——多元化戰略與與企業績效關關系的研究分支Ⅳ:多元化發展戰戰略組合與企企業績效的關關系多元化發展戰戰略組合是指將以上所所述的多元化化發展戰略程程度、類型或或者模式的某某種排列組合合。即多元化發展展戰略程度與與類型組合,程度與模式組組合,類型與模式組組合,以及多元化發發展戰略程度度、類型和模模式組合。企企業在實施多多元化發展戰戰略組合時,可以從中選擇擇任何一種多多元化發展戰戰略組合。目前只有Simmonds等少數學者在在這方面有研研究。四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究——多元化戰略與與企業績效關關系的研究Simmonds(1990)具體描述了多多元化發展戰戰略類型和模模式組合與企企業績效之間間的關系，如如下圖：他的研究結果果表明,采用“相關-內部發展”/“相關-外部并購”多多元化發展戰戰略組合的企企業其績效通通常優于采用用“非相關-內部發展/非相關-外部并購”組組合的企業。。四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究——多元化戰略與與企業績效關關系的研究多元化戰略理理論與企業績績效關系的現現有相關研究究小結：盡管已有不少少學者對多元元化發展戰略略與企業績效效之間的關系系進行了積極極的探索,但迄今為止,關于兩者者之間關關系的研研究并沒沒有最終終形成一一致的結結論。現有研究究主要關關注多元元化發展展戰略類類型與企企業績效效關系,而對其他他形式的的多元化化發展戰戰略,尤其是多多元化發發展戰略略組合與與企業績績效關系系的考察察則相當當有限。。四、多元元化戰略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰戰略與企企業績效效關系的的研究（二）管管理者與與多元化化戰略之之間關系系的研究究管理者與與多元化化戰略的的關系研研究主要要基于以以下幾種種理論：：代理理論論資源基礎礎論高階理論論四、多元元化戰略略理論的的現有相相關研究究——管理者與與多元化化戰略之之間關系系的研究究代理理論論基于代理理理論的的研究認認為,管理者進進行多元元化也許許并不是是從資源源和客觀觀動因出出發,而是考慮慮降低自自身就業業風險和和提高自自身報酬酬。因此這方方面主要要是研究究企業如如何從激激勵措施施出發建建立合理理的激勵勵機制以以增加管管理者的的努力并并極力實實現管理理的協同同，從而而降低所所付出的的監督和和激勵成成本，進進而降低低代理成成本。四、多元元化戰略略理論的的現有相相關研究究——管理者與多元元化戰略之間間關系的研究究資源基礎理論論資源基礎理論論認為，企業業成長(如多元化)都應該尋求現現有資源的利利用與新資源源開發之間的的平衡。企業業多元化是對對產品生產能能力、管理能能力和財務資資源的反映,更多地是考慮慮獲取能使其其最大化利用用資源的能力力。管理者通過非非市場機制(如社會網絡)獲取的資源作作為一種“新新資源”開發發,必然會影響到到企業多元化化戰略選擇。。管理者社會網網絡中嵌入了了信息、知識識等異質性資資源，管理者者教育背景、、任職背景通通等都通過影影響其行為偏偏好而影響企企業對這些資資源的動員和和利用。四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究——管理者與多元元化戰略之間間關系的研究究高階理論高階理論是由由Hambrick和Mason1984年提出來的。。該理論認為,管理者對于外外界事物的認認知可以看作作是一個循序序漸進的過程程:首先,管理者不可能能對企業內外外部環境的所所有方面進行行全面徹底的的審視,因而管理者的的視野是有限限的;其次,即使對于那些些在其視野之之內的現象,管理者也只會會進行選擇性性的觀察;最后,管理者對相關關信息的解釋釋也是由既有有的認知結構構和價值觀進進行過濾后形形成的。四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究——管理者與多元元化戰略之間間關系的研究究基于高階理論論的研究從有有限理性假設設出發,主要考察影響響管理者認知知基礎和價值值觀的人口背背景特征與企企業多元化戰戰略的關系。。在實證研究中中，主要用人人口統計學特特征來測量管管理者的認知知基礎和價值值觀，如年齡齡、任期的長長短、職業背背景、教育水水平等，從而而探討其與企企業多元化戰戰略選擇的關關系。四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究——管理者與多元元化戰略之間間關系的研究究（三）歸核化化與多元化歸核化的概念念Markides（馬凱茲）于于20世紀90年代最早提出出歸核化概念念。他把歸核核化定義為:公司決定降低低它的活動范范圍來集中于于它的核心業業務(例如,降低它的多元元化)。歸核化戰略強強調核心能力力的培育、維維護和發展,認為競爭優勢勢的真正源泉泉在于核心競競爭力,集中表現為企企業經營事業業的“歸核化化”,即把公司的業業務歸攏到最最具競爭優勢勢的行業上,把經營重點放放在核心行業業價值鏈上自自己優勢最大大的環節上。。四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究——歸核化與多元元化歸核化與多元元化的關聯歸核化的前提提是多元化的的企業,而且主要是針針對多元化程程度較高的企企業而言，對對專業化企業業而言,不存在歸核化化的問題。歸核化后,企業內呈現多多元狀態的各各個業務之間間的相關性由由無關、低度度相關轉化為為中度或高度度相關。歸核化與相關關多元化有一一定的相似之之處，但也存存在區別。歸歸核化是相關關多元化的一一種特定形式式,相關多元化的的定義更加廣廣泛,因為相關還包包含了核心能能力以外的企企業各方面的的關聯。四、多元化戰戰略理論的現現有相關研究究——歸核化與多元元化五、研究趨勢勢展望1、拓寬研究視視野現有關于多元元化的研究多多集中于與企企業績效關系系的研究，其其他方面的研研究非常少，，未來有關多多元化的研究究可以拓寬視視野。2、研究多元化化發展戰略組組合現有研究幾乎乎全部將多元元化發展戰略略程度、類型型或者模式視視為相互獨立立,甚至相互排斥斥的變量,事實上這三者者之間存在著著一定的關系系。研究多元元化發展戰略略組合對企業業各方面的影影響將會產生生一定的突破破。3、研究各利益益相關者與多多元化戰略的的關系現有關于多元元化的研究多多站在股東利利益的角度，，一個企業都都有許多利益益相關者,包括投資者、、經營者、供供應商、分銷銷商、員工、、顧客、政府府部門和社區區等。可以將將研究觸角延延伸到各利益益相關者與多多元化戰略的的關系上。4、研究管理團團隊與多元化化戰略選擇的的關系現有關于管理理者與多元化化戰略關系的的研究主要講講研究主體集集中到管理者者或者企業家家個人身上，，現在的企業業制度決定了了企業的決策策越來越受到到整個高管團團隊的影響，，因此研究管管理團隊與多多元化戰略關關系選擇的關關系非常有必必要。五、研究趨勢勢展望5、研究企業核核心競爭力與與多元化戰略略的關系企業進行多元元化戰略后，，如何保持其其核心競爭力力？如何進一一步挖掘其潛潛在能力？如如何在多元化化的進程中充充分利用其核核心競爭力？？如何圍繞核核心技術加速速新產品的研研發？都是值值得研究的問問題。6、區別研究不不同類型國家家背景下的多多元化戰略區別性以及針針對性的考察察不同制度背背景和市場結結構的國家的的多元化發展展戰略，不能能將現有的發發達國家的多多元化戰略思思想進行簡單單移植。五、研究趨勢勢展望參考文獻[1]邁克爾.A.希特.戰略管理---競爭與全球化化[M].北京:機械工業出版版社,2002.221-247.[2]小阿瑟.A.湯普森.戰略管理-概念與案例[M].北京:北京大學出版版社,2009.209-241[3]楊林,陳傳明.多元化發展展戰略與企企業績效關關系研究綜綜述.外國經濟與與管理[J].2005，7.[4]陳傳明,孫俊華.企業家人口口背景特征征與多元化化戰略選擇擇.管理世界[J].2008,5.[5]魯倩，賈良良定:高管團隊人人口統計學學特征、權權力與企業業多元化戰戰略[J].科學學與科科學技術管管理.2009，05.[6]宋旭琴,藍海林,向鑫:相關多元化化與歸核化化的研究綜綜述.科學學與科科學技術管管理[J].2007,1.[7]朱勝聲.多元化經營營對企業價價值的影響響[D].上海:復旦大學，，2009.[8]崔坤.多元化經營營與企業績績效[D].廣東：暨南南大學，2009.[9]彭雄文.中民控股的的多元化戰戰略研究[D].福建:廈門大學,2009.[10]涂穎清,陳行龍,胡紅星:論企業多元元化經營戰戰略—基于委托代代理理論的的視角.江西社會科科學[J].2009,4.thankyou9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。08:37:0808:37:0808:3712/23/20228:37:08AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2208:37:0808:37Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。08:37:0808:37:0808:37Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2208:37:0808:37:08December23,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。23十十二二月20228:37:08上上午08:37:0812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月228:37上上午午12月月-2208:37December23,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/238:37:0808:37:0823December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:37:08上上午8:37上上午午08:37:0812月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。08:37:0808:37:0808:3712/23/20228:37:08AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2208:3