項目管理基項目管理知識體系構IPMP/PMPPRINCE2組織結構對項目的影信息系統項目的生命周信息系統項目典型生命周期模單個項目的管理過項目管理基IPMP/PMPPRINCE2組織結構對項目的影信息系統項目的生命周信息系統項目典型生命周期模單個項目的管理過項目管理基項目管理知識體系構IPMP/PMPPRINCE2組織結構對項目的影信息系統項目的生命周信息系統項目典型生命周期模單個項目的管理過啟動項 組織與準

執行項目工

結束項注意不應把通用生命周期與項目管理過程「第三 P144 項 與準

執行項目工

「第三 P145高風險和不確定變更代低項目持續時「第三 P145 生命周

和 和關于項目生命周期特征的描述，正確的是（）高 第三版P145 ）較高A.項目的風 B.人力投 C.變更的代 D.不確定參考答案 A選項是組織管理要做的事，不是信息系統規劃的工作，A選項不正高級第三版P1011織目標和發展，確定信息系統的發展，對建設新系統的需求做出分析和預測，同時考慮建設新系統所受的各種約束，研究建設新系統的必要性和可能性。根據需要與可能，給出擬建系統的備選方案。對這些方案進行 審議通過后，將新系統建設方案及實施計劃編寫成系統設計項目管理基項目管理知識體系構IPMP/PMPPRINCE2組織結構對項目的影信息系統項目的生命周信息系統項目典型生命周期模單個項目的管理過瀑布模螺旋模V原型化模敏捷開發模需求分 編

運行維「第三 P145制定計

累計成

風險分

風險分消除風

需求計

需需

客戶評

開發計組裝與測

確驗測實

單測

「第三 P145?圖中深色部分描述了不同工作流，「第三 P149V模型「第三 P672STEP1：創建一個快速原型 STEP2①實際可行。

「第三 P150 ScrumScrum中的主要角色包括同項目經理類似的Scrum主管角色負責 使用Scrum進行敏捷項目管理，其中（23）負 Scrum參考答案 第三版P554，考查的是敏捷項目管理的相關知識Scrum中的主要角色包括主管、產品 開發階段：計劃、需求、設計、編碼、測試、運 適用項目：需求確定，變化小的產品；升級項目或以前開發過類似的項開發階段：初始、細適用項目：需求不確定，項目之初不能完整定義產品所有需求、計劃多期開發實際可行、原型具有最終系統的基本特征、構造方便、快速、造價敏捷流程的具體實踐有XP極限編程和Scrum適用項目：需求多變、要求快速反饋，及時作出新項目與過去成功開發過的一個項目類似，但規模更大，這時應該使用（）A.原型 B.變換模 C.瀑布模 D.螺旋模參考答案。適用于項目事先不能完整定義產品所有需求，計劃多期開發的軟件生命周期模型是（2）（1）A.瀑布模 B.迭代模 C.快速原型開 D.快速創新開（2）A.快速原型開 B.快速創新開發C.瀑布模 D.迭代模參考答案著特點，一是采用（1）的方式逐步加深系統定義 的深度，降低風險：二是確定一系列（2），確保項A.逐步交 B.順 C.循 D.增量A.實現方案B.設計方案C.關鍵 D.里程參考答案螺旋模型采用一種周期性的方法來進行系統開發，這會導致開發出眾多的中間版本。使用該模型，項目經理在早期在螺旋模型演進式的過程中，確定一系列的里程碑，以確保項目朝著正確的方向前進，同時降低風險項目管理基IPMP/PMPPRINCE2組織結構對項目的影信息系統項目的生命周信息系統項目典型生命周期模單個項目的管理過 「第三 P153項目整合管

啟動過程

規劃過程

執行過程

過程

收尾過程項目范圍管

創建WBS

項目進度管項目質量管項目人力資源管項目溝通管

項目風險管項目干系人管

2個過

項目的一個新階段，開始該項目 財務資源，識別那些相互作用并影項目總體結果的內外部干系人，選項目經理

?創建WBS

理

理理劃源

8個過

目生命期或某個階段內執行項目管理計?任務：按目生命期或某個階段內執行項目管理計?8個過8個過知識領執行過程11個過

過程組：、和調整項目進展：定期（或在特定事件發生時、在異常情況出現時）對項目績效進量

和測

和預

干 ?2個過整合管理領 采購管理領2個過

過程

執

收

開 完「第三 P154下列關于項目管理過程組的敘述，不正確的是（） 參考答案案，以實現項目或階段所承擔的目標和范圍。本題不正確的選項是A。項目管理的五大過程組中的（）過程組， C．規劃參考答案環通常指PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分