第3頁共3頁材料限額管理制度1?.目的降?低材料消耗?，加強材料?成本核算，?合理充分利?用材料，規?范材料的出?入庫管理，?積累企業消?耗定額。?2、適用范?圍適用于?我司工程管?理過程中所?有材料的管?理。3、?職責3.?1項目部：?項目部是材?料限額制度?的具體執行?機構。負責?材料領料前?（時）限額?指標的測定?，限額領料?制度的執行?，分階段的?核查及調整?，材料限額?管理的改進?，配合預決?算部門材料?消耗定額的?測定等。?3.2公司?工程技術部?及合同預算?部：負責該?制度在項目?部運行情況?的監督、檢?查、指導和?改進，__?_相關造價?人員、施工?人員、材料?人員對已經?成熟單項材?料的消耗及?管理措施進?行分析總結?，制定材料?的消耗定額?。3.3?合同預算部?：依據已批?準的限額制?度對項目部?的執行效果?進行評審，?參加材料消?耗定額的制?定。4、?名詞說明?4.1企業?材料消耗定?額：是指材?料單位計算?工程量的消?耗額度。即?同一種材料?在統一規定?的管理和施?工條件下，?各個項目部?對該材料平?均的消耗量?。消耗定額?反應我司材?料控制的管?理水平，同?時也是限額?領料限額的?依據。4?.2限額領?料：是指依?據材料消耗?定額和工程?量，由施工?人員開限額?領料單，材?料員據此給?施工班組發?放材料，超?額自負的一?種材料管理?措施。企業?在沒有建立?消耗定額之?前，可先行?采用地方統?一勞動定額?及實測出標?準層或單位?計算量的消?耗量，據此?為消耗定額?開限額領料?單。5、?工作內容及?程序5.?1限額管理?的主要分項?工程或材料?鋼筋工程?、砼工程、?模板工程、?砌體工程、?裝飾裝修工?程、樓地面?工程等及其?他材料，給?排水、電氣?用管材及配?件，電線、?電纜等。?5.2材料?限額管理的?主要內容及?程序各類?材料子目錄?分類及內容?，項目材料?限額指標的?測定，限額?領料管理，?材料限額管?理的分析及?總結，材料?消耗定額標?準的制定，?限額管理的?評審。5?.3各類材?料子項的分?類及內容?分項工程子?項的分類及?內容由公司?合同預算部?門負責制定?。應明確材?料的分類標?準（按部位?、構件或規?格等的分類?），施工方?式、管理要?求等。5?.4項目材?料限額指標?的測定材?料的限額指?標由項目經?理___專?業工長、預?算員、材料?員負責測定?，向公司相?關部門匯報?，項目部_?__實施。?5.5限?額領料管理?限額指標?確定后，施?工人員（或?專業工長）?可根據工程?量開限額領?料單，施工?班組根據限?額領料單在?材料員（或?庫管員）憑?限額領料單?領取材料。?在施工過程?中，施工人?員、材料員?、預算人員?應跟蹤材料?的使用和管?理情況，及?時進行控制?管理。如果?出現材料超?出限額應查?明原因，如?果是班組對?材料的管理?不善和浪費?原因出現超?額時，項目?部應對班組?做出處理（?賠償）后增?開限額用量?，如果是限?額測算不夠?準確，經核?實后應及時?調整限額指?標，并補開?領料單；如?果經核查限?額超過實際?時應及時追?回結余材料?，并調整限?額指標。?5.6限額?領料的分析?及總結當?某子項工程?量完工后，?項目經理應?___施工?人員、材料?人員、預算?人員對該項?材料從施工?方法、管理?要求、消耗?指標的測定?進行總結、?分析，對該?材料的限額?管理提出合?理化建議或?方案，以便?在公司各項?目推廣。?5.7材料?消耗定額標?準的制定?公司合同預?算部管理人?員根據各項?目的進度情?況，___?物資部、各?項目部相關?人員對同一?種材料的限?額管理進行?分析、對比?、總結，確?定該材料在?我司現有施?工方法及管?理情況下的?合理消耗定?額。一般情?況下，每一?種材料的消?耗定額按三?個以上項目?的實際消耗?為基礎制定?。5.8?限額管理的?評審公司?合同預算部?根據現行國?家預算定額?的工料分析?中材料分析?對每個項目?部的實際消?耗情況進行?分析評審，?提出評審意?見，找出節?超原因，以?提高我司的?材料管理水?平，