第PAGE月度行政工作計劃推薦參考 月度行政工作計劃推薦參考工作計劃為以后的工作確定了基本方向。下面小編為您整理的月度行政工作計劃推薦參考，希望可以幫助到您！月度行政工作計劃推薦參考1一、辦公、勞保用品的管理（一）采購方面：根據上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總，經各領導審核、批準，并統計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購，適度控制庫存量;月中各部門如果有物品急需采購，必需填寫采購申請單經審批后方可購買;多渠道進行采購，貨比三家，尋找質量價格最低的廠家進行采購，有效地降低采購成本。（二）物品出庫入庫：第一、流程清晰化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，關于入庫物品都要登記在冊，對應填寫入庫單，關于領出的物品必需填寫出庫單并由相關負責人簽名，辦理出庫手續，確保賬物符合;第二、根據上月份工作進程中反映出的問題，本月份進行整理改善，保證月終報表的準確性;第三、關于各部門辦公、勞保用品的領用，要嚴格執行以舊換新的措施進行管控，避免不必要的浪費。（三）物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控，便于各部門更好的制訂辦公費用的標準，也有利于控制浪費現象的發生。二、合同檔案管理公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔。三、車輛調度管理合理調配車輛的使用，保證各部門用車的及時性、合理性，滿足用車需求;定期對車輛進行維護與保養，保證出車安全。四、安全保衛管理加大對進出廠區人員的檢查力度和進出廠區車輛的監控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數;經常檢查廠區的電源區，保證員工安全用電;為保安培訓安全防衛知識，加強保安的安保能力，整頓保安隊伍，提升保安的人員素質，確保安全無事故。五、環境衛生與公共設施管理加大對廠區辦公樓衛生的檢查監督力度;每天對廠區的綠化進行檢查，及時處置綠化不到位的區域，連續維護廠區綠化環境。定期對廠區、辦公樓、宿舍樓內的公共設施進行維護與檢查維修，保證公共設施的正常使用。月度行政工作計劃推薦參考21、負責公司各項規章制度的修訂，制訂及檢查監督。并且在9月份重新整頓好之前全部的文件，把它做的更規范，更有條理性。目前各部門的管理制度已慢慢建立起來，但關于制度的執行力還很差，行政部將以連續改善為工作原則，來加大制度執行力度。2、加強對公司宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環境、車輛的管理。特別是每次出車之前都要進行車身檢查有無刮花，損傷，以免造成不必要的后果。3、每天要有針對性地對公司整體衛生進行有效地檢查，關于做的不到位的地方提出來報給各部門主管并且及時改善。4、加強對公司外來人員進出，訪客，車輛物品出入的管理。5、幫忙艾經理做好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，與同事之間進行多溝通，聽取員工心聲，為提升和完善公司各項管理措施全方位收集信息，保證上情下達和下情報告。6、負責對公司每次會議組織，并通知參會人員準時參與會議，以保證會議準時召開，會議中相關事項的落實，行政部將及時做好會議紀要，下發到各個部門主管，并對文件決定的事項進行催辦，查辦，和落實。7、做好公司員工社保、人資的.管理，確保公司員工社保的購買，停保的及時性、準確性。確保人員進、出、內部調動等人基礎資料的及時更新、保持資料及時有效。8、整個公司的衛生清潔，店面及車間的衛生管理中，行政部實行日檢制，每天至少抽查二次衛生情況。關于不合格的地方及時提出整改意見并監督催促整改。9、多組織員工活動，加強公司文化建設，讓員工對公司有良好的干勁和歸屬感。10、在經理的率領下制訂相應的鼓勵機制，做到獎罰分明，激活公司內部人力資源，提升管理效率，降低人工成本。月度行政工作計劃推薦參考3一、考勤完善考勤記錄統計清晰、請休假記錄完整，加強考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態，利于加強員工的公司管理意識和規范員工行為。二、聯合工程部、采購部制訂適宜可行的工程采購管理流程使之達到申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰規范。三、規范安防管理對安保員進行崗前培訓，培訓內容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。四、加強公司整體形象從著裝、標識、VI、招待流程等多方面深化公司、銷售中心、工地整體意識，專業意識，其意義在于提升員工歸屬感、提升公司和我項目的整體素質及品質感。五、提升員工執行力及工作積極性目前，公司的管理層存在工作不力，無良性工作氣氛，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議：從制度上規避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業普遍存在，不是一家兩家的問題。之因此存在，是因為制度有缺陷。要完全解決就必需從制度上規避。我個人感覺，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：1、進行統籌布局與總結監督，由此來保證工作的執行力與延續性。2、由本人或本部門根據每一個部門、每一個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經總經理指揮的為準。3、行政部負責監督和提示，根據個人或部門完成的情況給予肯定的獎懲。關于臨時安排的工作，也要派人監督和提示。4、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調整工作方法。限期完成。5、總經理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導，再由監督提示人根據老總意見對個人工作進行溝通和提示。6、關于老總反復強調而沒有及時執行或變通執行而又未達到預期效果的情況，經辦人要承擔責任。這個責任確實是給予肯定的經濟處罰。7、工作分工（誰來做）、工作進度（什么時候做完）,以此來保證計劃地可行性和實效際。月度行政工作計劃推薦參考4一、加強公司企業文化建設及宣傳企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣與行為規范的總稱、是企業在經營管理進程中創造的精神財富的總與。對企業成員有感召力與凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓與文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務。企業文化內容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、企業發展戰略、企業發展愿景、價值觀點、企業道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產穩固正常地進行。要保障公司穩固正常的生產經營必需要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制訂相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優化零星修繕，部分固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管（按程序）。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環境衛生的監督管理9、做好與公司各部門的協調配合工作。三、加強安全保衛評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢必是具備有一個安全感。因此要安全就得加強公司員工的安全意識、提升保安人員的思想素質與業務水平，加強四防工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：安全第一，預防為主的指導思想。創造一個安寧祥與的工作，生活環境，保障公司財產與公司員工的人身及合法財產的安全。1、建立健全安全保衛管理制度，落實安全生產經營責任制。2、建立健全消防安全制度，加強消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽定責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、安全教育培訓。月度行政工作計劃推薦參考5一、招聘方面因為在第二季度的時候有不少員工發起離職，在這段時間我不僅要忙于他們的離職手續的辦理還要準備招聘一些有用的人才來彌補他們的空缺。盡管現在是缺少人手的時候，但是該有的程序一點都不能少。關于在招聘方面，盡管主要招聘方式依然一樣通過在網上來招聘求職者，現在正是學校畢業的時候，因該還有不少應屆畢業生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯的選擇。但是也不能光招應屆畢業生，也需要在找一些有過工作經驗的人員來方便上手和帶動培訓時的競爭性。二、培訓方面在本次的招聘結束后公司決定進行一次專門的新人培訓，比起過往的培訓可能會較為嚴格，為了為公司挑選更適合、需要的人才，在培訓考核的時候應該會刷掉不少不適合者，需要在招聘的時候提前說明。三、檔案的整理在經歷了幾年的人員的變動后我意識到現在的人員檔案是有些凌亂的，為了不在到時候成為一團亂麻我應該盡早處置，在第三季度我要對全部在職人員的檔案都進行整理，特別是電子檔案