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文檔簡介

第一章工程施工進度計劃第一節項目進度計劃的編制項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據。本工程所編排的進度計劃根據進度知道范圍、所包含內容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構成本項目的進度計劃系統。施工過程中再根據施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據施工變更、現場內外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。編制進度計劃的主要依據（1）項目對工期的要求（2）項目的技術經濟條件（3）項目的外部條件（3）項目各項工作的時間估計（5）項目的資源供應狀況編制進度計劃的基本要求（1）運用現代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質量。（2）充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作用。（3）根據本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。（4）進度計劃應保證項目實現工期目標。（5）保證項目進展的均衡性和連續性。（6）本工程進度計劃與資金計劃、質量之花等目標相協調，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現，又有利于費用、質量、安全等目標的實現。進度計劃的編排由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術人員、項目管理專家及參與項目工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。第二節施工進度計劃詳見后附表1管理用房、殯葬配套服務樓A、殯葬配套服務樓B、室外連廊A

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