1ERP效益分析和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變1ERP效益分析2ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ERP效益概述市場銷售工作的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變2ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ERP效益概述3ERP效益概述MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。隨著ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。3ERP效益概述MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的4ERP的效益雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，有許多相似之處相似的過程相似的追求4ERP的效益雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企5ERP的效益定量的效益深層次的效益5ERP的效益定量的效益6定量的效益

降低庫存成本降低采購成本提高生產(chǎn)率提高客戶服務(wù)水平增加利潤6定量的效益降低庫存成本7降低庫存成本庫存量降低使用MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑妗８鶕?jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低20％－35％。7降低庫存成本庫存量降低8降低庫存成本庫存管理費用的降低庫存量降低還導(dǎo)致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護(hù)費用管理人員費用保險費用物料損壞和失盜.....庫存管理費用通常占庫存總投資的25％8降低庫存成本庫存管理費用的降低9降低庫存成本庫存損耗減少一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少另一方面，MRP對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實行循環(huán)盤點法。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。9降低庫存成本庫存損耗減少10降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。10降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計11降低采購成本采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使他們可對采購工作進(jìn)行有價值的分析。11降低采購成本采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省12降低采購成本采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。有資料表明，使用ERP，可以使采購成本降低5％。12降低采購成本采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本13提高生產(chǎn)率由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％－10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％－40％。13提高生產(chǎn)率由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)14提高客戶服務(wù)水平ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日常活動中有效地相互配合。14提高客戶服務(wù)水平ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具，使15提高客戶服務(wù)水平有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時交貨。在ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。15提高客戶服務(wù)水平有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以16深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高管理水平為科學(xué)決策提供依據(jù)提高員工素質(zhì)提高企業(yè)生活質(zhì)量潛在影響16深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)17提高工程開發(fā)效率，

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時間也大大減少17提高工程開發(fā)效率，

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫18提高工程開發(fā)效率，

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)ERP提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。18提高工程開發(fā)效率，

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)ERP提高了工程開19提高產(chǎn)品質(zhì)量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計劃做著自己的工作企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著19提高產(chǎn)品質(zhì)量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部20提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量肯定可以得到提高。事實上，ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。20提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量肯定可以得到提21提高管理水平更有效的管理

通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時。從而使管理人員超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。21提高管理水平更有效的管理22提高管理水平整體配合的意識和作用加強

把ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上。特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的、深刻的相互合作。共同努力，滿足客戶需求，贏得市場。22提高管理水平整體配合的意識和作用加強23提高管理水平更有效的監(jiān)督作用

有資料反映，美國制造企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，工長們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動力的監(jiān)督管理工作更有成效。23提高管理水平更有效的監(jiān)督作用24為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。24為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的25為科學(xué)決策提供依據(jù)以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。通過ERP，使得有計劃、有控制的管理成為可能。因此，ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。25為科學(xué)決策提供依據(jù)以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可26為科學(xué)決策提供依據(jù)某些企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)在多方面獲得了顯著的效益，減少了庫存、改善了服務(wù)、提高了生產(chǎn)率，等等。但是，在企業(yè)的高層管理人員看來，更重要、更深刻的效益卻是獲得了經(jīng)營和控制企業(yè)的有效工具。26為科學(xué)決策提供依據(jù)某些企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)在多方面獲得了顯27為科學(xué)決策提供依據(jù)企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，以ERP系統(tǒng)為工具運行一個企業(yè)，和過去的情況相比恰如白天和黑夜。表現(xiàn)在控制的程度、花費的時間以及方式都和過去大為不同。27為科學(xué)決策提供依據(jù)企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，以ERP系統(tǒng)為28為科學(xué)決策提供依據(jù)例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)制造部門之間作出仲裁，而這占去了相當(dāng)多的時間。現(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。在幾個月的時間內(nèi)，只須花一天的時間去檢查計劃。一旦計劃決定了，問題就解決了。因此，可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作。28為科學(xué)決策提供依據(jù)例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)29為科學(xué)決策提供依據(jù)某公司總裁說：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多年來夢寐以求的結(jié)果。通過ERP，我們創(chuàng)造了一個企業(yè)的計算機模型。現(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測試新的計劃或任何改變所產(chǎn)生的影響。”29為科學(xué)決策提供依據(jù)某公司總裁說：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多30提高員工素質(zhì)生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。這一點是毫無疑問的。發(fā)表于《現(xiàn)代物料管理》（ModernMaterialsHandling）的一篇文章指出“日本生產(chǎn)率的真正秘密是人。”30提高員工素質(zhì)生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。這一31提高員工素質(zhì)通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也是全面提高員工素質(zhì)的過程。二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。31提高員工素質(zhì)通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也32提高員工素質(zhì)充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。生產(chǎn)率的提高不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。32提高員工素質(zhì)充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。生產(chǎn)率的33提高員工素質(zhì)ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。33提高員工素質(zhì)ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人34提高員工素質(zhì)ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。34提高員工素質(zhì)ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。35提高企業(yè)生活質(zhì)量每一個成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。35提高企業(yè)生活質(zhì)量每一個成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生36提高企業(yè)生活質(zhì)量原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。支持一個協(xié)調(diào)的、可以達(dá)到的運營計劃當(dāng)然要比被一個混亂的計劃所驅(qū)使要愉快得多。36提高企業(yè)生活質(zhì)量原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工37提高企業(yè)生活質(zhì)量通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應(yīng)。在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。從而，人們體驗到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。37提高企業(yè)生活質(zhì)量通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對38提高企業(yè)生活質(zhì)量改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都將是相伴而來的事情。38提高企業(yè)生活質(zhì)量改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:32:4414:32:4414:3212/26/20222:32:44PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:32:4414:32Dec-2226-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:32:4414:32:4414:32Monday,December26,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:32:4414:32:44December26,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月26日2:32下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。26十二月20222:32:44下午14:32:4412月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:32下午12月-2214:32December26,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2614:32:4414:32:4426December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:32:44下午2:32下午14:32:4412月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2214:3214:32:4414:32:44Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/2614:32:44Monday,December26,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2614:32:4412月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2240ERP效益分析和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變1ERP效益分析41ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ERP效益概述市場銷售工作的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變2ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ERP效益概述42ERP效益概述MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。隨著ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。3ERP效益概述MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的43ERP的效益雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，有許多相似之處相似的過程相似的追求4ERP的效益雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企44ERP的效益定量的效益深層次的效益5ERP的效益定量的效益45定量的效益

降低庫存成本降低采購成本提高生產(chǎn)率提高客戶服務(wù)水平增加利潤6定量的效益降低庫存成本46降低庫存成本庫存量降低使用MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑妗８鶕?jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低20％－35％。7降低庫存成本庫存量降低47降低庫存成本庫存管理費用的降低庫存量降低還導(dǎo)致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護(hù)費用管理人員費用保險費用物料損壞和失盜.....庫存管理費用通常占庫存總投資的25％8降低庫存成本庫存管理費用的降低48降低庫存成本庫存損耗減少一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少另一方面，MRP對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實行循環(huán)盤點法。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。9降低庫存成本庫存損耗減少49降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。10降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計50降低采購成本采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使他們可對采購工作進(jìn)行有價值的分析。11降低采購成本采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省51降低采購成本采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。有資料表明，使用ERP，可以使采購成本降低5％。12降低采購成本采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本52提高生產(chǎn)率由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％－10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％－40％。13提高生產(chǎn)率由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)53提高客戶服務(wù)水平ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日常活動中有效地相互配合。14提高客戶服務(wù)水平ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具，使54提高客戶服務(wù)水平有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時交貨。在ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。15提高客戶服務(wù)水平有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以55深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高管理水平為科學(xué)決策提供依據(jù)提高員工素質(zhì)提高企業(yè)生活質(zhì)量潛在影響16深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)56提高工程開發(fā)效率，

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時間也大大減少17提高工程開發(fā)效率，

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫57提高工程開發(fā)效率，

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)ERP提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。18提高工程開發(fā)效率，

促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)ERP提高了工程開58提高產(chǎn)品質(zhì)量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計劃做著自己的工作企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著19提高產(chǎn)品質(zhì)量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部59提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量肯定可以得到提高。事實上，ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。20提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量肯定可以得到提60提高管理水平更有效的管理

通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時。從而使管理人員超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。21提高管理水平更有效的管理61提高管理水平整體配合的意識和作用加強

把ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上。特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的、深刻的相互合作。共同努力，滿足客戶需求，贏得市場。22提高管理水平整體配合的意識和作用加強62提高管理水平更有效的監(jiān)督作用

有資料反映，美國制造企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，工長們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動力的監(jiān)督管理工作更有成效。23提高管理水平更有效的監(jiān)督作用63為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。24為科學(xué)決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的64為科學(xué)決策提供依據(jù)以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。通過ERP，使得有計劃、有控制的管理成為可能。因此，ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。25為科學(xué)決策提供依據(jù)以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可65為科學(xué)決策提供依據(jù)某些企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)在多方面獲得了顯著的效益，減少了庫存、改善了服務(wù)、提高了生產(chǎn)率，等等。但是，在企業(yè)的高層管理人員看來，更重要、更深刻的效益卻是獲得了經(jīng)營和控制企業(yè)的有效工具。26為科學(xué)決策提供依據(jù)某些企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)在多方面獲得了顯66為科學(xué)決策提供依據(jù)企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，以ERP系統(tǒng)為工具運行一個企業(yè)，和過去的情況相比恰如白天和黑夜。表現(xiàn)在控制的程度、花費的時間以及方式都和過去大為不同。27為科學(xué)決策提供依據(jù)企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，以ERP系統(tǒng)為67為科學(xué)決策提供依據(jù)例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)制造部門之間作出仲裁，而這占去了相當(dāng)多的時間。現(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。在幾個月的時間內(nèi)，只須花一天的時間去檢查計劃。一旦計劃決定了，問題就解決了。因此，可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作。28為科學(xué)決策提供依據(jù)例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)68為科學(xué)決策提供依據(jù)某公司總裁說：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多年來夢寐以求的結(jié)果。通過ERP，我們創(chuàng)造了一個企業(yè)的計算機模型。現(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測試新的計劃或任何改變所產(chǎn)生的影響。”29為科學(xué)決策提供依據(jù)某公司總裁說：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多69提高員工素質(zhì)生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。這一點是毫無疑問的。發(fā)表于《現(xiàn)代物料管理》（ModernMaterialsHandling）的一篇文章指出“日本生產(chǎn)率的真正秘密是人。”30提高員工素質(zhì)生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。這一70提高員工素質(zhì)通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也是全面提高員工素質(zhì)的過程。二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。31提高員工素質(zhì)通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也71提高員工素質(zhì)充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。生產(chǎn)率的提高不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。32提高員工素質(zhì)充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。生產(chǎn)率的72提高員工素質(zhì)ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。33提高員工素質(zhì)ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人73提高員工素質(zhì)ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。34提高員工素質(zhì)ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。74提高企業(yè)生活質(zhì)量每一個成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。35提高企業(yè)生活質(zhì)量每一個成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生75提高企業(yè)生活質(zhì)量原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。支持一個協(xié)調(diào)的、可以達(dá)到的運營計劃當(dāng)然要比被一個混亂的計劃所驅(qū)使要愉快得多。36提高企業(yè)生活質(zhì)量原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工76提高企業(yè)生活質(zhì)量通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應(yīng)。在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。時間花在按部就班地執(zhí)行