請在此鍵己容歡迎大家請在此鍵己容歡迎大家提高班組執行力曹國濤提高班組執行力曹國濤車間執行力差的表現為什么班組、員工之間各自為政，推諉扯皮？為什么車間制定了目標，最終的結果卻相差甚遠？為什么規章制度和明確的崗位職責形同虛設？為什么安排給員工的任務總是無法做到位？為什么在生產過程中同樣的問題會一錯再錯？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？為什么車間質量、績效、5S等總是出問題？為什么制度越定越多，落實卻越來越難為什么制定了完善的績效考核制度，卻難以執行下去。車間執行力差的表現綱要什么是執行力？班組執行力差的原因？提升班組的執行力的方法。高效執行的關鍵要素。執行力相關的定律和效應。綱要什么是執行力？個人執行力個人執行計劃、完成任務的能力。組織執行力

組織整體實施戰略和達成目標的力度與能力。包括：提出設想、設定目標、規劃戰略、制定計劃、配置資源、組織實施、完成任務、達成目標的力度與能力。什么是執行力？個人執行力名人解讀執行力在未來十年里，我們所面臨的挑戰就是執行力。——比爾.蓋茨執行力是每個員工在每個階段一絲不茍地切實執行。——邁克.戴爾所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。——柳傳志

名人解讀執行力在未來十年里，我們所面臨的挑戰就是執行力。執行的三種情況與三種結果超常執行→超額完成任務，超出計劃目標→優秀、卓越正常執行→剛好完成任務，剛好達成目標→合格、成功執行不力→完不成任務，達不到目標→失敗、不合格執行的三種情況與三種結果超常執行→超額完成任務，超出計劃目標班組執行力差的原因班組執行力差的原因車間沒有明確的目標。班組長自身執行力較弱。組織結構有問題。車間沒有明確的目標。制度不健全。職責不清楚。沒有一套行之有效的考核機制。流程不清晰。制度不健全。溝通有問題。跟蹤、反饋不到位。評價無標準。獎罰不分明溝通有問題。團隊不合作。培訓不健全。團隊不合作。提高班組執行力的方法提高班組執行力的方法提高班組執行力的方法

目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。目標明確

在制定目標的時候，一定要注意清晰可量度，而且要切合實際。如果車間給員工制定的目標大都是不切實際，到績效評定的時候無法打分，只好憑借主管跟員工的關系胡亂評核。提高班組執行力的方法目標明確、方法可行、流程合理、激提高班組執行力的方法方法可行

執行的人既然只是負責執行，那么領導就應該為他們提供操作性良好的方法。當然，制定一個可行的方法需要商討、決策、支持、反饋、改善五個環節的有機結合。請記住，任何一個方法總有它不足之處，執行中的反饋將有助于使其得到進一步完善。提高班組執行力的方法方法可行提高班組執行力的方法流程合理

大體來說，流程在形式上一般都沒有問題，卻往往在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）用人不當；（2）責權利不對等。提高班組執行力的方法流程合理提高班組執行力的方法激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到有競爭力、有吸引力、有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現到位就是車間說的話一定要算數，否則員工的積極性、主動性必然減退。提高班組執行力的方法激勵到位提高班組執行力的方法考核有效

考核有效要做到三點（1）考核要真正發揮導向作用；（2）避免人為因素干擾；（3）處罰措施要嚴格執行不能估息。處罰措施必須嚴格執行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規則，寬容了一個，損害了一批。提高班組執行力的方法考核有效高效執行的關鍵要素高效執行的關鍵要素高效執行的關鍵要素（1）美好的希望愿景（2）有力的組織領導（3）清晰的任務目標（4）明晰的業務流程（5）先進的執行文化（6）完善的培訓體系（7）及時的報告反饋（8）合理的績效考核（9）有效的監督控制（10）及時的后續跟進（11）堅定的激勵懲罰（12）模范的帶頭作用高效執行的關鍵要素（1）美好的希望愿景（2）有力的組織高效執行關鍵要素美好的希望愿景

樹立美好的愿景，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。高效執行關鍵要素美好的希望愿景高效執行的關鍵要素

有力的組織領導

堅強有力的領導是提高執行力的前提。組織的成功，領導者是關鍵。清晰的任務目標

對每個目標的成功標準，都要做出簡潔而易于衡量的界定，要給出時間表以及執行的負責人或部門。高效執行的關鍵要素有力的組織領導

堅強有力的高效執行的關鍵要素明晰的業務流程

明晰的業務流程是提升執行力的關鍵。高效執行的關鍵要素明晰的業務流程高效執行的關鍵要素

完善的培訓體系

只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對持續競爭力的破壞。高效執行的關鍵要素完善的培訓體系

只有不斷地高效執行的關鍵要素及時的報告反饋

做好工作分解，及時報告和反饋。將年度分解到每月，把每月分解到每周。合理的績效考核

合理的績效考核是提升執行力的動力。高效執行的關鍵要素及時的報告反饋高效執行的關鍵要素有效的監督控制監督是執行的靈魂，能夠有效地暴露出任務和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。高效執行的關鍵要素有效的監督控制高效執行的關鍵要素

及時的后續跟進

目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報。堅定的激勵懲罰。

執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。高效執行的關鍵要素

及時的后續跟進高效執行的關鍵要素模范的帶頭作用

樹典型起模范帶頭是執行力的標榜。高效執行的關鍵要素模范的帶頭作用與執行力相關的定律和效應：薩蓋定律英國心理學家薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準確時間，戴兩塊手表的人就不敢確定幾點了。”

執行力與目標的數量成反比，目標越多、執行力越弱。與執行力相關的定律和效應：薩蓋定律木桶定律木桶能裝多少水，不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。

要提高整體的執行力，必須設法改變弱項和薄弱環節。木桶定律龜兔效應執行力不光是用速度來衡量，更重要的是要用結果來衡量，誰在規定時間、地點和條件下第一個完成任務，最先取得結果，誰的執行力就強。龜兔效應螞蟻效應

螞蟻是微不足道的動物，但是它們分工明確，團結合作、配合默契，從而形成強大的執行力和戰斗力。

螞蟻效應雁群效應大雁總是很有秩序地列隊飛行，它們實行輪流領飛制度。不論哪只雁領飛，都必須認識自己肩負的使命和重任——不但要排除空氣阻力，還要搞清楚方向。

雁群效應馬蠅效應只要被馬蠅叮咬上了，再懶惰的馬，也會精神抖擻，飛快奔跑。

刺激和激勵可以產生強大的執行力。執行的過程需要增加刺激，提升執行力需要采用刺激和激勵手段。馬蠅效應犬獒效應當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把他們放在一個沒有事物和水的封閉環境里讓這些幼犬相互撕咬，最后剩下的一只被稱為獒。

提升執行力，需要創造有利于競爭的工作環境，形成先進更先進，后進趕先進的良性循環，大大促進執行力的提升。犬獒效應謝謝！謝謝！請在此鍵己容歡迎大家請在此鍵己容歡迎大家提高班組執行力曹國濤提高班組執行力曹國濤車間執行力差的表現為什么班組、員工之間各自為政，推諉扯皮？為什么車間制定了目標，最終的結果卻相差甚遠？為什么規章制度和明確的崗位職責形同虛設？為什么安排給員工的任務總是無法做到位？為什么在生產過程中同樣的問題會一錯再錯？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？為什么車間質量、績效、5S等總是出問題？為什么制度越定越多，落實卻越來越難為什么制定了完善的績效考核制度，卻難以執行下去。車間執行力差的表現綱要什么是執行力？班組執行力差的原因？提升班組的執行力的方法。高效執行的關鍵要素。執行力相關的定律和效應。綱要什么是執行力？個人執行力個人執行計劃、完成任務的能力。組織執行力

組織整體實施戰略和達成目標的力度與能力。包括：提出設想、設定目標、規劃戰略、制定計劃、配置資源、組織實施、完成任務、達成目標的力度與能力。什么是執行力？個人執行力名人解讀執行力在未來十年里，我們所面臨的挑戰就是執行力。——比爾.蓋茨執行力是每個員工在每個階段一絲不茍地切實執行。——邁克.戴爾所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。——柳傳志

名人解讀執行力在未來十年里，我們所面臨的挑戰就是執行力。執行的三種情況與三種結果超常執行→超額完成任務，超出計劃目標→優秀、卓越正常執行→剛好完成任務，剛好達成目標→合格、成功執行不力→完不成任務，達不到目標→失敗、不合格執行的三種情況與三種結果超常執行→超額完成任務，超出計劃目標班組執行力差的原因班組執行力差的原因車間沒有明確的目標。班組長自身執行力較弱。組織結構有問題。車間沒有明確的目標。制度不健全。職責不清楚。沒有一套行之有效的考核機制。流程不清晰。制度不健全。溝通有問題。跟蹤、反饋不到位。評價無標準。獎罰不分明溝通有問題。團隊不合作。培訓不健全。團隊不合作。提高班組執行力的方法提高班組執行力的方法提高班組執行力的方法

目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。目標明確

在制定目標的時候，一定要注意清晰可量度，而且要切合實際。如果車間給員工制定的目標大都是不切實際，到績效評定的時候無法打分，只好憑借主管跟員工的關系胡亂評核。提高班組執行力的方法目標明確、方法可行、流程合理、激提高班組執行力的方法方法可行

執行的人既然只是負責執行，那么領導就應該為他們提供操作性良好的方法。當然，制定一個可行的方法需要商討、決策、支持、反饋、改善五個環節的有機結合。請記住，任何一個方法總有它不足之處，執行中的反饋將有助于使其得到進一步完善。提高班組執行力的方法方法可行提高班組執行力的方法流程合理

大體來說，流程在形式上一般都沒有問題，卻往往在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）用人不當；（2）責權利不對等。提高班組執行力的方法流程合理提高班組執行力的方法激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到有競爭力、有吸引力、有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現到位就是車間說的話一定要算數，否則員工的積極性、主動性必然減退。提高班組執行力的方法激勵到位提高班組執行力的方法考核有效

考核有效要做到三點（1）考核要真正發揮導向作用；（2）避免人為因素干擾；（3）處罰措施要嚴格執行不能估息。處罰措施必須嚴格執行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規則，寬容了一個，損害了一批。提高班組執行力的方法考核有效高效執行的關鍵要素高效執行的關鍵要素高效執行的關鍵要素（1）美好的希望愿景（2）有力的組織領導（3）清晰的任務目標（4）明晰的業務流程（5）先進的執行文化（6）完善的培訓體系（7）及時的報告反饋（8）合理的績效考核（9）有效的監督控制（10）及時的后續跟進（11）堅定的激勵懲罰（12）模范的帶頭作用高效執行的關鍵要素（1）美好的希望愿景（2）有力的組織高效執行關鍵要素美好的希望愿景

樹立美好的愿景，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。高效執行關鍵要素美好的希望愿景高效執行的關鍵要素

有力的組織領導

堅強有力的領導是提高執行力的前提。組織的成功，領導者是關鍵。清晰的任務目標

對每個目標的成功標準，都要做出簡潔而易于衡量的界定，要給出時間表以及執行的負責人或部門。高效執行的關鍵要素有力的組織領導

堅強有力的高效執行的關鍵要素明晰的業務流程

明晰的業務流程是提升執行力的關鍵。高效執行的關鍵要素明晰的業務流程高效執行的關鍵要素

完善的培訓體系

只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對持續競爭力的破壞。高效執行的關鍵要素完善的培訓體系

只有不斷地高效執行的關鍵要素及時的報告反饋

做好工作分解，及時報告和反饋。將年度分解到每月，把每月分解到每周。合理的績效考核

合理的績效考核是提升執行力的動力。高效執行的關鍵要素及時的報告反饋高效執行的關鍵要素有效的監督控制監督是執行的靈魂，能夠有效地暴露出任務和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。高效執行的關鍵要素有效的監督控制高效執行的關鍵要素

及時的后續跟進

目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報。堅定的激勵懲罰。

執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。高效執行的關鍵要素

及時的后續跟進高效執行的關鍵要素模范的帶頭作用

樹典型起模范帶頭是執行力的標榜。高效執行的關鍵要素模范的帶頭作用與執行力相關的定律和效應：薩蓋定