公司競爭戰(zhàn)略執(zhí)行方案策劃書公司競爭戰(zhàn)略執(zhí)行方案策劃書1目錄Contents戰(zhàn)略執(zhí)行方案的實施步驟3目前戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀2戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目的與目標1戰(zhàn)略執(zhí)行的配套系統(tǒng)4目錄Contents戰(zhàn)略執(zhí)行方案的實施步驟3目前戰(zhàn)略實施的2制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目的提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司競爭戰(zhàn)略目標的落地。詮釋：

核心競爭力----為客戶提供性價比最佳的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

性價比最佳的產(chǎn)品----產(chǎn)品在質(zhì)量滿足客戶真實的要求的前提下，成本最低。

滿意的服務(wù)----理解、體諒客戶并精心照顧好客戶；對客戶問題的解決專業(yè)、高效。制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目的提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司競爭戰(zhàn)略目3制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目標1、圍繞公司競爭戰(zhàn)略，明確各系統(tǒng)長期重要的戰(zhàn)略工作；2、確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年內(nèi)的重要戰(zhàn)略工作內(nèi)容，并逐項策劃形成執(zhí)行方案；制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目標1、圍繞公司競爭戰(zhàn)略，明確各系統(tǒng)長期重4目前戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀有龍頭——戰(zhàn)略目標有龍身——各系統(tǒng)工作重點龍身被分成很多段——各系統(tǒng)工作重點不明確，資源浪費。龍身與龍頭不合——各系統(tǒng)工作重點與戰(zhàn)略目標不匹配目前戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀有龍頭——戰(zhàn)略目標龍身被分成很多段——各系5戰(zhàn)略執(zhí)行方案實施總表

任務(wù)描述責(zé)任崗位第一階段職能戰(zhàn)略辨析步驟1明確辨析出各系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作充分理解公司戰(zhàn)略目標，對公司各系統(tǒng)、各個管理板塊的工作職責(zé)充分理解，辨析出各系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作。企劃專員步驟2各系統(tǒng)自主辨析職能戰(zhàn)略工作系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)就本系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略工作進行辨析。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟3系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論組織各系統(tǒng)就系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作進行討論，達成初步的統(tǒng)一企劃部長/各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟4系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作定板明確。企劃部長第二階段當(dāng)前1~2年各系統(tǒng)重點戰(zhàn)略工作的確定步驟1明確辨析出各系統(tǒng)當(dāng)前1-2年重點戰(zhàn)略工作對公司當(dāng)前1-2年各系統(tǒng)、各個管理板塊的工作充分理解，辨析出各系統(tǒng)當(dāng)前的戰(zhàn)略重點工作。企劃專員步驟2各系統(tǒng)自主辨析當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)就本系統(tǒng)當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作進行辨析。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟3與各系統(tǒng)討論組織各系統(tǒng)就當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作進行討論，達成初步的統(tǒng)一企劃部長/各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟4各系統(tǒng)當(dāng)前1-2年重點戰(zhàn)略工作確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)1-2年的重點戰(zhàn)略工作定板明確。企劃部長第三階段針對當(dāng)前1~2年各系統(tǒng)重點戰(zhàn)略工作制定執(zhí)行方案步驟1對1-2年的重點戰(zhàn)略工作制定落地實施方案針對明確的1-2年重點戰(zhàn)略工作制定落地實施計劃，包括實施內(nèi)容、完成時間、責(zé)任崗位及參與崗位等各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)步驟2對1-2年重點戰(zhàn)略工作落地實施方案的審核、批準、執(zhí)行實施計劃通過領(lǐng)導(dǎo)審批后，在部門內(nèi)部傳達，確保每個崗位都明確自己的目標并按照行計劃執(zhí)行動領(lǐng)導(dǎo)、各部門第四階段行動計劃跟蹤及評估步驟1各部門方案實施情況評估定期對各部門的實施計劃及實際進展進行比較，評估取得的進展，后續(xù)還存在什么障礙企劃部、各部門步驟2公司運營情況評估定期就公司整體的運營情況進行總結(jié)，回顧進展，查找問題企劃部第五階段戰(zhàn)略檢驗和調(diào)整步驟1戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)實際運營情況及市場變化，實時調(diào)整戰(zhàn)略企劃部戰(zhàn)略執(zhí)行方案實施總表任務(wù)描述責(zé)任崗位第一階段職能戰(zhàn)略辨析步6總綱：戰(zhàn)略落地方案制定并宣貫序號任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員進度策劃1領(lǐng)導(dǎo)溝通討論落地方案的目的及目標積極討論，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，達成一致認識。企劃部長

7.21明確戰(zhàn)略落地的實施方案與領(lǐng)導(dǎo)達成共同認識2各部門宣貫各部門內(nèi)部宣貫讓各部門明確公司戰(zhàn)略落地的工作路徑企劃部長各部門領(lǐng)導(dǎo)7月25日戰(zhàn)略落地方案的實施計劃總綱：戰(zhàn)略落地方案制定并宣貫序號任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果7第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門第一步：圍繞公司戰(zhàn)略目標為辨析各部門級戰(zhàn)略重點工作任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度明確辨析出各系統(tǒng)長期的戰(zhàn)略工作充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標，對公司各系統(tǒng)、各個管理板塊的工作職責(zé)充分理解，辨析出各系統(tǒng)長期的戰(zhàn)略重點工作。將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為每個部門可執(zhí)行的重點工作企劃人員企劃部長7.31戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任8第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門第二步：各系統(tǒng)自主辨析本系統(tǒng)戰(zhàn)略重點工作任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度各系統(tǒng)自主辨析本系統(tǒng)長期的戰(zhàn)略工作充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標，各系統(tǒng)自主辨析出各系統(tǒng)長期的戰(zhàn)略重點工作。各系統(tǒng)對本系統(tǒng)長期戰(zhàn)略重點工作有清晰的認識。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)7.31戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任9第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門第三步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論與各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就各系統(tǒng)的戰(zhàn)略工作達成統(tǒng)一企劃部長系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)8月全月第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展10第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門第四步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作定板明確企劃部長總經(jīng)理、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)9月10第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展11第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作第一步：識別各部門當(dāng)前的重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度識別出當(dāng)前1~2年內(nèi)各系統(tǒng)重點的戰(zhàn)略工作根據(jù)公司長期戰(zhàn)略重點工作，識別出各系統(tǒng)各管理板塊當(dāng)前1~2年內(nèi)急需開展和解決的戰(zhàn)略工作內(nèi)容理清當(dāng)前1~2年內(nèi)公司急迫需要解決和完善的戰(zhàn)略性工作企劃人員企劃部長9.15戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描12第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作第二步：各系統(tǒng)自主辨析當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度各系統(tǒng)自出辨析當(dāng)前1~2年內(nèi)本系統(tǒng)重點的戰(zhàn)略工作結(jié)合本系統(tǒng)長期戰(zhàn)略重點工作，各系統(tǒng)辨析本系統(tǒng)當(dāng)前1~2年內(nèi)急需開展和解決的戰(zhàn)略工作內(nèi)容使各系統(tǒng)能真正知道當(dāng)前1~2年內(nèi)公司急迫需要解決和完善的戰(zhàn)略性工作系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)9.15戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描13第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作第三步：各部門討論任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度與各系統(tǒng)就1-2年重點戰(zhàn)略工作進行討論與各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就各系統(tǒng)當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作達成統(tǒng)一使各系統(tǒng)統(tǒng)一認識當(dāng)前工作重心，提高對公司當(dāng)前1-2年短期目標的認識和理解企劃部長各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)9.30戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描14第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作第四步：系統(tǒng)1-2年重點戰(zhàn)略工作的確定戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度系統(tǒng)1-2年重點戰(zhàn)略工作的確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)1-2年重點戰(zhàn)略工作定板明確企劃部長總經(jīng)理、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)9.12第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作戰(zhàn)略落地方案的15第三階段——行動計劃及實施第一步：對當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作制定行動計劃任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度對1-2年重點戰(zhàn)略工作制定落地實施方案針對明確的1-2年重點戰(zhàn)略工作制定落地實施計劃，包括實施內(nèi)容、完成時間、責(zé)任崗位及參與崗位等行動計劃切合實際，明確到各責(zé)任崗位，可執(zhí)行性強、便于跟蹤各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)各系統(tǒng)相關(guān)崗位責(zé)任人9.15-9.26戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第三階段——行動計劃及實施任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人16第三階段——行動計劃及實施第二步：實施計劃的確定、實施任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度計劃確定、實施實施計劃審批通過確保部門每個崗位都明確自己的工作并實施總經(jīng)理9.27-10.25部門內(nèi)部行動計劃宣貫各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)各系統(tǒng)人員按照行動計劃實施工作戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第三階段——行動計劃及實施任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人17第四階段——行動計劃跟蹤及評估第一步：各部門運營情況評估任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度各部門戰(zhàn)略工作進展情況跟蹤按執(zhí)行方案定期進行監(jiān)督檢查，比較計劃與實際的差距為行動計劃的調(diào)整及繼續(xù)實施提供支撐企劃員各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每周、每月找出問題并解決，必要時調(diào)整計劃戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第四階段——行動計劃跟蹤及評估任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)18第四階段——行動計劃跟蹤及評估第二步：公司運營情況評估任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度公司運營情況評估公司定期進行總結(jié)，比較計劃與實際的差距總結(jié)后一定要對存在問題進行解決，將解決措施分配到具體的責(zé)任人，確定跟進監(jiān)督人及完成時間，確保影響最小化企劃部長總經(jīng)理、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每月、季度、半年、年度找出問題并解決，必要時調(diào)整計劃戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第四階段——行動計劃跟蹤及評估任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)19戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第五階段——戰(zhàn)略檢驗及調(diào)整任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度戰(zhàn)略檢驗及調(diào)整根據(jù)實際運營情況及市場變化，實時調(diào)整戰(zhàn)略實時調(diào)整戰(zhàn)略，更加符合發(fā)展要求企劃部長總經(jīng)理、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第五階段——戰(zhàn)略檢驗及調(diào)整任務(wù)具體展開20戰(zhàn)略落地是一個公司系統(tǒng)性的工作，除了上述可實施的行動計劃，還需要其他體系的支持。戰(zhàn)略落地需要的配套系統(tǒng)順暢的業(yè)務(wù)流程良好的信息溝通全面的數(shù)據(jù)分析明確的行動計劃戰(zhàn)略落地人才聚集企業(yè)文化戰(zhàn)略落地是一個公司系統(tǒng)性的工作，除了上述可實施的行動計劃，戰(zhàn)21戰(zhàn)略落地實施方案課件公司競爭戰(zhàn)略執(zhí)行方案策劃書公司競爭戰(zhàn)略執(zhí)行方案策劃書23目錄Contents戰(zhàn)略執(zhí)行方案的實施步驟3目前戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀2戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目的與目標1戰(zhàn)略執(zhí)行的配套系統(tǒng)4目錄Contents戰(zhàn)略執(zhí)行方案的實施步驟3目前戰(zhàn)略實施的24制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目的提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司競爭戰(zhàn)略目標的落地。詮釋：

核心競爭力----為客戶提供性價比最佳的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

性價比最佳的產(chǎn)品----產(chǎn)品在質(zhì)量滿足客戶真實的要求的前提下，成本最低。

滿意的服務(wù)----理解、體諒客戶并精心照顧好客戶；對客戶問題的解決專業(yè)、高效。制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目的提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司競爭戰(zhàn)略目25制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目標1、圍繞公司競爭戰(zhàn)略，明確各系統(tǒng)長期重要的戰(zhàn)略工作；2、確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年內(nèi)的重要戰(zhàn)略工作內(nèi)容，并逐項策劃形成執(zhí)行方案；制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目標1、圍繞公司競爭戰(zhàn)略，明確各系統(tǒng)長期重26目前戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀有龍頭——戰(zhàn)略目標有龍身——各系統(tǒng)工作重點龍身被分成很多段——各系統(tǒng)工作重點不明確，資源浪費。龍身與龍頭不合——各系統(tǒng)工作重點與戰(zhàn)略目標不匹配目前戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀有龍頭——戰(zhàn)略目標龍身被分成很多段——各系27戰(zhàn)略執(zhí)行方案實施總表

任務(wù)描述責(zé)任崗位第一階段職能戰(zhàn)略辨析步驟1明確辨析出各系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作充分理解公司戰(zhàn)略目標，對公司各系統(tǒng)、各個管理板塊的工作職責(zé)充分理解，辨析出各系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作。企劃專員步驟2各系統(tǒng)自主辨析職能戰(zhàn)略工作系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)就本系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略工作進行辨析。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟3系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論組織各系統(tǒng)就系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作進行討論，達成初步的統(tǒng)一企劃部長/各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟4系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作定板明確。企劃部長第二階段當(dāng)前1~2年各系統(tǒng)重點戰(zhàn)略工作的確定步驟1明確辨析出各系統(tǒng)當(dāng)前1-2年重點戰(zhàn)略工作對公司當(dāng)前1-2年各系統(tǒng)、各個管理板塊的工作充分理解，辨析出各系統(tǒng)當(dāng)前的戰(zhàn)略重點工作。企劃專員步驟2各系統(tǒng)自主辨析當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)就本系統(tǒng)當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作進行辨析。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟3與各系統(tǒng)討論組織各系統(tǒng)就當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作進行討論，達成初步的統(tǒng)一企劃部長/各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)步驟4各系統(tǒng)當(dāng)前1-2年重點戰(zhàn)略工作確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)1-2年的重點戰(zhàn)略工作定板明確。企劃部長第三階段針對當(dāng)前1~2年各系統(tǒng)重點戰(zhàn)略工作制定執(zhí)行方案步驟1對1-2年的重點戰(zhàn)略工作制定落地實施方案針對明確的1-2年重點戰(zhàn)略工作制定落地實施計劃，包括實施內(nèi)容、完成時間、責(zé)任崗位及參與崗位等各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)步驟2對1-2年重點戰(zhàn)略工作落地實施方案的審核、批準、執(zhí)行實施計劃通過領(lǐng)導(dǎo)審批后，在部門內(nèi)部傳達，確保每個崗位都明確自己的目標并按照行計劃執(zhí)行動領(lǐng)導(dǎo)、各部門第四階段行動計劃跟蹤及評估步驟1各部門方案實施情況評估定期對各部門的實施計劃及實際進展進行比較，評估取得的進展，后續(xù)還存在什么障礙企劃部、各部門步驟2公司運營情況評估定期就公司整體的運營情況進行總結(jié)，回顧進展，查找問題企劃部第五階段戰(zhàn)略檢驗和調(diào)整步驟1戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)實際運營情況及市場變化，實時調(diào)整戰(zhàn)略企劃部戰(zhàn)略執(zhí)行方案實施總表任務(wù)描述責(zé)任崗位第一階段職能戰(zhàn)略辨析步28總綱：戰(zhàn)略落地方案制定并宣貫序號任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員進度策劃1領(lǐng)導(dǎo)溝通討論落地方案的目的及目標積極討論，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，達成一致認識。企劃部長

7.21明確戰(zhàn)略落地的實施方案與領(lǐng)導(dǎo)達成共同認識2各部門宣貫各部門內(nèi)部宣貫讓各部門明確公司戰(zhàn)略落地的工作路徑企劃部長各部門領(lǐng)導(dǎo)7月25日戰(zhàn)略落地方案的實施計劃總綱：戰(zhàn)略落地方案制定并宣貫序號任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果29第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門第一步：圍繞公司戰(zhàn)略目標為辨析各部門級戰(zhàn)略重點工作任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度明確辨析出各系統(tǒng)長期的戰(zhàn)略工作充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標，對公司各系統(tǒng)、各個管理板塊的工作職責(zé)充分理解，辨析出各系統(tǒng)長期的戰(zhàn)略重點工作。將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為每個部門可執(zhí)行的重點工作企劃人員企劃部長7.31戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任30第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門第二步：各系統(tǒng)自主辨析本系統(tǒng)戰(zhàn)略重點工作任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度各系統(tǒng)自主辨析本系統(tǒng)長期的戰(zhàn)略工作充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標，各系統(tǒng)自主辨析出各系統(tǒng)長期的戰(zhàn)略重點工作。各系統(tǒng)對本系統(tǒng)長期戰(zhàn)略重點工作有清晰的認識。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)7.31戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任31第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門第三步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論與各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就各系統(tǒng)的戰(zhàn)略工作達成統(tǒng)一企劃部長系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)8月全月第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展32第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門第四步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作定板明確企劃部長總經(jīng)理、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)9月10第一階段——戰(zhàn)略分解至各部門戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展33第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作第一步：識別各部門當(dāng)前的重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度識別出當(dāng)前1~2年內(nèi)各系統(tǒng)重點的戰(zhàn)略工作根據(jù)公司長期戰(zhàn)略重點工作，識別出各系統(tǒng)各管理板塊當(dāng)前1~2年內(nèi)急需開展和解決的戰(zhàn)略工作內(nèi)容理清當(dāng)前1~2年內(nèi)公司急迫需要解決和完善的戰(zhàn)略性工作企劃人員企劃部長9.15戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描34第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作第二步：各系統(tǒng)自主辨析當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度各系統(tǒng)自出辨析當(dāng)前1~2年內(nèi)本系統(tǒng)重點的戰(zhàn)略工作結(jié)合本系統(tǒng)長期戰(zhàn)略重點工作，各系統(tǒng)辨析本系統(tǒng)當(dāng)前1~2年內(nèi)急需開展和解決的戰(zhàn)略工作內(nèi)容使各系統(tǒng)能真正知道當(dāng)前1~2年內(nèi)公司急迫需要解決和完善的戰(zhàn)略性工作系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)9.15戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描35第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作第三步：各部門討論任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度與各系統(tǒng)就1-2年重點戰(zhàn)略工作進行討論與各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就各系統(tǒng)當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作達成統(tǒng)一使各系統(tǒng)統(tǒng)一認識當(dāng)前工作重心，提高對公司當(dāng)前1-2年短期目標的認識和理解企劃部長各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)9.30戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作任務(wù)具體展開描36第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作第四步：系統(tǒng)1-2年重點戰(zhàn)略工作的確定戰(zhàn)略落地方案的實施計劃任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度系統(tǒng)1-2年重點戰(zhàn)略工作的確定企劃部組織各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理就系統(tǒng)1-2年重點戰(zhàn)略工作定板明確企劃部長總經(jīng)理、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)9.12第二階段——確定各系統(tǒng)當(dāng)前1~2年重點戰(zhàn)略工作戰(zhàn)略落地方案的37第三階段——行動計劃及實施第一步：對當(dāng)前1-2年的重點戰(zhàn)略工作制定行動計劃任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人參與人員計劃進度對1-2年重點戰(zhàn)略工作制定落地實施方案針對明確的1-2年重點戰(zhàn)略工作制定落地實施計劃，包括實施內(nèi)容、完成時間、責(zé)任崗位及參與崗位等行動計劃切合實際，明確到各責(zé)任崗位，可執(zhí)行性強、便于跟蹤各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)各系統(tǒng)相關(guān)崗位責(zé)任人9.15-9.26戰(zhàn)略落地方案的實施計劃第三階段——行動計劃及實施任務(wù)具體展開描述期望達成結(jié)果責(zé)任人38第三階段——行動計劃及實施第二步：實施計劃的