施工組織設計一、施工部署1施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“工程法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程帥任工程負責人，由公司優秀的工程經理組建的工程經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向勝建設方承諾：針對此工程工程，我公司推選的工程班子一律持證上崗、押證施工，并且該工程經理部僅負責此工程。實行工程經理責任制，工程經理將對質量、工期平安本錢及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在工程經理部的直接指導下做到有方案的組織施工，確保工程質量、工期平安等的方面到達標準目標要求。該工程經理部采用老中、宵相結合的方式把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重十練年輕同志的開拓進取精神有機結合形成強有力的工程班子。其工程部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨十力量年富力強、精力充分。2施工組織機構的啟動2.1根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作〔材料、機械、技術等準備工作與籌劃工作〕，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處分。2.2根據工程經理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作從而較大幅度提高工程經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使工程經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使工程經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸,不打無把握之仗，無準備之仗。2.3以已制定的各工程管理制度來指導、催促、標準每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人"“人盯人”為“制度管理人"，做到工程管理“有意可循，執法必嚴、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰活楚的先進管理模式。2.4我公司工程管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將工程職業道德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。2.5具體做法是把工程施工職業道德的具體含義，標準分解落實到工程每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵抗施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。3施工組織機構的高效運作保障措施3.1組織強有力的工程班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。3.2建立健全工程經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3.3強化鼓勵與約束機制，制定業績評比，獎罰方法，定時組織工程經理部管理人員人會議，檢查工作質量。3.4建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會重點幫助解決工程的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉。3.5每天下午召開由工程經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。3.6質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；工程部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決方法及時間,并形成會議紀要。3.7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。二、針對施工總體方案1指導方針本工程為全裝飾裝修，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：1.1由公司總經理掛帥，將本工程列為公司本年度之首的重點工程。1.2我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質效勞讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。1.3我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。“保本、微利、高質量”。1.5以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合效勞，感動上帝而贏得業主的信任0我公司全體職工深信：“今天的質量和效勞就是明天的市場"。2工程施工管理目標根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量按照國家公布的？建筑工程施工質量驗收統一標準？〔GB50300-2001〕進行檢驗評定，工程質量到達一次性驗收合格。為此，我公司各級領導和有關職能部門及工程經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持“質量第一、信譽至上'’的原那么，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優良工程，讓業主滿意。嚴格執行施工平安生產責任制，加強平安生產教育，積極做好危險區域、危險工種的平安防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故年度輕傷頻率控制在10%左右，按照國家公布的？建筑施工平安檢查標準？:JGJ59-99〕執行。2.3文明施工目標到達“標化工地”要求，讓業主滿意。3施工準備工程工程施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作方案。技術準備是施工準備的核心，任何技術的過失或隱患都可能引起人身平安和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：3.1.1施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果提出合理化建議。3.1.2會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。3.1.3編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、本錢核算、材料方案編制、加強經營管理的重要依據。3.1.4編制施施工方案：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，說明施工工藝和主要工程的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、平安、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。3.1.5技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及考前須知，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制"，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和平安防護用品的準備。3.2.1材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購置合同，據進度要求制訂進場方案，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購方案,分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定同時加強防盜、防火的管理。3.2.2施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用方案，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。3.2.3平安防護用品的準備：主要平安防護用品需用量方案。進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續。臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹十式與放射式相結合的配電方式。十線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。3.3.2施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原那么上使用樓內的給水系統。我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。施工期間主要為樓內作業，施工時影響外界的主要設計噪音及運輸，因此在此施工期問，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場的平安文明施工管理及工人管理。施工組織機構在前面已有詳述，本工程的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等施工班組，投入施工人員。勞動力組織還必需做到：3.3.5.1按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。3.3.5.2對職工進行平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。3.3.5.3向施工班組工人進行施工組織設計進度方案、質量、平安等方面的技術交底建立健全各項管理制度標準職工行為。4先進工藝及新技術措施根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優質、快速的承諾。“科學技術是第一生產力"，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，到達為業主降低工程造價，為施工單位降低工程本錢的目的。4.1現代化管理與計算機：現場配備1臺計算機，完全實現工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標準化、標準化。5勞動力配備5.1.1對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨活。5.1.2對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。5.1.3未經工程部質量、平安培訓的操作工作不充許上崗。5.1.4加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、平安的管理人員。根據山東省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度方案，本工程不同施工階段勞動力配置方案。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：5.3.1施工現場工程經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。5.3.2在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。5.3.3本工程裝飾裝修工程較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。6資源保證措施6.1.1公司投入充足的管理人員，根據工程施工生產的動態需要及時補充有關管理人員，加強工程管理力量。6.1.2與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。6.1.3在綜合辦公室的統一管理下，掌握和引導工程施工人員思想，做好有關思想工作，提高工程職工的工作積極性，發揮最大的施工效益。6.2.1由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供給單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后效勞態度檔案，按此檔案進行材料的采購6.2.2工程部建立材料采購專項資金保證充足的材料資金需要。6.2.3進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。6.2.4在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。6.3.1本工程設備絕大局部是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。6.3.2建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。6.3.3業主的工程進度款撥付到位后，優先撥付生產用款。三、主要分項施工工藝1裝飾裝修工程施工工藝總那么本工程室內裝飾與其它專業施工穿插進行，并安排室內裝飾立體交義作業。室內粗裝修由下而上，精裝修由上而下進行。1.2裝飾工程工藝流程：測量放線T頂棚T墻面T木制品油漆T地面工程T飾面活理T成品保護T竣工活理。各分項裝修工程施工前，均應編制相應的施工技術措施，其內容包括：1.3.1施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護、平安防護。1.3.2為了保證內外裝修工程的質量，措施中要高標準嚴要求。每項裝飾施工前都要先做樣板，經業主、監理等各方共同檢查認可前方可進行大面積施工，以保證施工成品優良。施工前預先完成與之交義配合的水、暖、電、衛等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。1.6.1對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保裝飾工程的質量。1.6.2嚴格按施工驗收標準和操作規程施工。1.6.3每道工序施工完后經檢查驗收后，方能進行下道工序施工以保證工程質量。1.7成品保護成品保護要立足于工序的成品保護，應以預防為主，綜合治理對某些特殊工程要進行重點保護，應在施工前制定較詳細的成品保護措施，并大力宣傳組織學習，使現場每位施工人員都參與成品保護。2工程難點、重點分析及對策2.1.1由于本工程分標段、多專業一起協同施工，交義作業多與各標段和各專業協調配合是本工程的難點之一。2.1.2對策：我們將制訂一系列與各標段和各專業協調配合的措施，積極配合現場工程指揮部以及監理工程師協調工作，使本工程平安、保質、按方案的順利完成。2.2.1質量、工期、平安、文明施工控制是重點，必須配合建設單位和監理工程師、加強現場管理。2.2.2對策：嚴格按照制訂施工組織方案進行施工。2.3.1本工程為會議室位置顯要，參觀較多，文明施工影響大文明施工是本工程的重點之一。2.3.2對策：制訂詳細的文明施工組織方案。四、工程施工方案1施工進度方案1.2施工進度方案：見后附進度方案表1.3.1根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區、擬投入的各生產素和我公司長期以來所積累的所有$同工程工程的施工經驗，綜合考慮各因素、科學、合理詳盡地制定分階段施工進度方案和與之相應的各種配套方案，確保本工程如期竣工。由于本工程精裝修期間工序繁多，交義配合量大，受到機電專業施工的牽制大，成品保護的難度也大，這些因素在編制本方案時要充分考慮，合理和及時安排機電安裝進入施工，為精裝修創造了工作面，各房間內裝修施工才可大展開。建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本工程的方案體系將以施工總控方案為宏觀調控方案，以月、周、日方案為具體執行方案，并由此派生出專業分包招標方案和材料進場方案，技術保障方案商務保障方案、物資供給方案、質量檢驗方案、平安防護方案及后勤保障一系列方案，使進度方案管理形成層次活楚、深入全面貫徹始終的特色。1.3.4從人員和資金、材料等方面創造條件1.3.4.1在本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經驗、能力的一級優秀工程經理和多名具有豐富的工程管理經驗的管理人員組成工程經理部，以最大程度地滿足本工程的需要我們除具備強大的總部對工程實施和管理進行支撐、效勞和控制外，還具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。1.3.4.2我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程工程籌劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的工程管理和運作模式廣為業主和用戶認可。1.3.4.3我公司將按照業主下發的工期方案，嚴格進行材料選樣訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質保量及時進入施工現場，滿足工期方案的需要。1.3.5.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案，“方案先行樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案制定詳細的施工方案。1.3.5.2采用劃分流水段的方式組織施工：根據前述工程施工總進度方案圖和階段方案目標要求，采用劃分流水段的方式進行組織施工，保證工期目標。在實際施工中，公公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用合理調整資源投入，加強協調管理等措施滿足施工的需要。1.3.6廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度方案成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料以及機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。詳見本方案的相關意節。1.3.7發揮協調管理的優勢，對現場施工進行有效的組織、管理協調和控制。1.3.7.1我們將以合約為控制手段，以總控方案為依據，發揮協調管理的優勢，調動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在我方的協調下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經驗進行組織、協調、管理和控制，在方案、工期、質量、平安、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理工程款支付等方面建立了一整套的管理規定，我們將站在業主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節，優質高效地向業主交上一份滿意的答卷。1.3.7.2我們有管理一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，周方案和日作業方案制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。1.3.8建立例會制度，保證各項方案的落實方案管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度.每周至少召開一次（時間將與業主例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數）包括現場施工班組負責人參加的會議，互通信息分析工程進展形勢，總結方案完成情況，協調內部管理事務，發布下一步階段方案.通達例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢問題解決及時.制定方案保證制度，即通過日方案保證周方案通過周方案保證月方案，通過月方案保證總進度方案.并且通達例會能夠對工程進展過程中出現的問題，及時進行溝通，采取有效地措施以保證現場施工的順利進行。針對本工程的重要性，我公司對工程可存檔方面的資料采用計算機進行處理，并且通過階段性比擬，對現場中的各種因素進行動態管理，準確、果斷地進行決策，以保證工期方案的順利實施.可做到控制工序進度、質量，實現過程的可控制性、質量的可追溯性,從而進一步理順管理思路、協調專業職責關系，能及時向業主公布工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作進程。2關鍵工序的進度控制點我公司針對特殊環境，在方案編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產要素的準備和協調工作，使各項工作有序展開。本工程在總體方案安排中，形成多工種、多專業立體交義施工。在方案安排的實施過程中，生產要素要根據不同施工階段配套齊全提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。針對方案，我們將進行三級方案管理，即日方案、周方案、月方案每天下午定時召開例會對每日的工作進行協調管理，以日、周方案的動態管理確保月方案的實施。3投入本工程的主要施工機械設備表3.1結合工程的工程量具體工程量情況，施工進度方案安排情況安排主要施工機械工具如下：3.1.1裝修工程主要施工機械數量詳見（附表-1）;4勞動力需用方案4.1做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。4.2根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優化組合施工人員，防止施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有節交義進行。五、質量目標措施要認真貫徹執行國家、業主、監理和上級有關質量政策、法規文件的規定，以“三抓一保"〔即抓人的質量、抓工作質量、效勞質量、保工程質量〕為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量方案、籌劃質量措施、安排質量活動、實現質量目標。1工程質量管理目標工程質量必須符合?建筑裝飾工程施工驗收標準？、？建筑安裝工程施工驗收標準?、？質量檢驗評定標準？的規定。2質量保證體系2.1質量是企業的生命，一個企業尤其是建筑施工企業，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上"是我們對本工程的行動宗旨，不管工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創優質、爭樣板，讓用戶滿意，為了到達這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執行新標準、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續按照ISO9001—9002標準質量體系中？質量手冊？，?程序文件？和？作業指導書？所規定的規章進行本工程工程法施工，控制與運轉。2.2本工程將建立以工程經理、工程技術負責人的領導控制專業工程師基層檢查、作業層的操作質量管理三級質量管理系統。推行專業工程師和質量工程帥責任制，對施工全過程工程質量進行監控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包工程；縱向從工程經理到作業班組的質量管理網絡。使質量保證體系延伸到各施工單位、公司內部各專業分公司，保證質量目標予以實現。建立高度靈敏的質量信息反響系統，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保優良目標的實現。其質量保證體系圖見附圖。2.3進行質量意識教育，增強工人的職業責任感，樹立主人翁的態度，提高企業素質，重點從三個方面做好這一工作：2.3.1提高職工專業技術水平，分別針對十部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統學習操作和工序管理。2.3.2以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程工程之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使工程內部形成一種創優爭先的良好局面。2.4全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入標準，形成制度，促進工程建設的優質高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。2.4.1工程質量的檢查及驗收評定標準執行GBJ88新頒發國家標準和本公司的質量管理制度。2.4.2平安檢查評比標準執行JGJ59—88,JGJ46-88,JGJ80-91JGJ88-92新公布“一標三標準〃02.4.3文明施工管理標準執行本單位制定的？文明施工管理檢查考核？。3質量管理組織措施3.1施工前，應嚴格按照國家現行施工標準和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執行有關規章制度，全體職工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業的生命”和為用戶效勞的思想。3.2按照ISO9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經常檢查各質量保證體系的運轉情況。3.3要根據專業特點制定本工程的質量管理重點，并成立小組，經常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。3.4建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，工程經理對整個工程的質量負責，對本工程質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。3.5建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。3.6做好技術交底和技術培訓工作，認真執行質量“三檢制"，在自檢互檢的根底下，進行專業交接檢查。3.7從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環過程有關秩序開展管理小組活動。3.7.7總結經驗，納入標準3.7.8處理遺留問題，轉入下期循環3.8根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原那么，在工期工序，材料加工，制作安裝三個環節設立管理小組。4各種質量管理制度本工程將制定各種質量管理制度，如質量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進工程的質量管理。由工程經理和工程技術負責人對工程質量全面負責，班組要保證分局部項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處分措施來保證施工質量。4.2原材料、構配件的試驗和檢測制度4.2.1對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。4.2.2所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向工程部提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。4.2.3對需要做復試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規定及時取樣試驗，并將試驗報告向監理報驗。4.2.4對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態進行分種類堆放，嚴格保管，防止勿用不合格的材料。4.2.5對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料和處理，應建立臺帳。嚴格執行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。4.4.1認真進行圖紙會審，提前發現和糾正圖紙中的問題。4.4.2每個分局部項工程開始前，逐級進行技術交底。4.4.3對工程的關鍵部位、關鍵環節從技術方面就制定出質量保證控制要點。施工現場設專業質量檢查員，發現問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環節,制定對策，到達以預防為主的目的。4.6樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程大面積施工前要做出樣板，經甲乙、丙三方確認后,才可大面積施工；并組織施工人員觀摩讓施工人員明確質量標準，做到心中有數。質量評定程序主要為了解決多工種多家單位、同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序將會在管理中起到獨到的作用：無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業班組或分包單位、工程部會同業主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質量標準。牽涉到前后專業銜接的工程部位，只有各專業主管人經過核驗認定每一專業的工作全部按質完成，進行會簽后才能進行下一個專業的施工。由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產生質量破壞，責任卻難以分活。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業班組或分包單位完成某區域的工作，由工程部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。為了充分滿足工程質量的可溯性，工程部將按照工程資料管理制度中規定的內容和格式，在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業主及其他各方調用。此方面的工作將由質量工程師總協調。4.8.1質量保證根底資料，由各專業班組及分包單位負責填寫整理、報工程部，并嚴格執行地方行業標準。4.8.2各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質安部將會同施工技術部定期對各專業班組及分包單位進行資料查驗。4.8.3分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查方案，并列出檢查標準的依據，嚴格按照檢查方案進行控制檢查、評定。4.8.4質量評定資料必須統一，格式要標準化，嚴格按照？建筑安裝工程質量檢驗評定標準？進行質量檢查、評定。4.9.1加強成品保護工作，是保證交工質量的一項重要內容。4.9.2各專業負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統一協調下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業的所屆勞務、分包單位的成品保護工作的監督管理。4.9.3每日巡查過程中將成品的監護當作一項重要的和主要的工作。4.9.4加強對職工的質量和成品保護教育，樹立工人的保護意識使其在操作和搬運、行走過程中相互監督、自覺維護。4.9.5除在施工現場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。4.9.6對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或成心破壞他人成品的單位和個人，區分不同情況和損失，予以不同程度的處分。4.10.1各專業班組及分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，到達預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執行。4.10.2分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處分。處分額度按照雙方約定的合同條款執行。4.10.3進場材料把關嚴格、保管、發放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創造了良好的根底，按雙方合同約定給予獎勵。4.10.4物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處分。4.10.5不按圖施工，違章操作，造成返工的根據返工損失大小給予加倍處分六、工期目標1工程施工方案本工程屆室內裝飾工程，主要內容包括室內裝飾與裝修及安裝工程等。本工程施工進度方案是：依據實際裝修工程量和工程特點進行編制的。根據本公司實際施工能力，確定本工程總工期為70天。具體進度方案安排見附圖2工期保證措施由公司主要領導擔任工程指揮，選調優秀管理人員組成工程經理部"，對工程實行計劃、組織、協調控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬吃苦的施工隊伍確保高標準地完本錢工程的施工任務。2.2.1強化工程部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統一，共同完成工期總目標。2.2.2加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度方案進行。2.3利用網絡方案工具，進行方案滾動控制利用網絡方案工程管理軟件編制詳細的工程方案，并每周調整一次，對施工方案實行動態管理。制定分級控制保證方案：根據總控方案編制月控制方案，根據月控制方案編制周方案，周方案根據前三天的實際情況，調整后三天方案并且制定下周方案，實行“日保周、周保月、月保總控方案“的管理方式。2.4.1加強方案管理，強化生產指揮。一切生產活動，都應嚴格納入方案管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按方案進行全面完成施工任務。2.4.2工程進度嚴格按總進度方案網絡圖組織施工，要抓住施工進度方案中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度方案表并嚴格貫徹執行。2.4.3同業主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成方案的班組和分包單位嚴肅處理。2.5.1相關人員反復認真讀圖、相互協作，及早發現、研究、糾正圖紙中的問題。2.5.2與業主緊密協調減少臨時和事后變更數量，并盡可能地提前通知變更內容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行，防止混亂、更改和延誤2.6.1配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。2.6.2增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。2.6.3配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。2.7.1根據進度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度方案的要求完成任務。2.7.2作為施工方，我們將確保己方和催促業主、指定分包單位盡早確定各種材料設備及其規格品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內保質保量供貨；材料的提報要有充分的余數；材料的場內運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規格有誤、品質不良、數量缺乏等給工程進度造成的延誤。由技術負責人聚集各專業人員并協助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質量要求前提下的盡可能多的穿插作業，確保總的施工進度。安排一名技術優秀的機修工施工現場晝夜值班，確保機具運轉良好，加快物料運送速度。加大管理人員對現場施工的調度、監督和協調力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交義作業和分級流水施工不致相互十擾，順利進行。創造和保持施工現場各方面，各專業之間尤其是不同單位之間的良好的人際關系，使現場各方認活其間的相互依賴和相互制約的關系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協，不要互出難題，相互拆臺。加強質量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。加強施工平安及消防、文明施工、現場與環保、治安保衛工作以及與政府建管、質檢等部門的聯系，提供完善的工程管理和效勞減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的十擾，從而創造良好的施工環境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不問斷地快速進行。2.14.1認真做好圖紙會審工作。2.14.2做好分局部項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。為了保質、保量、保工期，平安地完成這一施工任務，本工程實行經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工平安及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優質優價，充分調動全體職工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。3進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。3.1設備因素：3.1.1到位不及進；3.1.2.1做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝方案。安裝方案應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。3.1.2.2加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作保持機械設備的良好技術狀態。3.2材料因素：3.2.1到位不及時；3.2.2質量不符要求。3.2.3做出材料五階段控制。3.3人員因素：3.3.1人手缺乏；3.3.2各工種問人手不匹配。3.3.3做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。3.4設計因素：3.4.1圖紙供給不上；3.4.2變更頻繁前后矛盾。3.4.3根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；3.4.4收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；3.4.5因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內〔一般為三天〕書面致函總監。3.5.1配套工程跟不上等；3.5.2協調不力銜接不好。3.5.3根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度方案；3.5.4要求各專業施工隊根據總進度方案，編制專業施工詳細進度方案表；3.5.5審核專業工程進度方案，對所有穿插施工的工程，明確工作場地交接日期；3.5.6對專業工程進度方案中可能延誤的工作〔如到貨期等〕，應有意識地安排于主要后續工作之前；3.5.7定期召開各專業施工隊的進度協調會并將會議形成紀要。3.6資金因素：3.6.1到位不及時。3.6.2設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。3.6.3及時做好資金使用方案，合理安排支出。3.7進度管理：3.7.1缺乏統籌預見、缺乏方案指導、人員調配不力、不重視統計工作等。3.7.2主要方法包括做好方案安排作好報表系統；例會制度等；分述以下：3.7.2.1方案安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段方案形式。3.7.2.2總進度方案表----編制時間：工程初期，每月1日調整施工技術組、工程經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。3.7.2.3月進度方案表----編制時間：每月1日；施工技術組、工程經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。3.7.2.4周進度方案表----編制時間：周日；施工技術組工程經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。3.7.3統計工作安排：統計工作由工程經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。3.7.4工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會----召集：工程經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況每日施工安排、考前須知等。每周例會----召集：工程經理；主要議題：進度、質量、平安生產情況、合約執行情況、物料供給情況、行政、決議事項等等。月度例會----召集：工程經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供給、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度方案、決議事項等。3.8質量/平安因素：質量事故或工傷對工程進度效益影響極大必須按有關規定嚴格執行。九、平安目標1平安管理體系1.1平安管理方針：平安第一，預防為主1.2平安生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故輕傷率控制在千分之六以內。2建立平安組織保證體系以工程經理為首，由現場經理、平安員、專業責任工程師、各施工班組等方面的管理人員組成平安保證體系；3分析平安難點確定平安管理難點3.1搬運石材、玻璃等材料時，防止發生磕碰傷人事故3.2手持電開工具施工用電的平安等；3.3現場防火等工作。4保證平安生產的措施4.1凡進入施工現場的各類人員必須戴好平安帽，并系好帽帶。二米以上的作業均屆高空作業，必須佩帶平安帶。高空作業人員衣著靈便、禁止穿硬底河帶釘易滑的鞋。高空作業人員施工時必須掛好平安帶。4.2手持電開工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應完好，維修保管由專人負責。4.3電焊機應單獨設立開關。其外殼應做接零或接地保護一次線長度應小于5m,次線長度應小于5m,并安裝防護罩，設置地點防潮、防打擊。4.4.1各種小型、手動機械設備的平安防護裝置設施必須齊全。4.4.2各種小型、手動機械設備嚴禁帶病作業和非專業人員自行修理。4.4.3木工作業，壓刨松料和接料均不準戴手套，并應站在機床的一側，材料走橫或卡住時應停機、降低臺面撥正，送料時手指必須離開滾筒20cm以外，接料必須持料走出臺面；圓盤鋸的鋸片不得有裂口，螺絲應上緊，操作時應戴防護鏡，站在鋸片一側禁止站在鋸片線上，手臂不得跨越鋸片。4.4.4施工現場使用門式架、臨時活動架梯子等安放必須牢固可靠，防護齊全。4.4.5凡患有心臟病、顛頷病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業。4.4.6.1各類油漆，因其易燃或有蠹，故應存放在專用房內，不允許與其它材料混堆。對揮發性油料必須存放于密閉容器內，必須設專人保管。4.4.6.2油漆涂料庫房應有良好的通風，設置消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火'’的標志，庫房與其它建筑物應保持一定的平安距離，嚴禁住人。4.4.6.3沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應全部收集存放在有蓋的金屆箱內，待不能使用時應集中消毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。4.4.6.4刷涂作業過程中，如感頭癰、惡心、心悶或心悸時，應立即停止作業到戶外換取新鮮空氣。5常見蠹物防治方法5.1苯：無色、透明具有芳香的液體，油漆中用來作溶劑沸點80C,極易揮發，苯中蠹后頭癰、頭昏、記憶力減退、無力失眠等另外還能引起皮膚枯燥瘙癢，發紅；熱苯還可以引起皮膚起泡出現脫脂性皮炎。預防的方法，應加強自然通風和局部的機械通風嚴禁用苯洗手。5.2汽油：無色透明液體，具有很強的揮發性，假設在超過汽油蒸汽允許濃度的環境中長期的工作，能使神經系統以及造血系統損害，皮膚接觸后有可能產生皮炎、濕疹和皮膚枯燥，因此，在高濃度環境工作時，要戴防蠹面具或加強機械通風；手上可涂保護性糊劑進行保護。工作結束后用肥皂水洗凈，并用水沖洗十凈。6消防管理措施“消防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導、組織落實、建立逐級防火責任制。建立消防、保衛制度，確保施工平安。作好施工現場平面管理，對易燃物品的存放要設專人負責保管，遠離火源。6.2組織工地成立防火領導小組，由工程經理任組長，由平安員材料員及責任工程師等相關管理人員任組員。對現場進行監控，及時消除隱患，各施工部位明確平安責任人員實行掛牌制度。6.3對現場的操作人員進行消防保衛知識教育，提高施工人員消防保衛意識，每周一作為平安教育日，對施工人員及操作人員進行平安防火知識的教育，并充分利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視平安防火工資，增強平安防火意識。6.4施工現場按消防規定設置十粉滅火器。防火器材不得隨意搬動，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫上119火警醒目標志。6.5由工地材料員建立消防檔案制，做好消防工作的根底材料。6.6現場人員用餐采取送餐方式，不在室內開火做飯，防止火災事故。6.7施工中電器設施的安裝、維修，均應由正式電工負責，嚴禁私自拉照明線、點電爐，防止電氣引起火災事故。6.8堅持平安消防檢查制度，發現隱患及時去除，防止工傷火災事故。6.9動火作業履行動火審批制度，動火操作人員持動火證上崗，并有專人看護。6.10對有火災危險的工程施工，編制專項消防措施，設置警戒區域，并配備專職警戒人員。6.11性質相抵觸、滅火方法不同的品種，應分庫存放。6.12涂料和稀釋劑的存放和管理，應符合？倉庫防火平安管理規那么？的要求。6.13油漆工禁止與焊工同時間、同部位的上下交義作業。6.14浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團、手套和工作服等，應及時活理，不能隨意堆放，防止因化學反響而生熱，發生自燃。十、現場文明施工管理1現場文明施工管理目標創立平安文明工地、標化工地；2文明施工保證組織機構2.1建立以工程經理為組長，工程副經理、平安員為副組長，專業工程師、施工班組長等為成員，組成文明施工管理領導小組。2.2各專業班組必須配備專職管理員，配合工程部開展現場文明施工管理工作。2.3各專業班組班組