—保險公司經理述職報告五篇述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素養、改進工作，還有利于增加民主監督的良好風氣。以下是整理的保險公司經理述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。保險公司經理述職報告范文一各位優秀的伙伴：大家好!自20X年X保險在X這片土地上扎根，我們已經攜手走過了五年的時間，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。感謝大家!五年來，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，在公司各位同仁的主動協作和幫助下，我們克服各種困難，開拓創新、努力拼搏。經過全體員工的不懈努力，公司經營管理工作取得了明顯成效，各項管理顯著提高，職工精神面貌面目一新。下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。一、主要經營數據及業務開展情況在20X年，公司業務進展面臨著很大的壓力和困難。為了確保20X年各項經營目標的完成，公司班子成員團結協作，公司全體員工集思廣益，開拓業務新領域，實行主動有效措施，努力推動業務穩步進展。20X年，分公司的各項政策調整較大，公司經理室對分公司的經營決策高度重視，堅決聽從，按時組織傳達貫徹會議精神，分解下達業務結構調整指標，研討制定政策措施。為確保分公司結構調整目標的完成，我們以公司整體利益為重，按時調整業務進展方向，實行切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效。公司將有效掌握風險作為20X年業務進展的根本原則。車險業務一向是公司整個業務經營中有代表性的，但車險賠付率很難得到掌握，為了掌握風險，公司經過市場研討，同時遵循分公司的業務政策導向，大力扶持非車險等效益險種。公司主動拓展業務進展領域，在20X年加大攻關力度，承保了始終由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業務，對我公司優化險種結構起到了推動作用。在確保業務進展的同時，我們將合規經營作為公司業務進展的生命線。堅決執行上級各項規章制度，公司的業務工作在開展中嚴格根據分公司的管理要求，嚴格執行省保監局和省保險行業協會的各項管理規定。堅持依法合規經營、堅持規模和效益并舉的戰略方針，強化業務內部管理，限制承保垃圾業務，杜絕經營風險。二、強化政管理論學習努力提高自身的政治素養。企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的劇烈競爭中進展壯大，就得不斷學習，把握法規政策，了解市場動態。我堅持以十九大會議精神為思想指導，思想上與分公司黨委保持高度全都，努力提高執行分公司黨委各項政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的力量。20X年，依據分公司關于學習實踐科學進展觀活動的總體布置，公司將落實實踐科學進展觀作為貫穿全年工作的主線。科學進展觀中全面協調可持續進展的闡述對于保險業具有重要的指導意義。培育員工高尚的職業道德，強化保險公司的社會責任意識也是我在全年工作中一直貫穿的一項重要工作。個人方面：本人堅持做到嚴于律己，標準行為。堅決貫徹執行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規章制度，帶頭搞好公司領導班子廉政建設。三、民主決策，發揮集體才智，充足發揮黨員班子隊伍的模范帶頭作用凡觸及公司制度建設、運營管理、業務政策制定等重大事項，均通過會議研討確定，一時吃不準、定不了的事情，依據同志們提出的疑問，做考察調研，反復研討，直到統一熟悉，作出最終確定。重大事項的確定，廣泛聽取看法，力求決策正確。同時，強化與上級的聯系，自覺請示匯報，聽取看法，接受指導，爭取支持，獲得幫忙。正是由于管理民主，決策透亮，才使得領導班子團結，部門關系協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部制造了和諧進展的良好氣氛。四、做好各項根底工作，確保集中管理工作的順當推動。20X年，公司將集中管理作為完成公司正規經營的重要舉措，以高效化、正規化為公司制度建設的根本原則，在業務、理賠、財務、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能堅決執行上級的各項決議，健全各項規章制度，強化了制度建設和內控管理。集中管理有利于提升效勞質量，強化風險管控，完成效率優先，整合資源配置。對于提升客戶效勞水平，提升公司風險管控力量、高公司核心競爭力具有重要的推動作用。五、建立健全公司各項內掌握度，強化考核，確保執行力。公司在每季度末成立考核小組依據考核方法對公司各機構的業務經營情況和內控管理情況進行了檢查，對存在的問題按時提出整改看法，確保了公司的各項工作正規有序開展。保證上級公司的各項政策規定得到切實貫徹落實，有力推動了基層公司的內部管理水平和風險防范力量，使基層公司的內部管理工作有了進一步提高。六、強化企業文化建設，推動精神文明建設進展，增加隊伍凝聚力在強化公司管理，深化公司改革，確保業務進展和效益提高的同時，我非常注意強化以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設、職工隊伍建設、企業文化建設等方面為主要內容的企業精神文明建設。20X年，公司圓滿開展了政風行風評議、新保險法公布實施等主題活動。在追求企業效益的同時，充足發揮了公司的社會責任，在X市樹立了X保險的良好口碑。七、下一步工作思路一年來，在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的成果，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決，理論學問與實踐水平有待于進一步提高。在今后的工作中，我將連續深化學習各種優秀的管理方法，實行有力措施，力爭把進展和管理工作抓得更好。總公司二次創業的號角已經吹響，在公司進展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們擔當著重大責任和任務，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們要將二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵，主動順應形勢任務改變要求，仔細學習“二次創業”的相關文件精神，明確自身進展的方向，全面提升自身的業務水平，解決進展過程中顯現的各種難題，以“企業文化”為指導，高標準、嚴要求，仔細搞好思想定位，不斷強化進展觀、效勞意識，破除舊的思想障礙，堅持通過各種行之有效的方式不斷強化學習，用實踐來檢驗和進展自身的創新力。洶涌澎湃的二次創業，為企業進展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我和大家一樣，要不斷提升學習力，增加執行力，進展創新力，鍥而不舍地提高自己的綜合實力。保險公司經理述職報告范文二各位領導、同志們：我于X月受區分公司黨委、總經理室的重托，擔任人保財險市分公司黨委書記、總經理。近一年來，在區分公司黨委、總經理室的正確領導下，仔細貫徹落實總公司、區分公司工作會議精神，圍繞“更新觀念，調整結構，強化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個重點，明確兩個目標”的結構調整工作要求，堅持兩個禮貌建設一齊抓，在公司其他班子成員的專心協作和幫助下，帶著公司全體員工克服困難、開拓創新、努力拼搏，在全體員工的專心努力下，公司經營管理工作取得了明顯成效，保費收入大幅增長，各項管理顯著提高，職工精神面貌面目一新。下方，我將一年來的思想和工作狀況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。一、主要經營業績今年方案保費收入X萬元；凈利潤X萬元；已賺凈保費X元；綜合本錢率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保費收入X萬元，完成年方案39%，增長20.26%；報表累計承保利潤X萬元，承保利潤率17.96%，報表累計利潤總額X萬元，抵減所得稅后，完成凈利潤X萬元，凈利潤率為11.82%；完成已賺凈保費X萬元，完成年初方案92.23%；賠款支出X萬元，簡潔賠付率為47.03%，同比下降7.39個百分點；營業費用掌握在X萬元，同比下降9.18個百分點；綜合本錢率為82.04%，其中賠付率57.34%，營業費用率24.70%。二、主要工作及其績效（一）實行專心有效措施，開拓業務新領域，推動業務快速進展。公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難。“三個中心”建設亟待進一步強化和完善；業務進展需要填補高達600多萬元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給公司今年的經營工作帶來巨大壓力。應對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經營目標的完成，我與班子其他成員團結協作，大家集思廣益，開拓創新，實行專心有效措施，奮力推動業務快速進展。一是專心查找業務增長點，努力做好上層公關協調工作，為基層公司營造良好寬松的展業環境。今年經過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監、衛生等部門的關系，獨特是取得了交警、郵政、安監等部門的大力支持，拓展了業務進展新領域，使摩托車險、職責險等效益險種業務獲得了快速進展，摩托車險業務同比增長114%，職責險同比增長15%，意外險同比增長7.2%。二是專心開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，推動業務進展。從今年3月到9月，我們共開展了“職責險、意外險專項營銷活動”、“非車險業務突擊活動”、“秋季學幼險突擊活動”和“職責險、意外險業務突擊活動”等五次業務競賽和業務突擊活動，透過開展各種業務突擊活動，實行政策扶持、費用傾斜措施，調動了員工的展業專心性，使今年整體業務進展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費方案，全市收入保費X萬元，完成年初預算目標39%，同比增長20.26%。（二）強化內部管理，掌握本錢支出，促進效益提高。為了追求經營效益的化，確保利潤目標完成，我對公司歷年的各項本錢支出狀況進行了仔細分析研討，找出管理上的薄弱環節，逐項進行整改。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度動身，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格掌握各項費用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司營業費用支出同比下降了9。18%。其次是抓好理賠管理，促進效益提高。今年公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發生的大案又獨特多，僅車險業務10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186%，為了掙脫巨大的賠款壓力，我從強化理賠管理入手，透過強化技能培訓，提高定損質量，以及出臺了《理賠業務分析制度》、《定損復查規定》及《車險招標修理方法》等一系列理賠管理方法，強化對定損和理算的把關，擠出賠款水分，掌握賠款支出。經過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡潔賠付率為46.6%，同比下降了6.2個百分點。（三）仔細貫徹落實三季度經營形勢分析會精神，加大業務結構調整力度。區分公司第三季度經營形勢分析會議召開后，我對上級公司的經營決策高度重視，堅決聽從，按時組織傳達貫徹會議精神，召開業務結構調整發動會，分解下達業務結構調整指標，研討制定政策措施。為確保區分公司結構調整目標的完成，我們還制定了費用和手續費的傾斜措施，出臺非車險業務進展嘉獎方法，幫忙基層公司查找業務增長點，組成工作組強化督導檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，實行了切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效，10月份當月完成非車險業務保費收入245萬元，與去年同月相比增長47.52%，使非車險業務占比從9月份的30.83%上升到31.70%。（四）強化“三個中心”建設，提高公司管理水平。為實施總公司《“三個中心”建設與運行的實施方案》，我非常重視“三個中心”建設，做了超多工作。依據公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作職責；二是落實整改措施，建立健全各項規章制度；三是強化培訓工作，提高人員素養；四是定期召開匯報會，仔細分析研討“三個中心”建設與運行狀況，狠抓整改。從而確保了我司完成全轄范圍核保、報案、財務處理、信息數據、同城范圍內查勘定損五個集中。目前，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中心”的職能作用正在逐步發揮和顯現。（五）強化應收保費管理，抓好車貸清收工作，躲避經營風險。一是強化應收保費管理。為了躲避應收保費帶來的經營風險，保證業務數據的真實性，年初以來，我們就對應收保費數據進行全面清理，加大了清理、追收、掌握三個環節的工作力度，在徹底去除垃圾數據的同時，制定了《應收保費管理規定》，嚴格掌握應收保費產生，取得了明顯成效，應收保費占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地掌握在區分公司下達的指標以內。二是切實抓好車貸清收工作。根據總公司、區分公司關于車貸險清理整頓工作的部署，在區分公司的統一領導和指揮下，我們強化了對清欠工作的領導，加大了催收工作的力度。做到有方案、有布置、有任務、有量化指標，扎扎實實地進行“拔釘子”和“六個結合”的清收行動，努力化解車貸險經營風險，取得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數40筆，使去年底的87輛削減到47輛；清收逾期金額70.31萬元，使年初的102.5萬元削減為32.19萬元，完成了區分公司年初下達的逾期金額掌握在34萬元以內的指令性指標。（六）仔細開展執法監察，促進依法合規經營。為了貫徹落實好區公司關于開展執法、效能監察的工作部署，我們抽調了超多人力組成工作組，對全轄X個支公司開展執法和效能工作大檢查，重點對執行“六條禁令”狀況進行執法監察，同時對車險理賠、數據真實性、財務管理等工程進行效能綜合檢查，透過執法監察的開展，找出管理上的薄弱環節，對管理工作滯后的公司提出整改看法，強化了統一法人觀念，保證上級公司的各項政策規定得到切實貫徹落實，有力推動了基層公司的內部管理水平和風險防范潛力，使基層公司的內部管理工作有了進一步提高。（七）穩妥進行薪酬制度改革，保證業務和隊伍雙穩定。分配制度改革工作政策性強，觸及面廣，影響力大，為了確保薪酬制度改革的順當開展，保證業務不丟、隊伍穩定，我在改革實施之前，要求各相關部門仔細做好調查研討和測算工作，廣泛聽取員工看法，制定合理可行的實施方案，并親自主持召開薪酬制度改革發動會。薪酬制度改革實施后，部分老同志因自身利益問題產生一些心情，我又親自下到基層公司找他們談心，做耐煩細致的思想工作，引導他們以大局為重，支持和聽從改革，化解了較為冗雜鋒利的沖突，確保了這次改革的順當實施和員工隊伍思想的穩定。（八）強化企業文化建設，推動精神禮貌建設進展。在強化公司管理，深化公司改革，確保業務進展和效益提高的同時，我非常注意強化以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設、職工隊伍建設、企業文化建設等方面為主要資料的企業精神禮貌建設。一是強化自身學習。初到，為了盡快地熟識各方面的狀況，我一方面仔細查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司的進展動態；一方面深化各基層公司，找干部職工談心，把握員工隊伍思想動態；再一方面是專心向公司領導班子其他成員和一些老同志虛心請教，透過種種途徑加快自我對市分公司以及保險市場狀況的了解，為工作的順當開展打下根底。同時，我一直抓緊黨的各項方針政策學習，把政管理論學習擺在首要位置。堅持以“”重要思想和十九大會議精神指導，思想上與黨中央持續高度全都，不斷提高執行國家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的潛力。二是嚴于律己，標準行為。我堅決貫徹執行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規章制度，凡要求員工做到的，自我先做到。組織制定黨風廉政建設的各項監督制度，帶頭搞好公司領導班子廉政建設，仔細貫徹總公司“六條禁令”，持續自身廉潔自律。透過自我和班子成員的模范行為，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。三是強化公司領導班子團結，發揮戰斗堡壘作用。獨特注意領導作風的轉變，提倡民主決策，不搞獨斷專行，尊重班子其他成員的看法，對觸及公司業務進展、管理措施、經營決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都仔細傾聽各方面的看法，堅持做到決策民主化、科學化。四是強化企業文化建設，增加隊伍凝聚力。在職工隊伍建設和企業文化建設方面，我專心組織開展各種有益的群眾文娛活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增加企業的凝聚力和向心力。與此同時，我還實行由中層干部輪番組織和主持司務會等方式，著重培育和錘煉中層干部的組織協調潛力和聯合作戰潛力。透過多種形式的企業文化建設活動，活潑了員工的思想，增加了隊伍的向心力，提高了干部的工作潛力，使公司面貌面目一新，有效地促進了各項工作的快速健康進展。三、存在問題與對策一年來，我在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的成果，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決。1、業務進展不平衡，仍有部分支公司業務進展緩慢，各業務險種間的進展也不平衡，車險和非車險之間業務結構不夠抱負。2、各項政策制度落實得不夠好。前段時間偏重于抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。對以上存在的問題，在今后的工作中，我將實行有力措施，專題研討，詳細解決，力爭把進展和管理工作抓得更好。各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了超多的工作，取得了一些成果，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫忙的結果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。以上報告，如有不妥，請批判指正。多謝!保險公司經理述職報告范文三敬愛的各位領導、同志們：大家好!光陰如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的X年即將過去。一年來由于有了上級領導的正確領導，有了公司同仁的關懷幫忙，第一營銷效勞部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步。看到公司業務蒸蒸日上，我的內心感到無比欣慰和驕傲，由于這其中飽含著我們全體員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，發奮有為精神風貌的表達，也是我們兢兢業業，同心協力，迎難而上，扎實工作的結果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創事業的時機，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，完成抱負和人生的價值，這些閱歷對我今后的工作和生活來說都將是珍貴的財寶。現就我自X年12月任第一營銷效勞部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批判指證。一、深化思想熟悉，明確職責定位。我始終認為，干好工作的前提是不但要對自己的力量有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當蘇醒的熟悉。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽聽從布置，主動幫助正職開展日常工作，此外要充足發揮主觀能動性，為業務進展和內控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業務力量。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能防止顯現職能死角，有效提升工作效率。二、努力學習政治、業務理論，不斷提高業務素養和管理水平。進入保險公司多年，始終都是在從事機關工作，缺乏管理和一線銷售的經驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在從前不太熟識的領域有所建樹。在實際工作中，其實有許多問題都不是很難解決，但恰恰是學問與經驗上的缺乏使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現代社會是一個快節奏，重力量的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必需知恥而后勇，時辰心存危機感。因此一年來我幾乎全部的業余時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的學問。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成果，為了以后不再顯現書到用時方恨少的為難，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清晰的意識到，干一份工作很簡單，但想要干好就絕不是那么簡潔了。三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求。沒有規則，不成方圓，己所不欲，勿施于人。標準的制度，嚴明的紀律是我們始終都在強調的。作為管理人員，必定要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注意自身言行全都的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比擬高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱忱和良好的精神面貌呈現在大家面前。四、不斷改進工作方法，在管理藝術上尋求新的突破。在機關時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，如今初次創業，這才發覺凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時分會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產生了一些消極懊喪的心情。經過反思，我發覺，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，許多時分都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必需充足整合、調動全部人的力量，用集體的才智解來決問題，這就需要管理者懂得去協調，懂得去平衡，從這個角度來說，管理肯定是一門學問。然而由于經驗的缺乏，我的工作方法顯得簡潔而粗糙，最初并不能有效的調發動工的主動性。伴著自己對業務工作的逐步深化，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，肯定要站在員工的角度，設身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開頭嘗試走進員工當中去，不斷與他們強化溝通溝通。我們常常坐在一起探討業務，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發和靈感。在這種溫馨的氣氛中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成果大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順當的開展下去了。五、業務進展的根本情況以及存在的問題。年初，在分公司確定的“一個目標，兩個堅持，六個關鍵”的總體思路指引下，我協作張經理對全年的工作做了周密的部署，從任務的下達、營銷隊伍的建設、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規劃，就目前來看，這些工作布置根本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了肯定的成效。分公司下達的168萬方案任務已經提前一個月完成，全年力爭沖刺180萬；在冊營銷員已達四十余人，營銷團隊根本成形；新職場順當搬遷，優越的辦公環境讓大家雀躍不已；業務進展的詳細情況，在張經理的報告中已有具體的說明，在這里我就不再贅述了。肯定成果的同時也要擅長發覺問題。雖然我們已經完成了分公司年初下達的任務目標，但客觀的說，這個保費量并不高，甚至可以說與投入的本錢不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后，為不使我們負擔太重所下的保守任務。看到第二營銷部成立的比我們晚，完成任務卻比我們早，說實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業務來說，今年完共成保費萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很抱負，遠遠沒有到達應有的水平。過去一年我們業務進展滯后的原因是多方面的。重點來說，客觀上，一年來我在從業務員嘴中聽到最多的話可能就是：“這個保險咱們又不能辦啊？”，“我辛辛苦苦跑來的業務怎么說劃就劃走了？”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當前所面臨的主要逆境：業務限制太多，劃分不合理。這個時分我除了耐煩的解釋別無他法，由于這種情況也經常發生在我自己身上，我非常理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏經驗，加上我和張經理剛從機關轉型到業務，工作性質發生了很大改變，業務學問和管理經驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大量的業務關系資源還有待重新建立、開掘和梳理，這在無形中就延長了業績的等候期，在業績低迷的時期，我經常寢食難安。從整體上看，我部進展的態勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于詳情之中，在創業過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著進展的問題不得不引起我們的高度重視，由于問題的性質一旦發生改變，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預見性，將顯得尤為重要。六、工作中的欠缺回憶一年來的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在著極大的缺乏。例如工作方法過于簡潔，看問題不夠全面，在一些事務的處理上顯得略為草率，在業務理論水平和組織管理力量上還有待于進一步提高，自己在綜合素養上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看，全部的這些缺陷都給我的不斷進步留下了充足的空間，會鞭策我更加努力的工作與學習，而且，能夠蘇醒的熟悉到自己的缺乏本身就是一種進步。七、下一步的準備和努力方向業務方面，我們必需要痛定思痛，仔細總結過去一年的經驗和教訓，客觀分析成敗與得失，以長遠的目光制定方針，查找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為X年的負重前行做好充足的準備，確保完成全年方案任務。隊伍是業績的根底，X年的工作首先應當解決的就是壯大營銷團隊的問題，俗話說：“人心齊，泰山移；多增員，多舉績。”因此，要及早制定新的增員方案任務，強調其重要性，落實責任到人，還要在過去的增員的經驗上主動探究更為有效的增員模式，增員理念。爭取X年營銷人員總數到達X名。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的才智源泉。不斷地強化學習，切實提高學習的力量，吸取更多的學問，是現代企業管理者必需具備的根本素養。X年，我在這方面對自己將提出更高的要求，要在學習管理學問、專業技術學問、政管理論學問的根底上，虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，還要向先進的同業公司學習，把先進的經驗和勝利的做法運用到實際工作當中去。我還需要要進一步強化敬業精神，增加責任意識，為人處世高標準、嚴要求，務必使自己的全面素養再有一個新的提高。總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了如今的這份工作，但我確實是始終在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上，雖然我如今還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信伴伴著部門的成長，我自己終究也會漸漸成熟起來。在此，我有信念和部門成員一道，踐行任務、把握機遇、開拓創新、奮力拼搏，為第一營銷效勞部20X年的穩定和進展做出更大的奉獻。個人述職難免片面，懇請大家對我多提看法和建議。謝謝!保險公司經理述職報告范文四敬愛的領導和同事：大家好!首先感謝大家來參與我們這一次會議。之前幾位經理的報告都說的非常好，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的仔細程度，如今到我開頭報告了。我的報告就是我們部門的工作，即公司業務部進來的工作情況。我與X年年6月任個人業務部經理，兩年來，再省公司黨委、總經理室得正確領導下，再機關各處室、市分公司得大力支持下，較好地完成了各項工作任務.再業務進展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了肯定成果.下面就兩年來作得主要工作作簡要總結，不妥之處請批判指正：一、抓緊抓好教育訓練工作，為業務進展和隊伍管理制造有效得保障體系.幾年來，教育訓練一直處與業務進展得前沿，支持這業務進展和隊伍管理，組訓隊伍得培訓.至今不能遺忘得是X年年8月，我省第1期以自己得力量教學，為期14天有116人參與得組訓班.由與準備充足、訓練嚴格、內容二、努力學習政治、業務理論，不斷增加管理水平和崗位技能.兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業務理論學習.一方面主動參與省公司組織得各種政治學習活動，同時主動學習得幾個重要講話和紀檢部門下發得有關廉政建設得學習材料，培育自己得政治敏感力和廉政意識.對專業理論學習，更是常抓不懈，由與保險市場競爭得日趨劇烈和冗雜化，深感責任重大，除了主動參與各種培訓外，利用了大量得業余時間學習專業理論、法律法規、營銷邊緣理論及金融專業學問，兩年來用業余時間撰寫具有業務指導性得文章六篇，分別再總省公司不同刊物上運用，起到了肯定得導向作用.三、狠抓業務進展取得了明顯成效.我想作為業務部門得主要負責人，抓業務進展是我得中心工作，任何時分都不能有絲毫得放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項詳細工作：1、搞好總結.業務方案、業務推動、搞好總結，政策兌現是生產力增加得關鍵.兩年來堅持不失信與人得誠信原則，每一項活動結束后，即時總結并如期布置落實相關政策，特別是競賽活動中得承諾，沒有讓一位業務員絕望.當去基層公司探望業務員時，他門講到”我門不是為了別得，我門連續開單零幾日就是看看省公司得人講話算不算話.”再一次巡回報告會上曾經承諾但凡再本月能夠連續開單零天者，我都要親自去探望他.由此使我備感誠信得重要性和因此產生得強盛能量，基與這一點，兩年來再這一方面堅持作到了講到作到，決不失信得人，也正由于如此，再四萬名業務員當中建立了很不錯得信譽，形成比擬強勁得凝聚力和向心力.2、科學方案.兩年來業務進展方案都是再大量調查研討根底上，依據總公司和省公司黨委得指導思想，結合機關相關部門看法制定而成.3、作好推動.業務方案能否落實，關鍵再推動.兩年來先后組織實施了八個重大得業務推動活動，都到達了很不錯得業務推動效果.20X年5至5月，由與分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資得影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉局面，帶著工作組經過細心策劃和準備，以具有本省特點得產品講明會為突破口，掀起了分紅險銷售得。四、抓住隊伍管理不放松，全力打造業務進展得生力軍.隊伍管理工作是個人業務工作得又一項中心工作之一.張總曾經指出：抓隊伍就是抓業務.兩年來再隊伍管理問題上煞費了心思.20X年得隊伍是再前幾年業務規模急速擴張時建立起來得，由與人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業務員和客戶心理準備缺乏，業務員得業績急速下滑，收入大幅下降，隊伍顯現了非常不穩定得狀況.當時感到有千斤壓力，面對現狀作了以下幾個方面得工作：1、親情管理.兩年來，利用各種時機和條件同全系統一半以上得業務員直接見面和溝通.任何時分都以一個兄弟般得身份和親情對待業務員，最廣泛地向他門傳承公司得文化、觀念和進展前景，結下了深沉得友情，樹立了很不錯得公司形象.這一切也再隊伍管理中也起到了零分重要得作用.2、全面明白情況.到任得第三天便帶著工作組下基層，深化一線和業務安員面對面交談.數零天得調查研討根本摸清了影響隊伍穩定得六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣揚不力、獎罰不分、制度不嚴等.3、對癥下藥.依據上述問題，經總經理室同意，快速召開代理人管理工作會議，通報情況、研討對策.各級公司依據各自存再得不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格根據”根本法”辦事，使營銷團隊得管理走上制度化.20X年6月，依據市地得工作情況和全系統一年多得思想和制度得準備和成熟情況，省公司下發文件，果斷廢止了各市地自行得”根本法”，到20X年底全拾根本法”到達了相對得統一，為實施新得”根本法”打下了堅實得基矗同時就業務員得相關待遇和嘉獎問題，省公司連發了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，催促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，再業務員當中引起了劇烈反響.這期間還借助推行”兩個標準”，增加了活動量，加之后來新險種得上市，業績攀升，收入增加，隊伍穩定，工作得到了有效解決。保險公司經理述職報告范文五大家好!自20X年X保險在X這片土地上扎根，我們已經攜手走過了五年的時間，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。感謝大家!五年來，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，在公司各位同仁的主動協作和幫助下，我們克服各種困難，開拓創新、努力拼搏。經過全體員工的不懈努力，公司經營管理工作取得了明顯成效，各項管理顯著提高，職工精神面貌面目一新。下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。一、主要經營數據及業務開展情況在20X年，公司業務進展面臨著很大的壓力和困難。為了確保20X年各項經營目標的完成，公司班子成員團結協作，公司全體員工集思廣益，開拓業務新領域，實行主動有效措施，努力推動業務穩步進展。20X年，分公司的各項政策調整較大，公司經理室對分公司的經營決策高度重視，堅決聽從，按時組織傳達貫徹會議精神，分解下達業務結構調整指標，研討制定政策措施。為確保分公司結構調整目標的完成，我們以公司整體利益為重，按時調整業務進展方向，實行切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效。公司將有效掌握風險作為20X年業務進展的根本原則。車險業務一向是公司整個業務經營中有代表性的，但車險賠付率很難得到掌握，為了掌握風險，公司經過市場研討，同時遵循分公司的業務政策導向，大力扶持非車險等效益險種。公司主動拓展業務進展領域，在20X年加大攻關力度，承保了始終由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業務，對我公司優化險種結構起到了推動作用。在確保業務進展的同時，我們將合規經營作為公司業務進展的生命線。堅決執行上級各項規章制度，公司的業務工作在開展中嚴格根據分公司的管理要求，嚴格執行省保監局和省保險行業協會的各項管理規定。堅持依法合規經營、堅持規模和效益并舉的戰略方針，強化業務內部管理，限制承保垃圾業務，杜絕經營風險。二、強化政管理論學習努力提高自身的政治素養。企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的劇烈競爭中進展壯大，就得不斷學習，把握法規政策，了解市場動態。我堅持以“科學進展觀”重要思想和十X大會議精神為思想指導，思想上與分公司黨委保持高度全都，努力提高執行分公司黨委各項政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的力量