第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用為什么要學(xué)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的歷史項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1．為什么要學(xué)PM

什么知識(shí)是可共同分享的為什么不提倡政府公務(wù)員多學(xué)MBA(革命史與MBA的結(jié)果）為什么也不提倡商務(wù)人員都學(xué)MPA為什么全社會(huì)都要學(xué)PM－－老總也要學(xué)．我接觸到的PM學(xué)員：PM興起的原因

一種新的管理方式（臨時(shí)性任務(wù)．組織結(jié)構(gòu)因科技革命引起的變化——扁平化中層管理層的缺乏；）

不求所有但求所用。個(gè)性化后的社會(huì)管理

全新的觀念．觀念得改變是困難的（如人是吃什么長大的？）草與苗。

需求變化：穩(wěn)定、單一向多樣多變的變化。

所以我們要吃著碗里已經(jīng)盛好的、盯著鍋里正在煮的、還要想著地里種的。甚至要想到地里明年種的。——未來的不可易測。

PM興起的原因PM已經(jīng)成為中國生活中最熟悉的活動(dòng)。（人們都有在做什么？用什么方式在做？）國家工業(yè)部門：三峽工程．大亞灣核電工程．國家黨政機(jī)關(guān)：五個(gè)一工程．文明工程．凝聚力工程．百年工程＿計(jì)劃生育。十六大是黨建的偉大工程。教育部門：這個(gè)工程不是我們通常認(rèn)為的engineering，而是project。所以教育部的工程管理專業(yè)是PM。全社會(huì)在時(shí)尚什么？各種PM企業(yè)項(xiàng)目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一目標(biāo)導(dǎo)向性解決問題過程市場的多樣化需求企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要大項(xiàng)目分解為易于管理的小項(xiàng)目群基于項(xiàng)目發(fā)展起來的企業(yè)研究與發(fā)展能力是企業(yè)競爭能力的核心組織的靈活性管理責(zé)任的分散個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì)企業(yè)項(xiàng)目管理是未來企業(yè)管理的

發(fā)展趨勢之一使命Mission價(jià)值觀Values前景Vision方向/目標(biāo)Goals/Objectives策略/方法Strategies項(xiàng)目Projects（企業(yè)為何存在？）（行為指南）（我們想要成為什么？）（我們想要辦成什么事情？）2.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長城、埃及金字塔、中國的都江堰（256年B.C建堰至今，巧妙的無壩引水結(jié)構(gòu)，2000多年，不須替換和改造。恩澤川西平原上的萬里沃野--1000多萬畝良田。項(xiàng)目的偉大意義）項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開始于大型國防工業(yè)2.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史誰是創(chuàng)始人？D·Cleland說：有誰敢說是他發(fā)明了項(xiàng)目管理？最早的文獻(xiàn)：第一篇引起項(xiàng)目管理圈子注意的綜合性文章是由保羅·歐·伽第斯（PaulO.Gaddis）在《哈佛商業(yè)評論》（1959年5-6月）中出版的。文章的題目是“項(xiàng)目經(jīng)理”，論述了個(gè)人在發(fā)達(dá)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的角色，從事項(xiàng)目管理工作的要求和讓個(gè)人有能力進(jìn)行項(xiàng)目管理所需要的培訓(xùn)類型。伽第斯提出的幾個(gè)基本觀點(diǎn)對于項(xiàng)目管理的概念框架有很大的貢獻(xiàn)，直到今天還是正確的.2.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史這些觀點(diǎn)是：·一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)組織單元，它致力于在預(yù)算內(nèi)和事先確定的技術(shù)性能特性下按時(shí)進(jìn)行一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括這樣的專家，他們提供必要的方法使項(xiàng)目獲得成功。·項(xiàng)目由任務(wù)來組織，這些任務(wù)需要通過組織的傳統(tǒng)職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。·項(xiàng)目經(jīng)理管理許多以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織起來的專家。·上下級關(guān)系是可變的，產(chǎn)生一個(gè)獨(dú)特的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)相互關(guān)系的集合。·項(xiàng)目在時(shí)間上是明確的。2.項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展歷史史權(quán)力和和責(zé)任任的明明確定定義是是必需需的。。·項(xiàng)目目經(jīng)理理是一一個(gè)行行動(dòng)的的人，，一個(gè)個(gè)有思思維的的人，，一個(gè)個(gè)站在在前面面的人人。·項(xiàng)目目計(jì)劃劃對于于項(xiàng)目目的成成功很很重要要。·項(xiàng)目目經(jīng)理理是個(gè)個(gè)介于于管理理層和和技術(shù)術(shù)專家家之間間的人人。·在項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中，溝溝通受受到極極大的的關(guān)注注·當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目成成員感感到項(xiàng)項(xiàng)目就就要結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)開開始分分解。。·項(xiàng)目目經(jīng)理理的整整合職職能應(yīng)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)化。。·狀況況報(bào)告告對于于項(xiàng)目目管理理是應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)牡暮陀杏袃r(jià)值值的。。·多年年后項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中角色色將是是有挑挑戰(zhàn)性性的、、激動(dòng)動(dòng)人心心的和和重要要的。。2.項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展歷史史3.項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展過程程項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理新項(xiàng)目目管理理完成任任務(wù)滿足三三重約約束從目標(biāo)標(biāo)上來來講是是讓利利益相相關(guān)者者滿意意活動(dòng)方法學(xué)科4.項(xiàng)項(xiàng)目管管理學(xué)學(xué)科和和其其它學(xué)學(xué)科領(lǐng)領(lǐng)域的的關(guān)系系一般管管理知知識(shí)和和實(shí)踐踐.項(xiàng)目管管理知知識(shí)體體系一般公公認(rèn)的的項(xiàng)目目管理理知識(shí)識(shí)和做做法應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域知知識(shí)和和實(shí)踐踐此圖表表示學(xué)學(xué)科領(lǐng)領(lǐng)域之間關(guān)關(guān)系的的概念念,搭接的的范圍圍并非非按比例的的.5.項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展現(xiàn)狀狀當(dāng)代的的項(xiàng)目目管理理已發(fā)發(fā)展成成為：：一門學(xué)學(xué)科廣泛開開展““項(xiàng)目目管理理知識(shí)識(shí)體系系”的的研究究一個(gè)專專業(yè)在大學(xué)學(xué)開設(shè)設(shè)“項(xiàng)項(xiàng)目管管理””專業(yè)業(yè)，可可授予予學(xué)士士、碩碩士和和博士士學(xué)位位一種職職業(yè)職業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目管管理專專業(yè)資資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證6.國國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理發(fā)發(fā)展的的三個(gè)個(gè)趨向向項(xiàng)目管管理的的全球球化:主要表表現(xiàn)在在國際際間的的項(xiàng)目目合作作日益益增多多、國國際化化的專專業(yè)活活動(dòng)日日益頻頻繁、、項(xiàng)目目管理理專業(yè)業(yè)信息息的國國際共共享。。項(xiàng)目管管理的的多元元化:行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域及及項(xiàng)目目類型型的多多樣性性，導(dǎo)導(dǎo)致了了各種種各樣樣的項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方法，，從而而促進(jìn)進(jìn)了項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的多元元化發(fā)發(fā)展。。項(xiàng)目管管理的的專業(yè)業(yè)化:突出表表現(xiàn)在在PMBOK的不斷斷發(fā)展展和完完善、、學(xué)歷歷教育育和非非學(xué)歷歷教育育競相相發(fā)展展、項(xiàng)項(xiàng)目與與項(xiàng)目目管理理學(xué)科科的探探索及及專業(yè)業(yè)化項(xiàng)項(xiàng)目咨咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)的的出現(xiàn)現(xiàn)。7.當(dāng)當(dāng)今國國際項(xiàng)項(xiàng)目管管理發(fā)發(fā)展的的三三個(gè)熱熱點(diǎn)形形色色色的的證書書制熱熱（PMI的PMP．IPMP。。中國勞勞動(dòng)部部的項(xiàng)項(xiàng)目管管理師師也是是四個(gè)個(gè)等級級．中中建協(xié)協(xié)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等等等））長短有有別的的專門門化與與組合合式培培訓(xùn)熱熱（成成為行行家））面對不不同行行業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的大小小軟件件熱（（解放放老總總。老老總學(xué)學(xué)什么么？克克利蘭蘭觀點(diǎn)點(diǎn)：干干系人人管理理．授授權(quán)．．戰(zhàn)略略．文文化＿＿風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)例證證－貸貸款．．風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移．美美國老老太與與中國國老太太。8.國國內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目管管理專專業(yè)組組織中國(雙法法）項(xiàng)項(xiàng)目管管理研研究委委員會(huì)會(huì)PMRC（1991年成成立））。中建協(xié)協(xié)的工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理委委員會(huì)會(huì)北航的的項(xiàng)目目管理理研發(fā)發(fā)中心心現(xiàn)代卓卓越管管理技技術(shù)交交流中中心中科管管理研研究所所等等等9.國國內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展動(dòng)態(tài)態(tài)項(xiàng)目管管理登登陸挑挑戰(zhàn)ＭＭＢＡＡ(北京京晨報(bào)報(bào)，2001.2.15)———ＰＭＰＰ是ＭＭＢＡＡ之后后又一一熱點(diǎn)點(diǎn)“項(xiàng)目目管理理學(xué)””走向向本土土化《瞭望望新聞聞周刊刊》2001年年第12期期MBA、MPA熱潮未未退IPMP又來了了(中中國青青年報(bào)報(bào)，2001.8.3)項(xiàng)目管管理-------入世世之后后最俏俏職業(yè)業(yè)《中華華工商商時(shí)報(bào)報(bào)》2月19日日7萬元元學(xué)費(fèi)費(fèi)擋不不住讀讀PMP，北京晚晚報(bào)第四批批國家家職業(yè)業(yè)標(biāo)（（2－－02－34－－09）是是項(xiàng)目目管理理師，，34－10是是企業(yè)業(yè)信息息管理理師。。10.項(xiàng)目目管理理專業(yè)業(yè)證書書發(fā)展展研究知識(shí)體體系標(biāo)準(zhǔn)教育與培訓(xùn)證書基礎(chǔ)基本構(gòu)架基于研究支持標(biāo)準(zhǔn)基于標(biāo)準(zhǔn)二、項(xiàng)目項(xiàng)目的概念項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)發(fā)展項(xiàng)目的定義項(xiàng)目定義的說說明項(xiàng)目的主要屬屬性項(xiàng)目的三重約約束項(xiàng)目的生命周周期1.典型的項(xiàng)項(xiàng)目寫一本書或一一篇文章·畫一幅畫·舉行一個(gè)雞雞尾酒聚會(huì)或或晚餐·復(fù)原一件古古家俱或老爺爺車·結(jié)婚或離婚婚·生孩子·領(lǐng)養(yǎng)孩子·組織和教授授課程·組織和發(fā)展展一個(gè)體育隊(duì)隊(duì)·建造一房子子或修繕已有有的房屋.1.典型的項(xiàng)項(xiàng)目建造一座大樓樓、一座工廠廠或一座水庫庫舉辦各種類型型的活動(dòng)，如如一次會(huì)議、、一次晚宴、、一次慶典等等新企業(yè)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新工程程的開發(fā)進(jìn)行一個(gè)組織織的規(guī)劃、規(guī)規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行行、解決某個(gè)個(gè)研究課題、、開發(fā)一套軟軟件在當(dāng)今社會(huì)中中，一切都是是項(xiàng)目，一切切也將成為項(xiàng)項(xiàng)目。—美國項(xiàng)目管管理專業(yè)資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)會(huì)主席PaulGrace2.項(xiàng)目的概概念自從有了人類類，人們就開開展了各種有有組織的活動(dòng)動(dòng)。隨著社會(huì)會(huì)的發(fā)展，有有組織的活動(dòng)動(dòng)逐步分化為為兩種類型：：一類是連續(xù)不不斷、周而復(fù)復(fù)始的活動(dòng)，，人們稱之為為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的的生產(chǎn)產(chǎn)品的的活動(dòng)；另一類是臨時(shí)時(shí)性、一次性性的活動(dòng)，人人們稱之為““項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)術(shù)改造活動(dòng)、、一項(xiàng)環(huán)保工工程的實(shí)施。。2.項(xiàng)目的概念念在一個(gè)項(xiàng)目中中，總是包含含著四個(gè)關(guān)鍵鍵因素：1、成本是多多少？

2、、需要多長時(shí)時(shí)間？

3、、它能夠提供供多大的技術(shù)術(shù)性能能力？？

4、項(xiàng)目目結(jié)果是如何何適應(yīng)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和和執(zhí)行的？3.項(xiàng)目與企企業(yè)發(fā)展(兩兩重性．上臺(tái)臺(tái)階與破產(chǎn)。。不能任意上上項(xiàng)目）項(xiàng)目運(yùn)作4.項(xiàng)目的定定義它是“任何有有明確的、最最終目標(biāo)的任任務(wù)，這種目目標(biāo)代表了特特定的價(jià)值，，用于滿足某某種需要或需需求。”RalphCurrierDavis,TheFundamentalsofTopManagement(NewYork:HarperandBrothers;1951),p.268.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)把項(xiàng)目管理理定義為：通通過運(yùn)用現(xiàn)代代的管理技術(shù)術(shù)，在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目中，指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力力和物資資源源以達(dá)到預(yù)定定的范圍、成成本、時(shí)間、、質(zhì)量和參與與者滿意目標(biāo)標(biāo)的藝術(shù)。Brochure,ProjectManagementInstitute,4CampusBlvd.,NewtownSquare,PA19073.4.項(xiàng)目的定定義項(xiàng)目是一個(gè)特特殊的將被完完成的有限任任務(wù)，它是在在一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，滿足一系系列特定目標(biāo)標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)關(guān)工作的總稱稱。此定義實(shí)際包包含三層含義義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有有待完成的任任務(wù)，且有特特定的環(huán)境與與要求在一定的組織織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利利用有限資源源（人力、物物力、財(cái)力等等）在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)完成成任務(wù)任務(wù)要滿足一一定性能、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、、技術(shù)指標(biāo)等等要求。項(xiàng)目是企業(yè)的的小業(yè)務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)目是烏托邦邦嗎？5.項(xiàng)目定義義涉及的因素素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目項(xiàng)目中可能的的問題什么樣的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)最好？？例證。都是是博士好嗎什么樣的組織織結(jié)構(gòu)好？職職能的不好嗎嗎？矩陣呢。。例證沖突如何處理理？要溝通嗎嗎？例證風(fēng)險(xiǎn)如何處理理？工程控制制方式？融資資？例證費(fèi)用管理？不不斷追加嗎？？理性的項(xiàng)目目經(jīng)理在中國國時(shí)間是可以延延長的嗎？什什么趕工是可可以的。例證證6.項(xiàng)目的主主要屬性獨(dú)特性/一次次性多目標(biāo)屬性生命周期屬性性相互依賴性沖突屬性7.項(xiàng)目與作作業(yè)的比較8.項(xiàng)目的三三重約束性能費(fèi)用時(shí)間成功的項(xiàng)目必必須滿足客戶戶、管理層和和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用用和性能上的的不同要求。。

功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)9.項(xiàng)目的組組成要素項(xiàng)目的(界定定)范圍項(xiàng)目的組織結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目的費(fèi)用項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度基本依附于界定和和組織資源問題10.項(xiàng)目的的生命周期（（四種）確定需求項(xiàng)目選擇項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目評估項(xiàng)目總結(jié)初始階段實(shí)施階段運(yùn)行階段結(jié)束階段新的項(xiàng)目設(shè)想想項(xiàng)目論證進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目控制生產(chǎn)安排10.項(xiàng)目的的生命周期項(xiàng)目結(jié)束概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段新的項(xiàng)目設(shè)想想項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行10.項(xiàng)目的的生命周期（（電信工程））確定需求項(xiàng)目立項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目初步驗(yàn)收收試運(yùn)行立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段段新的項(xiàng)目設(shè)想想項(xiàng)目論證初步設(shè)計(jì)年度計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工安排中長期規(guī)劃施工招標(biāo)開工報(bào)告項(xiàng)目各階段劃劃分的原則是是以該階段的的某種交付結(jié)結(jié)果的完成為為標(biāo)志，例如如，新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)階段是以以交付出的圖圖紙來衡量的的，只有圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢，，并且通過階階段性評審，，才能進(jìn)行下下一個(gè)階段———樣件制造造的工作。盡盡管這這些劃分的具具體方法不一一樣，如果我我們加以歸納納，提煉出共共性，大多數(shù)數(shù)項(xiàng)目的生命命周期大致可可以劃分為概概念階段(conceptual)、設(shè)計(jì)階段(development)、實(shí)施階段(implementation)、終止階段(termination)四個(gè)階段。軟件開發(fā)項(xiàng)目目可劃分為：：需求分析；；功能與界面面構(gòu)架的確定定；初始設(shè)計(jì)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)；編碼；集集成；Alpha測試；Bug處理與改進(jìn)；；內(nèi)部發(fā)行版版；商業(yè)發(fā)行行版。建設(shè)項(xiàng)目可劃劃分為：可行行性研究；設(shè)設(shè)計(jì)；施工；；驗(yàn)收與移交交。藥物開發(fā)項(xiàng)目目可劃分為：：和應(yīng)用研究究；發(fā)現(xiàn)與篩篩選藥物來源源；動(dòng)物實(shí)驗(yàn)驗(yàn)；臨床實(shí)驗(yàn)驗(yàn)；投產(chǎn)、登登記與審批。。汽車行業(yè)產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)目可可劃分為：圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；零零件采購；樣樣件制造；測測試及小批量量生產(chǎn)。美國項(xiàng)目管理理學(xué)會(huì)又將每每個(gè)階段分成成五個(gè)不同的的過程：啟動(dòng)過程(initiating)、計(jì)劃過程(planning)、實(shí)施過程(executing)、、控制過程(controlling)和收尾過程(closing)。他們的關(guān)系下下圖2所示(箭頭表示信信息的流向)。。設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)過程實(shí)施過程收尾過程控制過程計(jì)劃過程實(shí)施階段啟動(dòng)過程實(shí)施過程收尾過程控制過程計(jì)劃過程大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、……性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動(dòng)、……工程非工程一次性任務(wù)(項(xiàng)目)11.項(xiàng)目的的分類原則三、項(xiàng)目管理理項(xiàng)目管理的概概念項(xiàng)目管理的特特點(diǎn)不同層次項(xiàng)目目的管理項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容1.項(xiàng)目管理理的定義項(xiàng)目管理就是是以項(xiàng)目為對對象的系統(tǒng)管管理方法，通通過一個(gè)臨時(shí)時(shí)性的、專門門的柔性組織織，對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行高效率的的計(jì)劃、組織織、指導(dǎo)和控控制，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目全過程程的動(dòng)態(tài)管理理和項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目是烏烏托邦；；是企業(yè)業(yè)的小業(yè)業(yè)務(wù)等。。2.項(xiàng)目目管理概概念的理理解項(xiàng)目管理理的對象象——項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理理的組織織特點(diǎn)———臨時(shí)時(shí)性、富富有柔性性項(xiàng)目管理理的手段段——計(jì)計(jì)劃、組組織、指指導(dǎo)和控控制項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)——實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目全過程程的動(dòng)態(tài)態(tài)管理及及項(xiàng)目的的目標(biāo)3.項(xiàng)目目管理的的特點(diǎn)◆項(xiàng)目管管理的對象是項(xiàng)目或或被當(dāng)作作項(xiàng)目來來處理的的運(yùn)作。。◆項(xiàng)目管管理的思想是系統(tǒng)管管理的系系統(tǒng)方法法論。◆項(xiàng)目管管理的組織通常是臨臨時(shí)性、、柔性、、扁平化化的組織織。◆項(xiàng)目管管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)權(quán)利的對對等。◆項(xiàng)目管管理的方式是目標(biāo)管管理，包包括進(jìn)度度、費(fèi)用用、技術(shù)術(shù)與質(zhì)量量。◆項(xiàng)目管管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和和保持一一種使項(xiàng)項(xiàng)目順利利進(jìn)行的的環(huán)境。。◆項(xiàng)目管管理的方法、工工具和手手段具有先進(jìn)進(jìn)性和開開放性。。4.項(xiàng)目目管理與與一般作作業(yè)管理理的區(qū)別別項(xiàng)目管理理：①充滿了了不確定定因素②跨越部部門的界界限③有嚴(yán)格格的時(shí)間間期限要要求項(xiàng)目管理理必須通通過不完完全確定定的過程程，在確確定的期期限內(nèi)生生產(chǎn)出不不完全確確定的產(chǎn)產(chǎn)品，日日程安排排和進(jìn)度度控制常常對項(xiàng)目目管理產(chǎn)產(chǎn)生很大大的壓力力。一般的作作業(yè)管理理：①注重對對效率和和質(zhì)量的的考核②注重當(dāng)當(dāng)前執(zhí)行行情況與與前期進(jìn)進(jìn)行比較較在典型的的項(xiàng)目環(huán)環(huán)境中，，盡管一一般的管管理辦法法也適用用，但管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)須以任任務(wù)（活活動(dòng)）定定義為基基礎(chǔ)來建建立，以以便進(jìn)行行時(shí)間、、費(fèi)用和和人力的的預(yù)算控控制，并并對技術(shù)術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行管管理。中層管理理職位正正在削減減。·項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是一一個(gè)新的的經(jīng)理人人階層，，彌補(bǔ)了了原先中中層經(jīng)理理的空缺缺。·項(xiàng)目管管理是未未來的風(fēng)風(fēng)暴。·項(xiàng)目管管理擴(kuò)展展了傳統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用。·管理項(xiàng)項(xiàng)目就是是管理變變化。·項(xiàng)目管管理專業(yè)業(yè)技術(shù)是是中層經(jīng)經(jīng)理的力力量來源源。·在項(xiàng)目目管理中中，工作作保證比比較模糊糊，因?yàn)闉槊總€(gè)項(xiàng)項(xiàng)目都有有始有終終。·項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理所要要做的是是項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。5.項(xiàng)目目管理的的新認(rèn)識(shí)識(shí)（95-財(cái)富富雜志））·項(xiàng)目是是臨時(shí)的的付出，，有明確確的生命命周期。。·項(xiàng)目是是設(shè)計(jì)和和執(zhí)行公公司戰(zhàn)略略的組成成部分。。·項(xiàng)目是是新的和和改進(jìn)的的組織產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)和公公司過程程的尖端端前沿。。·項(xiàng)目為為管理公公司的變變化提供供了一種種理念和和戰(zhàn)略。。·項(xiàng)目的的管理導(dǎo)導(dǎo)致職能能和組織織界限的的交叉。。·項(xiàng)目的的管理要要求在公公司內(nèi)建建立一個(gè)個(gè)職能交交叉和組組織交叉叉的中心心點(diǎn)。·傳統(tǒng)的的管理職職能、計(jì)計(jì)劃、組組織、激激勵(lì)、指指導(dǎo)和控控制在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中被使使用。·成功的的完成一一個(gè)項(xiàng)目目需要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)才能能和管理理才能。。項(xiàng)目的主主要結(jié)果果是完成成技術(shù)性性能、成成本和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)。。當(dāng)成功的的完成項(xiàng)項(xiàng)目的成成本、時(shí)時(shí)間和技技術(shù)性能能指標(biāo)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目終止；；或當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)果果對公司司的未來來不再有有戰(zhàn)略上上的一致致時(shí)，在在其壽命命周期中中更早，，項(xiàng)目終終止。項(xiàng)目管理理的一些些獨(dú)特的的特征包包括6.項(xiàng)目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容時(shí)間管理理范圍管理理質(zhì)量管理理成本管理理綜合管理理人力資源源管理采購管理理風(fēng)險(xiǎn)管理理溝通管理理項(xiàng)目管理理7.宏觀管管理---項(xiàng)目群管理理項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容投資戰(zhàn)略投資政策投資規(guī)劃項(xiàng)目安排與與審批…A、B、C—不同類別的的項(xiàng)目CCCCAAABBB項(xiàng)目組合管管理通過不同類類型項(xiàng)目的的組合來實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)通過不同類類型項(xiàng)目的的組合充分分利用企業(yè)業(yè)資源通過不同類類型項(xiàng)目的的組合來降降低企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)8.中觀項(xiàng)項(xiàng)目管理---項(xiàng)目組管理理項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容部門投資戰(zhàn)戰(zhàn)略和計(jì)劃劃項(xiàng)目的優(yōu)先先順序相應(yīng)的行業(yè)業(yè)政策資金籌措、、資源分配配……AAAAABBBBCCCC企業(yè)的所有有項(xiàng)目劃分分為不同質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目群群對于同質(zhì)的的多個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行統(tǒng)一一管理由一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理對成成組項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理9.微觀管管理

--不同主體的的項(xiàng)目管理理項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容甲—投資主主體的項(xiàng)目目管理乙—設(shè)計(jì)主主體的項(xiàng)目目管理丙—施工主主體的項(xiàng)目目管理丁—監(jiān)理主主體的項(xiàng)目目管理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙9.微觀管管理

--不同層次的的項(xiàng)目管理理項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容Ⅰ—高層管管理，主要要負(fù)責(zé)總體體以及與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)外外部事務(wù)Ⅱ—中中層管理，，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的關(guān)鍵工工作及項(xiàng)目目內(nèi)、外部部矛盾Ⅲ—基基層管理，，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的各項(xiàng)具具體技術(shù)及及專業(yè)管理理—層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ：中層管管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團(tuán)政府財(cái)務(wù)供貨商層次Ⅰ:高層管管理9.微觀管管理

--不同生命周周期的項(xiàng)目目管理項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容C—概念階段，，主要工作作是組織好好可行性論論證D—開發(fā)階段，，組織好開開工前的人人、財(cái)、物物及一切軟軟件準(zhǔn)備E—實(shí)施階段，，保證項(xiàng)目目的質(zhì)量、、成本、進(jìn)進(jìn)度的順利利完成F—結(jié)束階段，，評審、鑒鑒定及項(xiàng)目目交付和組組織結(jié)束工工作CDEF工作量時(shí)間四、項(xiàng)目管管理的階段段劃分及其其管理內(nèi)容容概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段①概念階段段及其核心心工作明確需求、、策劃項(xiàng)目目調(diào)查研究、、收集數(shù)據(jù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性性研究明確合作關(guān)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)分析擬訂戰(zhàn)略方方案進(jìn)行資源測測算提出組建項(xiàng)項(xiàng)目組方案案提出項(xiàng)目建建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下下一階段完成工作量量C—概念階段CDEF時(shí)間②開發(fā)階段段及其核心心工作確定項(xiàng)目組組主要成員員項(xiàng)目最終產(chǎn)產(chǎn)品的范圍圍確定實(shí)施方案研研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定定項(xiàng)目的資源源保證項(xiàng)目的環(huán)境境保證主計(jì)劃的制制訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及及現(xiàn)金流量量的預(yù)算項(xiàng)目的工作作結(jié)構(gòu)分解解（WBS）項(xiàng)目政策與與程序的制制訂風(fēng)險(xiǎn)評估確認(rèn)項(xiàng)目有有效性提出項(xiàng)目概概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下下一階段D—開發(fā)階段時(shí)間完成工作量量③實(shí)施階段段及其核心心工作建立項(xiàng)目組組織建立與完善善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激激勵(lì)機(jī)制建立項(xiàng)目信信息控制系系統(tǒng)建立項(xiàng)目工工作包，細(xì)細(xì)化各項(xiàng)技技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作作獲得訂購物物品及服務(wù)務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督督/預(yù)測/控制：范范圍、質(zhì)量量、進(jìn)度、、成本解決實(shí)施中中的問題E—實(shí)施階段CDEF時(shí)間完成工作量量④結(jié)束階段段及其核心心工作最終產(chǎn)品的的完成評估與驗(yàn)收收清算最后帳帳務(wù)項(xiàng)目評估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)責(zé)任者解散項(xiàng)目組組F—結(jié)束階段CDEF時(shí)間完成工作量量謝謝！KeepConnectingInTheFutureEmail:xmpm@163.com9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:26:3723:26:3723:2612/20/202211:26:37PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:26:3723:26Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:26:3723:26:3723:26Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:26:3723:26:37December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。20十二月月202211:26:37下午午23:26:3712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:26下下午12月月-2223:26December20,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2023:26:3723:26:3720December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:26:37下下午11:26下午23:26:3712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:26:3723:26:3723:2612/20/202211:26:37PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:26:3723:26Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:26:3723:26:3723:26Tuesday,December20,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:26:3723:26:37