XXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二OXX年X月目錄HYPERLINK\l"_Toc368036946"一、工程項(xiàng)目概況1HYPERLINK\l"_Toc368036947"二、監(jiān)理工作的范圍3HYPERLINK\l"_Toc368036948"三、監(jiān)理工作的目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc368036949"四、監(jiān)理工作的內(nèi)容：4HYPERLINK\l"_Toc368036950"五、監(jiān)理工作依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc368036951"六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式10HYPERLINK\l"_Toc368036952"七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃11HYPERLINK\l"_Toc368036953"圖2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃圖11HYPERLINK\l"_Toc368036954"八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc368036955"九、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc368036973"十、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容22HYPERLINK\l"_Toc368036974"圖11質(zhì)量控制程序總框圖30HYPERLINK\l"_Toc368036975"圖14箱涵施工的基本質(zhì)量控制程序圖33HYPERLINK\l"_Toc368036976"十一、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容34HYPERLINK\l"_Toc368036977"11．1、進(jìn)度控制的原則34HYPERLINK\l"_Toc368036978"11.1.1工程進(jìn)度控制工作流程圖，見圖1534HYPERLINK\l"_Toc368036979"11.1.2工程進(jìn)度的預(yù)控34HYPERLINK\l"_Toc368036980"11.1.3施工過程中的進(jìn)度控制36HYPERLINK\l"_Toc368036981"11.2、投資目標(biāo)控制方法和措施37HYPERLINK\l"_Toc368036982"11.2.1投資控制的原則37HYPERLINK\l"_Toc368036983"11.2.2工程投資控制工作流程圖，見圖1637HYPERLINK\l"_Toc368036984"11.2.3投資控制的內(nèi)容37HYPERLINK\l"_Toc368036985"11.2.4投資控制的措施37HYPERLINK\l"_Toc368036986"11.3、合同管理的內(nèi)容和措施38HYPERLINK\l"_Toc368036987"11.3.1合同管理的內(nèi)容38HYPERLINK\l"_Toc368036988"十二、合同管理的方法與措施39HYPERLINK\l"_Toc368036989"1、合同分析39HYPERLINK\l"_Toc368036990"2、合同跟蹤39HYPERLINK\l"_Toc368036991"3、監(jiān)控措施41HYPERLINK\l"_Toc368036992"4、文明施工與安全控制42HYPERLINK\l"_Toc368036993"（一）、督促施工方認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，做到責(zé)任明確，項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師組織核查42HYPERLINK\l"_Toc368036994"（二）、現(xiàn)場督促施工方落實(shí)文明施工工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場檢查工作47HYPERLINK\l"_Toc368036995"（三）、高處作業(yè)防護(hù)措施的監(jiān)督管理51HYPERLINK\l"_Toc368036996"（四）、施工現(xiàn)場文明施工以及揚(yáng)塵治理的監(jiān)督管理53HYPERLINK\l"_Toc368036997"（五）、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理措施56HYPERLINK\l"_Toc368036998"（六）、安全事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理58HYPERLINK\l"_Toc368036999"十三、信息管理的內(nèi)容和措施60HYPERLINK\l"_Toc368037000"13.1信息管理的內(nèi)容61HYPERLINK\l"_Toc368037001"13.2信息管理制度61HYPERLINK\l"_Toc368037002"十四、組織協(xié)調(diào)61HYPERLINK\l"_Toc368037003"1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)62HYPERLINK\l"_Toc368037004"2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)63HYPERLINK\l"_Toc368037005"十五、監(jiān)理工作制度65HYPERLINK\l"_Toc368037006"1、設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審制度65HYPERLINK\l"_Toc368037007"2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度66HYPERLINK\l"_Toc368037008"3、工程開工審批制度66HYPERLINK\l"_Toc368037009"4、工程材料、構(gòu)配件及半成品報(bào)驗(yàn)制度67HYPERLINK\l"_Toc368037010"5、隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度68HYPERLINK\l"_Toc368037011"6、旁站監(jiān)理工作制度68HYPERLINK\l"_Toc368037012"7、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度69HYPERLINK\l"_Toc368037013"8、單位工程驗(yàn)收制度70HYPERLINK\l"_Toc368037014"9、設(shè)計(jì)變更處理制度71HYPERLINK\l"_Toc368037015"10、技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證制度72HYPERLINK\l"_Toc368037016"11、工地例會(huì)制度72HYPERLINK\l"_Toc368037017"12、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度73HYPERLINK\l"_Toc368037018"13、工程暫停及復(fù)工制度73HYPERLINK\l"_Toc368037019"14、工程款支付審簽制度74HYPERLINK\l"_Toc368037020"15、工程索賠處理制度75HYPERLINK\l"_Toc368037021"十六、工程質(zhì)量、安全控制工作內(nèi)容76HYPERLINK\l"_Toc368037022"十七、工程質(zhì)量、安全事故處理制度79HYPERLINK\l"_Toc368037024"十八、信息管理79HYPERLINK\l"_Toc368037025"1、信息管理的工作內(nèi)容79HYPERLINK\l"_Toc368037026"2、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件81HYPERLINK\l"_Toc368037027"十九、監(jiān)理設(shè)施81公司地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX傳真號碼：XX-XXX-XXXXXXXX電話：XXX-XXXXXXXX/XXX-XXXXXXXXPAGE82XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程一、工程項(xiàng)目概況1、建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXX公司2、設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX研究院3、監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司3、施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2、項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程3、建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXXXXX4、實(shí)施時(shí)間：20XX年X月X日前完成5、工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模：(1)道路工程道路范圍為：本道路位于XXXXXXXXXXXX用地范圍內(nèi)，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)呈東—西走向。路線起于已建XX新區(qū)40米道路XXXX（一期）市政道路工程（40米主干道）終點(diǎn)，止于與規(guī)劃道路相交交叉口處，路線全長594.561米，道路路幅規(guī)劃寬度40米，為城市道路主干道，設(shè)計(jì)行車速度40km/h。其本次施工段樁號為：K0+000—K2+000.561。(2)排水工程本工程為XXXXXXX40米道路樁號K0+000—K2+000.561道路工程設(shè)計(jì)的排水管線及綜合管線工程，雨、污水排放采用分流制。雨、污水分別接入擬建市政排水管道，雨水最終排入自然水體，污水接入污水處理廠集中處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后統(tǒng)一排放。排水管道長XXXXm（管徑DN300~1500，含雨水管和污水管和臨時(shí)排水管）污水檢查井：共XX座雨水檢查井：共XX座高分子雙蓖雨水口：XX座八字形排出口：XX座(3)涵洞工程本工程位于XXXXXXXXXXXXX一期用地范圍內(nèi)，在XXXXXXX約樁號k0+XXX處。新建箱涵約XXm，截面為B×H=3-2000×2000的涵洞（3孔2m×2m），起點(diǎn)為XXX樁號kX+XXX處XXXXX處，終點(diǎn)為XXXXXXXX，線路基本沿道路（XXX）垂直分布。(4)道路照明工程(5)交通工程6、主要結(jié)構(gòu)類型路面結(jié)構(gòu)層：車道路面結(jié)構(gòu)：從上至下，kX+XXX~kX+XXX段：AC—13C普通瀝青砼上面層厚4cm——PA-2透層油——20cm5.0%水泥穩(wěn)定碎石基層——25cm級配碎石墊層厚——壓實(shí)土基（重型擊實(shí)）；kX+XXX~k0+XXX段：4cmSBS改性瀝青上面層——PA-3粘層油——5cm中粒式SBS改性瀝青混凝土中面層（AC—16C）——PA-3粘層油——7cm中粒式SBS改性瀝青混凝土下面層（AC—20C）——PA-3粘層油——0.6cm乳化瀝青稀漿封層——PA-2透層油——20cm5.0%水泥穩(wěn)定碎石基層——35cm4.0%水泥穩(wěn)定碎石底基層——壓實(shí)路基。人行道路面結(jié)構(gòu)：從上至下，30cm×60cm×6cm的預(yù)制C30彩色人行道壓紋磚——2cm水泥砂漿——15cmC15砼——10cm級配碎石——素土夯實(shí)85%以上排水工程：當(dāng)管道埋深≦6米時(shí)，排水管管材采用II級預(yù)應(yīng)力鋼筋承插管；當(dāng)管道埋深>6米時(shí)，排水管管材采用Ⅲ級預(yù)應(yīng)力鋼筋承插管，采用橡膠圈柔性接口，檢查井均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，井蓋、井座采用高分子復(fù)合材料。二、監(jiān)理工作的范圍受建設(shè)單位委托，對本道路的道路、排水等工程的施工全過程的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制和施工合同、安全與信息管理進(jìn)行監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理服務(wù)讓建設(shè)單位滿意，努力實(shí)現(xiàn)零有效投訴，對有效投訴處理率達(dá)100%。進(jìn)度控制目標(biāo)：將工程工期控制在270個(gè)日歷天內(nèi)。投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，準(zhǔn)確計(jì)量，將工程造價(jià)控制在施工合同造價(jià)以內(nèi)。工程安全目標(biāo)：充分運(yùn)用各種監(jiān)理手段，督促承包單位爭創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。四、監(jiān)理工作的內(nèi)容：各項(xiàng)受監(jiān)工程都需按以下內(nèi)容實(shí)施監(jiān)理：1、質(zhì)量控制以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，從原材料的投入直至完成工程施工的全過程中以工序質(zhì)控為核心，達(dá)到合格工程的目標(biāo)。1)事前控制熟悉施工設(shè)計(jì)圖與工程地質(zhì)勘探資料，提出設(shè)計(jì)修改意見的建議書；參與施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）和質(zhì)量與安全保證措施，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)其報(bào)審表，呈報(bào)建設(shè)單位；總監(jiān)對施工單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)、管理制度與管理人員資質(zhì)情況進(jìn)行審核確認(rèn)；檢查施工場地的“三通一平”（包括管線）和施工環(huán)境等準(zhǔn)備情況；檢查和復(fù)核施工測量放樣成果和保護(hù)措施，并予以簽認(rèn)；檢查與審批進(jìn)場施工機(jī)械的設(shè)備狀況與數(shù)量及進(jìn)場人員情況；具備條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告；工程施工文明安全生產(chǎn)的預(yù)控。2)事中控制按照施工組織和施工工序監(jiān)控，如施工中施工單位對確定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理部門審批，總監(jiān)簽認(rèn)。質(zhì)量控制重點(diǎn)：排水工程：監(jiān)理須嚴(yán)格控制排水管溝開挖的驗(yàn)收、管基與敷管、檢查井的澆筑與井蓋材質(zhì)、管底高程和回填壓實(shí)、合流管道閉水試驗(yàn)等。其中管溝回填壓實(shí)度必須達(dá)到92%以上。道路工程：路基土石方回填應(yīng)分層壓實(shí)，確保厚度與壓實(shí)度，做好新老路基接合部施工，不要出現(xiàn)填筑路堤的壓實(shí)薄弱段，也不允許路基各部幾何尺寸錯(cuò)位，邊坡坡面不平整等問題，加強(qiáng)各工序間的合理配合，如路基施工至路床并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)盡快鋪筑路面各結(jié)構(gòu)層；確保水泥穩(wěn)定層的厚度、壓實(shí)度、彎沉值和外觀質(zhì)量；確保瀝青砼路面的材料檢測、壓實(shí)度、施工溫度、穩(wěn)定性、彎沉值及外觀質(zhì)量控制，并不得有裂縫等不良現(xiàn)象；確保立平石與人行道板的材質(zhì)與強(qiáng)度，外形尺寸與順直度應(yīng)符合“標(biāo)準(zhǔn)”。其檢測評定指標(biāo)必須達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范及“標(biāo)準(zhǔn)”的要求。對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)件應(yīng)貫穿全過程的監(jiān)控，必須有合格證書、檢測試驗(yàn)報(bào)告，并需報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收與簽認(rèn)。對工程變更的管理和質(zhì)量事故處理的調(diào)查審批與驗(yàn)收。加強(qiáng)對文明、安全施工的檢查與監(jiān)控。3)事后控制單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評估；整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)檢與質(zhì)量評估和竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及技術(shù)文件資料；監(jiān)理資料整理與歸檔。2進(jìn)度控制1)事前控制審批施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，本監(jiān)理工程按施工招標(biāo)工期為270天進(jìn)行控制。檢查工程開工前施工場地“三通一平”和前期準(zhǔn)備落實(shí)情況；按合同規(guī)定時(shí)間提供有關(guān)進(jìn)度文件資料。2)事中控制主要是檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與糾偏。進(jìn)度控制程序：總監(jiān)審批施工單位總進(jìn)度計(jì)劃 和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)度受滯后采取的糾偏措施與監(jiān)督實(shí)施。進(jìn)行施工中的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工合同、施工圖紙和總進(jìn)度計(jì)劃控制方案及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，盡量確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。定期向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況。對因各種原因?qū)е鹿こ萄悠诤拖嚓P(guān)索賠費(fèi)用提出合理建議和處理意見。3)事后控制當(dāng)工期受阻后，由總監(jiān)與有關(guān)責(zé)任方商定采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等趕工措施，不致使工期延誤。調(diào)整施工材料、資金和平衡計(jì)劃方案，確保趕工措施的實(shí)施。工程延誤及工程延期的處理，根據(jù)施工合同有關(guān)條款，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位提出的工程延期申請進(jìn)行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師與各方進(jìn)行協(xié)商，最后簽署意見。3投資控制主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，采取措施，減少索賠。1)事前控制熟悉圖紙，明確控制重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，制定防范對策。明確控制原則：按施工合同約定質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，才能進(jìn)行工程計(jì)量與計(jì)費(fèi)和支付工程款。2)事中控制對質(zhì)量合格工程準(zhǔn)確計(jì)量與審批；按合同約定對變更工程進(jìn)行計(jì)量審批和工程計(jì)費(fèi)；按全同約定按期審批和支付工程進(jìn)度款；按合同約定嚴(yán)格復(fù)查和審批費(fèi)用索賠處理等有關(guān)事宜。3)事后控制按合同約定依次進(jìn)行工程竣工結(jié)算；對竣工結(jié)算價(jià)款總額產(chǎn)生爭議時(shí)進(jìn)行調(diào)解處理或?yàn)橹俨茫ㄔV訟）提供有關(guān)證據(jù)。4合同管理1)按建設(shè)單位授權(quán)與施工合同約定對本工程的質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行跟蹤管理，審查工程變更要求。2)經(jīng)常對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與協(xié)調(diào)。3)加強(qiáng)對工程暫停與停工、工程變更、工程延期延誤及費(fèi)用索賠的處理，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。4)調(diào)解合同雙方的爭議與糾紛，及時(shí)處理施工中的違約行為。5信息管理1)事前控制：建立管理制度，擬定監(jiān)理資料目錄，指定專人負(fù)責(zé)；及時(shí)收集工程費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全、合同的相關(guān)信息。2)事中控制監(jiān)理工程師按序進(jìn)行簽批施工單位申請的各類報(bào)表，并留有存檔資料。及時(shí)對工序、隱蔽工程及中間驗(yàn)收的報(bào)驗(yàn)審查與批復(fù)，并進(jìn)行評定。及時(shí)做好合格工程的計(jì)量和審批和工程款支付與簽證上報(bào)。按要求做好工程監(jiān)理月報(bào)，對工程施工及監(jiān)理情況及時(shí)向建設(shè)單位與監(jiān)理單位匯報(bào)。總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及旁站、跟蹤、巡視與見證取樣監(jiān)理記錄。3)事后控制做好工程竣工驗(yàn)收的工程質(zhì)量評估和竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。做好工程監(jiān)理總結(jié)。對已完工程做好工程資料整理與歸檔工作。6安全管理：1)檢查施工單位安全保證體系和安保措施及文明施工準(zhǔn)備情況。2)組織好交通安全管理，防止交通安全事故。3)加強(qiáng)對溝槽開挖施工、孔（洞）口的安全防護(hù)監(jiān)控。五、監(jiān)理工作依據(jù)1施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件資料；2工程建設(shè)委托監(jiān)理合同3XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程施工承包合同書4XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程施施工設(shè)計(jì)圖技技術(shù)交底會(huì)議議紀(jì)要5設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及及質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1)城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范范（CJJ37—90）2)城市道路路基工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范（CJJ44—91）3)公路路基施工技術(shù)術(shù)規(guī)范（CTJ0333—95）4)公路路面基層施工工技術(shù)規(guī)范（JTJ0334—2000）5)瀝青路面施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB500092—96）與改性瀝瀝青路面施工工及驗(yàn)收規(guī)范范6)給排水管渠工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB502268—97）7)給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集SS2（下）（2002）8)市政道路工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1—90）9)市政排水管渠工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3—90）10)建設(shè)部《市市政工程質(zhì)量量等級評審規(guī)規(guī)定》（1992年）11)建設(shè)部《市市政工程質(zhì)量量等級評定補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定》（1995年）12)其它相關(guān)規(guī)規(guī)范與規(guī)定6國家有關(guān)政策、法法律、法規(guī)1)國家《建筑法》（1997年）2)國務(wù)院《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》（2000年）與《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》（2004）3)國家《經(jīng)濟(jì)合同法法》（1999年）4)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范（GB503319—2000）5)建設(shè)部、國家計(jì)委委《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（1995年）6)四川省建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理?xiàng)l例（1998年）7)其它有關(guān)法規(guī)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式針對本項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目特特征和工程特特點(diǎn)，組建如如下適應(yīng)本項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理班班子。根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，將進(jìn)行適適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及專專業(yè)配備總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師/質(zhì)量、安全專業(yè)監(jiān)理工程師/質(zhì)量、安全監(jiān)理員/旁站/質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制監(jiān)理員/旁站/質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制圖1組織機(jī)構(gòu)圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備備計(jì)劃姓名崗位監(jiān)理分工及協(xié)作范范圍XXX總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)監(jiān)理工作，兼兼合同管理XXX專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量，安全，進(jìn)度度，投資控制制XXX監(jiān)理員旁站監(jiān)理員，旁站站，質(zhì)量、安安全、進(jìn)度，投投資控制、取取樣見證。圖2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配備計(jì)劃圖圖八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；（6）審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、安安全措施、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程程變更；（9）主持或參與工程程質(zhì)量與安全全事故的調(diào)查查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；(11)組織織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定資料料，審查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)履行以下下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、安安全、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師（代表）提提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師（代表表）匯報(bào)和請請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理、參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；（9）檢查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量與計(jì)計(jì)價(jià)工作，審審核工程計(jì)量量與計(jì)價(jià)的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。3、監(jiān)理員應(yīng)履行以以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、安全運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄；（3）復(fù)核或從現(xiàn)場直直接獲取工程程計(jì)量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查的記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向總總/專業(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告；；（6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理記記錄。九、工程項(xiàng)目監(jiān)理理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作控制制程序，見圖圖3。2、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審批程程序，見圖44。3、工程質(zhì)量事故處處理程序，見見圖5。4、隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)（分部）工工程檢查驗(yàn)收收程序，見圖圖6。5、工程停工、復(fù)工工程序，見圖圖7。6、工程計(jì)量和工程程款支付監(jiān)理理審核簽認(rèn)程程序，見圖88。7、單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序，見見圖9。8、工程索賠處理程程序，見圖110。參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審承包單位開工準(zhǔn)備工程承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）總監(jiān)理工程審批監(jiān)理簽署審核意見承包單位提交《工程開工報(bào)告》總監(jiān)理工程師審查開工條件簽署工程開工令業(yè)主簽署審核意見圖3施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理控控制程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向承包單位詢問和落實(shí)主要問題施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向承包單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會(huì)審總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送業(yè)主單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施提出修改意見修改補(bǔ)充圖4施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審批程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查、分析填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告單總監(jiān)組織現(xiàn)場調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)審查提出處理方案承包單位實(shí)施方案承包單位填報(bào)復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)向業(yè)主及監(jiān)理公司口頭匯報(bào)·事故報(bào)告·事故詳情分析·初步處理必要時(shí)請質(zhì)監(jiān)站參加總監(jiān)簽署審查意見監(jiān)理督促實(shí)施進(jìn)行下步施工圖5工程質(zhì)量事故處理理程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程施工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程施工承包單位自檢質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）評定完成，自評合格承包單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（監(jiān)A-10）監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知（監(jiān)B-03）簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書（監(jiān)B-04）進(jìn)行下道工序施工不合格合格圖6隱蔽工工程、分項(xiàng)（分分部）工程檢檢查驗(yàn)收程序序總監(jiān)簽發(fā)工程部分暫停施工指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填報(bào)復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)簽發(fā)工程部分暫停施工指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填報(bào)復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)復(fù)工指令總監(jiān)不認(rèn)可知簽發(fā)監(jiān)理通圖7工程停工工、復(fù)工監(jiān)理理控制程序工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月付款申報(bào)表承包單位監(jiān)理工程師審查目確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)確認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)審核簽發(fā)月支付證書業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承包單位·工程變更費(fèi)用·技術(shù)洽商費(fèi)用·工程索賠費(fèi)用·其他各項(xiàng)不同意不同意修改復(fù)報(bào)圖8工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付監(jiān)理審審核簽認(rèn)程序序土建工程竣工土建工程竣工工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程竣工資料承包單位提交工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程竣工資料承包單位提交承包單位填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單承包單位填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單整改整改不合格總監(jiān)組織初驗(yàn)不合格總監(jiān)組織初驗(yàn)檢查結(jié)果檢查結(jié)果·設(shè)計(jì)單位·承包單位·監(jiān)理單位··設(shè)計(jì)單位·承包單位·監(jiān)理單位·有關(guān)部門總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并報(bào)業(yè)主不合格檢查結(jié)果業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收不合格檢查結(jié)果業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收同意總監(jiān)簽署工程竣工移交證書質(zhì)檢站備案同意總監(jiān)簽署工程竣工移交證書質(zhì)檢站備案支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修圖9單位工程竣竣工驗(yàn)收程序序承包單位提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審查承包單位正式提出書面索賠報(bào)審表總監(jiān)組織審查總監(jiān)簽署索賠報(bào)審表并報(bào)業(yè)主承包單位提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審查承包單位正式提出書面索賠報(bào)審表總監(jiān)組織審查總監(jiān)簽署索賠報(bào)審表并報(bào)業(yè)主業(yè)主審定索賠報(bào)審表并簽認(rèn)三方不能取得一致索賠生效調(diào)解不成仲裁口頭向總監(jiān)江報(bào)附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料有關(guān)監(jiān)理人員參加審查監(jiān)理與承包單位不能取得一致總監(jiān)與承包單位協(xié)商談判不成立協(xié)商同意圖10工程程索賠處理程程序十、質(zhì)量控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容一、質(zhì)量控制體系系1.項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師按照“統(tǒng)一管理、專專業(yè)負(fù)責(zé)、強(qiáng)強(qiáng)化一線”的原則’進(jìn)行配置和和職責(zé)分工，總總監(jiān)理工程師師主持制定工工程質(zhì)量檢查查體系和質(zhì)量量檢查程序，最最終簽證工程程質(zhì)量評定和和協(xié)助業(yè)主主主持竣工初驗(yàn)驗(yàn)。2.專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師由總監(jiān)理工工程師授權(quán)，并并對總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)，行使監(jiān)理理合同中的質(zhì)質(zhì)量檢查權(quán)，認(rèn)認(rèn)證權(quán)和否決決權(quán)，負(fù)責(zé)本本專業(yè)的質(zhì)量量抽檢，隱蔽蔽工程驗(yàn)收，工工序質(zhì)量簽證證及分項(xiàng)工程程質(zhì)量評定。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下，并對對專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，對對承包商投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，施施工工藝過程程或施工工序序進(jìn)行檢查記記錄，復(fù)核工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)；對對重要部位和和關(guān)鍵工序進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。二、施工前準(zhǔn)備階階段質(zhì)量控制制措施1．建立立以總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系，明確確質(zhì)量監(jiān)理人人員、職責(zé)、管管理制度及質(zhì)質(zhì)量信息的采采集、處理與與存儲辦法等等。督促各施施工標(biāo)段承包包商建立健全全以項(xiàng)目經(jīng)理理為中心的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，使承包商商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人、質(zhì)量自檢檢真實(shí)可靠。核核查承包商到到場人員的技技術(shù)資質(zhì)與條條件是否符合合要求，檢查查承包商主要要技術(shù)負(fù)責(zé)人人和施工管理理人員是否到到位。組織好好設(shè)計(jì)技術(shù)交交底，認(rèn)真熟熟悉施工圖紙紙，施工驗(yàn)收收規(guī)范和質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)把開工關(guān)。2．明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點(diǎn)。3．施工現(xiàn)場的檢查查驗(yàn)收，現(xiàn)場場中線定位及及高程標(biāo)樁的的測設(shè)、驗(yàn)收收。4．檢查工程使用的的原材料、半半成品。(l)審核工程所所用的原材料料的質(zhì)量，對對工廠（場）出出產(chǎn)的材料，須須有出廠（場場）證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)量保證書書，審查按規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行的材料現(xiàn)場場抽樣檢測報(bào)報(bào)告。(2)對采用的重重要材料、半半成品、制品品、設(shè)備的生生產(chǎn)廠（場）家家進(jìn)行實(shí)地考考察，督促其其完善質(zhì)量保保證措施。(3)采用的新材材料、新型制制品，應(yīng)檢查查技術(shù)鑒定文文件。(4)工程師認(rèn)為為承包單位提提交的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)報(bào)告，仍仍不足以說明明到場的產(chǎn)品品符合質(zhì)量要要求時(shí)，監(jiān)理理工程師要按按一定比例進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢或抽抽樣試驗(yàn)。5施工機(jī)具的質(zhì)量控控制(l)施工承包商商采用的施工工機(jī)具，對其其型號及生產(chǎn)產(chǎn)能力設(shè)備數(shù)數(shù)量必須達(dá)到到合同規(guī)定要要求，并按技技術(shù)說明書檢檢驗(yàn)其相應(yīng)的的技術(shù)性能。不不符合要求的的，不得在本本工程上使用用。對直接危危及工程質(zhì)量量人員安全的的施工機(jī)械，混混凝土攪拌站站等應(yīng)按技術(shù)術(shù)說明書、安安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收和安全全檢查，需經(jīng)經(jīng)勞動(dòng)安全部部門驗(yàn)收的應(yīng)應(yīng)有驗(yàn)收合格格手續(xù)。(2)檢查施工中中使用的計(jì)量量器具是否有有相應(yīng)的技術(shù)術(shù)合格證，本本項(xiàng)目正式使使用前、或達(dá)達(dá)到規(guī)定使用用期限后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)。6．審查承包商提交交的施工組織織設(shè)計(jì)(1)首先審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的完善性。看看其是否包含含了場地使用用及施工組織織總平面圖、主要施施工技術(shù)方案案、人員組織織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量量安全保證俸俸系、資源（人人力、水電、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)及施工工藝，滿足沒計(jì)文件要求；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)有利；進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃保持協(xié)調(diào)性。安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行。(2)結(jié)合本項(xiàng)目目的具體情況況，主要審查查重要分部、分分項(xiàng)工程的施施工技術(shù)方案案是否合理可行。如如高填方路段段、新老路基結(jié)結(jié)合部、土工格柵鋪鋪設(shè)、箱涵工程、浸水護(hù)坡、排排水管網(wǎng)、綜合管網(wǎng)等。(3)要求承包商商提出并制定定完善的施工工質(zhì)量預(yù)控措措施，明確質(zhì)質(zhì)量自檢程序序和內(nèi)部質(zhì)量量責(zé)任。(4)審核承包商商關(guān)于材料、制制品的取樣及及試驗(yàn)方法和和頻率。(5)審核施工單位位工地試驗(yàn)室室的設(shè)備、設(shè)設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)苣芰κ欠穹虾瞎こ淘囼?yàn)的的要求(6)要求承包商商制定預(yù)防質(zhì)質(zhì)量通病的措措施。(7)審核質(zhì)量報(bào)表表，定期檢查查承包商的施施工質(zhì)量自檢檢資料。(8)審查、考核承承包商工作人人員的崗位證證書（包括特特殊工程人員員上崗證）及及業(yè)務(wù)能力三、施工過程中的的質(zhì)量控制措措施1、在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理對施工工工序進(jìn)行跟蹤蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場場動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽撿或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。2、采取工序交接檢查查措施。堅(jiān)持持上道工序未未檢查、驗(yàn)收收．不得進(jìn)入入下道工序施施工。3.凡凡是有隱蔽工工程的地方（如如碎石盲溝、排排水管線，綜綜合管線，箱箱涵工程施工工等）必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收合格后后才能隱蔽。4．做好好設(shè)計(jì)變更和和技術(shù)核定工工作，嚴(yán)格按按照規(guī)定程序序執(zhí)行。5．行使使監(jiān)理工程師師的質(zhì)量認(rèn)可可權(quán)和否決權(quán)權(quán)，下達(dá)總監(jiān)監(jiān)理工程師指指令。為了確確保工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)下下達(dá)停工整改改令。(1)未未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)進(jìn)行下一道工工序作業(yè)者：：(2)工工程質(zhì)量下降降，經(jīng)指出后后未采取有效效改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不佳卻繼繼續(xù)作業(yè)者；；(3)擅擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)驗(yàn)批準(zhǔn)的材料料；(4)擅擅自變更施工工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行施工：(5)擅擅自轉(zhuǎn)包工程程；(6)擅擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)：(7)沒沒有可行的質(zhì)質(zhì)保措施，自自主施工并已已呈質(zhì)量下降降趨勢；(8)使使用沒有質(zhì)保保書的鋼筋、水水泥等主要結(jié)結(jié)構(gòu)材料：(9)施施工中弄虛作作假，隱瞞重重大質(zhì)量隱患患。6．嚴(yán)格格進(jìn)行工程開開工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告的審審核工作，開開工的主要條條件不具備或或整改返工不不力、不徹底底的，不允許許開工或復(fù)工工。7．對分分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收、技術(shù)復(fù)核核進(jìn)行監(jiān)理簽簽認(rèn)。8．對工工程進(jìn)度款的的支付簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意見見。對質(zhì)量不不符合規(guī)定要要求，質(zhì)量控控制（自檢）措措施不力的，監(jiān)監(jiān)理工程師將將拒簽、緩簽簽或部分簽認(rèn)認(rèn)支付證書。9．做好好監(jiān)理日志。監(jiān)監(jiān)理日志的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化化，使其盡可可能全面、細(xì)細(xì)致、準(zhǔn)確地地記錄日常監(jiān)監(jiān)理工作。10．組組織現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}題會(huì)議。對施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題集集中各有關(guān)人人員參與處理理，以利于質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)時(shí)解決oI11．以以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)質(zhì)量情況通報(bào)報(bào)的形式向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理公公司總部報(bào)告告本項(xiàng)目施工工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四、施工質(zhì)量的事事后控制措施施1．總監(jiān)監(jiān)組織對已完完成的單位工工程、單項(xiàng)工工程按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)，做出質(zhì)量量評價(jià)。(1)審審查承包商提提交的竣工驗(yàn)驗(yàn)收的文件、資資料，要求各各種質(zhì)量檢查查，試驗(yàn)報(bào)告告、有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、資料料齊全。督促促承包商整理理資料并建檔檔。(2)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，承承包商主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人參參加的工程現(xiàn)現(xiàn)場初驗(yàn)，如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題指令承包包商進(jìn)行處理理。’(3)對對驗(yàn)收項(xiàng)目初初驗(yàn)合格后，及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主，協(xié)助業(yè)主主組織的由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站等等參加的正式式驗(yàn)收。2．整理理完善監(jiān)理檔檔案資料。工工程竣工后向向業(yè)主單位提提交全套項(xiàng)目目施工監(jiān)理技技術(shù)、財(cái)務(wù)、行行政、圖片等等檔案資料。3．在工程質(zhì)量缺陷陷責(zé)任期內(nèi)，我我監(jiān)理部將定定期或不定期期回訪工程質(zhì)質(zhì)量情況。若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，分析原原因后，提出出處理意見，并并派監(jiān)理人員員至現(xiàn)場，對對工程缺陷處處理施工進(jìn)行行監(jiān)理。五、施工質(zhì)量的控控制程序1.審查開工申請單：：每項(xiàng)工程開工前或或每道工序開開工前，承包包商必須提交交開工申請單單（施工組織織計(jì)劃，機(jī)械械技術(shù)、工人人數(shù)量；施工工工藝及質(zhì)量量控制；材料料現(xiàn)場情況；；各項(xiàng)材料的的試驗(yàn)報(bào)告等等）。監(jiān)理工工程師對承包包商提交的開開工申請單審審查后，將審審批意見及時(shí)時(shí)用書面形式式通知承包商商，承包商接接此通知后方方可開工。2.填報(bào)工程測量放線線報(bào)審單。施工單位在完成軸軸線、標(biāo)高的的測放后，填填報(bào)“工程測量放放線報(bào)審單”，監(jiān)理工程程師對建筑軸軸線、標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行復(fù)測。3．工序自檢報(bào)告。4．填寫質(zhì)量驗(yàn)收單單。承包商對每道工序序完工后必須須進(jìn)行工序質(zhì)質(zhì)量自檢，自自檢合格后，填填寫質(zhì)擻驗(yàn)收收通知單，監(jiān)監(jiān)理工程師接接到通知單后后，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)對驗(yàn)驗(yàn)收部位進(jìn)行行檢查、檢驗(yàn)驗(yàn)，并填寫各各部位的質(zhì)量量驗(yàn)收單，作作為監(jiān)理工程程師對該道工工序的質(zhì)量鑒鑒定結(jié)論，如如檢驗(yàn)合格，即即允許承包商商進(jìn)行下一道道工序，否則則責(zé)令承包商商返工或采取取其它補(bǔ)救措措施。5．簽認(rèn)中間交工證證書：承包商在每單項(xiàng)工工程完工并根根據(jù)技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行自檢合合格后，填寫寫（中間交工工證書）．監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯總、檢查該該項(xiàng)工程各道道工序的開工工申請單、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收收，均合格后后．方可簽訂訂中間交工證證書。6．對重點(diǎn)項(xiàng)目、重重點(diǎn)工序、重重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)檢查控控制，嚴(yán)格要要求，不留后后患，堅(jiān)持做做到“四不準(zhǔn)”。人力、機(jī)機(jī)械、材料準(zhǔn)準(zhǔn)備不足，不不準(zhǔn)使用。未未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可可的材料，不不準(zhǔn)采用。施施工工藝未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)采用。前一一道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢驗(yàn)，后一一道工序不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行。六、施工質(zhì)量控制制主要方法1．對一般工序進(jìn)行行現(xiàn)場巡視、檢檢查，關(guān)鍵工工序、特殊工工序、重要部部位和關(guān)鍵控控制點(diǎn)進(jìn)行旁旁站監(jiān)督。下下列工序及部部位進(jìn)行旁站站：①基槽開挖接近基底底時(shí)的土方開開挖；②鋼筋的綁扎、支模模；③鋼筋及焊接試件、防防水材料、水水泥和現(xiàn)場制制作的砼、砂砂漿試塊的見見證，砼澆筑筑、瀝青砼施施工等及其它它由建設(shè)單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位共同確定的的建筑材料。④質(zhì)量問題的整改及及缺陷的修補(bǔ)補(bǔ)；⑤鋼筋的閃光對焊等等。2．旁站監(jiān)督：對重要的和對工程程質(zhì)量有重大大影響的工序序（例如基礎(chǔ)礎(chǔ)隱蔽前及連連續(xù)施工工序序），進(jìn)行24小時(shí)旁站監(jiān)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量量因素，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故苗苗頭，消除潛潛在的質(zhì)量隱隱患。3．測量：目測法：憑感官和和技術(shù)實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，采用看看、敲等手法法進(jìn)行檢查。量測法：利用量測測工具或計(jì)量量儀表，準(zhǔn)確確測量構(gòu)筑物物的幾何尺寸寸，是否滿足足設(shè)計(jì)要求。4．試驗(yàn)：確認(rèn)各種材料、砼砼配比、基礎(chǔ)礎(chǔ)承載能力、回回填料是否密密實(shí)等，通過過試驗(yàn)取得數(shù)數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量量情況。5．行政手段：運(yùn)用指令控制權(quán)、發(fā)發(fā)布指令文件件、質(zhì)量驗(yàn)收收等手段，控控制工程質(zhì)量量。6．利用支付手段：：沒有監(jiān)理工程師簽簽署的支付證證書，業(yè)主不不得向承包方方支付工程款款，控制工程程質(zhì)量。七、質(zhì)量控制點(diǎn)的的設(shè)置工序質(zhì)量控制是施施工階段質(zhì)量量控制的核心心，合理設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，對重要的的工序?qū)嵭蓄A(yù)預(yù)控，實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量檢檢查和成品保保護(hù)，是工序序質(zhì)量保證的的重要措施。根根據(jù)本工程的的特點(diǎn)，從工工序活動(dòng)條件件和工序活動(dòng)動(dòng)效果兩方面面綜合考慮，確確定質(zhì)量控制制點(diǎn)沒置遵守守的基本原則則為：施工過程程中關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和隱蔽工程程。施工薄弱弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量量不穩(wěn)定的工工序、部位和和對象。影響后續(xù)續(xù)工程施工、影影響后續(xù)工程程安全和質(zhì)量量的工序、部部位和對象。施工中采采用了新技術(shù)術(shù)、新工藝的的部位和環(huán)節(jié)節(jié)。施工條件件差、技術(shù)難難度大的工序序、部位和對對象。八、本項(xiàng)目主要分分項(xiàng)或分部工工程質(zhì)量控制制程序，及其其他監(jiān)理工作作程序1.質(zhì)量控制程序總框框圖其他資源其他資源跟蹤監(jiān)理意見或建議意見或建議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙簽發(fā)或設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件信息反饋組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底審查施工作業(yè)措施計(jì)劃施工計(jì)劃及工藝審議建筑原材料檢驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備檢查施工實(shí)施單元、分部工程驗(yàn)收設(shè)計(jì)計(jì)量支付分包單位資質(zhì)審查分包單位選擇施工單位修改重新報(bào)審設(shè)計(jì)單位信息反饋跟蹤監(jiān)理工程進(jìn)展圖11質(zhì)量控制程程序總框圖2、道路施工的基本本質(zhì)量控制程程序測量與放樣測量與放樣清表、排障清淤、排水路基開挖路基回填挖管溝分層壓實(shí)、檢測平基埋專業(yè)管線澆筑檢查井路基成型鋪底基層鋪基層砌雨水口井安雨水排水井蓋人行道土基成型路緣、路邊石瀝青砼路面鋪筑清整道路交工驗(yàn)收圖12道路施工的的基本質(zhì)量控控制程序圖注：按序在每道工工序的施工終終結(jié)，必須由由施工自檢、監(jiān)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格格后才能進(jìn)行行下道工序施施工，而且都都應(yīng)有相應(yīng)報(bào)報(bào)驗(yàn)資料。3、排水施工基本質(zhì)量量控制程序?qū)徟鷾y量成果審批測量成果批準(zhǔn)開工報(bào)告測量放樣溝槽開挖人工平基溝槽平基檢測砂石平基砂礫平基檢測安裝管道安管檢測檢查井檢查閉水試驗(yàn)、污水隱蔽工程驗(yàn)收管道回填壓實(shí)壓實(shí)度檢測質(zhì)量評估單位工程驗(yàn)收澆筑檢查井現(xiàn)場調(diào)查圖13排水施工基本本監(jiān)理質(zhì)量控控制程序圖3、箱涵施工的基本本質(zhì)量控制程程序施工技術(shù)方案，建材進(jìn)場，設(shè)備申報(bào)。批準(zhǔn)開工施工放樣（平面位置、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸）工程報(bào)驗(yàn)單鋼筋、模板安裝砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)路基基底處理，地基承載力檢測，砌筑基礎(chǔ)，砼澆筑養(yǎng)護(hù)。砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行下道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，返工或返修圖14箱涵施工的的基本質(zhì)量施工技術(shù)方案，建材進(jìn)場，設(shè)備申報(bào)。批準(zhǔn)開工施工放樣（平面位置、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸）工程報(bào)驗(yàn)單鋼筋、模板安裝砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)路基基底處理，地基承載力檢測，砌筑基礎(chǔ)，砼澆筑養(yǎng)護(hù)。砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行下道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，返工或返修十一、進(jìn)度控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、進(jìn)度控制的原則1.1根據(jù)業(yè)主和和承包單位正正式簽訂的工工程總承包合合同（以下簡簡稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)。1.2承包單位依依據(jù)合同工期期總目標(biāo)所編編制的工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。1.3經(jīng)總監(jiān)理工工程師審查通通過的承包單單位編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年/月實(shí)施計(jì)劃劃。2、工程進(jìn)度控制工作作流程圖，見見圖153工程進(jìn)度的預(yù)控3.1督促承包單單位編制工程程施工總進(jìn)度度計(jì)劃。3.2審查承包單單位提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，主要審查查是否符合總總工期控制目目標(biāo)的要求，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性等。審審查的內(nèi)容有有：（1）施工總工期應(yīng)符符合合同工期期；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃是是否有漏項(xiàng)；；（3）施工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求，有無邏邏輯關(guān)系錯(cuò)誤誤：簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理通簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理通知監(jiān)理工程師根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制年、月度計(jì)劃承包單位審批年、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師應(yīng)附有：·材料設(shè)備采購計(jì)劃·勞動(dòng)力使用計(jì)劃·施工機(jī)械使用計(jì)劃編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量原（3）計(jì)劃提前或拖后的因分析（4）擬采取的對策糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)否否可圖15工程進(jìn)度度監(jiān)理控制程程序（4）勞動(dòng)力、材料、機(jī)機(jī)具和設(shè)備的的供應(yīng)計(jì)劃是是否能保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；（5）各專業(yè)工程施工工進(jìn)度計(jì)劃之之間是否協(xié)調(diào)調(diào)，專業(yè)分工工與計(jì)劃銜接接是否明確合合理；（6）進(jìn)度安排是否合合理、是否有有造成業(yè)主違違約面導(dǎo)致索索賠的可能存存在。3.3審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中有關(guān)保證證工期的技術(shù)術(shù)和組織措施施可行性、合合理性。3.4協(xié)助業(yè)主制制定由業(yè)主供供應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)計(jì)劃劃。4施工過程中的進(jìn)度度控制4.1督促承包單單位按審批的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行施工工，及時(shí)檢查查承包單位的的實(shí)際進(jìn)度完完成情況，審審核承包單位位每月提交的的施工進(jìn)度報(bào)報(bào)表和分析資資料，審核的的要點(diǎn)是：（1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差異異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。4.2實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因，并督督促承包單位位提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，進(jìn)行行調(diào)整糾偏。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)與業(yè)主商商定采取進(jìn)一一步措施。4.3當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生差異時(shí)時(shí)，在分析原原因的基礎(chǔ)上上督促承包的的單位采取以以下措施：（1）制定保證總工期期不突破的對對策措施；（2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施；（3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料設(shè)備和資金金供應(yīng)計(jì)劃。4.4及時(shí)進(jìn)度工工程計(jì)量驗(yàn)收收。4.5督促業(yè)主按按時(shí)支付工程程進(jìn)度款。5、投資目標(biāo)控制方方法和措施5.1投資控制的原則5.1.1根據(jù)業(yè)主主和承包單位位正式簽訂的的工程合同中中所確定的工工程總價(jià)款，作作為投資控制制的總目標(biāo)；；5.1.2根據(jù)業(yè)主主和承包單位位正式簽訂的的合同中所確確定的工程款款支付方式，審審核撥付簽認(rèn)認(rèn)；5.1.3根據(jù)業(yè)主主和承包單位位正式簽訂的的合同中所確確定的工程款款結(jié)算方式，進(jìn)進(jìn)行竣工結(jié)算算。5.2工程投資控制工作作流程圖，見見圖165.3投資控制的內(nèi)容5.3.1核實(shí)工程程量，進(jìn)行實(shí)實(shí)物量簽認(rèn)。5.3.2控制設(shè)計(jì)計(jì)變更洽商。5.4投資控制的措施5.4.1嚴(yán)格執(zhí)行行工程量計(jì)量量及工程變更更程序。5.4.2積極推廣廣新技術(shù)、新新經(jīng)驗(yàn)、新工工藝及最佳的的施工方案，合合理化建議節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。5.4.3加強(qiáng)投資資信息管理，定定期進(jìn)行投資資對比分析。5.4.4搞好與業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承承包、材料供供應(yīng)等單位、上上級主管部門門及其他有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，做好好投資控制。6、合同管理的內(nèi)容容和措施6.1合同管理的內(nèi)容6.1.1合同執(zhí)行行情況的分析析和跟蹤管理理。否否施工圖紙會(huì)審業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理四方施工承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主審批付款總監(jiān)理工程師索賠申請承包單位不成立否圖16工程程投資監(jiān)理控控制程序6.1.2協(xié)助業(yè)主主處理與項(xiàng)目目有關(guān)的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜。十二、合同管理的方法法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建建設(shè)單位提供供的合同及施施工單位提供供的分包合同同，對每個(gè)合合同的條款內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行分析析。掌握合同同履行的要點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，考考察合同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性、可可能發(fā)生糾紛紛的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理理工程師將時(shí)時(shí)刻關(guān)注合同同履行情況，將將實(shí)際情況與與合同規(guī)定的的內(nèi)容相對照照，找出偏差差并采取糾正正措施。對合合同履行情況況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的總目目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面面：按合同規(guī)規(guī)定，要求承承包方在開工工前提出包括括分月、分段段進(jìn)度計(jì)劃的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃，并加加以審核；并并照分月、分分段進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行實(shí)際檢檢查，對影響響進(jìn)度計(jì)劃的的因素進(jìn)行分分析，找出原原因，及時(shí)主主動(dòng)解決，監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)建設(shè)單位同同意修改進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，審審批承包方修修收的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確認(rèn)竣竣工日期的延延誤。（2）在工程質(zhì)量管理理方面：檢驗(yàn)驗(yàn)工程使用材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量；檢驗(yàn)工工程使用的半半成品及構(gòu)件件質(zhì)量；按合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)施工工質(zhì)量；按合合同規(guī)定程序序，驗(yàn)收隱蔽蔽工程中需要要的中間驗(yàn)收收工程的質(zhì)量量，驗(yàn)收單項(xiàng)項(xiàng)竣工工程和和全部竣工工工程的質(zhì)量等等。（3）在工程費(fèi)用管理理方面，嚴(yán)格格進(jìn)行合同約約定的價(jià)款管管理；當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)合同約定的的情況時(shí)，對對合同價(jià)款進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；對對預(yù)付工程款款進(jìn)行管理，包包括批準(zhǔn)和扣扣還；對工程程量進(jìn)行核實(shí)實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行行工程款的結(jié)結(jié)算和支付；；對變更價(jià)款款進(jìn)行確定；；對施工中涉涉及的其他費(fèi)費(fèi)用，如安全全施工方面的的費(fèi)用，專利利技術(shù)等涉及及的費(fèi)用，根根據(jù)合同條款款及有關(guān)規(guī)定定處理；辦理理竣工結(jié)算；；對保修金進(jìn)進(jìn)行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工工程變更的處處理承包單位提出工程程變更的處理理流程，如附附圖所示。承包單位提出的工工程變更監(jiān)控控框圖b）建設(shè)單位提出工工程變更的處處理由建設(shè)單位原因提提出的工程變變更的處理流流程，如附圖圖所示。建設(shè)單位提出工程程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履履行合同條款款中規(guī)定的義義務(wù)。建設(shè)單單位為施工單單位提供必要要的技術(shù)圖紙紙、政府批文文、場地、資資金等；施工工單位按合同同條款積極施施工。（2）監(jiān)督施工單位做做好相關(guān)資料料的整理，做做好隱蔽簽證證，如實(shí)記錄錄施工全貌。同同時(shí)，監(jiān)理工工程師將獨(dú)立立做好日志及及其它記錄工工作。當(dāng)發(fā)生生合同糾紛時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師將以詳實(shí)實(shí)的資料對工工程作出客觀觀的評價(jià)。（3）施工單位違反合合同條款或偏偏離合同要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師將采取取必要手段實(shí)實(shí)行糾偏，采采取下達(dá)指令令、質(zhì)量否決決，建議建設(shè)設(shè)單位停付、緩緩付預(yù)付款、直直至停工等各各種經(jīng)濟(jì)、組組織手段。對對技術(shù)原因引引起的偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師將將給予技術(shù)上上的指導(dǎo)，幫幫助施工單位位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織織各方定期召召開會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，分析存在在問題，避免免產(chǎn)生不必要要的糾紛與偏偏差。（5）把好工程變更關(guān)關(guān)，按正確的的程序處理工工程變更，當(dāng)當(dāng)涉及合同條條款的變更或或需增補(bǔ)協(xié)議議時(shí)，監(jiān)理工工程師將及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)合同各各方重新取得得協(xié)議，減少少不必要的糾糾紛。4、文明施工與安全控控制（一）、督促施施工方認(rèn)真落落實(shí)安全管理理工作，做到到責(zé)任明確，項(xiàng)項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師組組織核查1.安全全生產(chǎn)責(zé)任制制監(jiān)理核查要要點(diǎn)（1）督促施工企業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目部必須建建立健全各級級、各職能部部門及各類人人員的安全生生產(chǎn)責(zé)任制，裝裝訂成冊，其其中項(xiàng)目部管管理人員安全全生產(chǎn)責(zé)任制制還應(yīng)掛墻。（2）總分包單位之間、企企業(yè)和項(xiàng)目部部應(yīng)簽訂安全全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)責(zé)任書。工程程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承承包合同中必必須有明確的的安全生產(chǎn)指指標(biāo)，安全生生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任任書中必須有有明確的安全全生產(chǎn)指標(biāo)、有有針對性的安安全保證措施施、雙方責(zé)任任及獎(jiǎng)懲辦法法。（3）施工現(xiàn)場各工種安安全技術(shù)操作作規(guī)程齊全，裝裝訂成冊。（4）設(shè)置專職安全員。組組成安全管理理組，負(fù)責(zé)管管理安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。（5）建立企業(yè)和項(xiàng)目部部各級、各部部門和各類人人員安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任考核制制度，考核有有書面記錄。企企業(yè)一級部門門、人員和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理安全全生產(chǎn)責(zé)任制制由企業(yè)安全全管理部門每每半年考核一一次，項(xiàng)目部部其他管理人人員和各班組組長安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)項(xiàng)目部每季度度考核一次。2.目標(biāo)管理監(jiān)理核查查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場必須實(shí)行行安全生產(chǎn)目目標(biāo)管理，工工程開工前應(yīng)應(yīng)制定總的安安全管理目標(biāo)標(biāo)，包括傷亡亡事故指標(biāo)、安安全達(dá)標(biāo)和文文明施工目標(biāo)標(biāo)以及采取的的安全措施。（2）項(xiàng)目部與施工管理理人員和班組組，班組與職職工必須簽訂訂安全目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，以責(zé)責(zé)任書形式把把工地總的安安全管理目標(biāo)標(biāo)按照各自職職責(zé)逐級分解解。項(xiàng)目部制制定安全目標(biāo)標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)規(guī)定，責(zé)任到到人，每月考考核記錄在冊冊。（3）項(xiàng)目部各級簽訂的的安全目標(biāo)責(zé)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)應(yīng)明確安全生生產(chǎn)指標(biāo)、雙雙方責(zé)任、工工作措施和考考核及獎(jiǎng)懲內(nèi)內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)及各各項(xiàng)方案中有有關(guān)安全工作作監(jiān)理核查要要點(diǎn)（1）核查施工企業(yè)在編編制施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）時(shí)，有有否根據(jù)工程程的施工工藝藝和施工方法法，編寫較全全面、具體、針針對性強(qiáng)的安安全技術(shù)措施施。（2）本工程中專業(yè)性較較強(qiáng)的項(xiàng)目，土工格柵、浸水邊坡與土方開挖、支拆模板、、臨時(shí)施工用電、道路照明安裝等有否編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。（3）安全技術(shù)措施和專專項(xiàng)安全施工工組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容要有針對對性，根據(jù)工工程實(shí)際編寫寫，能有效地地指導(dǎo)施工。（4）施工組織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)安全施工工組織設(shè)計(jì)必必須由專業(yè)技技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審查批批準(zhǔn)，簽名蓋蓋章后方可實(shí)實(shí)施。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施工，嚴(yán)嚴(yán)格督促落實(shí)實(shí)安全措施。施施工過程中更更改方案的，必必須經(jīng)原審批批人員同意并并形成書面方方案。4.分部（分項(xiàng)）工程程安全技術(shù)交交底核查要點(diǎn)點(diǎn)（1）有否建立安全技術(shù)術(shù)交底制度。安安全技術(shù)交底底必須與下達(dá)達(dá)施工任務(wù)同同時(shí)進(jìn)行。各各工種各分部部（分項(xiàng)）工工程安全技術(shù)術(shù)交底，固定定作業(yè)場所的的工種可定期期交底，非固固定作業(yè)場所所的工種可按按每一分部（分分項(xiàng)）工程或或定期進(jìn)行交交底。新進(jìn)場場班組必須先先進(jìn)行安全技技術(shù)交底再上上崗。（2）施工方安全技術(shù)交交底內(nèi)容應(yīng)包包括工作場所所的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施、安全全操作規(guī)程、安安全注意事項(xiàng)項(xiàng)等，既要做做到有針對性性，以要簡單單明了。（3）此安全技術(shù)交底必必須以書面形形式進(jìn)行，雙雙方履行簽字字手續(xù)。5.安全檢查監(jiān)理督促促要點(diǎn)（1）施工方企業(yè)和項(xiàng)目目部必須建立立定期安全檢檢查制度，明明確檢查方式式、時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容和整改、處處罰措施等內(nèi)內(nèi)容，特別要要明確工程安安全防范的重重點(diǎn)部位和危危險(xiǎn)崗位的檢檢查方式和方方法。檢查次次數(shù)公司每月月不少于一次次，項(xiàng)目每半半月不少于一一次，班組每每星期不少于于一次。（2）各種安全檢查（包包括被檢）做做到每次有記記錄，對查出出的事故隱患患應(yīng)做到定人人、定時(shí)、定定措施進(jìn)行整整改，并要有有復(fù)查情況記記錄。被檢的的必須如期整整改并上報(bào)檢檢查部門，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)有整改改回執(zhí)單。（3）對重大事故隱患的的整改必須如如期完成，并并上報(bào)公司和和有關(guān)部門。6.安全教育核查要點(diǎn)點(diǎn)（1）企業(yè)和施工現(xiàn)場所所建立的安全全培訓(xùn)教育制制度和檔案有有否明確教育育崗位、教育育人員、教育育內(nèi)容。（2）現(xiàn)場職工安全教育育卡。新進(jìn)場場工人須進(jìn)行行公司（15學(xué)時(shí)）、項(xiàng)項(xiàng)目部（15學(xué)時(shí)）、班班組（20學(xué)時(shí)）的“三級”安全教育，經(jīng)經(jīng)考核合格后后才能進(jìn)入操操作崗位。（3）安全教育內(nèi)容必須須具體，有針針對性。（4）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換換崗的職工，在在重新上崗前前，必須接受受一次安全培培訓(xùn)，時(shí)間不不少于20學(xué)時(shí)，其中中變換工種的的進(jìn)行新工種種的安全教育育。（5）企業(yè)職工每年度接接受安全培訓(xùn)訓(xùn)，法定代表表人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間間不得少于30學(xué)時(shí)，專職職安全管理人人員不少于40學(xué)時(shí)，特種種作業(yè)人員不不少于20學(xué)時(shí)，可由由企業(yè)注冊或或工程所在地地建設(shè)行政主主管部門組織織培訓(xùn)；其他他管理人員不不少于20學(xué)時(shí)，一二二級企業(yè)可自自行組織培訓(xùn)訓(xùn)，三四級企企業(yè)應(yīng)委托培培訓(xùn)。（6）專職安全員必須持持證上崗，企企業(yè)進(jìn)行年度度培訓(xùn)考核，不不合格者不得得上崗。7.班前安全活動(dòng)核查查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場應(yīng)建立班班組前安全活活動(dòng)制度。（2）班組應(yīng)開展班前三三上崗（上崗崗交底、上崗崗檢查、上崗崗教育）和班班后下崗檢查查，每月開展展安全講評活活動(dòng)。（3）班組班前活動(dòng)檢查查、講評活動(dòng)動(dòng)等應(yīng)有記錄錄并有考核措措施。8.特種作業(yè)持持證上崗核查查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場必須按工工程實(shí)際情況況配備特種作作業(yè)人員和中中小型機(jī)械操操作工，建立立特種作業(yè)人人員和中小型型機(jī)械作工，建建立特種作業(yè)業(yè)人員和中小小型機(jī)械操作作工花名冊。（2）特種作業(yè)人員必須須經(jīng)有關(guān)部門門培訓(xùn)考核合合格后持證上上崗，操作證證應(yīng)按規(guī)定年年限復(fù)審，不不得超期使用用。（3）中小型機(jī)械操作經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合合格后持證上上崗，一二級級企業(yè)可自行行組織培訓(xùn)，三三四級企業(yè)應(yīng)應(yīng)委托培訓(xùn)，考考核發(fā)證工作作由各級建設(shè)設(shè)行政主管部部門負(fù)責(zé)實(shí)施施。（4）特種作業(yè)人員變換換工作單位的的，必須有調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)，與與用人單位簽簽訂聘用合同同。9.工傷事故處處理核查要點(diǎn)點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場工傷事故故定期報(bào)告制制度和記錄。建建立事故檔案案，每月要填填說明，傷亡亡事故報(bào)表由由公司安全管管理部門蓋章章認(rèn)可。（2）發(fā)生傷亡事故必須須按規(guī)定進(jìn)行行報(bào)告，并認(rèn)認(rèn)真按“四不放過”（事故原因因調(diào)查不清不不放過，事故故責(zé)任不明不不放過，事故故責(zé)任者和群群眾未受到教教育不放過，防防范措施不落落實(shí)不放過）的的原則進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理。10.施工標(biāo)志志核查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有安全全標(biāo)志布置平平面圖。（2）安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛掛設(shè)，特別是是主要施工部部位、作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域域及主要通道口均應(yīng)應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的的安全標(biāo)志。（3）施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨隨機(jī)掛設(shè)安全全操作規(guī)程牌牌。（4）各種安全標(biāo)志應(yīng)符符合國家《安安全標(biāo)志》（GB28994—82）的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。（二）、現(xiàn)場督督促施工方落落實(shí)文明施工工工作，在監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下開展展現(xiàn)場檢查工工作1.現(xiàn)場圍檔檢檢查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場必須實(shí)行行封閉施工，沿沿工地四周連連續(xù)設(shè)置圍檔檔。圍檔材料料要求堅(jiān)固、穩(wěn)穩(wěn)定、統(tǒng)一、整整潔、美觀、宜宜須用硬質(zhì)材材料。如磚塊塊或空心磚或或彩鋼板等，不不得采用彩條條布、竹芭。采采用磚塊和空空心磚作圍檔檔材料的要求求壓頂，美化化墻面。（2）本工程圍檔高度不不低于1.8m。2.封閉管理檢檢查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場必須實(shí)行行封閉管理，設(shè)設(shè)置進(jìn)出門口口大門，制度度門衛(wèi)制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行外來來人員進(jìn)場登登記制度，門門衛(wèi)值班室應(yīng)應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大大門的一側(cè)。（2）門頭應(yīng)有企業(yè)的“形象標(biāo)志”，大門宜采采用硬質(zhì)材料料，力求美觀觀、大方并能上鎖，不不得采用竹芭芭片等易損、易破破材料。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場所有有工作人員必必須佩帶工作作卡。3.施工場地檢檢查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場應(yīng)積極推推行地坪施工工，作業(yè)區(qū)生生活區(qū)主干道道地面必須用用一定厚度的的混凝土硬化化，場區(qū)其他他次道路地面面應(yīng)硬化處理理。（2）施工現(xiàn)場道路暢通通、平坦、整整潔。無散落落物。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置排水水系統(tǒng)，排水水暢通，不積積水。（4）嚴(yán)禁泥漿、污水、廢廢水外流或堵堵塞下水道和和排水道河道道。（5）施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤椒皆O(shè)置吸煙處處，作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)禁止隨意吸吸煙。（6）積極美化施工現(xiàn)場場環(huán)境，根據(jù)據(jù)季節(jié)變化，適適當(dāng)進(jìn)行綠化化布置。4.材料堆放檢查要點(diǎn)點(diǎn)（1）建筑材料、構(gòu)件、料料具必須按施施工現(xiàn)場總平平面布置圖堆堆放，布置合合理。（2）建筑材料、構(gòu)配件件及其他料具具等必須做到到安全、整齊齊堆放（存放放），不得超超高。堆料分分門別類，懸懸掛標(biāo)牌，標(biāo)標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一作作，標(biāo)明名稱稱、品種、規(guī)規(guī)格數(shù)量等。（3）建立材料收發(fā)管理理制度，倉庫庫、工具間材材料堆放整齊齊，易燃易爆爆物品分類堆堆放，專人負(fù)負(fù)責(zé)，確保安安全。（4）施工現(xiàn)場建立清掃掃制度，落實(shí)實(shí)到人，做到到工完料盡、場場地清，車輛輛進(jìn)出場應(yīng)有有防泥帶出的的措施。建筑筑垃圾及時(shí)清清運(yùn)，臨時(shí)存存放現(xiàn)場的也也應(yīng)集中堆放放整齊、懸掛掛標(biāo)牌。不用用施工機(jī)具和和設(shè)備應(yīng)及時(shí)時(shí)出場。5.現(xiàn)場住宿檢查要點(diǎn)點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)業(yè)需要設(shè)置職職工宿舍。宿宿舍應(yīng)集中統(tǒng)統(tǒng)一布置，嚴(yán)嚴(yán)禁在廚房、從從業(yè)區(qū)內(nèi)住人人。（2）施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與與辦公、生活活區(qū)必須明顯顯劃分，確因因場地狹窄不不能劃分的，要要有可靠的隔隔離欄護(hù)措施施。（3）宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消消暑、防煤氣氣中毒、防蚊蚊蟲等措施。（4）宿舍應(yīng)確保主體結(jié)結(jié)構(gòu)安全，設(shè)設(shè)施完好，禁禁止用鋼管、毛毛竹及竹片等等搭設(shè)的簡易易工棚宿舍，活活動(dòng)房搭設(shè)不不宜過二層。（5）宿舍建立室長衛(wèi)生生管理制度，且且和宿舍人員員名單一起上上墻。宿舍內(nèi)內(nèi)宜設(shè)置統(tǒng)一一床鋪和儲物物柜，室內(nèi)保保持通風(fēng)、整整潔，生活用用品整齊堆放放，禁止擺放放作業(yè)工具。（6）宿舍內(nèi)（包括值班班室）嚴(yán)禁使使用煤氣灶、煤煤油爐、電飯飯煲、熱得快快、電炒鍋、電電爐等器具。（7）宿舍周圍環(huán)境應(yīng)保保持整潔、安安全。6..現(xiàn)場防火火檢查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場必須建立立健全消防防防火責(zé)任制和和管理制度，并并成立領(lǐng)導(dǎo)小小組，配備足足夠、合適的的消防器材及及義務(wù)消防人人員。（2）施工現(xiàn)場必須有消消防平面布置置圖。（3）本工程建筑物每層層應(yīng)配備消防防設(shè)施，并應(yīng)應(yīng)隨層做消防防水源管道（2寸立管，設(shè)設(shè)加壓泵，留留消防水源接接口），配備備足夠滅火器器，放置位置置正確、固定定可靠。（4）現(xiàn)場動(dòng)用明火必須須有審批手續(xù)續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)護(hù)人員。（5）易燃易爆物品堆放放間、木工間間、油漆間等等消防防火重重點(diǎn)部位要采采取必要的消消防安全措施施，配備專用用消防器材，并并有專人負(fù)責(zé)責(zé)。7.綜合治理檢檢查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場建立治安安保衛(wèi)責(zé)任制制并落實(shí)到人人，采取措施施嚴(yán)防盜防、斗毆、賭博等事件件的發(fā)生。（2）施工現(xiàn)場因地制宜宜，積極設(shè)置置學(xué)習(xí)和娛樂樂場所，豐富富職工業(yè)余生生活，注重精精神文明建設(shè)設(shè)。8.施工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)牌檢查要點(diǎn)點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場必須設(shè)有有“五牌一圖”，即工程概概況、管理人人員名單及監(jiān)監(jiān)督電話牌、消消防保衛(wèi)（防防火責(zé)任）牌牌、安全生產(chǎn)產(chǎn)牌、文明施施工牌和施工工現(xiàn)場平面圖圖。標(biāo)牌規(guī)格格統(tǒng)一、位置置合理、字跡跡端正、線條條清晰、表示示明確，并固固定在現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)主要進(jìn)出口口處，嚴(yán)禁將將“五牌一圖”掛在外腳手手架上。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸懸掛安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳和警示示牌，標(biāo)牌懸懸掛牢固可靠靠，特別是主主要施工部位位、作業(yè)點(diǎn)和和危險(xiǎn)區(qū)域以以及主要通道道口都必須有有針對性地懸懸掛醒目的安安全警示牌。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)合理地地設(shè)置宣傳欄欄、讀報(bào)欄、黑黑板報(bào)，營造造安全氣氛。9.生活設(shè)施檢檢查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置食食堂和茶水棚棚（亭）。食食堂應(yīng)有良好好的通風(fēng)和潔潔衛(wèi)措施，保保持衛(wèi)生整潔潔。炊事員持持健康證上崗崗。食堂內(nèi)應(yīng)應(yīng)功能分隔，特特別是灶前灶灶后、倉儲間間、生熟食間間應(yīng)分開。積積極使用燃油油、電熱灶具具，不宜用柴柴灶。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)固定定的男、女簡簡易淋浴和廁廁所，并要保保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定定、牢固和防防風(fēng)雨。廁所所頂棚、墻面面刷白，高1.5m墻裙、便槽槽貼面磚，地面面用水泥砂漿漿或地磚，宜宜采用水沖式式，并實(shí)行專專人管理、及及時(shí)清掃，保保持整潔，要要有滅蚊和防防止蚊蠅孳生生措施。高層層建筑應(yīng)每層層設(shè)置便溺設(shè)設(shè)施，多層建建筑應(yīng)每二層層設(shè)置，便溺溺設(shè)施應(yīng)盡量量做到文明。現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地地大小便。（3）建立現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任任制，設(shè)衛(wèi)生生保潔員，生生活垃圾必須須盛放在容器器內(nèi)并做到及時(shí)清理理。10.保健急救救檢查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場必須有保保健藥箱（箱箱內(nèi)配備一些些工地常用的的藥品）和急急救器材。（2）施工現(xiàn)場配備的急急救人員必須須經(jīng)衛(wèi)生部門門培訓(xùn)，應(yīng)掌掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施施，并會(huì)使用用簡單的急救救器材。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性性地開展衛(wèi)生生防病宣傳教教育，并做好好記錄。11.社區(qū)服務(wù)務(wù)檢查要點(diǎn)（1）遵守國家有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)和環(huán)境保護(hù)護(hù)的法律法規(guī)規(guī)，有效地控控制粉塵、燥燥聲、固體廢廢棄物、泥漿漿、強(qiáng)光等對對環(huán)境污染和和危害。（2）制定落實(shí)愛民制度度和不擾民措措施。（3）施工現(xiàn)場禁止焚燒燒有毒、有害害物質(zhì)。（4）夜間施工應(yīng)按規(guī)定