PAGEPAGE19工程總承包項(xiàng)目管理方案為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。1總承包項(xiàng)目管理的基本原則在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無無論是在選擇擇材料、管理理分包商，還還是在施工管管理過程中面面對的各種問問題，都以業(yè)業(yè)主利益、工工程利益為重重，以確保整整個(gè)工程在施施工過程中順順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)環(huán)節(jié)多、方面面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借借助科學(xué)、先先進(jìn)的方法、手手段進(jìn)行管理理協(xié)調(diào)。“統(tǒng)一”原則總承包方將所有分分包商納入其其管理體系，實(shí)實(shí)行統(tǒng)一組織織、統(tǒng)一控制制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)一管理理。“控制”原則在總承包管理過程程中，要采取取有效控制手手段，對分包包商進(jìn)行監(jiān)督督控制，確保保控制原則得得到落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包包的主要手段段，“協(xié)調(diào)”能力是總承承包管理水平平、經(jīng)驗(yàn)的具具體體現(xiàn)。只只有把協(xié)調(diào)工工作作好，整整個(gè)工程才能能順利完成。2總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序一、總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理。設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)方面既要相對獨(dú)立，又要統(tǒng)籌兼顧。（3）進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理、范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，信息管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，合同管理等。二、總承包項(xiàng)目管理的程序總承包項(xiàng)目管理的基本程序包括：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目策劃（合同范圍策劃、進(jìn)度計(jì)劃估算、費(fèi)用估算、風(fēng)險(xiǎn)評估、組織機(jī)構(gòu)策劃等）、項(xiàng)目實(shí)施（勘查、設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目開工管理，設(shè)備、材料采購管理，設(shè)計(jì)交底及施工圖會審，施工過程管理）、項(xiàng)目控制（變更控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等）、項(xiàng)目收尾（資料管理、項(xiàng)目交付、合同收費(fèi)）。三、總承包項(xiàng)目管理流程1）確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)行評審。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析、有效測算及風(fēng)險(xiǎn)評估，為公司決策提供重要依據(jù)。2）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。3）簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。4總承包項(xiàng)目管理的組織一、公司職能部門職責(zé)分工1、市場部（1）（2）負(fù)責(zé)EPC工程合同簽訂。（3）按稅務(wù)管理要求將設(shè)備合同與施工合同分別簽訂。2、工程造價(jià)部（1）負(fù)責(zé)EPC工程合同的造價(jià)管理及費(fèi)用控制。（2）負(fù)責(zé)合同價(jià)款的分析，調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)偏差，合理確定設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程建安費(fèi)，制定內(nèi)部計(jì)價(jià)依據(jù)。（3）負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)和工程建安費(fèi)的成本考核指標(biāo)，報(bào)請公司批復(fù)后下達(dá)，組織與項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對設(shè)備管理部下達(dá)設(shè)備購置費(fèi)控制指標(biāo)。（4）協(xié)助設(shè)計(jì)院開展限額設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。（5）按設(shè)備采購和施工分別統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)設(shè)備銷售收入和工程總承包收入。3、設(shè)計(jì)公司（1）參與市場部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)計(jì)管理。自行設(shè)計(jì)，或進(jìn)行委托分包。（3）代表公司簽訂委托設(shè)計(jì)分包合同。（4）參與設(shè)備管理部設(shè)備訂貨。（5）派設(shè)計(jì)代表到項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。4、設(shè)備管理部（1）參與市場部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)備管理。設(shè)備招標(biāo)、選定，負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同簽訂、付款、供貨等。（３）督促并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)回收設(shè)備款,設(shè)備款直接匯至公司專戶管理,專款專用。（４）按財(cái)務(wù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)向設(shè)備廠家索要設(shè)備采購發(fā)票并辦理付款審批手續(xù)。（5）設(shè)備采購合同含安裝的，安裝由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。（6）派專職設(shè)備人員到項(xiàng)目經(jīng)理部，參與施工管理。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備缺陷處理。5、財(cái)務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)EPC工程的資金管理，對每個(gè)EPC工程建立使用設(shè)備資金臺賬。統(tǒng)一對外支付設(shè)備采購款。（2）負(fù)責(zé)EPC工程稅務(wù)籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好設(shè)備采購業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)及增值稅納稅申報(bào)工作。6、工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)院、設(shè)備管理部之間工作關(guān)系。7、技術(shù)管理部負(fù)責(zé)EPC工程設(shè)計(jì)方案、施工方案審核論證。8、材料管理部負(fù)責(zé)EPC工程集中采購部分材料的采購及管理。9、項(xiàng)目經(jīng)理部（1）負(fù)責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負(fù)責(zé)回收資金。（2）負(fù)責(zé)將設(shè)備款及時(shí)足額匯至公司指定賬戶。（3）負(fù)責(zé)確認(rèn)并核算設(shè)計(jì)收入和設(shè)備銷售收入，負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算相應(yīng)成本支出。（4）二、工程總承包項(xiàng)目合同簽訂后，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子。根據(jù)總承包項(xiàng)目合同特點(diǎn)，采取不同的管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對業(yè)主工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)、采購、施工總體協(xié)調(diào)。4.2.1根據(jù)我公司實(shí)際，目前EPC工程項(xiàng)目分三類：（1）設(shè)計(jì)公司能夠自行設(shè)計(jì)的工程，如房屋建筑、市政工程、工業(yè)廠房等。（2）設(shè)計(jì)公司不能自行設(shè)計(jì)的工程，如鋼鐵及非鋼鐵等工藝復(fù)雜的工業(yè)項(xiàng)目。（3）不包含設(shè)計(jì)內(nèi)容的工程，如PC工程。4.2.2設(shè)計(jì)公司能夠自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)公司、設(shè)備管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行EPC工程項(xiàng)目管理。（1）公司與設(shè)計(jì)公司簽訂設(shè)計(jì)分包合同，明確設(shè)計(jì)控制指標(biāo)及利潤分成方法。設(shè)計(jì)公司將設(shè)計(jì)控制指標(biāo)層層分解，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。（2）公司與設(shè)備管理部簽訂設(shè)備采購控制責(zé)任書，明確設(shè)備采購控制指標(biāo)及獎罰辦法。設(shè)備管理部在控制指標(biāo)內(nèi)招標(biāo)采購，降低采購成本。（3）公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確EPC工程項(xiàng)目管理責(zé)任及施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.2.3設(shè)計(jì)公司不能自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)公司委托其他設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。公司市場營銷部、工程造價(jià)部、技術(shù)管理部、工程管理部、設(shè)備管理部審核設(shè)計(jì)公司簽訂的設(shè)計(jì)合同。（1）設(shè)計(jì)公司全面參與外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，做到聯(lián)合設(shè)計(jì)。在外委設(shè)計(jì)分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。設(shè)計(jì)公司過程監(jiān)控。（2）設(shè)備采購控制與4.2.2b款相同。（3）施工管理與4.2.2c款相同。4.2.4不包含設(shè)計(jì)內(nèi)容的工程，如PC工程項(xiàng)目，由設(shè)備管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理。（1）設(shè)備采購控制與4.2.2.（2）款相同。（2）施工管控與4.2.2.（3）款相同。4.2.5統(tǒng)包B類EPC工程項(xiàng)目管理，按A類項(xiàng)目做兩份報(bào)表，一份比照A類項(xiàng)目部核算EP收入及成本，報(bào)表由集團(tuán)公司匯總；一份比照專業(yè)項(xiàng)目部核算C部分收入及成本，報(bào)表由專業(yè)公司匯總。（1）設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理。（2）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備采購。（3）分公司及其項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工管理。4.2.6自包B類EPC工程項(xiàng)目管理，由分公司自行負(fù)責(zé)。如需委4.3工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組織策劃意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。5項(xiàng)目策劃5.1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《工程總承包合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，按照公司《項(xiàng)目策劃控制程序》組織開展項(xiàng)目策劃活動，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：（1）明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。（2）明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費(fèi)用。（3）明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。（4）（5）明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。（6）明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。（7）明確人力資源計(jì)劃和人選。（8）明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向公司項(xiàng)目主管和業(yè)主提交月報(bào)告。5.2項(xiàng)目策劃主要解決三個(gè)問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)；二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、做法和時(shí)序；三是確定行動所需的資源。5.3項(xiàng)目策劃的意義在于順利實(shí)施項(xiàng)目，保證達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。做好項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。5.46項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理6.1EPC工程的勘察設(shè)計(jì)由公司設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)公司自行設(shè)計(jì)，或由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行委托分包。6.2設(shè)計(jì)公司與各相關(guān)部門及時(shí)溝通獲取設(shè)計(jì)條件，按照工程總承包的要求合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲取最大利益。6.3設(shè)計(jì)公司應(yīng)按進(jìn)度及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件。6.4設(shè)計(jì)公司應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場服務(wù)。6.5設(shè)計(jì)工程由設(shè)計(jì)院委托或分包設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理與聯(lián)絡(luò)工作。7項(xiàng)目采購管理采購必須實(shí)行招標(biāo)，以有效地控制設(shè)備質(zhì)量、制造進(jìn)度和造價(jià)。對于一般的工業(yè)項(xiàng)目，設(shè)備及材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%以上，因此，加強(qiáng)設(shè)備材料的采購管理，對工程造價(jià)的控制起著重要的作用。如果設(shè)備費(fèi)用控制失效，那么建安工程施工造價(jià)控制的再有效，對整體項(xiàng)目的費(fèi)用控制也是失效。7.1設(shè)備管理部的工作7.1.1在總承包單位與業(yè)主報(bào)價(jià)和合同談判階段,派人參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)和參加合同有關(guān)條款的談判。因?yàn)樵O(shè)備采購工作影響工程項(xiàng)目的技術(shù)水平和造價(jià)水平，所以在項(xiàng)目的早期階段，設(shè)備管理部應(yīng)該參加談判。7.1.2根據(jù)項(xiàng)目需要，組織項(xiàng)目采購小組，實(shí)行招投標(biāo)制度，完成項(xiàng)目設(shè)備采購任務(wù)。7.1.3負(fù)責(zé)制訂公司設(shè)備采購工作手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。7.1.4負(fù)責(zé)對采購工作人員的考核、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高。7.1.5收集商情，積累設(shè)備、材料的價(jià)格資料。7.2項(xiàng)目采購組的工作7.2.1對于大中型項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目采購組。7.2.2項(xiàng)目采購組應(yīng)設(shè)項(xiàng)目采購組長，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目采購任務(wù)的全面工作。7.2.3項(xiàng)目采購組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。7.2.4對于中小型項(xiàng)目，可以由一個(gè)采購工作人員兼管幾個(gè)專業(yè)（如同時(shí)負(fù)責(zé)綜合管理、催交及運(yùn)輸）的工作。7.3.5編制項(xiàng)目采購計(jì)劃、組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃。7.3.6審查設(shè)計(jì)院提供的設(shè)備、材料清單和請購文件。7.3.7組織編制“設(shè)備采購招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并與設(shè)計(jì)院提供的技術(shù)部分組合成完整的招標(biāo)文件。7.3.87.3.9主持召開供貨廠（商）招標(biāo)會，確定供貨廠（商）。7.3.10組織項(xiàng)目采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、交接等。7.3.11做好設(shè)備采購的進(jìn)度跟蹤和數(shù)量跟蹤。7.3.12做好設(shè)備材料采購的費(fèi)用控制，將采購費(fèi)用控制在采購預(yù)算內(nèi)（費(fèi)用由工程造價(jià)部核定），并及時(shí)向估算部門配合提供現(xiàn)行的價(jià)格信息。7.3.13組織好采購工作的現(xiàn)場服務(wù)工作。7.3.14組織完成項(xiàng)目采購工作總結(jié)。8項(xiàng)目施工管理施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理手冊》。9項(xiàng)目試運(yùn)行管理9.1試運(yùn)行管理計(jì)劃（1）試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃。試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。（2）試運(yùn)行計(jì)劃的主要內(nèi)容。9.2試運(yùn)行的總說明組織機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃試運(yùn)行文檔編制要求試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求人員培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工9.3試運(yùn)行方案內(nèi)容（1）工程概況。（2）編制依據(jù)和原則。（3）目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。（4）試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。（5）組織指揮系統(tǒng)。（6）試運(yùn)行進(jìn)度安排。（7）試運(yùn)行資源配置。（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。（9）安全及職業(yè)健康要求。（10）試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對措施等。9.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文檔及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9.5試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問題，并對其解決措施進(jìn)行落實(shí)。9.6合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。10工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收10.1竣工工程驗(yàn)收依據(jù)（1）建設(shè)工程總承包合同。（2）設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等。（3）現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。（4）現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)。（5）引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。（6）竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。10.2工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。（2）工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。10.3接受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。10.4交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗(yàn)收辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。（2）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可檔案或準(zhǔn)許使用檔案。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，做好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書由工程管理部存檔。11項(xiàng)目進(jìn)度管理11.1項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃。11.2項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。11.3在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）設(shè)計(jì)向采購提交請購文件。（2）設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)的技術(shù)評審。（3）采購向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。（4）設(shè)計(jì)對制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。（5）設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。11.4在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制（1）施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析。（2）設(shè)計(jì)文件交付。（3）設(shè)計(jì)交底或圖紙會審。（4）設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。11.4在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制（1）試運(yùn)行對設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。（2）設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求。（3）設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)，以及在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。11.5在采購與施工的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制（1）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。（2）現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。（4）采購變更對施工進(jìn)度的影響。11.6在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制（1）試運(yùn)運(yùn)行所需材料料及設(shè)備的確確認(rèn)。（2）試運(yùn)運(yùn)行過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備備材料質(zhì)量有有關(guān)問題的處處理對試運(yùn)行行進(jìn)度的影響響。（3）試運(yùn)運(yùn)行前設(shè)備供供應(yīng)商提供的的技術(shù)支持。11.7在施施工與試運(yùn)行行的接口關(guān)系系中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對下列列接口進(jìn)度實(shí)實(shí)施重點(diǎn)控制制（1）施工工進(jìn)度與試運(yùn)運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)對進(jìn)度度的影響。（2）試運(yùn)運(yùn)行過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的施工問問題的處理對對進(jìn)度的影響響。11.8項(xiàng)目目經(jīng)理部將分分包工程進(jìn)度度計(jì)劃納入項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制中.11.9在項(xiàng)項(xiàng)目收尾階段段，項(xiàng)目經(jīng)理理組織對項(xiàng)目目進(jìn)度管理進(jìn)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理總結(jié)包括（1）合同同工期及計(jì)劃劃工期目標(biāo)完完成情況。（2）項(xiàng)目目進(jìn)度管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（3）項(xiàng)目目進(jìn)度管理中中存在的問題題及分析。（4）項(xiàng)目目進(jìn)度管理方方法的應(yīng)用情情況。（5）項(xiàng)目目進(jìn)度管理的的改進(jìn)意見。12項(xiàng)目質(zhì)量量管理由質(zhì)量管理部制定定辦法，可直直接引用《工工程項(xiàng)目管理理辦法》質(zhì)量量管理內(nèi)容。13項(xiàng)目費(fèi)用用管理13.1造價(jià)價(jià)工程部的工工作13.1.1全全過程跟蹤設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備備采購費(fèi)、施施工費(fèi)用運(yùn)行行情況，對比比分析與公司司下達(dá)指標(biāo)的的差異，適時(shí)時(shí)提出改進(jìn)意意見，確保項(xiàng)項(xiàng)目總成本目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造造價(jià)工程部在在總承包工程程項(xiàng)目中，其其職責(zé)主要是是對工程造價(jià)價(jià)進(jìn)行全過程程的有效的控控制。做到動動態(tài)控制，13.1.2動動態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目目部施工費(fèi)用用管理，協(xié)助助項(xiàng)目部對日日常費(fèi)用的控控制，對重大大費(fèi)用偏差提提出解決方案案。13.2設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用控制由設(shè)設(shè)計(jì)院具體實(shí)實(shí)施管理。13.3設(shè)備采采購費(fèi)用控制制由設(shè)備管理理部具體實(shí)施施管理。14項(xiàng)目安全全、職業(yè)健康康與環(huán)境管理理由安全管理部制定定辦法，可直直接引用《工工程項(xiàng)目管理理手冊》。15項(xiàng)目資源源管理15.1公司司相關(guān)部門和和項(xiàng)目經(jīng)理部部建立和完善善項(xiàng)目資源管管理機(jī)制，做做到項(xiàng)目人力力、設(shè)備、材材料、機(jī)具、技技術(shù)、資金等等資源的合理理投入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目資源的的優(yōu)化配置和和動態(tài)平衡。15.2人力力資源管理：：項(xiàng)目經(jīng)理部部對項(xiàng)目人力力資源進(jìn)行人人力資源動態(tài)態(tài)平衡與成本本管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目人力資資源的精干高高效。制訂合合理的人力資資源需求與使使用計(jì)劃，充充分發(fā)揮項(xiàng)目目部對人力資資源使用的積積極性和主動動性。15.3備：部材序理保領(lǐng)責(zé)滿施。15.4機(jī)具具管理：項(xiàng)目目經(jīng)理部編制制項(xiàng)目機(jī)具需需求和使用計(jì)計(jì)劃。在設(shè)計(jì)計(jì)、采購、施施工、試運(yùn)行行全過程中，做做好進(jìn)入現(xiàn)場場機(jī)具的使用用與統(tǒng)一管理理工作，履行行工程機(jī)具報(bào)報(bào)驗(yàn)程序。15.5技術(shù)術(shù)管理：公司司相關(guān)部門和和項(xiàng)目經(jīng)理部部做好技術(shù)資資源的管理，包包括工藝技術(shù)術(shù)、工程設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)、采購購技術(shù)、施工工技術(shù)、試運(yùn)運(yùn)行技術(shù)、管管理技術(shù)以及及其他為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所所需的各種技技術(shù)，其中專專有技術(shù)和專專利技術(shù)是企企業(yè)技術(shù)資源源的核心。15.6項(xiàng)目目財(cái)務(wù)及資金金管理15．6．1項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行公司司統(tǒng)一管理。項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員員由公司財(cái)務(wù)務(wù)管理部委派派，履行公司司對項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)管理的職責(zé)責(zé)。15．6．2項(xiàng)目資金管理執(zhí)行行公司《資金金管理辦法》、《財(cái)財(cái)務(wù)授權(quán)體系系》、《工程程項(xiàng)目管理辦辦法》及本辦辦法相關(guān)規(guī)定定。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)公司的的資金管理規(guī)規(guī)章制度,制定項(xiàng)目資資金管理規(guī)定定,并接受公司司財(cái)務(wù)管理部部的監(jiān)督、檢檢查和控制。15.6.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施施過程中的資資金流進(jìn)行管管理,制定資金管管理目標(biāo)和資資金管理計(jì)劃劃,制定保證收收入、控制支支出、降低成成本、防范資資金風(fēng)險(xiǎn)等措措施。15.6.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格對項(xiàng)目目資金計(jì)劃的的管理。項(xiàng)目目財(cái)務(wù)管理人人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃、費(fèi)用計(jì)劃劃、合同價(jià)款款及支付條件件,編制項(xiàng)目資資金流動計(jì)劃劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)用款計(jì)劃,按規(guī)定程序序?qū)徟髮?shí)施施,對項(xiàng)目資金金的運(yùn)作實(shí)行行嚴(yán)格的監(jiān)控控。15.6.5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同的的約定向業(yè)主主申報(bào)工程款款結(jié)算報(bào)告和和相關(guān)資料,及時(shí)收取工工程價(jià)款。15.6.6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)重視資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的防范,堅(jiān)持做好項(xiàng)項(xiàng)目的資金收收入和支出分分析,進(jìn)行計(jì)劃收收支與實(shí)際收收支對比,找出差異,分析原因,提高資金預(yù)預(yù)測水平,提高資金使使用價(jià)值,降低資金使使用成本和提提高資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范水平。15.6.7項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)制度,定期將各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的的實(shí)際數(shù)額與與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)進(jìn)行比較和分分析,提出改進(jìn)措措施,向公司財(cái)務(wù)務(wù)管理部提出出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有有關(guān)報(bào)表和收收支報(bào)告。15.6.8項(xiàng)項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目的成本和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益分析析,上報(bào)公司主主管部門。16項(xiàng)目溝通通與信息管理理16.1項(xiàng)目目溝通的內(nèi)容容：項(xiàng)目經(jīng)理理部明確責(zé)任任者做好與政政府主管部門門的溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作，按照照相關(guān)主管部部門的管理要要求，提供項(xiàng)項(xiàng)目信息，及及時(shí)辦理與項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采采購、施工、試試運(yùn)行相關(guān)的的法定手續(xù)，獲獲得審批或許許可。注意做做好與項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、采購、施施工、試運(yùn)行行有直