團隊就是競爭力主講：張峰11-5團隊就是競爭力主講：張峰11-5不要滿足于你單打獨斗所能取得的成就21-5不要滿足于你單打21-5“最偉大的領導者樂于培養別人，他們的能力和知識勝過自己”弗雷德·曼斯克爵士約翰·馬克斯韋爾：所謂領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。31-5“最偉大的領導者樂于培養別人，約翰·馬克斯韋爾：所謂領導者的第一部分、為取得成功培養團隊1、為什么必須培養他人2、如何培養團隊靈魂第二部分、培養應該培養的人1、應該培養什么樣的人？2、潛在的領導者什么樣？3、培養領導者要經過那些過程？第三部分、邁向更高層次的培養1、如何鼓勵其他人2、如何幫助別人發揮潛能41-5第一部分、為取得成功培養團隊41-5第一部分、為取得成功培養團隊一、為什么培養他人？51-5第一部分、為取得成功培養團隊一、為什么培養他人？51-5“一”只是個小數字，難為偉大你崇拜的英雄是誰？或者你最想成為誰？誰讓你熱血沸騰，精神百倍？61-5“一”只是個小數字，難為偉大你崇拜的英雄是誰？61-5商業奇才，薩姆·沃頓，比爾·蓋茨偉大的運動員，邁克爾·喬丹創意天才，畢加索、莫扎特大眾文化偶像，瑪麗蓮·夢露……你看到的這些人都非常的成功，但沒有一個人是單打獨斗成功的，就是我們最熟悉的微軟公司吧，也是由很多精英組成的，才會有今天的成就71-5商業奇才，薩姆·沃頓，比爾·蓋茨你看到的這些人都非常的成功，團隊合作的優勢：1、團隊涉及的人越多，能提供的資源、想法和能量也就越多。2、團隊讓領導者的潛力最大化，讓他的弱點最小化。在一群個人當中，人的優勢和劣勢一覽無余。3、團隊提供了適應需要、達成目標的多元視野，因此可以為每一種情況都設計好幾種選擇方案4、團隊分享勝利，分擔失敗。這培育了真正的人性和相互信任的溝通平臺。5、團隊讓領導者始終對目標負債。6、團隊合作很容易就比個人做更多的事81-5團隊合作的優勢：81-5為什么我們孤立不群1、自以為是、很少有人愿意承認有些事情自己做不了，但生活的現實就是如此，沒有超男人和超女人。其他人的幫助能讓你更好地工作，如果你能有這樣的認識，就標志著你在個人發展的道路上前進了一大步。2、缺乏安全感要評價一個領導者的才智，首先要看他周圍有什么樣的人只有有安全感的領導者才會把權力交給其他人。另一方面，缺乏安全感的領導者之所以不能建立團隊，通常是因為以下兩個原因中的一個：要么他們想對自己負責的一切保持控制，要么他們害怕被更有能力的人取代。91-5為什么我們孤立不群91-53、天真這類人天真地低估了做大事的困難性，結果是，他們嘗試著單獨行動但他們失敗了，有的人呢認識到不可能靠單打獨斗取得成功，于是做出調整，建立團隊，營造他們的成功之路4、急躁有些人并不開放，不從團隊建設和合作的角度考慮問題。當他們面對挑戰時，從來不會想到要請別人來幫助。如果能邀請別人一起上路，為什么要獨自旅行呢？101-53、天真101-5沒有人是完整的團隊，我們彼此需要。你需要別人，別人也需要你。我們不是孤立的島嶼。為了讓生活充滿生機，我們彼此依靠、支持、關聯、回應、給予、取得、諒解、伸手擁抱、付出信任……因為我們任何一個都不是完整、獨立、自給自足的全能最佳選手，讓我們不要再扮演自以為是的角色。用不著我們扮演這種愚蠢的角色，生命已經夠孤立的了。111-5沒有人是完整的團隊，我們彼此需要。111-5二、如何培養團隊靈魂？投資于團隊幾乎是高回報的保證，因為團隊能做到的比個人多得多121-5二、如何培養團隊靈魂？投資于團隊幾乎是高回報的保證，121-如何投資于團隊1、決定建立一個團隊—投資于團隊的第一步俗話說：每一次旅行都從第一步開始。決定團隊那些人值得培養和發展，是建立一個更好團隊的第一步。這需要承諾。投資團隊的十個步驟131-5如何投資于團隊1、決定建立一個團隊—投資于團隊的第一步投資團2、形成最佳團隊組合——評估團隊潛力團隊中的人越優秀，團隊的潛力越大。只有一種團隊你不能推出，并且無法挑選最好的成員，那就是家庭，任何時候你都和這個團隊的成員緊密相連。但其他種類的團隊，則可以通過吸收人才得益。141-52、形成最佳團隊組合——評估141-53、為團隊發展付出—保證團隊的發展發展團隊也要花費你的時間、精力和金錢。本來可以用于提高個人產出的時間和金錢，必須奉獻給團隊。有時候，個人的議程也要被推到一邊。151-53、為團隊發展付出—保證團隊的發展151-54、作為一個團隊一起工作—為團隊提供交流平臺發展團隊的交流平臺，把團隊成員凝聚起來，唯一的辦法是把他們召集起來。這不僅在工作場合，也要在私人場合進行。161-54、作為一個團隊一起工作—為161-55、授予團隊成員職責和權力—為團隊選出領導者人在經過考驗，或者有了犯錯的經驗之后，取得的進步往往最大。想要提升人們的成績—同時提升領導力—必須給予團隊成員職責和權力。如果你是團隊的領導者，不要對權力和地位防衛森嚴、敝帚自珍。拋開這些。這是對團隊成員授權的唯一途徑。171-55、授予團隊成員職責和權力—171-56、對成功給予鼓勵—提升團隊士氣馬克·吐溫說：“我能靠一句好話活2個月大多數人都有這種感覺。如果他們的努力得到承認，人們愿意努力工作。贊美你的隊友吧。談談他們取得的成就。如果你是領導者，那就承受責難，不要把成績據為己有。這樣，你的團隊將永遠為你而戰181-56、對成功給予鼓勵—提升團隊士氣181-57、監督對團隊的投入是否有回報—帶給團隊責任感對人的投資也是一樣。你需要關注你的時間、精力和資源投入是否獲得回報。有些人發展得快，有些人會慢些，這都沒關系。你需要的結果是看到進步。191-57、監督對團隊的投入是否有回報—191-58、對沒有進展的成團隊員停止投資—避免給團隊帶來更大損失對任何團隊成員而言，拋棄隊友都是最痛苦的經歷之一。但如果團隊中有些人拒絕成長或者為了團隊利益而改變自己，那你就必須做出抉擇。這并不意味著你不愛那個人，只意味著你對不能讓團隊變得更好的人停止投入。201-58、對沒有進展的成團隊員停止投201-5·9、為團隊創造新的機遇—讓團隊發展對團隊的最佳投資莫過于為其創造新的機遇。當一個團隊用能力跨入新的領域，或者面對新的挑戰時，團隊就必須擴展。這個過程不僅給了團隊成長的良機，也讓團隊中的每個個人得利。每個人都有了進一步發揮潛力的機會。211-5·9、為團隊創造新的機遇—讓團隊發展211-5·10、給予團隊最佳的成功機遇—保證團隊的高回報詹姆斯·C亨頓說：“來到一起是開始，保持在一起是進步，工作在一起是成功”你能承擔的最基本任務就是清除障礙，為團隊的成功創造最佳機遇。221-5·10、給予團隊最佳的成功機遇—保證221-5·如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己的力量，或者幫助其他人更好地協同工作。如果你是一個領導者，這意味著為團隊創造積極進取的環境，在任何需要的時刻，每個人需要什么就給他什么，確保取得成功。有一個愿望就有一條路，有一個團隊的地方，就不止一條路231-5·如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己231-5·我的團隊讓我比我更好；我的團隊增加我對他人的價值；我的團隊讓我做最擅長的事；我的團隊給我更多的時間；我的團隊在我缺席的時候代表我；我的團隊提供了愉快的交流氛圍；我的團隊完成了我心中的愿望；241-5·我的團隊讓我比我更好；241-5第二部分培養應該培養的人一、應該培養什么樣的人251-5第二部分一、應該培養什么樣的人251-5離領導者最近的人決定領導者的成功程度261-5離領導者最近的人決定領導者的261-5偉大的領導者—1%頂尖的真正成功者—都有一個共同點，他們知道獲得并留住優秀人才是領導者最重要的任務。組織自身不可能增加生產力—但人可以。任何組織中最寶貴的財富都是人。271-5偉大的領導者—1%頂尖的真正271-5大多數領導者身邊都有跟隨者。他們相信領導力的關鍵是贏得更多的跟隨者。很少有領導者身邊圍繞的是其他的領導者，但這樣做的領導者將會給組織帶來極大的價值。一方面，他們的負擔減輕了，另一方面，他們的愿景得以執行和擴展。281-5大多數領導者身邊都有跟隨者。很少有領導者身邊圍繞的是其他的2培養什么樣的人是個大問題1、離領導者最近的人決定領導者的成功程度換句話說：“我身邊的人可以成我，也可以毀我”291-5培養什么樣的人是個大問題1、離領導者最近的人決定291-52、組織的成長潛力與人的潛力直接相關“一個領導者進步，組織進步”301-52、組織的成長潛力與人301-53、潛在的領導者幫助你分擔重任311-53、潛在的領導者幫助311-5前進的最好方式就是和其他人一起前進。只有領導者抱定與其他人相互依賴的態度，并且致力于建立雙贏關系時，積極的互動才有可能發生。任何事情的成敗都與領導行為有關。321-5前進的最好方式就是和其他人任何事情的成敗都與領導行為有關。3我們看看領導者對人的兩種態度通過競爭取得勝利把別人當敵人注意自己懷疑他人只有自己表現優異才能贏成功取決于你的技巧小勝利得到一些快樂有勝利者，也有失敗者通過合作取得勝利把別人當朋友注意他人支持他人自己或者他人表現優異都會贏成功取決于許多人的技巧大勝利得到很多快樂只有勝利者331-5我們看看領導者對人的兩種態度通過競爭取得勝利通過合作取得勝利彼得·德魯克說：“沒有執行官會因為手下既強有有效率而受困”。341-5彼得·德魯克說：“沒有執行官會因為341-5領導者吸引潛在的領導者物以類聚，人以群分。我相信這個道理存在于識別領導者、發展領導者、展示領導者的過程中。351-5領導者吸引潛在的領導者351-5吸引顯然是培養他人的第一步，盡管很多身處領導之位的人無法做到。

好的領導者之所以能吸引潛在的領導者，是因為：

領導者的思想彼此相像。

領導者表達其他領導者能理解的感情

領導者創造吸引潛在領導者的環境。

領導者不會被有巨大潛力的人嚇倒。361-5吸引顯然是培養他人的第一步，盡管很多身處領導之位的人無法做到371-5371-5381-5381-5391-5391-5401-5401-5411-5411-5421-5421-5431-5431-5441-5441-5451-5451-5461-5461-5471-5471-5481-5481-5491-5491-5501-5501-5511-5511-5521-5521-5531-5531-5541-5541-5551-5551-5561-5561-5571-5571-5581-5581-5591-5591-5601-5601-5611-5611-5621-5621-5631-5631-5641-5641-5651-5651-5661-5661-5671-5671-5681-5681-5691-5691-5701-5701-5711-5711-5721-5721-5731-5731-5團隊就是競爭力主講：張峰741-5團隊就是競爭力主講：張峰11-5不要滿足于你單打獨斗所能取得的成就751-5不要滿足于你單打21-5“最偉大的領導者樂于培養別人，他們的能力和知識勝過自己”弗雷德·曼斯克爵士約翰·馬克斯韋爾：所謂領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。761-5“最偉大的領導者樂于培養別人，約翰·馬克斯韋爾：所謂領導者的第一部分、為取得成功培養團隊1、為什么必須培養他人2、如何培養團隊靈魂第二部分、培養應該培養的人1、應該培養什么樣的人？2、潛在的領導者什么樣？3、培養領導者要經過那些過程？第三部分、邁向更高層次的培養1、如何鼓勵其他人2、如何幫助別人發揮潛能771-5第一部分、為取得成功培養團隊41-5第一部分、為取得成功培養團隊一、為什么培養他人？781-5第一部分、為取得成功培養團隊一、為什么培養他人？51-5“一”只是個小數字，難為偉大你崇拜的英雄是誰？或者你最想成為誰？誰讓你熱血沸騰，精神百倍？791-5“一”只是個小數字，難為偉大你崇拜的英雄是誰？61-5商業奇才，薩姆·沃頓，比爾·蓋茨偉大的運動員，邁克爾·喬丹創意天才，畢加索、莫扎特大眾文化偶像，瑪麗蓮·夢露……你看到的這些人都非常的成功，但沒有一個人是單打獨斗成功的，就是我們最熟悉的微軟公司吧，也是由很多精英組成的，才會有今天的成就801-5商業奇才，薩姆·沃頓，比爾·蓋茨你看到的這些人都非常的成功，團隊合作的優勢：1、團隊涉及的人越多，能提供的資源、想法和能量也就越多。2、團隊讓領導者的潛力最大化，讓他的弱點最小化。在一群個人當中，人的優勢和劣勢一覽無余。3、團隊提供了適應需要、達成目標的多元視野，因此可以為每一種情況都設計好幾種選擇方案4、團隊分享勝利，分擔失敗。這培育了真正的人性和相互信任的溝通平臺。5、團隊讓領導者始終對目標負債。6、團隊合作很容易就比個人做更多的事811-5團隊合作的優勢：81-5為什么我們孤立不群1、自以為是、很少有人愿意承認有些事情自己做不了，但生活的現實就是如此，沒有超男人和超女人。其他人的幫助能讓你更好地工作，如果你能有這樣的認識，就標志著你在個人發展的道路上前進了一大步。2、缺乏安全感要評價一個領導者的才智，首先要看他周圍有什么樣的人只有有安全感的領導者才會把權力交給其他人。另一方面，缺乏安全感的領導者之所以不能建立團隊，通常是因為以下兩個原因中的一個：要么他們想對自己負責的一切保持控制，要么他們害怕被更有能力的人取代。821-5為什么我們孤立不群91-53、天真這類人天真地低估了做大事的困難性，結果是，他們嘗試著單獨行動但他們失敗了，有的人呢認識到不可能靠單打獨斗取得成功，于是做出調整，建立團隊，營造他們的成功之路4、急躁有些人并不開放，不從團隊建設和合作的角度考慮問題。當他們面對挑戰時，從來不會想到要請別人來幫助。如果能邀請別人一起上路，為什么要獨自旅行呢？831-53、天真101-5沒有人是完整的團隊，我們彼此需要。你需要別人，別人也需要你。我們不是孤立的島嶼。為了讓生活充滿生機，我們彼此依靠、支持、關聯、回應、給予、取得、諒解、伸手擁抱、付出信任……因為我們任何一個都不是完整、獨立、自給自足的全能最佳選手，讓我們不要再扮演自以為是的角色。用不著我們扮演這種愚蠢的角色，生命已經夠孤立的了。841-5沒有人是完整的團隊，我們彼此需要。111-5二、如何培養團隊靈魂？投資于團隊幾乎是高回報的保證，因為團隊能做到的比個人多得多851-5二、如何培養團隊靈魂？投資于團隊幾乎是高回報的保證，121-如何投資于團隊1、決定建立一個團隊—投資于團隊的第一步俗話說：每一次旅行都從第一步開始。決定團隊那些人值得培養和發展，是建立一個更好團隊的第一步。這需要承諾。投資團隊的十個步驟861-5如何投資于團隊1、決定建立一個團隊—投資于團隊的第一步投資團2、形成最佳團隊組合——評估團隊潛力團隊中的人越優秀，團隊的潛力越大。只有一種團隊你不能推出，并且無法挑選最好的成員，那就是家庭，任何時候你都和這個團隊的成員緊密相連。但其他種類的團隊，則可以通過吸收人才得益。871-52、形成最佳團隊組合——評估141-53、為團隊發展付出—保證團隊的發展發展團隊也要花費你的時間、精力和金錢。本來可以用于提高個人產出的時間和金錢，必須奉獻給團隊。有時候，個人的議程也要被推到一邊。881-53、為團隊發展付出—保證團隊的發展151-54、作為一個團隊一起工作—為團隊提供交流平臺發展團隊的交流平臺，把團隊成員凝聚起來，唯一的辦法是把他們召集起來。這不僅在工作場合，也要在私人場合進行。891-54、作為一個團隊一起工作—為161-55、授予團隊成員職責和權力—為團隊選出領導者人在經過考驗，或者有了犯錯的經驗之后，取得的進步往往最大。想要提升人們的成績—同時提升領導力—必須給予團隊成員職責和權力。如果你是團隊的領導者，不要對權力和地位防衛森嚴、敝帚自珍。拋開這些。這是對團隊成員授權的唯一途徑。901-55、授予團隊成員職責和權力—171-56、對成功給予鼓勵—提升團隊士氣馬克·吐溫說：“我能靠一句好話活2個月大多數人都有這種感覺。如果他們的努力得到承認，人們愿意努力工作。贊美你的隊友吧。談談他們取得的成就。如果你是領導者，那就承受責難，不要把成績據為己有。這樣，你的團隊將永遠為你而戰911-56、對成功給予鼓勵—提升團隊士氣181-57、監督對團隊的投入是否有回報—帶給團隊責任感對人的投資也是一樣。你需要關注你的時間、精力和資源投入是否獲得回報。有些人發展得快，有些人會慢些，這都沒關系。你需要的結果是看到進步。921-57、監督對團隊的投入是否有回報—191-58、對沒有進展的成團隊員停止投資—避免給團隊帶來更大損失對任何團隊成員而言，拋棄隊友都是最痛苦的經歷之一。但如果團隊中有些人拒絕成長或者為了團隊利益而改變自己，那你就必須做出抉擇。這并不意味著你不愛那個人，只意味著你對不能讓團隊變得更好的人停止投入。931-58、對沒有進展的成團隊員停止投201-5·9、為團隊創造新的機遇—讓團隊發展對團隊的最佳投資莫過于為其創造新的機遇。當一個團隊用能力跨入新的領域，或者面對新的挑戰時，團隊就必須擴展。這個過程不僅給了團隊成長的良機，也讓團隊中的每個個人得利。每個人都有了進一步發揮潛力的機會。941-5·9、為團隊創造新的機遇—讓團隊發展211-5·10、給予團隊最佳的成功機遇—保證團隊的高回報詹姆斯·C亨頓說：“來到一起是開始，保持在一起是進步，工作在一起是成功”你能承擔的最基本任務就是清除障礙，為團隊的成功創造最佳機遇。951-5·10、給予團隊最佳的成功機遇—保證221-5·如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己的力量，或者幫助其他人更好地協同工作。如果你是一個領導者，這意味著為團隊創造積極進取的環境，在任何需要的時刻，每個人需要什么就給他什么，確保取得成功。有一個愿望就有一條路，有一個團隊的地方，就不止一條路961-5·如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己231-5·我的團隊讓我比我更好；我的團隊增加我對他人的價值；我的團隊讓我做最擅長的事；我的團隊給我更多的時間；我的團隊在我缺席的時候代表我；我的團隊提供了愉快的交流氛圍；我的團隊完成了我心中的愿望；971-5·我的團隊讓我比我更好；241-5第二部分培養應該培養的人一、應該培養什么樣的人981-5第二部分一、應該培養什么樣的人251-5離領導者最近的人決定領導者的成功程度991-5離領導者最近的人決定領導者的261-5偉大的領導者—1%頂尖的真正成功者—都有一個共同點，他們知道獲得并留住優秀人才是領導者最重要的任務。組織自身不可能增加生產力—但人可以。任何組織中最寶貴的財富都是人。1001-5偉大的領導者—1%頂尖的真正271-5大多數領導者身邊都有跟隨者。他們相信領導力的關鍵是贏得更多的跟隨者。很少有領導者身邊圍繞的是其他的領導者，但這樣做的領導者將會給組織帶來極大的價值。一方面，他們的負擔減輕了，另一方面，他們的愿景得以執行和擴展。1011-5大多數領導者身邊都有跟隨者。很少有領導者身邊圍繞的是其他的2培養什么樣的人是個大問題1、離領導者最近的人決定領導者的成功程度換句話說：“我身邊的人可以成我，也可以毀我”1021-5培養什么樣的人是個大問題1、離領導者最近的人決定291-52、組織的成長潛力與人的潛力直接相關“一個領導者進步，組織進步”1031-52、組織的成長潛力與人301-53、潛在的領導者幫助你分擔重任1041-53、潛在的領導者幫助311-5前進的最好方式就是和其他人一起前進。只有領導者抱定與其他人相互依賴的態度，并且致力于建立雙贏關系時，積極的互動才有可能發生。任何事情的成敗都與領導行為有關。1051-5前進的最好方式就是和其他人任何事情的成敗