—普通員工述職報告范文我們眼下的社會，報告不再是罕見的東西，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。下面給大家?guī)硪话銌T工述職報告范文，希望大家能夠喜愛。一般員工述職報告范文篇1我叫X，來自化工總部。在生產(chǎn)崗位上，先后從事過鉗工修理、裝備管理、車間管理等工作。在工程建設(shè)中，參與過雙氧水工程建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)過4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh—700羅茨風(fēng)機、ф2600造氣爐等大型裝備的安裝工作。年5月外派學(xué)習(xí)純堿裝置的安裝，同年11月調(diào)至化工純堿工程部。來到公司剛好一年，現(xiàn)把一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報如下：一、學(xué)習(xí)情況本人共參與公司組織的固定課堂44課時，業(yè)余時間認真閱讀領(lǐng)悟公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司商量3次，在商量會上主動發(fā)言，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端。工程建設(shè)是一個提升個人力量、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人很多的重要場合。凡來與我們進行技術(shù)溝通的人員，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時也開闊了視野。現(xiàn)實生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往非常重要，甚至能轉(zhuǎn)變你的成長軌跡，確定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶散；和主動的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你會登上巔峰。在工程建設(shè)中，我深能體會這些話的內(nèi)涵。二、工作概述純堿工程工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責(zé)裝備、工藝的技術(shù)溝通及參與工程人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保障純堿工程的設(shè)計工作穩(wěn)步向前推動。純堿工程的設(shè)計因觸及別人的專利問題，我們必需繞開專利的愛護要求，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進行新的改進，部分工序的設(shè)計必需由我公司與設(shè)計院共同才能完成。因此，純堿工程的設(shè)計是一項非同常規(guī)的設(shè)計。相關(guān)技術(shù)詳情在此不再贅述。三、業(yè)績情況純堿工程總體設(shè)計由大連化工研討設(shè)計院承包，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計及初設(shè)評審工作，根本完成總設(shè)計任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計院共同完成，合同與年9月簽訂，初步設(shè)計也已經(jīng)完成，根本完成設(shè)計任務(wù)的50%。主要裝備的技術(shù)溝通也根本完成，為下一步施工圖設(shè)計做好準備工作。在當(dāng)前資金緊急的局面下，根據(jù)公司部署，純堿工程的施工走在合成氨工程之后，同時要求純堿工程的設(shè)計不能中止。為緩解這一沖突，我們必需強化與裝備制造廠家的技術(shù)溝通，搜集與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。依據(jù)自己把握的裝備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主裝備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計之后，打破原有的工程進度程序，盡量縮短工程資金的運用周期，以緩解公司資金緊急的壓力，同時又保障設(shè)計進度的正常推動。在員工培訓(xùn)過程中，盡量把自己學(xué)到的學(xué)問傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時，培訓(xùn)員工約1XXX人次。四、出勤情況本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。五、安全環(huán)保情況因純堿工程還沒進入施工階段，安全環(huán)保事故臨時不會發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)保“三同時”理念貫穿與工程進度的全過程。同時，在干部值班期間，認真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無記錄多人次。我認為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀，一是裝備老化又面臨裝置搬遷，裝備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不標(biāo)準，人員不易掌握。六、違紀情況本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰。同時本人也希望督檢制度連續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴抓細。通過標(biāo)準化管理，把公司的管理水平提高到一個新的臺階。七、思想認識情況來到公司剛好一年，回憶過去，成果實在微乎其微，展望將來，卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來說又是一個新的領(lǐng)域，總覺得自己的技術(shù)與力量還無法完全勝任將來企業(yè)的競爭要求。作為一名工程管理者，在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平，必需做好兩點。一是建筑出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開車團隊。但幻想與現(xiàn)實之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路，靠的是科學(xué)、士氣、汗水與擔(dān)當(dāng)。路雖漫長，但我們已經(jīng)起航。我們堅信，有著公司的大力支持、有著員工的共同努力，我們的勝利指日可待！一般員工述職報告范文篇2在20X年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)20X年年初我們制定了全年生產(chǎn)X：20X噸、X：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20X年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份X工段又改為生產(chǎn)X、所以全年只生產(chǎn)X1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)X3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。X噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗本錢比上年同期降低56.04元；X噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗本錢比上年同期降低67.26元。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊瓦\用時間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)惹事故的詳細原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車間根據(jù)工廠要求將X工段改為生產(chǎn)X，我?guī)е囬g干部員工細心組織籌劃，僅用7天時間就完成了X工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當(dāng)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為X車間歷年來改產(chǎn)工作，速度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間裝備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際情況制定開車方案及措施，周密策劃、細心布置。為了能夠按時把握生產(chǎn)進度，按時處理開車過程中顯現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車勝利。在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)顯現(xiàn)異樣，催化劑配制釜的出料管線頻繁的顯現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有由于堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和實驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。在生產(chǎn)工作中，我充足的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工主動性，深化開展其次，強化學(xué)習(xí)，增加自己的學(xué)問面，強化對銷售與營銷相關(guān)學(xué)問技術(shù)的強化、學(xué)習(xí)，要對自己的工作有規(guī)劃、做到心里有數(shù)；再次，強化工作力度，要主動主動的為公司制造價值，力爭取得更大的工作成果。