老年人能力評估崗位職責第1篇：評估崗位職責評估崗位職責1、加強相關金融業務及法律法規的學習；熟悉掌握典當業務操作規范，嚴格操作程序；依法依規辦理各項業務。2、按照《典當管理辦法》，本著公平、公開、合理的原則，做好當物的鑒定、估價工作，填寫當物評估報告和《估價單》。3、熟知典當業務相關的法律法規、熟練掌握典當物的鑒定、評估方法，了解典當物市場的發展趨勢，4、積極認真做好委托鑒定評估和典當業務的咨詢服務。不得受理國家違禁物品的鑒定。評估及咨詢業務。5、及時掌握典當物品的市場價格變動情況，遇有價格波動較大的情況，需及時書面向公司領導匯報。6、積極配合公安部門的安全檢查，發現問題，積極協調有關部門，協助解決相關問題。7、完成領導交辦的其他工作。棗莊國信典當責任有限責任公司不斷提高典當物的鑒定、評估水平。第2篇：老人能力評估中心相關管理制度老年人能力評估中心相關管理制度五、中心相關管理制度第一章評估服務部管理制度1、具備合法的相關從業資格。2、信守職業道德，遵紀守法，熟悉評估服務程序和規范要求。3、具有符合工作崗位要求的文化程度、健康狀況證明及語言表達能力。4、做好評估服務宣傳工作，公開服務熱線電話，熱情接待每位需求者。5、對老年人家庭情況進行調查、核實，建立老年人數據庫。建立健全評估服務對象和服務隊伍的檔案。6、負責對評估服務隊伍的組建評估、管理、考核、協議書的簽訂等工作。7、對評估服務對象進行定期回訪和情況反饋，接受老年人的投訴，協調處理投訴案件。8、服務內容多樣化，根據服務對象的需求。不斷調查和增設服務項目。第二章評估服務部站長職責1、了解國家和行業主管部門有關評估服務的法律、法規和規定。1/20老年人能力評估中心相關管理制度2、負責評估服務部的全面工作，做好服務站工作人員的考勤、獎懲及日常管理等工作，接待投訴。3、負責對評估服務人員進行思想道德教育、業務培訓。合理安排工作人員的工作時間，經常與工作人員交流，及時掌握服務中的情況。4、適時掌握服務對象需求變化，及時調整服務項目，做好技能培訓。按照老人的不同需求，安排工作人員，適時上門聽取意見。根據老人及家屬意見，合理調整評估服務方式方法。5、組建和管理服務隊伍，監督、指導服務人員開展工作，協調解決服務人員與服務對象之間的矛盾糾紛。6、落實評估回訪工作，根據服務對象的意見，充實服務內容、改進工作方法，提高服務質量。第三章評估服務部工作人員職責1、認真學習國家有關老年人權益保障的法律、法規和規定，并嚴格依照執行。具備與服務內容相適應的崗位技能。2、服從中心領導，認真完成領導和上級交辦的事項。關心集體、互敬互愛、互幫互助，樹立服務中心良好形象。3、嚴格執行服務中心指定的工作流程，受理群眾訴求，落實服務人員，跟蹤服務質量。4、尊重所有老年人，熱心為老年人服務，嚴禁用簡單粗暴或冷漠的態度對待老年人。2/20老年人能力評估中心相關管理制度5、積極參加業務培訓，熟練掌握為老服務知識、技能，經考核合格，持證上崗。6、工作期間佩戴工號牌，規范作業，注意安全，嚴禁酗酒上班，杜絕安全隱患，嚴防事故發生。7、熱情禮貌的為老年人服務，在任何情況下不得與老年人發生爭執。上門服務時，不得接受老年人的任何饋贈。8、工作期間遇有特殊情況，及時向中心領導和社區領導報告。第四章評估服務隊伍管理制度1、接受統一管理、指導，及時為評估服務對象提供優質、高效的服務。2、認真參加服務站舉辦的各類培訓學習活動，不斷提高服務素質和服務技能。3、嚴格執行制定的工作流程，不得有意延長服務時間和提高價格。4、開展承諾服務，堅持中心各項服務制度，做到守時守信，有問題及時解決。5、接到服務指令后，要認真填寫服務記錄薄，完成服務后，要請住戶簽署意見及工作時間等，并將記錄薄送交服務站備案。6、工作時間不得飲酒，規范作業，注意安全，杜絕安全隱患，嚴防意外事故發生。/20老年人能力評估中心相關管理制度7、熱情禮貌的為客戶服務，不管在任何情況不得與客戶發生爭執，嚴禁偷盜現象發生。第五章人事管理制度第一條總則為加強中心的管理，明確管理權限及管理程序，使中心管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍:本規定適用中心全體職員，即中心聘用的全部從業人員。除遵照國家有關法律和本中心的規定外，本中心的人事管理，均依本制度規定辦理。第二條管理權限總經理確定中心的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。評估部經理工作職責：1、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。2、負責中心人事管理制度的建立、實施和修訂。3、負責中心日常勞動紀律及考勤管理。4、組織中心平時考核及年終考核工作。5、組織中心人事工作。/20老年人能力評估中心相關管理制度6、協助各部門辦理中心職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。7、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。8、根據中心的經營目標、崗位設置制定人力主管規劃。9、負責勞動的簽定及勞工關系的處理。第三條職員錄用被正式聘用的新職員，由中心發給《職工聘用合同》由中心與其簽定《職工聘用合同》，一式兩份，一份交由中心存檔，一份交新職員自留?！堵毠て赣煤贤窌r效可由中心與職員雙方協商簽定，最底期限不得少于三個月。聘約期滿，如不發生解聘和離職情況，自動續約。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知中心。第四條工作守則和行為準則員工工作守則包括1、每位員工都要有高度的責任心和事業心，處處以中心的利益為重，為中心的發展努力工作。2、牢記“客戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧務，努力讓顧客滿意。3、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與中心發展保持同步。/20老年人能力評估中心相關管理制度4、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。5、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。6、具有堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰勝困難、挫折。7、要善于協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。8、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。9、明確中心的奮斗目標和個人工作目標。第五條保密義務1、職員有義務保守中心的經營機密。職員務必妥善保管所持有的涉密文件。2、職員未經中心授權或批準，不準對外提供中心文件，以及其它未經公開的經營情況、業務數據和資料。第六條行為的自我判斷與咨詢職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：1、以該行為能否毫無保留地在中心公開談論，為簡便的判斷標準；2、向部門經理或總經理提出咨詢;/20老年人能力評估中心相關管理制度3、接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為當事人保密。第七條職員遵守的行為準則1、職員必須嚴格遵守中心一切規章制度；2、職員必須服從中心的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應及時，遵照指示辦理；3、職員必須盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進??；4、職員應嚴格保守中心的經營、人事、技術等機密；5、職員不得利用工作時間從事第二職業；6、職員不得損毀或非法侵占中心財務；7、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從中心指揮，予以協助；8、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是中心形象和風貌的體現；9、中心內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情。第八條中心員工禮儀第一條職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：/20老年人能力評估中心相關管理制度1、頭發:職員頭發要經常清洗，保持清潔。2、指甲：指甲不能太長，應經常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色，不準在上班時間內出現花指甲，如發現，每次扣10元工資。3、胡子:胡子不能太長，應經常修剪。4、口腔:保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品［經總經理同意的除外］。5、女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。第二條工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：1、襯衫:無論是什么顏色，襯衫的領子與袖口不得污穢。2、領帶:外出前或要在眾人面前出現時，應配戴領帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。3、鞋子應保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋。4、女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。5、職員工作時間不宜穿大衣或過分雍腫的服裝，也不能只穿長短褲、拖鞋、帶釘子的皮鞋、背心、吊帶衣服。第三條在中心內職員應保持優雅的姿勢和動作。具體要求是：1、站姿:兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。/20老年人能力評估中心相關管理制度2、坐姿:坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。3、中心內與同事相遇應點頭行禮表示致意。4、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。5、出入房間的禮貌:進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說:'"對不起，打斷您們的談話\"。6、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。7、走通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的中心，還是對訪問的中心，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。第九條員工的考勤、休假、請假制度職員考勤、休假和請假應嚴格按照中心《職員考勤即休假、請假管理制度》執行。1、標準工作時間：周一至周六:上午8:00—12:00下午2:00—6:00合標準工作時間:8小時/20老年人能力評估中心相關管理制度2、周末及平時的晚上:原則上自行安排［但不能關手機，中心有業務時按中心安排］。3、管理層人員工作時間可根據工作進展情況靈活安排，但每天必需填寫個人一周活動表，每周五例會上向上級匯報。工作人員外出需請示，每日填寫外出活動記錄，每周五在例會上向上級匯報。4、遲到、早退或曠工：上下午上班前和上下午下班后，職員要由本人親自打卡或簽到，若因故不能打卡或簽到，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知部門經理。發現替他人打卡或簽到，每次會扣除雙方薪金各10元。5、員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。6、第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪金50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，中心有權予以勸退。7、曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續曠工超過5天，或一年內累計曠工超過30天者，作除名處理，中心不負責其一切善后事宜。8、請假須填寫請假單，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進行備案。請病假必須于上班前或不遲于上班/20老年人能力評估中心相關管理制度時間15分鐘內，致電所在主管或直接上級主管，且應于病假后上班第一天內，向中心提供規定醫務機構出具的休息的有效證明。9、上班時間不允許做與工作無關的事［如:上網聊天、看電影、玩游戲等］，如需外出應請示主管。第十條工資待遇1、工齡補助:在中心工作年滿一年的職員，每年增加70元的工齡補助。2、獎金:按中心獎勵規定發放。3、全勤獎勵:全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，發放全勤獎金。4、職員工資發放日期:職員工資，采用月工資制，于每月底發給。5、中心工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請直接與經理聯系。第十一條獎懲第一條中心對以下情形之一者，予以記功受獎：1、保護中心財產物資安全方面作出突出貢獻者；2、業績突出，為中心帶來明顯效益者；3、對中心發展規劃或業務管理提出合理化建議，并給帶來明顯效率或效益者；/20老年人能力評估中心相關管理制度4、在某一方面表現突出，足為中心楷模者；5、其他制度規定應予記功授獎行為。6、記功授獎方式有:大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金第二條中心對以下情況之一者，予以記過處罰：1、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、違反中心財務制度者；2、中心遭遇任何災難或發生緊急事件時，在場職員未能及時全力加以挽救者；3、在中心外的行為足以妨礙其應執行的工作及中心聲譽或利益者；4、恣意制造內部矛盾，影響中心團結和工作配合者；5、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給中心形象帶來損害者；6、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規范、給中心業務或效益帶來損害者；7、嚴重違反中心勞動紀律及各項規章制度者；8、竊取、泄露、盜賣中心經營、財務、人事、技術等機密者；9、觸犯中心其他制度記過處罰規定或國家法律行為；第三條記過處罰方式1、開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；/20老年人能力評估中心相關管理制度2、若職員行為給中心造成重大損失或觸犯國家法律的，將追究當事人法律責任，中心有權起訴;獎懲記錄，納入中心考核內容。第十二條福利1、保險:按中心現行的保險規定，中心的在職有資質的人員，中心按有關規定為其辦理養老保險和失業保險；醫療費用報銷按中心規定。2、困難補助:職員個人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體情況而定。3、過節費:根據國家規定的節假日（元旦、春節、婦女節、勞動節、端午節、兒童節、中秋節、國慶節等），中心將發放適當的過節費或物品。4、外出郊游:每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。5、住院慰問：員工住院期間，視具體情況中心組織人員慰問。慰問金最高200元。第六章財務管理制度一、總則第一條為加強財務管理，規范財務工作，促進中心經營業務的發展，提高中心經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和中心章程有關規定，結合中心實際情況，特制定本制度。第二條中心會計核算遵循權責發生制原則。/20老年人能力評估中心相關管理制度第三條財務管理的基本任務和方法：1、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高中心經濟效益。2、做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。3、加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。4、監督中心財產的購建、保管和使用，配合行政辦公室定期進行財產清查。5、按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。6、財務管理是中心經營管理的一個重要方面，中心財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守中心秘密。二、財務管理的基礎工作1、加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是中心發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。2、中心應根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。/20老年人能力評估中心相關管理制度3、健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計賬簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。4、做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。5、會計人員根據不同的賬務內容采用定期對會計賬簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。6、建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。7、會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。三、資本金和負債管理1、資本金是中心經營的核心資本，必須加強資本金管理。中心籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，并據此入賬。2、經中心領導會議批準，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。/20老年人能力評估中心相關管理制度3、加強應付賬款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。四、流動資產管理1、現金的管理:嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本中心實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。2、嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記賬的賬面余額，并與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因。中心的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。3、銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業務需要不準外泄，銀行賬戶印簽實行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。4、出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調節表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。5、應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關領導督促積極催收，避免形成壞賬。6、其他應收款的管理：應按戶分頁記賬，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人一部門負責人一財務負責人一總經理。借用現金，必須用于現金結算范圍內的各種費用專案的支付。/20老年人能力評估中心相關管理制度五、固定資產管理1、固定資產要做到有賬、有卡，賬實相符。財務部負責固定資產的價值核算與管理，行政辦公室負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產明細賬。2、固定資產的購置和調入均按實際成本入賬，固定資產折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限為：（1）房屋、營業用房30年；（2）通訊設備、交通運輸設備3年；（3）電子電腦、辦公及文字處理設備3年；（4）電器設備、安全保衛設備3年。3、已經提足折舊、繼續使用的固定資產不再提取折舊，提前報廢的固定資產，不再補提折舊。當月增加的固定資產，當月不提折舊，當月減少的固定資產，當月照提折舊。4、對固定資產和其他資產要進行定期盤點，每年末由行政辦公室負責盤點一次，盤點中發現短缺或盈余，應及時查明原因，并編制盤盈盤虧表，報財務部審核后，經總經理批準后進行賬務處理。六、收入管理1、中心的收入包括購買中心服務收入、其他營業收入等購買評估服務收入要嚴格按照權責發生制原則確認，并認真核實、正確反映，以保證中心損益的真實性。/20老年人能力評估中心相關管理制度2、購買服務收入要按照規定列入相關的收入專案，不得截留到賬外或作其他處理。3、中心在業務經營活動中發生的與業務有關的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理中心經濟效益的重要內容?？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高中心經濟效益具有重要作用。4、成本費用開支范圍包括：利息支出、營業費用、其他營業支出等。（1）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。（2）營業費用包括：職工工資、職工福利費、醫藥費、職工培訓經費、保險費、固定資產折舊費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、獎勵費、各種準備金等其他費用。（3）固定資產折舊費：指中心根據固定資產原值和國家規定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。(4)攤銷費:指遞延資產的攤銷費用，分攤期不短于5年。(5)管理費用包括：物業管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。5、職工福利費按工資總額14%計提，工會經費按工資總額2%計提，培訓經費按工資總額3%計提。6、加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經領導簽字或審批手續不全的，不予報銷，對違反有關制度規定的行為應及時向領導反映。/20老年人能力評估中心相關管理制度7、中心各項成本費用由財務部負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務部要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。七、利潤及利潤分配管理1、中心營業利潤=營業收入-營業稅金及附加營業支出利潤總額=營業利潤+投資收益+營業外收入-營業外支出(1)營業外收入是指與中心業務經營無直接關系的各項收入，具體包括：固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、培訓費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規定程式經批準的應付款項等。(2)營業外支出是指與中心業務經營無直接關系的各項支出，具體包括：固定資產盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。2、中心利潤總額按國家有關規定作相應調整后，依照繳納所得稅，繳納所得稅后的利潤，按以下順序分配：（1）被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；（2）彌補中心以前年度虧損；（3）提取公益金按稅后利潤的5%計提，主要用于中心的職工集體福利支出。（4）向發起人分配利潤，根據發起人會決議，向發起人分配利潤。/20老年人能力評估中心相關管理制度八、財務報告與財務分析1、財務報表分月報和年報，月報財務報表包括資產負債表、損益表。年度財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、營業費用明細表、利潤分配表。中心財務月報表應于次月15日內完成，年度財務會計報告應于次年90日內制作，必要時聘請會計師事務所進行審計。2、總結和評價中心財務狀況及經營成果的財務報告指標包括：①經營狀況指標：流動比率、負債比率、所有者權益比率：②經營成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。/20第3篇：老人能力評估中心相關管理制度五、中心相關管理制度第一章評估服務部管理制度1、具備合法的相關從業資格。2、信守職業道德，遵紀守法，熟悉評估服務程序和規范要求。3、具有符合工作崗位要求的文化程度、健康狀況證明及語言表達能力。4、做好評估服務宣傳工作，公開服務熱線電話，熱情接待每位需求者。5、對老年人家庭情況進行調查、核實，建立老年人數據庫。建立健全評估服務對象和服務隊伍的檔案。6、負責對評估服務隊伍的組建評估、管理、考核、協議書的簽訂等工作。7、對評估服務對象進行定期回訪和情況反饋，接受老年人的投訴，協調處理投訴案件。8、服務內容多樣化，根據服務對象的需求。不斷調查和增設服務項目。第二章評估服務部站長職責1、了解國家和行業主管部門有關評估服務的法律、法規和規定。2、負責評估服務部的全面工作，做好服務站工作人員的考勤、獎懲及日常管理等工作，接待投訴。3、負責對評估服務人員進行思想道德教育、業務培訓。合理安排工作人員的工作時間，經常與工作人員交流，及時掌握服務中的情況。-可編輯修改1、接受統一管理、指導，及時為評估服務對象提供優質、高效的服務。2、認真參加服務站舉辦的各類培訓學習活動，不斷提高服務素質和服務技能。3、嚴格執行制定的工作流程，不得有意延長服務時間和提高價格。4、開展承諾服務，堅持中心各項服務制度，做到守時守信，有問題及時解決。5、接到服務指令后，要認真填寫服務記錄薄，完成服務后，要請住戶簽署意見及工作時間等，并將記錄薄送交服務站備案。6、工作時間不得飲酒，規范作業，注意安全，杜絕安全隱患，嚴防意外事故發生。7、熱情禮貌的為客戶服務，不管在任何情況不得與客戶發生爭執，嚴禁偷盜現象發生。第五章人事管理制度第一條總則為加強中心的管理，明確管理權限及管理程序，使中心管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規定適用中心全體職員，即中心聘用的全部從業人員。除遵照國家有關法律和本中心的規定外，本中心的人事管理，均依本制度規定辦理。第二條管理權限總經理確定中心的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。-可編輯修改3、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與中心發展保持同步。4、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。5、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。6、具有堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰勝困難、挫折。7、要善于協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。8、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。9、明確中心的奮斗目標和個人工作目標。第五條保密義務1、職員有義務保守中心的經營機密。職員務必妥善保管所持有的涉密文件。2、職員未經中心授權或批準，不準對外提供中心文件，以及其它未經公開的經營情況、業務數據和資料。第六條行為的自我判斷與咨詢職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：1、以該行為能否毫無保留地在中心公開談論，為簡便的判斷標準；2、向部門經理或總經理提出咨詢;3、接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為當事人保密。第七條職員遵守的行為準則-可編輯修改第二條工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：1、襯衫:無論是什么顏色，襯衫的領子與袖口不得污穢。2、領帶:外出前或要在眾人面前出現時，應配戴領帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。3、鞋子應保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋。4、女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。5、職員工作時間不宜穿大衣或過分雍腫的服裝，也不能只穿長短褲、拖鞋、帶釘子的皮鞋、背心、吊帶衣服。第三條在中心內職員應保持優雅的姿勢和動作。具體要求是1、站姿:兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。2、坐姿:坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。3、中心內與同事相遇應點頭行禮表示致意。4、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。5、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：'”對不起，打斷您們的談話\"。**-可編輯修改兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。6、第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪金50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，中心有權予以勸退。7、曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續曠工超過5天，或一年內累計曠工超過30天者，作除名處理，中心不負責其一切善后事宜。8、請假須填寫請假單，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進行備案。請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內，致電所在主管或直接上級主管，且應于病假后上班第一天內，向中心提供規定醫務機構出具的建議休息的有效證明。9、上班時間不允許做與工作無關的事［如:上網聊天、看電影、玩游戲等］，如需外出應請示主管。第十條工資待遇1、工齡補助：在中心工作年滿一年的職員，每年增加70元的工齡補助。2、獎金:按中心獎勵規定發放。3、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，發放全勤獎金。4、職員工資發放日期：職員工資，采用月工資制，于每月底發給。5、中心工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請直接與經理聯系。-可編輯修改2、若職員行為給中心造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，中心有權起訴；獎懲記錄，納入中心考核內容。第十二條福利1、保險:按中心現行的保險規定，中心的在職有資質的人員，中心按有關規定為其辦理養老保險和失業保險；醫療費用報銷按中心規定。2、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體情況而定。3、過節費：根據國家規定的節假日（元旦、春節、婦女節、勞動節、端午節、兒童節、中秋節、國慶節等），中心將發放適當的過節費或物品。4、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。5、住院慰問：員工住院期間，視具體情況中心組織人員慰問。慰問金最高200元。第六章財務管理制度一、總則第一條為加強財務管理，規范財務工作，促進中心經營業務的發展，提高中心經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和中心章程有關規定，結合中心實際情況，特制定本制度。第二條中心會計核算遵循權責發生制原則。第三條財務管理的基本任務和方法：1、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高中心經濟效益。-可編輯修改5、會計人員根據不同的賬務內容采用定期對會計賬簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。6、建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。7、會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。三、資本金和負債管理1、資本金是中心經營的核心資本，必須加強資本金管理。中心籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，并據此入賬。2、經中心領導會議批準，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。3、加強應付賬款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性