結構設計子序列任職資格標準第一部分知識技能標準能力項目結構設計子序列備注知識公司知識1級2級3級4級A公司發展歷程1222A公司企業文化的核心內容1223組織架構與崗位職責1223公司人事行政制度的內容1222所屬行業法律規范1123所屬行業市場特征1122所屬市場競爭環境1112VI管理規范1111業務知識A公司產品知識1233客戶特點與要求1122公司各大系統主要運營模式1122專業知識材料特性及加工工藝1223IPD流程1233保密方面的知識1223電子/電氣/自控/軟件設計知識1222機械設計知識1222機器人本體，電氣，軟件控制等相關知識1223不同事業部的設計人員需要掌握不同的知識國內外專利」制度和法律法規的要求1122專利知識1122

專業學科知識223工業設計知識1123技能基礎技能日常辦公軟件操作技能(word/excel/ppt/...)1222專業軟件系統操作技能(SolidWorks、AutoCAD、...)1222問題分析與解決技能223(2級以上)項目管理技能122溝通技能1122專業技能可靠性設計技能1223可生產、可維護性設計技能1223專業工具、軟件的使用技能1223成本控制(通過設計控制產品成本)技能1223產品技術分析技能1233技術交流技能1122項目文件編寫技能1233專利文件撰寫技能122專利分析報告撰寫技能12專利檢索及分析能力1123：可以給出專家級的意見，能領導他人成功運作，被他人當作磋商者和領袖。能夠總結出有用的改進意見。2：觸類旁通的、有效的、資深的知識，可以獨立、成功完成大多數任務。1：僅僅有一般的、概念性的知識，或者具備在有指導、協助下的運作技能。空白表示不需要

第二部分素質能力標準類型項目1級2級3級4級素質能力成就導向IIIIm服務精神IIIIm堅韌性IIIIIm創新能力IIIIIm學習能力IIIImw注：i、n、m、w代表素質層級，具體參見素質定義。

第三部分專業能力標準結構設計子序列專業能力模型:職類能力結構子序列結構開發4技術攻關4平臺建設4技術協調4人才培養4

能力一：結構開發能力定義：是指從開發計劃制定，到設計、實現、測試等產品開發全過程的設計和開發能力。級別關鍵要素定義成果一級二級結構設計1、能夠基于結構開發技術平臺和工具平臺，進行模塊、部件等一般復雜程度的結構設計詳細設計、實現工作，提供相關裝配、零件等設計和實現的文檔、圖紙。1、成功完成過3個及以上一般設計任務。2、成功完成1個結構上重要項目的設計任務。結構實現1、能夠跟蹤結構件的試制加工過程，明確設計技術要求，完成模塊、部件、整件的純結構性能（強度、剛度等）驗證、試裝工作，確保純結構方面的設計、工藝缺陷得到及時修正。結構檢測測試1、能夠根據試裝計劃、測試計劃和測試方案，協助完成產品裝配、性能（EMC、熱、噪聲、振動等）的測試并給出測試報告，解決相關技術問題，確保產品結構性能合格。結構維護1、能夠進行所負責項目的生產導入和產品維護。三級結構方案設計1、能夠通過客戶交流、拜訪、參加會議等方式了解客戶的需求，根據產品需求規格結構部分和開發計劃的要求，完成的結構方案設計為詳細設計提供依據。2、能夠制定適合的工藝方案，確保開發實現。1、成功完成過3個重要項目方案設計任務。2、成功進行過1次及以上的產品線結構規劃。3.參與1個核心項目設計任務。結構實現1、能夠進行重要模塊、部件、整件的設計、實現、結構性能測試等工作，參與整機試裝、性能測試等工作，解決相關技術問題，確保設計實現工作按時保質完成。結構評審1、能夠主持或參與相關模塊、部件級的設計評審工作和相關質量活動，減少設計中的缺陷。結構規劃1、能夠通過深入的市場調研分析、競爭對手剖析等方式收集產品需求，制定特定產品線結構發展規劃，確保特定產品線產品系列形象業界領先。結構維護1、能夠進行相關項目的生產導入和產品維護。四級結構需求分析1、能夠組織、協調或參與重要以及核心項目的需求規格分析工作，制定出中型或大型項目的結構需求規格，對結構需求規格的變更有效管理，使需求變更嚴格受控。1、成功完成過6個重要項目需求規格分析任務。（機器人項目3個）。2、完成1個核心項目設計任務。結構規劃1、能夠在公司研發戰略規劃指導下，進行結構領域的路標規劃的制定活動，制定出結構領域的發展路標。

注1：一般任務是指公司有經驗可供參考，開發難度小，開發周期較短的任務，能降低成本、縮小CT。如夾治具設計，設備框架設計，電控柜的設計，運動軸的設計等。備注注2：重要任務是指公司沒有僅有較少經驗可供參考，開發難度較大，周期較長的任務。如機器人本體結構設計、非標自動化專機整機（3軸以上）開發、三個工站以上連線自動化設計、突破行業標準（精度、效率）等。備注注3：核心任務是指公司沒有經驗可供參考，對公司市場突破有重要作用且開發難度大、周期長的任務，對行業有引領性的任務。如新型機器人搭建技術設計、整廠自動化設計、十個工站以上連線自動化設計、能取得發明性質的專利等。

能力二：技術攻關能力定義：是指在本專業系統內，獨立解決工作過程中的問題，或針對技術領域內復雜的、系統級的疑難問題，以團隊的形式進行集體攻關的能力，不但強調個人技術能力，更強調集體解決問題的能力。級別關鍵要素定義成果一級二級獨立攻關1、能夠運用經驗發現和避免一些常規技術問題。2、在工作中立足于產品，服從產品需要，符合所從事工作的質量/客戶滿意度/一次性做好的要求；1、項目按計劃達成率80%以上。2、作為核心成員參與2個及以上的一般攻關任務并作出具體貢獻。集體攻關1、根據市場回饋及時地分析產品存在的模塊技術問題，積極提出可供參考的解決方案并有效實施；2、參與攻關任務，是一般技術攻關任務的核心成員。三級獨立攻關1、能及時解決復雜模塊或中型系統的關鍵技術問題和難點；2、能夠運用技巧和經驗發現并避免較復雜的技術問題3、在工作中立足于產品，服從產品需要，符合所從事工作的質量/客戶滿意度/一次性做好的要求；1、獨立解決過本領域關鍵技術難題2個及以上；2、組織領導過2個以上的一般技術攻關任務或作為核心成員參與3個及以上的重要技術攻關任務并作出具體貢^^O集體攻關1、能夠根據市場需求和技術條件及時地分析開發產品中存在的較大問題，提出解決方案并有效實施；2、參與重要技術攻關，能夠在一般攻關任務中起組織領導作用。四級獨立攻關1、能及時解決本專業領域中復雜的系統問題和難點。2、在較大復雜程度的技術問題發生之前識別并預見其可能性，同時制訂并實施避免這些問題發生的解決方案。3、在工作中立足于產品，服從產品需要，符合所從事工作的質量/客戶滿意度/一次性做好的要求；1、獨立解決過本領域系統級技術難題2個及以上；2、組織領導過2個以上的重要攻關任務或作為核心成員參與1個及以上的核心技術攻關任務并作出具體貢獻。集體攻關1、參與核心技術攻關，能夠在重要技術攻關任務中起組織領導作用。2、根據市場需求和產品發展規劃，及時發現并組織研究對公司未來產品開發具有重要作用的關鍵技術和關鍵工具，確保本領域關鍵技術積累和設計水平得到有效提升備注注1：一般技術、重要技術、核心技術攻關的定義見附表。

能力三：平臺建設能力定義：是指通過研發規范建設、流程規范改進、共享模塊構建等手段不斷提升組織技術水準的能力。級別關鍵要素定義成果一級二級文檔建設1、能夠有效完成工作文檔，并參與職能范圍內文檔的規范化；1、8篇及以上經驗案例（至少4篇B級以上）；或開發4個及以上可復用模塊；技術共享1、在項目開發過程中，總結經驗和教訓，輸出案例和共享模塊，實現經驗的共享。三級文檔建設1、能夠有效完成工作文檔并推動職能范圍內工作文檔的建設；1、8篇及以上經驗案例（至少4篇A級以上）且提出1個發明或2個實用新型被專利局受理的專利申請；2、提出3類以上被公司采納的關于流程、規范的建議。3、規劃提煉可復用模塊4個及以上規范建設1、對產品開發中遇到的相關流程、規范問題提出優化建議并形成方案；CBB建設1、通過對開發過程的總結，及時提煉出各種技術平臺和經驗，確保技術平臺、CBB技術、經驗的有效利用和及時共享四級文檔建設1、能夠有效推動職能范圍內的文檔工作建設并基本保持項目/產品開發的持續性；2、參與系統方案/計劃/程序質量/開發文件/數據評審；1、主持或作為核心成員進行過1個及以上研發流程的優化，并在優化過程中發揮重要作用。2、規劃過1個及以上公司產品平臺/技術平臺且以第一申請人身份提出1個及以上發明專利」并獲得授權。3、在行業內有影響力（核心期刊）的專業刊物上發表過2篇以上專業技術論文。規范建設1、根據公司開發流程、規范，制定適用于本項目的開發過程，確定開發工具和規范；CBB建設1、能夠進行所開發系統的貨架技術的提煉總結，通過技術平臺的重用和技術共享提高開發效率和質量。2、能夠深入把握產品的市場及技術狀況，按照公司產品技術發展戰略，參與制定本領域的產品路標規劃和技術發展規劃；確保本領域技術發展方向的正確性和可持續性；3、能夠規劃公司的產品平臺，對平臺的可測試性、可生產性、可維護性或關鍵技術解決有關鍵影響；備注

能力四：技術協調能力定義：是指在研發過程中開展有效合作，積極參與提供技術建議，提升組織的研發效率和效果。級別關鍵要素定義成果一級二級周邊合作.在項目組間或項目組內工作接口時進行有效的技術合作；.參與項目組內或跨項目組間的產品知識、產品技術和研發技能的交流、研討；.及時適應市場、客戶需求和工作安排的改變，并有效地進行調整和工作；.直接主管評價周邊滿意度B級以上。.按時提交工作領域范圍內所要求提供的相關文檔、信息。.參與解決跨職能疑難問題2個以上。決策影響.在項目組或職能范圍內提供有效的技術建議和信息；.為項目組或職能范圍內的管理和運作方面的決策，如任務安排的優先級、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提供有效信息三級周邊合作.推動項目組內部的小組間接口時的技術合作；.推動項目組內的研發技能交流，參與項目組間的產品知識、產品技術和研發技能交流；.迅速適應市場、客戶需求和工作安排的改變，并據此參與項目組/部門目標的確定和決策；.與周邊接口人員有效合作，周邊滿意度達到B級以上。.對項目組/部門技術工作目標決策提供建設性意見或者初步方案并被采納2次及以上。.組織解決產品測試中的跨職能疑難問題2個及以上。決策影響.對項目組/部門技術工作目標決策起有效的影響；.對項目組或職能范圍內的管理和運作方面的決策，如任務安排的優先級、人員的調配、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提出有影響的建議。四級周邊合作.推動項目組間界面之間的技術合作；.推動項目間的研發技能交流，參與公司間的研發技能交流；.迅速適應市場、客戶需求和工作安排的改變，并據此推動或參與項目組/部門目標的確定和決策；1.出席行業內（國際/國內）重要技術（標準討論、制定，技術研討）會議2次以上并進行演講，演講對體現公司技術實力，推動公司品牌建設起到積極作用。或者在相關專業核心期刊發表相關

決策影響.對項目組/部門技術工作目標決策有重大的影響；.對項目組或職能范圍內的管理和運作方面的決策，如任務安排的優先級、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提出有影響的建議；.在與自己從事的專業相關的復雜的產品技術理論探討中，可應用其它專業領域的知識提出建議。.出席行業內（國際/國內）重要技術（標準討論、制定，技術研討）會議，代表公司表達技術觀點。通過技術推廣、技術論文，協助促進市場拓展。專業技術論文2篇。（演講和論文可以互相替代）備注注1:跨職能疑難問題是指該問題之前從未發生過，不能通過現有方法、手段進行解決，且該問題涉及到多個專業領域，需要協同處理方可較好解決。能力五：人才培養能力定義：是指通技術指導與培訓、在職任務承擔、言傳身教等人才培養等手段不斷提升組織管理水平的能力。級別關鍵要素定義成果一級二級技術指導1.對低級別工程師進行例行技術指導，主動傳授工作技巧和經驗，有效幫助低級別工程師提高工作水平。1.在實踐中輔導2名及以上的一級員工；技術培訓1.主動參加公司組織的培訓。三級技術指導1.指導幫助低級別工程師提高基本技能，在實踐中培養了一批有較好績效的有經驗者。.在實踐中培養出2名及以上通過認證的2級工程師；.開發并主講1門以上的技術課程。技術培訓1.通過培訓、授課等方式幫助低級別工程師提高業務技能和完成相關工作，培養新員工，確保其專業能力的提升。四級技術指導1.指導培養低級別工程師提高業務技能，在實踐中培養了一批有較突出績效的技術骨干。.在實踐中培養出1名及以上通過認證的3級工程師；.開發并主講2門以上的相關領域核心技術課程。技術培訓1.主講核心技術的專題講座。備注注1：核心技術課程是指專業領域內較為前沿且對公司產品競爭力提升有重大影響作用的課程。附：標準相關說明技術攻關分類定義舉例一般技