洲際裝飾工程股份有限公司

——商業計劃書二OO九年十二月洲際裝飾工程股份有限公司——商業計劃書二OO九年十二月1目錄

1、公司簡介2、商業模式3、營銷計劃4、企業經濟性5、管理團隊6、企業組織架構7、關鍵風險問題和假設8、品質控制執行要點9、融資方案10、結束語目錄

1、公司簡介2一、公司介紹

中國洲際裝飾股份有限公司成立于2009年12月，由意大利設計大師SIDEVI、MANI創立。團隊集合了國內眾多知名設計師，以國際化的視野、尖端的設計以及對家居生活的感悟，傾情演繹原汁原味的經典歐式風格。涵蓋設計、施工、配飾等全套服務內容，旨在為城市高端人士、社會名流締造尊貴生活空間。一、公司介紹

中國洲際裝飾股份有限公司成立于2031、公司定位：歐美裝飾風格專家（1）公司使命：提高和引領中國人的生活品質（2）公司愿景打造國內歐美裝飾風格第一品牌二、公司戰略

1、公司定位：歐美裝飾風格專家二、公司戰略

42、公司5－10年目標

5年目標：實現3億元產值，擁有20家分公司，實現凈利4500萬元

10年目標：實現100億產值，擁有一級、二級城市80家分公司；東北區、華東區、華南區、華中區4家物流基地；二級城市20家加盟公司；同時作為40家材料生產廠家代理商；實現凈利26億。二、公司戰略

2、公司5－10年目標二、公司戰略

53、公司核心價值觀專業專心專注用心精心貼心

4、品牌口號：締造尊貴生活二、公司戰略

3、公司核心價值觀二、公司戰略

6第一階段：國內一線城市的高端樓盤較多，客戶對歐美風格家裝的需求大，但專注做歐美家裝風格的企業不多，且設計能力普遍不強，針對這一現狀，聯合歐美設計大師成立本公司，首先立足上海，創立品牌，逐步輻射長三角重點城市。第二階段：輻射華東、華南及北京、青島、大連等重點一線城市，逐步提升品牌的國內影響力。第三階段：基本輻射全國省會城市及經濟發達地區的二線城市，打造國內歐美風格第一家裝品牌。

5、商機戰略

二、公司戰略

第一階段：國內一線城市的高端樓盤較多，客戶對歐美風格家裝的需76、競爭優勢1、歐美設計大師領銜設計；2、國內眾多高端設計師；3、歐美生活真實體驗；4、設計、施工、配飾整套專業服務；6、競爭優勢1、歐美設計大師領銜設計；87、公司未來規劃(公司5年目標) 序號年度產值（人民幣）凈利（人民幣）12010800萬元96萬元220113000萬元450萬元320127000萬元1050萬元420131.6億2880萬元520143.0億5700萬元合計5.68億1.02億7、公司未來規劃(公司5年目標) 序號年度產值（人民幣）凈利9三、商業模式三、商業模式10A、定位

發展定位：家裝連鎖企業市場定位：海外人士、成功人士、社會名流等高端客戶A、定位

發展定位：家裝連鎖企業11B、業務來源系統品牌形象營銷宣傳社交系統B、業務來源系統品牌形象12C、關鍵資源頂尖會所俱樂部vip成員名人俱樂部僑聯會領事館企業家協會房地產商C、關鍵資源頂尖會所俱樂部vip成員13D、現金流（說明）股東融資客戶預交款材料商延遲付款D、現金流（說明）股東融資14E、盈利模式設計收費施工收費主材、輔材返利E、盈利模式設計收費15四、營銷計劃四、營銷計劃16公司戰略發展布局年度布局城市2010上海2011上海、杭州、南京、2012上海、杭州、南京、北京、大連、沈陽2013上海、杭州、廣州、深圳、南京、北京、大連、沈陽、昆明、福州、廈門2014上海、杭州、廣州、深圳、南京、北京、大連、沈陽、昆明、福州、廈門、青島、長沙、武漢、重慶、成都、西安、?？?、哈爾濱、長春公司戰略發展布局年度布局城市2010上海2011上海、杭州、17A、總體營銷戰略目標（五年）年度戰略目標2010當地市場占有率達20%，塑造一定的品牌形象2011當地市場占有率達35%，形成品牌形象2012當地市場占有率達40%，品牌影響力強2013當地市場占有率達50%，品牌影響力強2014當地市場占有率達66%，品牌影響力強A、總體營銷戰略目標（五年）年度戰略目標2010當地市場占有18B、定價策略針對不同階段的品牌影響力、客戶性質以及企業利潤目標，制定適合當地市場行情的價格B、定價策略針對不同階段的品牌影響力、客戶性質以19C、市場大小和趨勢一線城市：市場較大，客戶需求高，高端數量及質量持續向上發展趨勢二線城市：市場較小，客戶需求高，高端數量不會有很大的提升，但客戶質量有向上發展趨勢C、市場大小和趨勢一線城市：市場較大，客戶需求高，高端數量及20D、企業特色賣點歐美設計大師主筆設計、施工、配飾整套服務D、企業特色賣點歐美設計大師主筆21E、企業優勢價值定位準確差異化競爭優勢歐美風格整體家裝概念E、企業優勢價值定位準確22F、廣告語締造尊貴生活打造歐美風格家裝第一品牌F、廣告語締造尊貴生活23F、引客上門的核心促銷方式組織高端人士酒會、派隊等達成一對一的深入溝通；口碑相傳F、引客上門的核心促銷方式組織高端人士酒會、派隊等達成一對一24G、營銷渠道媒體廣告；酒會；電話邀約；俱樂部活動；明星代言；樣板營銷；與房地產商合作。G、營銷渠道媒體廣告；25H、核心渠道酒會；俱樂部活動；與房地產商合作。H、核心渠道酒會；26五、企業的經濟性五、企業的經濟性27A、毛利和凈利初期毛利達到35－40％，后期毛利達到40－

45%初期毛利達到12－15％，后期純利達到20－25％A、毛利和凈利初期毛利達到35－40％，后期毛利達到40－28定價策略針對不同階段的品牌影響力、客戶性質以及企業利潤目標，制定適合當地市場行情的價格定價策略針對不同階段的品牌影響力、客戶性質以及企29B1、固定成本、可變成本固定成本：

企業管理人員的薪金和保險費、固定資產的折舊和維護費、辦公費、車輛維護費等控制在產值的8％以內?？勺兂杀荆涸O計師提成、工人費用、工地售后服務等控制在產值的15％左右B1、固定成本、可變成本固定成本：30B2、支出明細固定資產：15萬元管理人員薪資等：30萬元左右提成等費用：30萬元其他費用：5萬元B2、支出明細固定資產：15萬元31獎金分配總獎金比例:35萬元基本工資、考核提成、年度獎金、創業獎金營銷部:7萬元業務部:8萬元設計部:15萬元工程部:6萬元獎金分配總獎金比例:35萬元32獎金分配總獎金比例:15萬元基本工資、考核提成、年度獎金、創業獎金行政部:2萬元財務部:3萬元總經理:10萬元獎金分配總獎金比例:15萬元33B3.財務贏利分析

第一年800萬元，毛利280萬元左右成本為：184萬元純利：96萬元依此類推：第五年純利達到5700萬元B3.財務贏利分析

第一年800萬元，毛利280萬元左右34六、管理團隊六、管理團隊35A、關鍵管理團隊人員（背景介紹）設計大師SIDEVI：在意大利、法國、丹麥從業26年，獲得多項國際大獎；設計大師MANI：在意大利、美國、捷克等從業16年，獲得多項國際大獎；總經理吳民歡：國家商務部原對外關系處，中國美院畢業，從業18年，獲得多項國內、國際大獎；設計總監張媛：中國美院博士生，從業13年，獲得多項國內、國際大獎；工程總監張清婁：上海同濟大學建筑專業研究生，從業18年，獲得多項國內、國際大獎?！瑼、關鍵管理團隊人員（背景介紹）設計大師SIDEVI：在意大36B、企業外聘的顧問咨詢顧問：中國家裝培訓第一品牌匯眾公司楊智偉先生企劃顧問：中國營銷企劃第一人葉茂中先生管理顧問：中國企業管理第一人余世維先生投資上市顧問：世界投資股神巴菲特B、企業外聘的顧問咨詢顧問：中國家裝培訓第一品牌匯眾公司楊智37E、人力資源儲備計劃每年每個分公司儲備8名高端設計師、6名專業工程人員。每個員工年度培訓課時不少于20天每個管理、專業人員給員工的培訓課題不少于3次這些計劃作為人力經理和當事人的考核指標之一。E、人力資源儲備計劃每年每個分公司儲備8名高端設38企業整體組織構架設計總經理設計部工程部財務部行政人力市場部材料部企業整體組織構架設計總經理設計部工程部財務部行政人力市場部材39業務設計中心構架設計設計部經理材料員設計總監設計師業務設計中心構架設計設計部經理材料員設計總監設計師40工程部構架設計工程部經理項目經理水電總監木工總監油工總監水電工木工油工工程部構架設計工程部經理項目經理水電總監木工總監油工總監水電41品質控制執行要點工地質量、工地形象、工地工期、工地利潤、工地影響力品質控制執行要點工地質量、工地形象、工地工期、工地利潤、工地42擴張連鎖模式總部、分公司、加盟門店模式擴張連鎖模式總部、分公司、加盟門店模式43

關鍵經營風險問題和假設

經濟危機的影響，部分名流人士資產嚴重縮水，導致家裝支出減少

關鍵經營風險問題和假設

經濟危機的影響44融資計劃內部融資:1.股份比例：老板持股40％，關鍵崗位人員持股20％2.投資金額：老板投資40％，關鍵崗位投資20％

融資計劃內部融資:45融資計劃外部融資:1.股份比例:股份的20％2.投資金額：50－100萬元（第一年）

2億元（第五年）融資計劃外部融資:46資金用途資產投資分公司店鋪投資營銷宣傳人員收益股東收益資金用途資產投資47投資收益分析第一年收益96萬元，股東收益15萬元，按照50份計算，每份收益3000元以此推斷，第五年每份收益114萬元投資收益分析第一年收益96萬元，股東收益15萬元，按照50份48報告總結語:企業開拓發展要有思路、要創新；企業發展過程中要有用人、育人機制投資要有詳細的市場分析，不可冒險；要站在消費者的角度開拓業務要讓股東放心的賺錢、再投資。報告總結語:企業開拓發展要有思路、要創新；49在我的印象里，他一直努力而自知，每天從食堂吃飯后，他總是習慣性地回到辦公室看厚厚的專業書不斷提升和充實自己，他的身上有九零后少見的沉穩。同事們恭喜他，大多看到了他的前程似錦，卻很少有人懂得他曾經付出過什么。就像說的：“如果這世上真有奇跡，那只是努力的另一個名字，生命中最難的階段，不是沒有人懂你，而是你不懂自已。”而他的奇跡，是努力給了挑選的機會。伊索寓言中，饑餓的狐貍想找一些可口的食物，但只找到了一個酸檸檬，它說，這只檸檬是甜的，正是我想吃的。這種只能得到檸檬，就說檸檬是甜的自我安慰現象被稱為：“甜檸檬效應”。一如很多人不甘平庸，卻又大多安于現狀，大多原因是不知該如何改變。看時，每個人都能從角色中看到自已。高冷孤獨的安迪，獨立糾結的樊勝美，樂觀自強的邱瑩瑩，文靜內斂的關睢爾，古怪精靈的曲筱綃。她們努力地在城市里打拼，擁有幸或不幸。但她依然保持學習的習慣，這樣無論什么事她都有最準確的判斷和認知；樊勝美雖然虛榮自私，但她努力做一個好HR，換了新工作后也是拼命爭取業績；小蚯蚓雖沒有高學歷，卻為了多賣幾包咖啡絞盡腦汁；關睢爾每一次出鏡幾乎都是在房間里戴著耳機聽課，處理文件；就連那個嬉皮的曲筱瀟也會在新年之際為了一單生意飛到境外……其實她們有很多路可以走：嫁人，啃老，安于現狀。但每個人都像個負重的蝸牛一樣緩緩前行，為了心中那丁點兒理想拼命努力。今天的努力或許不能決定明天的未來，但至少可以為明天積累，否則哪來那么多的厚積薄發和大器晚成？身邊經常有人抱怨生活不幸福，上司太刁，同事太蠻，公司格局又不大，但卻不想改變。還說：“改變干嘛？這個年齡了誰還能再看書考試，混一天是一天吧?！币粋€“混”字就解釋了他的生活態度。前幾天我聯系一位朋友，質問為什么好久不聯系我？她說自已每天累的像一條狗，我問她為什么那么拼？她笑：“如果不努力我就活得像一條狗了?！倍鳎聯Q的上司，海歸，雖然她有了磨合幾任領導的經驗，但這個給她帶來了壓力。她的英語不好，有時批閱文件全是大段大段的英文，她心里很慪火，埋怨好好的中國人，出了幾天國門弄得自己像個洋鬼子似的。上司也不舒服，流露出了嫌棄她的意思，甚至在一次交待完工作后建議她是否要調一個合適的部門？她的臉紅到了脖子，想著自己怎么也算是老員工，由她羞辱？兩個人很不愉快。但她有一股子倔勁，不服輸，將近40歲的人了，開始拿出發狠的學習態度，報了個英語培訓班?；丶液笈踔⑽臅揽校刻煲笊现袑W的女兒和自己英語對話，連看電影也是英文版的。功夫不負有心人，當聽力漸漸能跟得上上司的語速，并流利回復，又拿出漂亮的英文版方案，新上司看她的眼光也從挑剔變柔和，某天悄悄放了幾本英文書在她桌上，心里突然發現上司并沒那么討厭。心態好了，她才發現新上司的優秀，自從她來了后，部門業績翻了又翻，獎金也拿到手軟，自己也感覺痛快。她說：這個社會很功利，但也很公平。別人的傲慢一定有理由，如果想和平共處，需要同等的段位，而這個段位，自己可能需要更多精力，但唯有不斷付出，才有可能和優秀的人比肩而立。人為什么要努力？一位長者告訴我：“適者生存?！边@個社會講究適者生存，優勝劣汰。雖然也有潛規則，有套路和看不見的溝溝坎坎，但一直努力的人總會守得云開見月明。有些人明明很成功了，但還是很拼。比如劇中的安迪，她光環籠罩，商場大鱷是她的男閨蜜，不離左右，富二代待她小心呵護，視若明珠，加上她走路帶風，職場攻勢凌歷，優秀得讓身邊人仰視。這樣優秀的人，不管多忙，每天都要抽出兩個小時來學習。她的學習不是目的，而是能量，能讓未來的自己比過去更好一些?，F實生活中，努力真的重要，它能改變一個人的成長軌跡，甚至決定人生成敗。有一句雞湯：不著急，你想要的，歲月都會給你。其實，歲月只能給你風塵滿面，而希望，唯有努力才能得到！9、懂得如何避開問題的人，勝過知道怎樣解決問題的人。在這個世界上，不知道怎么辦的時候，就選擇學習，也許是最佳選擇。勝出者往往不是能力而是觀念！在家里看到的永遠是家，走出去看到的才是世界。把錢放在眼前，看到的永遠是錢，把錢放在有用的地方，看到的是金錢的世界。給人金錢是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。財富買不來好觀念，好觀念能換來億萬財富。世界上最大的市場，是在人的腦海里！要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！人無遠慮，必有近憂。人好的時候要找一條備胎，人不好的時候要找一條退路；人得意的時候要找一條退路，人失意的時候要找一條出路！孩子貧窮是與父母的有一定的關系，因為他小的時候，父母沒給他足夠正確的人生觀。家長的觀念是孩子人生的起跑線！有什么信念，就選擇什么態度；有什么態度，就會有什么行為；有什么行為，就產生什么結果。要想結果變得好，必須選擇好的信念。播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。思想會變成語言，語言會變成行動，行動會變成習慣，習慣會變成性格。性格會影響人生！習慣不加以抑制，會變成生活的必需品，不良的習慣隨時改變人生走向。人往往難以改變習慣，因為造習慣的就是自己，結果人又成為習慣的奴隸！人生重要的不是你從哪里來，而是你到哪里去。當你在埋頭工作的時侯，一定要抬頭看看你去的方向。方向不對，努力白費！你來自何處并不重要，重要的是你要去往何方，人生最重要的不是所站的位置，而是所去的方向。人只要不失去方向，就永遠不會失去自己！這個世界唯一不變的真理就是變化，任何優勢都是暫時的。當你在占有這個優勢時，必須爭取主動，再占據下一個優勢，這需要前瞻的決斷力，需要的是智慧！惟一能移山的方法就是：山不過來，我就過去。人生最聰明的態度就是：改變可以改變的一切，適應不能改變的一切！是產生在人的思想里。你沒找到路，不等于沒有路，你想知道將來要得到什么，你必須知道現在應該先放棄什么！把人拋入最低谷時，往往是人生轉折的最佳期。誰能積累能量，誰就能獲得回報；誰若自怨自艾，必會坐失良機！人人都有兩個門：一個是家門，成長的地方；一個是心門，成功的地方。能趕走門中的小人，就會喚醒心中的巨人！要想事情改變，首先自己改變，只有自己改變，才可改變世界。人最大的敵人不是別人，而是自己，只有戰勝自己，才能戰勝困難！在我的印象里，他一直努力而自知，每天從食堂吃飯后，他總是習慣50洲際裝飾工程股份有限公司

——商業計劃書二OO九年十二月洲際裝飾工程股份有限公司——商業計劃書二OO九年十二月51目錄

1、公司簡介2、商業模式3、營銷計劃4、企業經濟性5、管理團隊6、企業組織架構7、關鍵風險問題和假設8、品質控制執行要點9、融資方案10、結束語目錄

1、公司簡介52一、公司介紹

中國洲際裝飾股份有限公司成立于2009年12月，由意大利設計大師SIDEVI、MANI創立。團隊集合了國內眾多知名設計師，以國際化的視野、尖端的設計以及對家居生活的感悟，傾情演繹原汁原味的經典歐式風格。涵蓋設計、施工、配飾等全套服務內容，旨在為城市高端人士、社會名流締造尊貴生活空間。一、公司介紹

中國洲際裝飾股份有限公司成立于20531、公司定位：歐美裝飾風格專家（1）公司使命：提高和引領中國人的生活品質（2）公司愿景打造國內歐美裝飾風格第一品牌二、公司戰略

1、公司定位：歐美裝飾風格專家二、公司戰略

542、公司5－10年目標

5年目標：實現3億元產值，擁有20家分公司，實現凈利4500萬元

10年目標：實現100億產值，擁有一級、二級城市80家分公司；東北區、華東區、華南區、華中區4家物流基地；二級城市20家加盟公司；同時作為40家材料生產廠家代理商；實現凈利26億。二、公司戰略

2、公司5－10年目標二、公司戰略

553、公司核心價值觀專業專心專注用心精心貼心

4、品牌口號：締造尊貴生活二、公司戰略

3、公司核心價值觀二、公司戰略

56第一階段：國內一線城市的高端樓盤較多，客戶對歐美風格家裝的需求大，但專注做歐美家裝風格的企業不多，且設計能力普遍不強，針對這一現狀，聯合歐美設計大師成立本公司，首先立足上海，創立品牌，逐步輻射長三角重點城市。第二階段：輻射華東、華南及北京、青島、大連等重點一線城市，逐步提升品牌的國內影響力。第三階段：基本輻射全國省會城市及經濟發達地區的二線城市，打造國內歐美風格第一家裝品牌。

5、商機戰略

二、公司戰略

第一階段：國內一線城市的高端樓盤較多，客戶對歐美風格家裝的需576、競爭優勢1、歐美設計大師領銜設計；2、國內眾多高端設計師；3、歐美生活真實體驗；4、設計、施工、配飾整套專業服務；6、競爭優勢1、歐美設計大師領銜設計；587、公司未來規劃(公司5年目標) 序號年度產值（人民幣）凈利（人民幣）12010800萬元96萬元220113000萬元450萬元320127000萬元1050萬元420131.6億2880萬元520143.0億5700萬元合計5.68億1.02億7、公司未來規劃(公司5年目標) 序號年度產值（人民幣）凈利59三、商業模式三、商業模式60A、定位

發展定位：家裝連鎖企業市場定位：海外人士、成功人士、社會名流等高端客戶A、定位

發展定位：家裝連鎖企業61B、業務來源系統品牌形象營銷宣傳社交系統B、業務來源系統品牌形象62C、關鍵資源頂尖會所俱樂部vip成員名人俱樂部僑聯會領事館企業家協會房地產商C、關鍵資源頂尖會所俱樂部vip成員63D、現金流（說明）股東融資客戶預交款材料商延遲付款D、現金流（說明）股東融資64E、盈利模式設計收費施工收費主材、輔材返利E、盈利模式設計收費65四、營銷計劃四、營銷計劃66公司戰略發展布局年度布局城市2010上海2011上海、杭州、南京、2012上海、杭州、南京、北京、大連、沈陽2013上海、杭州、廣州、深圳、南京、北京、大連、沈陽、昆明、福州、廈門2014上海、杭州、廣州、深圳、南京、北京、大連、沈陽、昆明、福州、廈門、青島、長沙、武漢、重慶、成都、西安、海口、哈爾濱、長春公司戰略發展布局年度布局城市2010上海2011上海、杭州、67A、總體營銷戰略目標（五年）年度戰略目標2010當地市場占有率達20%，塑造一定的品牌形象2011當地市場占有率達35%，形成品牌形象2012當地市場占有率達40%，品牌影響力強2013當地市場占有率達50%，品牌影響力強2014當地市場占有率達66%，品牌影響力強A、總體營銷戰略目標（五年）年度戰略目標2010當地市場占有68B、定價策略針對不同階段的品牌影響力、客戶性質以及企業利潤目標，制定適合當地市場行情的價格B、定價策略針對不同階段的品牌影響力、客戶性質以69C、市場大小和趨勢一線城市：市場較大，客戶需求高，高端數量及質量持續向上發展趨勢二線城市：市場較小，客戶需求高，高端數量不會有很大的提升，但客戶質量有向上發展趨勢C、市場大小和趨勢一線城市：市場較大，客戶需求高，高端數量及70D、企業特色賣點歐美設計大師主筆設計、施工、配飾整套服務D、企業特色賣點歐美設計大師主筆71E、企業優勢價值定位準確差異化競爭優勢歐美風格整體家裝概念E、企業優勢價值定位準確72F、廣告語締造尊貴生活打造歐美風格家裝第一品牌F、廣告語締造尊貴生活73F、引客上門的核心促銷方式組織高端人士酒會、派隊等達成一對一的深入溝通；口碑相傳F、引客上門的核心促銷方式組織高端人士酒會、派隊等達成一對一74G、營銷渠道媒體廣告；酒會；電話邀約；俱樂部活動；明星代言；樣板營銷；與房地產商合作。G、營銷渠道媒體廣告；75H、核心渠道酒會；俱樂部活動；與房地產商合作。H、核心渠道酒會；76五、企業的經濟性五、企業的經濟性77A、毛利和凈利初期毛利達到35－40％，后期毛利達到40－

45%初期毛利達到12－15％，后期純利達到20－25％A、毛利和凈利初期毛利達到35－40％，后期毛利達到40－78定價策略針對不同階段的品牌影響力、客戶性質以及企業利潤目標，制定適合當地市場行情的價格定價策略針對不同階段的品牌影響力、客戶性質以及企79B1、固定成本、可變成本固定成本：

企業管理人員的薪金和保險費、固定資產的折舊和維護費、辦公費、車輛維護費等控制在產值的8％以內?？勺兂杀荆涸O計師提成、工人費用、工地售后服務等控制在產值的15％左右B1、固定成本、可變成本固定成本：80B2、支出明細固定資產：15萬元管理人員薪資等：30萬元左右提成等費用：30萬元其他費用：5萬元B2、支出明細固定資產：15萬元81獎金分配總獎金比例:35萬元基本工資、考核提成、年度獎金、創業獎金營銷部:7萬元業務部:8萬元設計部:15萬元工程部:6萬元獎金分配總獎金比例:35萬元82獎金分配總獎金比例:15萬元基本工資、考核提成、年度獎金、創業獎金行政部:2萬元財務部:3萬元總經理:10萬元獎金分配總獎金比例:15萬元83B3.財務贏利分析

第一年800萬元，毛利280萬元左右成本為：184萬元純利：96萬元依此類推：第五年純利達到5700萬元B3.財務贏利分析

第一年800萬元，毛利280萬元左右84六、管理團隊六、管理團隊85A、關鍵管理團隊人員（背景介紹）設計大師SIDEVI：在意大利、法國、丹麥從業26年，獲得多項國際大獎；設計大師MANI：在意大利、美國、捷克等從業16年，獲得多項國際大獎；總經理吳民歡：國家商務部原對外關系處，中國美院畢業，從業18年，獲得多項國內、國際大獎；設計總監張媛：中國美院博士生，從業13年，獲得多項國內、國際大獎；工程總監張清婁：上海同濟大學建筑專業研究生，從業18年，獲得多項國內、國際大獎?！瑼、關鍵管理團隊人員（背景介紹）設計大師SIDEVI：在意大86B、企業外聘的顧問咨詢顧問：中國家裝培訓第一品牌匯眾公司楊智偉先生企劃顧問：中國營銷企劃第一人葉茂中先生管理顧問：中國企業管理第一人余世維先生投資上市顧問：世界投資股神巴菲特B、企業外聘的顧問咨詢顧問：中國家裝培訓第一品牌匯眾公司楊智87E、人力資源儲備計劃每年每個分公司儲備8名高端設計師、6名專業工程人員。每個員工年度培訓課時不少于20天每個管理、專業人員給員工的培訓課題不少于3次這些計劃作為人力經理和當事人的考核指標之一。E、人力資源儲備計劃每年每個分公司儲備8名高端設88企業整體組織構架設計總經理設計部工程部財務部行政人力市場部材料部企業整體組織構架設計總經理設計部工程部財務部行政人力市場部材89業務設計中心構架設計設計部經理材料員設計總監設計師業務設計中心構架設計設計部經理材料員設計總監設計師90工程部構架設計工程部經理項目經理水電總監木工總監油工總監水電工木工油工工程部構架設計工程部經理項目經理水電總監木工總監油工總監水電91品質控制執行要點工地質量、工地形象、工地工期、工地利潤、工地影響力品質控制執行要點工地質量、工地形象、工地工期、工地利潤、工地92擴張連鎖模式總部、分公司、加盟門店模式擴張連鎖模式總部、分公司、加盟門店模式93

關鍵經營風險問題和假設

經濟危機的影響，部分名流人士資產嚴重縮水，導致家裝支出減少

關鍵經營風險問題和假設

經濟危機的影響94融資計劃內部融資:1.股份比例：老板持股40％，關鍵崗位人員持股20％2.投資金額：老板投資40％，關鍵崗位投資20％

融資計劃內部融資:95融資計劃外部融資:1.股份比例:股份的20％2.投資金額：50－100萬元（第一年）

2億元（第五年）融資計劃外部融資:96資金用途資產投資分公司店鋪投資營銷宣傳人員收益股東收益資金用途資產投資97投資收益分析第一年收益96萬元，股東收益15萬元，按照50份計算，每份收益3000元以此推斷，第五年每份收益114萬元投資收益分析第一年收益96萬元，股東收益15萬元，按照50份98報告總結語:企業開拓發展要有思路、要創新；企業發展過程中要有用人、育人機制投資要有詳細的市場分析，不可冒險；要站在消費者的角度開拓業務要讓股東放心的賺錢、再投資。報告總結語:企業開拓發展要有思路、要創新；99在我的印象里，他一直努力而自知，每天從食堂吃飯后，他總是習慣性地回到辦公室看厚厚的專業書不斷提升和充實自己，他的身上有九零后少見的沉穩。同事們恭喜他，大多看到了他的前程似錦，卻很少有人懂得他曾經付出過什么。就像說的：“如果這世上真有奇跡，那只是努力的另一個名字，生命中最難的階段，不是沒有人懂你，而是你不懂自已。”而他的奇跡，是努力給了挑選的機會。伊索寓言中，饑餓的狐貍想找一些可口的食物，但只找到了一個酸檸檬，它說，這只檸檬是甜的，正是我想吃的。這種只能得到檸檬，就說檸檬是甜的自我安慰現象被稱為：“甜檸檬效應”。一如很多人不甘平庸，卻又大多安于現狀，大多原因是不知該如何改變?？磿r，每個人都能從角色中看到自已。高冷孤獨的安迪，獨立糾結的樊勝美，樂觀自強的邱瑩瑩，文靜內斂的關睢爾，古怪精靈的曲筱綃。她們努力地在城市里打拼，擁有幸或不幸。但她依然保持學習的習慣，這樣無論什么事她都有最準確的判斷和認知；樊勝美雖然虛榮自私，但她努力做一個好HR，換了新工作后也是拼命爭取業績；小蚯蚓雖沒有高學歷，卻為了多賣幾包咖啡絞盡腦汁；關睢爾每一次出鏡幾乎都是在房間里戴著耳機聽課，處理文件；就連那個嬉皮的曲筱瀟也會在新年之際為了一單生意飛到境外……其實她們有很多路可以走：嫁人，啃老，安于現狀。但每個人都像個負重的蝸牛一樣緩緩前行，為了心中那丁點兒理想拼命努力。今天的努力或許不能決定明天的未來，但至少可以為明天積累，否則哪來那么多的厚積薄發和大器晚成？身邊經常有人抱怨生活不幸福，上司太刁，同事太蠻，公司格局又不大，但卻不想改變。還說：“改變干嘛？這個年齡了誰還能再看書考試，混一天是一天吧?！币粋€“混”字就解釋了他的生活態度。前幾天我聯系一位朋友，質問為什么好久不聯系我？她說自已每天累的像一條狗，我問她為什么那么拼？她笑：“如果不努力我就活得像一條狗了?！倍?，新換的上司，海歸，雖然她有了磨合幾任領導的經驗，但這個給她帶來了壓力。她的英語不好，有時批閱文件全是大段大段的英文，她心里很慪火，埋怨好好的中國人，出了幾天國門弄得自己像個洋鬼子似的。上司也不舒服，流露出了嫌棄她的意思，甚至在一次交待完工作后建議她是否要調一個合適的部門？她的臉紅到了脖子，想著自己怎么也算是老員工，由她羞辱？兩個人很不愉快。但她有一股子倔勁，不服輸，將近40歲的人了，開始拿出發狠的學習態度，報了個英語培訓班。回家后捧著英文書死啃，每天要求上中學的女兒和自己英語對話，連看電影也是英文版的。功夫不負有心人，當聽力漸漸能跟得上上司的語速，并流利回復，又拿出漂亮的英文版方案，新上司看她的眼光也從挑剔變柔和，某天悄悄放了幾本英文書在她桌上，心里突然發現上司并沒那么討厭。心態