提高執行力打造亮劍團隊提高執行力打造亮劍團隊1“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”提高執行力打造亮劍團隊訓練營提高執行力打造亮劍團隊訓練營2亮劍的團隊精神

亮劍是一種團結。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。二戰時期蘇聯一個飛行縱隊涌現出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛蛇大隊涌現了21名特級戰斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質，承傳同樣的優秀傳統，凝聚無畏的戰斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍的團隊精神3亮劍給企業管理帶來的啟示亮劍給企業的啟示：給我們企業管理帶來了很多借鑒之處:建立或確定目標、界定問題、確定可能的解決方案、考慮社會約束以及組織和投入要素的限制，評估方案并選擇最優方案、實施并檢測決策。關鍵的是執行力|

“劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神的寫照。亮劍給企業管理帶來的啟示亮劍給企業的啟示：

“劍客相逢4何為執行力？如今，執行力不強是全球企業界乃至政府職能部門共同面臨的問題。因為，戰略的正確不能保證政府和企業的成功，成功的政府和企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。也正因此，執行力可以說是被提到重要日程上來。所謂的“執行力”，

執行力：執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現目標的系統流程；執行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等，這是對執行力的普遍理解。

執行力可分為狹義與廣義狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用的話，那么企業就可提高執行力。

何為執行力？如今，執行力不強是全球企業界乃至政府職能部門共同5執行力在企業經營中的重要性"再好的戰略或策略也會死在沒有執行力的管理者手中，企業無法實現經營目標而無法獲得成功。“美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。”每一個企業的管理者人都可以說是戰略家，都有很好的想法，但當自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認為這是早已過時的微觀化管理，自己應該充分地放權，將權力交給那些負責具體工作的人。執行力在企業經營中的重要性"再好的戰略或策略也會死在沒有執行6

執行力不強的現象戰略目標確立以后，關鍵就看執行。很多公司制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實不了，沒有回音，沒有反應，沒有著落，拖延時間，延誤戰機，拖拉,執行打折扣,嚴重影響公司的競爭能力（1）碰到偏差沒有感覺，也不覺得重要，無所謂（2）個性上不追求完美（3）永遠不在自己的范圍內處理自己的問題（4）不堅持標準，馬馬乎乎，還可以，過得去（5）層層怪罪（6）沒有回音執行力不強的現象7執行力不強的原因執行力不強的原因，概括起來無外乎三種：（一）工作負責，態度認真；水平有限，能力不足，導致“有心無力”，工作落實不下去。（二）工作不負責，態度不認真；水平雖高，能力也較強，結果是“虎頭蛇尾”，工作沒有很好落實。（三）工作不負責，態度不認真；水平不高，能力不強，工作中得過且過，結果是“一塌糊涂”。執行力不強的原因執行力不強的原因，概括起來無外乎三種：8執行力不強表現三個“度”上：

●尺度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

●速度：企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。

●力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執行力不強表現三個“度”上：

●尺度：企業的決策9故事啟示世間的珍木，不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出。在你做一項抉擇的同時，也請慢下手，仔細觀察后再做決定。

大多數的同仁都很興奮，因為單位里調來一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。

他那里是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！

四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之準，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。

年終聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：「相信大家對我新到任期間的表現，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪里去了？』我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給鏟了。

后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！故事啟示世間的珍木，不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀10亮劍中的執行力文化以蔣介石的管理風格，李云龍是不可能得到重用的。因為國民黨的軍隊是高度集中管理的，蔣介石甚至是直接干預一線的指揮。但是，共產黨用人則是能者居之。不同級別的指揮系統各司其職，同時又不多加干涉，因此李云龍的才華才能夠得以充分發揮。趙剛曾經把自己和李云龍作過比較：趙剛能夠帶出一支執行命令不折不扣、可能各個方面都是模范標兵的部隊；而李云龍能夠帶出的一支真正能夠打大仗、打惡戰的部隊。亮劍中的執行力文化以蔣介石的管理風格，李云龍是不可能得到重用11堅強有力的領導堅強有力的領導是提高執行力的前提。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。李云龍是一個叱咤風云、百戰沙場的職業軍人，是一個一生都在血與火中搏斗的名將。勇于創新，不拘小節，善于激勵，個性突出，主動積極（甚至是搶），銳意改革，大刀闊斧，雷厲風行。平時訓練及其嚴格（甚至讓士兵們用真刀真槍練拼殺），下屬表現好及時給予不同程度的獎勵，下屬表現不好能夠把別人祖宗十八代都罵為笨蛋。堅強有力的領導堅強有力的領導是提高執行力的前提。一12……………………………必須具備優良的團隊：素質優良的團隊是提高執行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。組織的執行力來源于個人的執行力。

………………13目標管理沒有明確目標的團隊猶如無頭蒼蠅只會亂飛，浪費了人力物力卻到頭來一事無成。目標確定還包括目標制定具有可行性、目標有分解成子目標的可能性、目標有最終完成期限等內容，目標如不可行，等于沒有目標；目標如不能分解成更小的子目標，實施起來就如同一口吃成大胖子一樣不可能；目標如果沒有規定最后期限，最終只能是不了了之。

目標管理沒有明確目標的團隊猶如無頭蒼蠅只會亂飛，浪費了人力14如何做好績效管理績效是指為了實現企業的全體目標，構成企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果。績效管理是一個對目標及如何去實現目標形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經在運用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風驟雨弗迷……”，可見當時堯將帝位禪讓給舜之前，也對其進行了績效評估。萬變不離其宗，一個企業是由企業員工組成的，我們單從企業的“企”字就可以看出“人”對企業的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當把“人”字移開，企業就變成“止”了。當然這也許只是一個巧合，但是企業員工的給企業帶來的影響確實是極大的。如何做好績效管理績效是指為了實現企業的全體目標，構成企業15亮劍中的績效在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業目標，而作為老板的李云龍和職業經理人的趙剛能對應這個企業目標能很好的分析自身的優勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責任，如訓練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。亮劍中的績效在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業目標，而作為16如何培育下屬每個企業都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業，不同的企業有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟。”

每一個銷售部經理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態來對待它；要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優秀的屬于公司的團隊。有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經理，不會培訓人的人當不了大經理。”如何培育下屬每個企業都要做大做強，但江山不是一個人打出來的17猴子管理法則訓練員工做員工該做的事。“猴子”管理這里的“猴子”等于“問題”

比如：

下屬向你請教問題，不要告訴他答案，因為這個時候他把自己身上的猴子丟到了你身上，如果你接下來，下屬就永遠得不到成長。

對下屬這樣說：

“你明天幾點帶幾個方案來”。把猴子再丟回去。下屬講再好聽的話，也要堅持讓他處理這個猴子。

第二天，他拿出幾個方案后，

點頭，微笑，稱贊。

如果一個方案不行，不要直接指出，針對可能的漏洞問下屬：假如`````？

下屬自然會發現，然后進行下一個方案

發現滿意的方案后，告訴他：

“就按你的意思辦”

結果出來后。好的結果，讓下屬得到獎勵。

壞的結果，告訴下屬：“一切責任由我承擔”。

猴子管理法則訓練員工做員工該做的事。“猴子”管理這里的18時間管理的法則根據重要性和緊急性安排自己的時間，并且把制定目標和撰寫計劃當作最緊急和重要的工作。只有把工作分出輕重緩急，條理分明，才能在有效的時間內，發揮出管理的效率，也才能使組織的工作事半功倍。要有明確的時間表。討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結束，沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。其二、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。時間管理的法則根據重要性和緊急性安排自己的時間，并且把制定目19處理事情的時間法則有效的管理者總是會圍繞自己的主體業務編排月工作計劃（日程）、周工作計劃（日程）與日工作計劃（日程）的；他們總是能很好的區分事情的輕重緩急，并依自己的工作時間的多少來進行安排工作日程：解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急；D、不重要不緊急。今日事今日畢

從而讓真正重要的事情較好的得到處理。處理事情的時間法則有效的管理者總是會圍繞自己的主體業務編排月20執行五步

1、簡單，任務要明確，指標要簡單，越簡單越容易執行，下層也不會錯誤理解上層的意思。

2、聽話

3、照做

4、找方法：執行過程中遇到困難找方法解決。

5、交作業

執行五步

1、簡單，任務要明確，指標要簡單，越簡單越容21少說抱怨的話，多說寬容的話！少說諷刺的話，多說尊重的話！少說拒絕的話，多說關懷的話！少說命令的話，多說商量的話！少說批評的話，多說鼓勵的話！少說抱怨的話，多說寬容的話！22謝謝謝謝23提高執行力打造亮劍團隊提高執行力打造亮劍團隊24“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”提高執行力打造亮劍團隊訓練營提高執行力打造亮劍團隊訓練營25亮劍的團隊精神

亮劍是一種團結。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。二戰時期蘇聯一個飛行縱隊涌現出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛蛇大隊涌現了21名特級戰斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質，承傳同樣的優秀傳統，凝聚無畏的戰斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍的團隊精神26亮劍給企業管理帶來的啟示亮劍給企業的啟示：給我們企業管理帶來了很多借鑒之處:建立或確定目標、界定問題、確定可能的解決方案、考慮社會約束以及組織和投入要素的限制，評估方案并選擇最優方案、實施并檢測決策。關鍵的是執行力|

“劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神的寫照。亮劍給企業管理帶來的啟示亮劍給企業的啟示：

“劍客相逢27何為執行力？如今，執行力不強是全球企業界乃至政府職能部門共同面臨的問題。因為，戰略的正確不能保證政府和企業的成功，成功的政府和企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。也正因此，執行力可以說是被提到重要日程上來。所謂的“執行力”，

執行力：執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現目標的系統流程；執行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等，這是對執行力的普遍理解。

執行力可分為狹義與廣義狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用的話，那么企業就可提高執行力。

何為執行力？如今，執行力不強是全球企業界乃至政府職能部門共同28執行力在企業經營中的重要性"再好的戰略或策略也會死在沒有執行力的管理者手中，企業無法實現經營目標而無法獲得成功。“美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。”每一個企業的管理者人都可以說是戰略家，都有很好的想法，但當自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認為這是早已過時的微觀化管理，自己應該充分地放權，將權力交給那些負責具體工作的人。執行力在企業經營中的重要性"再好的戰略或策略也會死在沒有執行29

執行力不強的現象戰略目標確立以后，關鍵就看執行。很多公司制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實不了，沒有回音，沒有反應，沒有著落，拖延時間，延誤戰機，拖拉,執行打折扣,嚴重影響公司的競爭能力（1）碰到偏差沒有感覺，也不覺得重要，無所謂（2）個性上不追求完美（3）永遠不在自己的范圍內處理自己的問題（4）不堅持標準，馬馬乎乎，還可以，過得去（5）層層怪罪（6）沒有回音執行力不強的現象30執行力不強的原因執行力不強的原因，概括起來無外乎三種：（一）工作負責，態度認真；水平有限，能力不足，導致“有心無力”，工作落實不下去。（二）工作不負責，態度不認真；水平雖高，能力也較強，結果是“虎頭蛇尾”，工作沒有很好落實。（三）工作不負責，態度不認真；水平不高，能力不強，工作中得過且過，結果是“一塌糊涂”。執行力不強的原因執行力不強的原因，概括起來無外乎三種：31執行力不強表現三個“度”上：

●尺度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

●速度：企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。

●力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執行力不強表現三個“度”上：

●尺度：企業的決策32故事啟示世間的珍木，不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出。在你做一項抉擇的同時，也請慢下手，仔細觀察后再做決定。

大多數的同仁都很興奮，因為單位里調來一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。

他那里是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！

四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之準，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。

年終聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：「相信大家對我新到任期間的表現，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪里去了？』我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給鏟了。

后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！故事啟示世間的珍木，不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀33亮劍中的執行力文化以蔣介石的管理風格，李云龍是不可能得到重用的。因為國民黨的軍隊是高度集中管理的，蔣介石甚至是直接干預一線的指揮。但是，共產黨用人則是能者居之。不同級別的指揮系統各司其職，同時又不多加干涉，因此李云龍的才華才能夠得以充分發揮。趙剛曾經把自己和李云龍作過比較：趙剛能夠帶出一支執行命令不折不扣、可能各個方面都是模范標兵的部隊；而李云龍能夠帶出的一支真正能夠打大仗、打惡戰的部隊。亮劍中的執行力文化以蔣介石的管理風格，李云龍是不可能得到重用34堅強有力的領導堅強有力的領導是提高執行力的前提。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。李云龍是一個叱咤風云、百戰沙場的職業軍人，是一個一生都在血與火中搏斗的名將。勇于創新，不拘小節，善于激勵，個性突出，主動積極（甚至是搶），銳意改革，大刀闊斧，雷厲風行。平時訓練及其嚴格（甚至讓士兵們用真刀真槍練拼殺），下屬表現好及時給予不同程度的獎勵，下屬表現不好能夠把別人祖宗十八代都罵為笨蛋。堅強有力的領導堅強有力的領導是提高執行力的前提。一35……………………………必須具備優良的團隊：素質優良的團隊是提高執行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。組織的執行力來源于個人的執行力。

………………36目標管理沒有明確目標的團隊猶如無頭蒼蠅只會亂飛，浪費了人力物力卻到頭來一事無成。目標確定還包括目標制定具有可行性、目標有分解成子目標的可能性、目標有最終完成期限等內容，目標如不可行，等于沒有目標；目標如不能分解成更小的子目標，實施起來就如同一口吃成大胖子一樣不可能；目標如果沒有規定最后期限，最終只能是不了了之。

目標管理沒有明確目標的團隊猶如無頭蒼蠅只會亂飛，浪費了人力37如何做好績效管理績效是指為了實現企業的全體目標，構成企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果。績效管理是一個對目標及如何去實現目標形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經在運用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風驟雨弗迷……”，可見當時堯將帝位禪讓給舜之前，也對其進行了績效評估。萬變不離其宗，一個企業是由企業員工組成的，我們單從企業的“企”字就可以看出“人”對企業的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當把“人”字移開，企業就變成“止”了。當然這也許只是一個巧合，但是企業員工的給企業帶來的影響確實是極大的。如何做好績效管理績效是指為了實現企業的全體目標，構成企業38亮劍中的績效在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業目標，而作為老板的李云龍和職業經理人的趙剛能對應這個企業目標能很好的分析自身的優勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責任，如訓練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。亮劍中的績效在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業目標，而作為39如何培育下屬每個企業都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業，不同的企業有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟。”

每一個銷售部經理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態來對待它；要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優