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文檔簡介

觀念及安全意識嚴重不足； 靠的夥伴”的體現與承諾。零零事故 真實的真實的案用錘子直接敲打的方式拆裝軸承于拆裝軸承的設備,平時員工覺得麻煩,不愿使 設備體,服務中心受和安全指導的行為,必遵循正確的程序和指導說明(續知道電 和使 掉下來，砸在服務場真實的案例：某服務中心的安排員工從事特種作業,卻忽視指導他們作業的正確程序；或可能作業程序；或知道的人正在休假不在崗。。是愚蠢 動 找 隱

找 隱患（續 找 隱患（續 服 不要魯莽工作不是表演或炫耀不是 要注意克服不 與壞情緒，因為它會帶來惡果每天開晨會時，要把發現的不 告知員工，并要求改進作他人的榜

我們全部的有意識的來者如果一位老師傅在工他并模仿，不要匆在安全的鏈環中，另外的一個弱環是有些人總是好沖動或是急急匆匆急匆匆的特點是時常如果你看見類似于這不懂就缺乏安全培訓也是導管理者負有教育員工員工也有責任自服務中心車輛 ，明顯標示“放緩車速注意來車（大聲、和緩）安全并告知客戶車間為工 進入 客 是在快速道路、高速公路時，一定要有在作業現場前在快速道路、高速公路時，除必須作業，提示客戶退車纜線施救，故障車輛由我技術意安全；行駛于特殊路段（如隧道、快速道路出、彎 車輛在車間嚴格急起步、緊急煞車和急轉彎 以5S管理為最高指導原則，堅持實施；在每天的工作除了即時糾正外，還須利用會做案例的 保所有能即時理解、防范未然。管理除依照DOS車間管理規定外，在員工例會、定期（許多事故因為凌亂的現場；17是因為摔倒真實案例:某服務中心2009年的第一把“火 某服務中心烤漆房的一角烤漆房是我們服務中真實案例：2008年初，某服務中心正在烤漆的車輛起火，燒毀2輛車某服務中心的噴漆物

某服務中心的大修房(毛巾很干凈又整齊 員工在過道上修變速 某服務中心的潔具管 某服務中心的殘油回 VS在管理某服務中心的車間 某服務中心的配

VS在管某服務中心的打磨現場：粉塵滿飛，員工卻沒有采取 手保 呼吸道保 我們服務中心知 品 錯 正適當的動作會減

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