第一節進度控制概述

第一節進度控制概述1進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。進度控制的概念2進度控制的概念建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。進度控制的概念建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預3影響進度的因素

影響建設工程進度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設過程中，常見的影響因素如下：業主因素、勘察設計因素、施工技術因素、自然環境因素、組織管理因素、社會環境因素、材料、設備因素、資金因素等

影響進度的因素4進度控制的措施進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施進度控制的措施進度控制的措施應包括組織措施5進度控制的措施1．組織措施

進度控制的組織措施主要包括：

(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；

(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；

(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；

(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。進度控制的措施1．組織措施

進度控制的組織措施主要包6進度控制的措施2．技術措施

進度控制的技術措施主要包括：

(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；

(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；

(3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。進度控制的措施2．技術措施

進度控制的技術措施主要7進度控制的措施3．經濟措施

進度控制的經濟措施主要包括：

(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；

(2)對應急趕工給予優厚的趕工費用；

(3)對工期提前給予獎勵；

(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；

(5)加強索賠管理，公正地處理索賠進度控制的措施3．經濟措施

進度控制的經濟措施主要包8進度控制的措施4．合同措施

進度控制的合同措施主要包括：

(1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；

(2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；

(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法進度控制的措施4．合同措施

進度控制的合同措9建設工程進度控制計劃體系為了確保建設工程進度控制目標的實現，參與工程項目建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統建設工程進度控制計劃體系為了確保建設工程進度控制目標的實現10建設工程進度控制計劃體系建設單位的計劃系統建設單位編制(也可委托監理單位編制)的進度計劃包括:

工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。

(一)工程項目前期工作計劃

工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。建設工程進度控制計劃體系建設單位的計劃系統11建設工程進度控制計劃體系(二)工程項目建設總進度計劃

工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過程的統一部署。

工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。

1．文字部分

2．表格部分

(1)工程項目一覽表

(2)工程項目總進度計劃

(3)投資計劃年度分配表

(4)工程項目進度平衡表建設工程進度控制計劃體系(二)工程項目建設總進度計劃

12建設工程進度控制計劃體系(三)工程項目年度計劃

工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。

1.文字部分

2．表格部分

(1)年度計劃項目表

(2)年度竣工投產交付使用計劃表

(3)年度建設資金平衡表：本年度用

(4)年度設備平衡表：本年度用建設工程進度控制計劃體系(三)工程項目年度計劃

工程13建設工程進度控制計劃體系監理單位的計劃系統(一)監理總進度計劃

在對建設工程實施全過程監理的情況下，監理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的。

建設工程進度控制計劃體系監理單位的計劃系統14建設工程進度控制計劃體系(二)監理總進度分解計劃

1．按工程進展階段分解

包括：①設計準備階段進度計劃；②設計階段進度計劃；③施工階段進度計劃；④動用前準備階段進度計劃。

2．按時間分解

包括：①年度進度計劃；②季度進度計劃；③月度進度計劃。建設工程進度控制計劃體系(二)監理總進度分解計劃

15建設工程進度控制計劃體系設計單位的計劃系統

設計單位的計劃系統包括：

1．設計總進度計劃

2．階段性設計進度計劃

這些計劃是用來控制各階段的設計進度，從而實現階段性設計進度目標。

3．設計作業進度計劃

為了控制各專業的設計進度，并作為設計人員承包設計任務的依據建設工程進度控制計劃體系設計單位的計劃系統

設計單16建設工程進度控制計劃體系施工單位的計劃系統

施工單位的進度計劃包括：1．施工準備工作計劃

施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創造必要的技術和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場。

建設工程進度控制計劃體系施工單位的計劃系統

施工單17建設工程進度控制計劃體系2．施工總進度計劃

施工總進度計劃是根據施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。建設工程進度控制計劃體系2．施工總進度計劃

18建設工程進度控制計劃體系3．單位工程施工進度計劃

對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排。并以此為依據，確定施工作業所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規定工期內完成符合質量要求的工程任務的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。

建設工程進度控制計劃體系3．單位工程施工進度計劃

19建設工程進度控制計劃體系4．分部分項工程進度計劃

分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所作出的時間安排建設工程進度控制計劃體系4．分部分項工程進度計劃

20第二節進度計劃表示方法和編制程序第二節進度計劃表示方法和21進度計劃的表示方法橫道圖用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的持續時間等基本數據部分和右側的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期進度計劃的表示方法橫道圖22進度計劃的表示方法利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態控制。

進度計劃的表示方法利用橫道圖表示工23進度計劃的表示方法(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。進度計劃的表示方法(2)不能明確地反映出影響工期的關24進度計劃的表示方法(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

(4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

在橫道計劃的執行過程中，對其進行調整也是十分繁瑣和費時的進度計劃的表示方法(3)不能反映出工作所具25進度計劃的表示方法網絡圖與橫道計劃相比，網絡計劃具有以下主要特點：

(1)網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系

所謂邏輯關系，是指各項工作之間的先后順序關系。網絡計劃能夠明確地表達各項工作之間的邏輯關系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協作關系具有非常重要的意義，同時也是網絡計劃比橫道計劃先進的主要特征。

進度計劃的表示方法網絡圖26進度計劃的表示方法(2)通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作

通過時間參數的計算，能夠明確網絡計劃中的關鍵線路和關鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點，這對提高建設工程進度控制的效果具有非常重要的意義。

進度計劃的表示方法(2)通過網絡計劃時間參數的計算27進度計劃的表示方法(3)通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間

所謂工作的機動時間，是指在執行進度計劃時除完成任務所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關鍵工作外，其他各項工作(非關鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關鍵工作，也可以用來優化網絡計劃，降低單位時間資源需求量。

(4)網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整進度計劃的表示方法(3)通過網絡計劃時間28進度計劃的編制程序施工總進度計劃編制的步驟:P155進度計劃的編制程序施工總進度計劃編制的步驟:P15529工程項目進度控制概述課件30第三節流水施工原理

第三節流水施工原理31流水施工參數工藝參數指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態的參數1．施工過程

組織建設工程流水施工時，根據施工組織及計劃安排需要而將計劃任務劃分成的子項稱為施工過程。施工過程的數目一般用n表示，它是流水施工的主要參數之一流水施工參數工藝參數32流水施工參數2．流水強度

流水強度是指流水施工的某施工過程(專業工作隊)在單位時間內所完成的工程量，也稱為流水能力或生產能力。流水施工參數2．流水強度

流水強度33流水施工參數空間參數指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態的參數1．工作面

工作面是指供某專業工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。工作面的大小，表明能安排施工人數或機械臺數的多少。流水施工參數空間參數34流水施工參數每個作業的工人或每臺施工機械所需工作面的大小，取決于單位時間內其完成的工程量和安全施工的要求。工作面確定的合理與否，直接影響專業工作隊的生產效率流水施工參數每個作業的工人或每臺施35流水施工參數2．施工段

將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工部位，稱為施工段或流水段。施工段的數目一般用m表示，它是流水施工的主要參數之一。流水施工參數2．施工段

將施工對象36流水施工參數時間參數指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態的參數1．流水節拍

流水節拍是指在組織流水施工時，某個專業工作隊在一個施工段上的施工時間。流水施工參數時間參數37流水施工參數2．流水步距

流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或專業工作隊)相繼開始施工的最小間隔時間流水施工參數2．流水步距

38流水施工參數確定流水步距時，一般應滿足以下基本要求：

①各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序；

②各施工過程的專業工作隊投入施工后盡可能保持連續作業；

③相鄰兩個施工過程(或專業工作隊)在滿足連續施工的條件下，能最大限度地實現合理搭接。流水施工參數確定流水步距時，一般應39流水施工參數3.流水施工工期

流水施工期是指從第一個專業工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業工作隊完成流水施工為止的整個持續時間。由于一項建設工程往往包含有許多流水組，故流水施工工期一般均不是整個工程的總工期流水施工參數3.流水施工工期

40流水施工的基本組織方式有節奏流水施工指在組織流水施工時，每一個施工過程在各個施工段上的流水節拍都各自相等的流水施工，它分為等節奏流水施工和異節奏流水施工流水施工的基本組織方式有節奏流水施工41流水施工的基本組織方式無節奏流水施工

無節奏流水施工是指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等的流水施工。這種施工是流水施工中最常見的一種流水施工的基本組織方式無節奏流水施工

無節奏流水施工42等節奏流水施工特點如下：

①所有施工過程在各個施工段上的流水節拍均相等；

②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍；

③專業工作隊數等于施工過程數，即每一個施工過程成立一個專業工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工段上的任務；

④各個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。等節奏流水施工特點如下：

①所有施工過程在各個施工段上43等節奏流水施工流水步距:k=t流水工期:T=(m*j+n-1)*k等節奏流水施工流水步距:k=t44異節奏流水加快成倍節拍流水

加快的成倍節拍流水施工的特點如下：

①同一施工過程在其各個施工段上的流水節拍均相等；不同施工過程的流水節拍不等，但其值為倍數關系；

②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍的最大公約數(K)；

異節奏流水加快成倍節拍流水45異節奏流水③專業工作隊數大于施工過程數，即有的施工過程只成立一個專業工作隊，而對于流水節拍大的施工過程，可按其倍數增加相應專業工作隊數目；

④各個專業工作隊在施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間

流水工期:T=(m*j+∑bi-1)*k異節奏流水③專業工作隊數大于施工過程數，即有46異節奏流水一般成倍節拍流水

流水步距:k=ti當ti≦ti+1

k=ti+(m-1)(ti-ti+1)當ti>ti+1

流水工期:T=∑k+Tn異節奏流水一般成倍節拍流水47無節奏流水施工無節奏流水施工具有以下特點：

①各施工過程在各施工段的流水節拍不全相等；

②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；

③專業工作隊數等于施工過程數；

④各專業工作隊能夠在施工段上連續作業，但有的施工段之間可能有空閑時間無節奏流水施工無節奏流水施工具有以下特點：

①各施工過程48無節奏流水施工流水步距:累加斜減取大值流水工期:T=∑k+Tn無節奏流水施工流水步距:累加斜減取大值49例題某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進行施工，各施工過程的流水節拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節拍流水施工，則流水施工工期為(

)天。A．40

B．30

C．24

D．20

例題某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進行施工，各施工50例題解:流水步距K=2天所需施工隊伍數分別為:3,2,2,1工期T=(5+3+2+2+1-1)*2=24答案：C例題解:流水步距K=2天51例題某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為(

)天。A．3和16

B．3和17C．5和18

D．5和19

例題某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，52例題解:計算累加數列為:3,7,10,132,7,11,14斜減得流水步距:K=5工期:T=5+14=19答案：D例題解:計算累加數列為:53第四節網絡計劃技術第四節網絡計劃技術54主要內容細化內容知識要點網絡圖網絡圖由節點和箭線組成，表示工作流程的有向、有序網狀圖形分為雙代號和單代號兩種虛工作虛工作既不消耗時間，也不消耗資源雙代號網絡圖中，虛箭線表示虛工作單代號網絡圖中，虛工作只能出現在起點或終點節點處邏輯關系工藝關系生產性工作之間由工藝過程決定非生產性工作之間由工作程序決定組織關系因組織安排或(勞動力、原材料、施工機具等)調配需要具體表現緊前工作、緊后工作、平行工作、先行工作、后續工作線路、關鍵線路和關鍵工作線路定義及表示方法關鍵線路總持續時間最長的線路；不只一條；執行過程中會發生轉移關鍵工作關鍵線路上的工作稱為關鍵工作主要內容細化內容知識要點網絡圖網絡圖由節點和箭線組成，表示工55主要內容細化內容知識要點網絡圖的繪制雙代號網絡圖繪制規則1.按照已定的邏輯關系繪制2.嚴禁出現循環回路3.箭線應保持自左向右的方向4.嚴禁出現雙向箭頭和無箭頭的連線5.嚴禁出現沒有箭尾節點和沒有箭頭節點的箭線6.嚴禁在箭線上引入或引出箭線(可采用母線繪圖法)7.盡量避免箭線交叉(采用過橋法或指向處理法)8.只有一個起點節點和終點節點單代號網絡圖繪制規則與雙代號網絡圖繪制規則基本相同有多項開始工作時，應增設一項虛擬工作(S)有多項結束工作時，應增設一項虛擬工作(F)主要內容細化內容知識要點網絡圖的繪制雙代號網絡圖繪制規則1.56網絡計劃時間參數網絡計劃時間參數的概念網絡計劃時間參數網絡計劃時間參數的概念57序號參數名稱知識要點表示方法雙單1持續時間指一項工作從開始到完成的時間Di-jDi2工期計算工期根據網絡計劃時間參數計算而得到的工期Tc3要求工期是任務委托人所提出的指令性工期Tr4計劃工期指根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期Tp5最早開始時間指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻ESi-jESi6最早完成時間指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻EFi-jEFi7最遲完成時間在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻LFi-jLFi8最遲開始時間在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻LSi-jLSi9總時差在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間TFi-jTFi10自由時差在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間FFi-jFFi11節點的最早時間在雙代號網絡計劃中，以該節點為開始節點的各項工作的最早開始時間ETi12節點的最遲時間在雙代號網絡計劃中，以該節點為完成節點的各項工作的最遲完成時間LTj13時間間隔指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值LAGi-j序號參數名稱知識要點表示方法雙單1持續時間指一項工作從開始到58工作計算法計算時間參數計算工作的最早開始時間和最早完成時間工作最早開始時間和最早完成時間的計算應從網絡計劃的起點節點開始，順著箭線方向依次進行。其計算步驟如下：

(1)以網絡計劃起點節點為開始節點的工作，當未規定其最早開始時間時，其最早開始時間為零。

工作計算法計算時間參數計算工作的最早開始時間和最早完成時間59工作計算法計算時間參數(2)工作的最早完成時間可利用公式進行計算：

EFi-J=ESi-j+Di—j

(3)其他工作的最早開始時間應等于其緊前工作最早完成時間的最大值。

(4)網絡計劃的計算工期應等于以網絡計劃終點節點為完成節點的工作的最早完成時間的最大值工作計算法計算時間參數(2)工作的最早完成時間可利60工作計算法計算時間參數確定網絡計劃的計劃工期網絡計劃的計劃工期應按公式(3—1)或公式(3—2)確定。

①當已規定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期，即：

Tp≤Tr，

(3—1)

②當未規定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即：

Tp=Tc

(3—2)工作計算法計算時間參數確定網絡計劃的計劃工期61工作計算法計算時間參數計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間應從網絡計劃的終點節點開始，逆著箭線方向依次進行。其計算步驟如下：

(1)以網絡計劃終點節點為完成節點的工作，其最遲完成時間等于網絡計劃的計劃工期。

LFi—n=Tp

工作計算法計算時間參數計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間62工作計算法計算時間參數(2)工作的最遲開始時間可利用公式進行計算：LSi-j=LFi-j-Di-j

(3)其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。工作計算法計算時間參數(2)工作的最遲開始時間可利用63工作計算法計算時間參數計算工作的總時差工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差工作計算法計算時間參數計算工作的總時差64工作計算法計算時間參數計算工作的自由時差(1)對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。

(2)對于無緊后工作的工作，也就是以網絡計劃終點節點為完成節點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差工作計算法計算時間參數計算工作的自由時差65工作計算法計算時間參數確定關鍵工作和關鍵線路在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

找出關鍵工作之后，將這些關鍵工作首尾相連，便構成從起點節點到終點節點的通路，位于該通路上各項工作的持續時間總和最大，這條通路就是關鍵線路。在關鍵線路上可能有虛工作存在。工作計算法計算時間參數確定關鍵工作和關鍵線路66標號法標號法是一種快速尋求網絡計算工期和關鍵線路的方法。它利用按節點計算法的基本原理，對網絡計劃中的每—個節點進行標號，然后利用標號值確定網絡計劃的計算工期和關鍵線路。

標號法標號法是一種快速尋求網絡計算工期和關鍵線路的方法。它67標號法標號法的計算過程。

(1)網絡計劃起點節點的標號值為零。

(2)其他節點的標號值應根據公式按節點編號從小到大的順序逐個進行計算：

bj=max{bi+Di-j}

標號法標號法的計算過程。

(1)網絡計劃起點節點的標號值68標號法當計算出節點的標號值后，應該用其標號值及其源節點對該節點進行雙標號。所謂源節點，就是用來確定本節點標號值的節點。如果源節點有多個，應將所有源節點標出。

(3)網絡計劃的計算工期就是網絡計劃終點節點的標號值。

(4)關鍵線路應從網絡計劃的終點節點開始，逆著箭線方向按源節點確定。標號法當計算出節點的標號值后，應69例題在某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為(

)天。

A．1

B.

3

C．4

D．8

例題在某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分70例題答案:C例題答案:C71例題在某工程雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差(

)天。

A.均為5

B．分別為6和5

C．均為6

D．分別為11和6

例題72例題答案：B例題答案：B73第五節進度計劃的檢查分析與調整第五節進度計劃的檢查分析與調整74進度計劃的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監測的主要環節。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法進度計劃的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監75橫道圖比較法指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況橫道圖比較法指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數據，經加76工程項目進度控制概述課件77橫道圖比較法某工程項目基礎工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如圖4—3所示，其中雙線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經完成；支模板按計劃也應該完成，但實際只完成75％，任務量拖欠25％；綁扎鋼筋按計劃應該完成60％，而實際只完成20％，任務量拖欠40％。

根據各項工作的進度偏差，進度控制者可以采取相應的糾偏措施對進度計劃進行調整，以確保該工程按期完成橫道圖比較法某工程項目基礎工程的計劃進度和截止到第9周末的實78S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完79S曲線比較法S曲線的繪制方法

(1)確定單位時間計劃完成任務量。

(2)計算不同時間累計完成任務量。

(3)根據累計完成任務量繪制S曲線S曲線比較法S曲線的繪制方法

(1)確定單位時間計劃完成任務80工程項目進度控制概述課件81S曲線比較法通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：1．工程項目實際進展狀況

如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前，如圖中的a點；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后，如圖的b點；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。

S曲線比較法通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得82S曲線比較法2．工程項目實際進度超前或拖后的時間

在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如圖所示，△Ta：表示Ta時刻實際進度超前的時間；△Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。

S曲線比較法2．工程項目實際進度超前或拖后的時間

在S83S曲線比較法3．工程項目實際超額或拖欠的任務量

在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。如圖所示，△Qa表示Ta時刻超額完成的任務量，△Qb表示Tb時刻拖欠的任務量。

4．后期工程進度預測

如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃S曲線如圖中虛線所示，從而可以確定工期拖延預測值△TS曲線比較法3．工程項目實際超額或拖欠的任84前鋒線比較法前鋒線，是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法前鋒線比較法前鋒線，是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標85前鋒線比較法工作實際進展位置點的標定方法:(1)按該工作已完任務量比例進行標定

假設工程項目中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。

前鋒線比較法工作實際進展位置點的標定方法:86前鋒線比較法(2)按尚需作業時間進行標定

當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點前鋒線比較法(2)按尚需作業時間進行標定

87前鋒線比較法前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：

(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；

前鋒線比較法前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與88前鋒線比較法(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；

(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差前鋒線比較法(2)工作實際進展位置點與檢查日89例題已知網絡計劃如圖所示，在第5d檢查時，發現工作A已完成，工作B已進行1d，工作C已進行2d，工作D尚未開始。試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度比較。例題已知網絡計劃如圖所示，在第5d檢查時，發現工作A已完成，90工程項目進度控制概述課件91例題（1）按已知網絡計劃圖繪制時標網絡計劃（2）按第5d檢查實際進度情況繪制前鋒線，如點劃線所示；（3）實際進度與計劃進度比較。從前鋒線可以看出：工作B拖延1d；工作C與計劃一致；工作D拖延2d例題（1）按已知網絡計劃圖繪制時標網絡計劃92工程項目進度控制概述課件93進度計劃的調整當通過實際進度與計劃進度的比較，發現有進度偏差時，需要分析該偏差對后續工作及總工期的影響，從而采取相應的調整措施對原進度計劃進行調整，以確保工期目標的順利實現進度計劃的調整當通過實際進度與計劃進度的比較，發現有進度偏差94進度計劃的調整分析步驟如下：

1．分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作

如果出現進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。

進度計劃的調整分析步驟如下：

1．分析出現進度偏差的工作是否95進度計劃的調整2．分析進度偏差是否超過總時差

如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續工作的影響程度，還需要根據偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。

進度計劃的調整2．分析進度偏差是否超過總時差

如果工作的進96進度計劃的調整3．分析進度偏差是否超過自由時差

如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續工作產生影響，此時應根據后續工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續工作，因此，原進度計劃可以不作調整進度計劃的調整3．分析進度偏差是否超過自由時差

如果工作的97進度計劃的調整方法改變某些工作間的邏輯關系例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作業等縮短某些工作的持續時間進度計劃的調整方法改變某些工作間的邏輯關系98第一節進度控制概述

第一節進度控制概述99進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。進度控制的概念100進度控制的概念建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。進度控制的概念建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預101影響進度的因素

影響建設工程進度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設過程中，常見的影響因素如下：業主因素、勘察設計因素、施工技術因素、自然環境因素、組織管理因素、社會環境因素、材料、設備因素、資金因素等

影響進度的因素102進度控制的措施進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施進度控制的措施進度控制的措施應包括組織措施103進度控制的措施1．組織措施

進度控制的組織措施主要包括：

(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；

(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；

(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；

(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。進度控制的措施1．組織措施

進度控制的組織措施主要包104進度控制的措施2．技術措施

進度控制的技術措施主要包括：

(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；

(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；

(3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。進度控制的措施2．技術措施

進度控制的技術措施主要105進度控制的措施3．經濟措施

進度控制的經濟措施主要包括：

(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；

(2)對應急趕工給予優厚的趕工費用；

(3)對工期提前給予獎勵；

(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；

(5)加強索賠管理，公正地處理索賠進度控制的措施3．經濟措施

進度控制的經濟措施主要包106進度控制的措施4．合同措施

進度控制的合同措施主要包括：

(1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；

(2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；

(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法進度控制的措施4．合同措施

進度控制的合同措107建設工程進度控制計劃體系為了確保建設工程進度控制目標的實現，參與工程項目建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統建設工程進度控制計劃體系為了確保建設工程進度控制目標的實現108建設工程進度控制計劃體系建設單位的計劃系統建設單位編制(也可委托監理單位編制)的進度計劃包括:

工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃。

(一)工程項目前期工作計劃

工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。建設工程進度控制計劃體系建設單位的計劃系統109建設工程進度控制計劃體系(二)工程項目建設總進度計劃

工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目全過程的統一部署。

工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。

1．文字部分

2．表格部分

(1)工程項目一覽表

(2)工程項目總進度計劃

(3)投資計劃年度分配表

(4)工程項目進度平衡表建設工程進度控制計劃體系(二)工程項目建設總進度計劃

110建設工程進度控制計劃體系(三)工程項目年度計劃

工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。

1.文字部分

2．表格部分

(1)年度計劃項目表

(2)年度竣工投產交付使用計劃表

(3)年度建設資金平衡表：本年度用

(4)年度設備平衡表：本年度用建設工程進度控制計劃體系(三)工程項目年度計劃

工程111建設工程進度控制計劃體系監理單位的計劃系統(一)監理總進度計劃

在對建設工程實施全過程監理的情況下，監理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的。

建設工程進度控制計劃體系監理單位的計劃系統112建設工程進度控制計劃體系(二)監理總進度分解計劃

1．按工程進展階段分解

包括：①設計準備階段進度計劃；②設計階段進度計劃；③施工階段進度計劃；④動用前準備階段進度計劃。

2．按時間分解

包括：①年度進度計劃；②季度進度計劃；③月度進度計劃。建設工程進度控制計劃體系(二)監理總進度分解計劃

113建設工程進度控制計劃體系設計單位的計劃系統

設計單位的計劃系統包括：

1．設計總進度計劃

2．階段性設計進度計劃

這些計劃是用來控制各階段的設計進度，從而實現階段性設計進度目標。

3．設計作業進度計劃

為了控制各專業的設計進度，并作為設計人員承包設計任務的依據建設工程進度控制計劃體系設計單位的計劃系統

設計單114建設工程進度控制計劃體系施工單位的計劃系統

施工單位的進度計劃包括：1．施工準備工作計劃

施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創造必要的技術和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場。

建設工程進度控制計劃體系施工單位的計劃系統

施工單115建設工程進度控制計劃體系2．施工總進度計劃

施工總進度計劃是根據施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。建設工程進度控制計劃體系2．施工總進度計劃

116建設工程進度控制計劃體系3．單位工程施工進度計劃

對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排。并以此為依據，確定施工作業所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規定工期內完成符合質量要求的工程任務的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。

建設工程進度控制計劃體系3．單位工程施工進度計劃

117建設工程進度控制計劃體系4．分部分項工程進度計劃

分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所作出的時間安排建設工程進度控制計劃體系4．分部分項工程進度計劃

118第二節進度計劃表示方法和編制程序第二節進度計劃表示方法和119進度計劃的表示方法橫道圖用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的持續時間等基本數據部分和右側的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期進度計劃的表示方法橫道圖120進度計劃的表示方法利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態控制。

進度計劃的表示方法利用橫道圖表示工121進度計劃的表示方法(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。進度計劃的表示方法(2)不能明確地反映出影響工期的關122進度計劃的表示方法(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

(4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

在橫道計劃的執行過程中，對其進行調整也是十分繁瑣和費時的進度計劃的表示方法(3)不能反映出工作所具123進度計劃的表示方法網絡圖與橫道計劃相比，網絡計劃具有以下主要特點：

(1)網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系

所謂邏輯關系，是指各項工作之間的先后順序關系。網絡計劃能夠明確地表達各項工作之間的邏輯關系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協作關系具有非常重要的意義，同時也是網絡計劃比橫道計劃先進的主要特征。

進度計劃的表示方法網絡圖124進度計劃的表示方法(2)通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作

通過時間參數的計算，能夠明確網絡計劃中的關鍵線路和關鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點，這對提高建設工程進度控制的效果具有非常重要的意義。

進度計劃的表示方法(2)通過網絡計劃時間參數的計算125進度計劃的表示方法(3)通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間

所謂工作的機動時間，是指在執行進度計劃時除完成任務所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關鍵工作外，其他各項工作(非關鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關鍵工作，也可以用來優化網絡計劃，降低單位時間資源需求量。

(4)網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整進度計劃的表示方法(3)通過網絡計劃時間126進度計劃的編制程序施工總進度計劃編制的步驟:P155進度計劃的編制程序施工總進度計劃編制的步驟:P155127工程項目進度控制概述課件128第三節流水施工原理

第三節流水施工原理129流水施工參數工藝參數指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態的參數1．施工過程

組織建設工程流水施工時，根據施工組織及計劃安排需要而將計劃任務劃分成的子項稱為施工過程。施工過程的數目一般用n表示，它是流水施工的主要參數之一流水施工參數工藝參數130流水施工參數2．流水強度

流水強度是指流水施工的某施工過程(專業工作隊)在單位時間內所完成的工程量，也稱為流水能力或生產能力。流水施工參數2．流水強度

流水強度131流水施工參數空間參數指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態的參數1．工作面

工作面是指供某專業工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。工作面的大小，表明能安排施工人數或機械臺數的多少。流水施工參數空間參數132流水施工參數每個作業的工人或每臺施工機械所需工作面的大小，取決于單位時間內其完成的工程量和安全施工的要求。工作面確定的合理與否，直接影響專業工作隊的生產效率流水施工參數每個作業的工人或每臺施133流水施工參數2．施工段

將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工部位，稱為施工段或流水段。施工段的數目一般用m表示，它是流水施工的主要參數之一。流水施工參數2．施工段

將施工對象134流水施工參數時間參數指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態的參數1．流水節拍

流水節拍是指在組織流水施工時，某個專業工作隊在一個施工段上的施工時間。流水施工參數時間參數135流水施工參數2．流水步距

流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或專業工作隊)相繼開始施工的最小間隔時間流水施工參數2．流水步距

136流水施工參數確定流水步距時，一般應滿足以下基本要求：

①各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序；

②各施工過程的專業工作隊投入施工后盡可能保持連續作業；

③相鄰兩個施工過程(或專業工作隊)在滿足連續施工的條件下，能最大限度地實現合理搭接。流水施工參數確定流水步距時，一般應137流水施工參數3.流水施工工期

流水施工期是指從第一個專業工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業工作隊完成流水施工為止的整個持續時間。由于一項建設工程往往包含有許多流水組，故流水施工工期一般均不是整個工程的總工期流水施工參數3.流水施工工期

138流水施工的基本組織方式有節奏流水施工指在組織流水施工時，每一個施工過程在各個施工段上的流水節拍都各自相等的流水施工，它分為等節奏流水施工和異節奏流水施工流水施工的基本組織方式有節奏流水施工139流水施工的基本組織方式無節奏流水施工

無節奏流水施工是指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等的流水施工。這種施工是流水施工中最常見的一種流水施工的基本組織方式無節奏流水施工

無節奏流水施工140等節奏流水施工特點如下：

①所有施工過程在各個施工段上的流水節拍均相等；

②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍；

③專業工作隊數等于施工過程數，即每一個施工過程成立一個專業工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工段上的任務；

④各個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。等節奏流水施工特點如下：

①所有施工過程在各個施工段上141等節奏流水施工流水步距:k=t流水工期:T=(m*j+n-1)*k等節奏流水施工流水步距:k=t142異節奏流水加快成倍節拍流水

加快的成倍節拍流水施工的特點如下：

①同一施工過程在其各個施工段上的流水節拍均相等；不同施工過程的流水節拍不等，但其值為倍數關系；

②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍的最大公約數(K)；

異節奏流水加快成倍節拍流水143異節奏流水③專業工作隊數大于施工過程數，即有的施工過程只成立一個專業工作隊，而對于流水節拍大的施工過程，可按其倍數增加相應專業工作隊數目；

④各個專業工作隊在施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間

流水工期:T=(m*j+∑bi-1)*k異節奏流水③專業工作隊數大于施工過程數，即有144異節奏流水一般成倍節拍流水

流水步距:k=ti當ti≦ti+1

k=ti+(m-1)(ti-ti+1)當ti>ti+1

流水工期:T=∑k+Tn異節奏流水一般成倍節拍流水145無節奏流水施工無節奏流水施工具有以下特點：

①各施工過程在各施工段的流水節拍不全相等；

②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；

③專業工作隊數等于施工過程數；

④各專業工作隊能夠在施工段上連續作業，但有的施工段之間可能有空閑時間無節奏流水施工無節奏流水施工具有以下特點：

①各施工過程146無節奏流水施工流水步距:累加斜減取大值流水工期:T=∑k+Tn無節奏流水施工流水步距:累加斜減取大值147例題某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進行施工，各施工過程的流水節拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節拍流水施工，則流水施工工期為(

)天。A．40

B．30

C．24

D．20

例題某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進行施工，各施工148例題解:流水步距K=2天所需施工隊伍數分別為:3,2,2,1工期T=(5+3+2+2+1-1)*2=24答案：C例題解:流水步距K=2天149例題某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為(

)天。A．3和16

B．3和17C．5和18

D．5和19

例題某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，150例題解:計算累加數列為:3,7,10,132,7,11,14斜減得流水步距:K=5工期:T=5+14=19答案：D例題解:計算累加數列為:151第四節網絡計劃技術第四節網絡計劃技術152主要內容細化內容知識要點網絡圖網絡圖由節點和箭線組成，表示工作流程的有向、有序網狀圖形分為雙代號和單代號兩種虛工作虛工作既不消耗時間，也不消耗資源雙代號網絡圖中，虛箭線表示虛工作單代號網絡圖中，虛工作只能出現在起點或終點節點處邏輯關系工藝關系生產性工作之間由工藝過程決定非生產性工作之間由工作程序決定組織關系因組織安排或(勞動力、原材料、施工機具等)調配需要具體表現緊前工作、緊后工作、平行工作、先行工作、后續工作線路、關鍵線路和關鍵工作線路定義及表示方法關鍵線路總持續時間最長的線路；不只一條；執行過程中會發生轉移關鍵工作關鍵線路上的工作稱為關鍵工作主要內容細化內容知識要點網絡圖網絡圖由節點和箭線組成，表示工153主要內容細化內容知識要點網絡圖的繪制雙代號網絡圖繪制規則1.按照已定的邏輯關系繪制2.嚴禁出現循環回路3.箭線應保持自左向右的方向4.嚴禁出現雙向箭頭和無箭頭的連線5.嚴禁出現沒有箭尾節點和沒有箭頭節點的箭線6.嚴禁在箭線上引入或引出箭線(可采用母線繪圖法)7.盡量避免箭線交叉(采用過橋法或指向處理法)8.只有一個起點節點和終點節點單代號網絡圖繪制規則與雙代號網絡圖繪制規則基本相同有多項開始工作時，應增設一項虛擬工作(S)有多項結束工作時，應增設一項虛擬工作(F)主要內容細化內容知識要點網絡圖的繪制雙代號網絡圖繪制規則1.154網絡計劃時間參數網絡計劃時間參數的概念網絡計劃時間參數網絡計劃時間參數的概念155序號參數名稱知識要點表示方法雙單1持續時間指一項工作從開始到完成的時間Di-jDi2工期計算工期根據網絡計劃時間參數計算而得到的工期Tc3要求工期是任務委托人所提出的指令性工期Tr4計劃工期指根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期Tp5最早開始時間指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻ESi-jESi6最早完成時間指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻EFi-jEFi7最遲完成時間在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻LFi-jLFi8最遲開始時間在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻LSi-jLSi9總時差在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間TFi-jTFi10自由時差在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間FFi-jFFi11節點的最早時間在雙代號網絡計劃中，以該節點為開始節點的各項工作的最早開始時間ETi12節點的最遲時間在雙代號網絡計劃中，以該節點為完成節點的各項工作的最遲完成時間LTj13時間間隔指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值LAGi-j序號參數名稱知識要點表示方法雙單1持續時間指一項工作從開始到156工作計算法計算時間參數計算工作的最早開始時間和最早完成時間工作最早開始時間和最早完成時間的計算應從網絡計劃的起點節點開始，順著箭線方向依次進行。其計算步驟如下：

(1)以網絡計劃起點節點為開始節點的工作，當未規定其最早開始時間時，其最早開始時間為零。

工作計算法計算時間參數計算工作的最早開始時間和最早完成時間157工作計算法計算時間參數(2)工作的最早完成時間可利用公式進行計算：

EFi-J=ESi-j+Di—j

(3)其他工作的最早開始時間應等于其緊前工作最早完成時間的最大值。

(4)網絡計劃的計算工期應等于以網絡計劃終點節點為完成節點的工作的最早完成時間的最大值工作計算法計算時間參數(2)工作的最早完成時間可利158工作計算法計算時間參數確定網絡計劃的計劃工期網絡計劃的計劃工期應按公式(3—1)或公式(3—2)確定。

①當已規定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期，即：

Tp≤Tr，

(3—1)

②當未規定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即：

Tp=Tc

(3—2)工作計算法計算時間參數確定網絡計劃的計劃工期159工作計算法計算時間參數計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間應從網絡計劃的終點節點開始，逆著箭線方向依次進行。其計算步驟如下：

(1)以網絡計劃終點節點為完成節點的工作，其最遲完成時間等于網絡計劃的計劃工期。

LFi—n=Tp

工作計算法計算時間參數計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間160工作計算法計算時間參數(2)工作的最遲開始時間可利用公式進行計算：LSi-j=LFi-j-Di-j

(3)其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。工作計算法計算時間參數(2)工作的最遲開始時間可利用161工作計算法計算時間參數計算工作的總時差工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差工作計算法計算時間參數計算工作的總時差162工作計算法計算時間參數計算工作的自由時差(1)對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。

(2)對于無緊后工作的工作，也就是以網絡計劃終點節點為完成節點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差工作計算法計算時間參數計算工作的自由時差163工作計算法計算時間參數確定關鍵工作和關鍵線路在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

找出關鍵工作之后，將這些關鍵工作首尾相連，便構成從起點節點到終點節點的通路，位于該通路上各項工作的持續時間總和最大，這條通路就是關鍵線路。在關鍵線路上可能有虛工作存在。工作計算法計算時間參數確定關鍵工作和關鍵線路164標號法標號法是一種快速尋求網絡計算工期和關鍵線路的方法。它利用按節點計算法的基本原理，對網絡計劃中的每—個節點進行標號，然后利用標號值確定網絡計劃的計算工期和關鍵線路。

標號法標號法是一種快速尋求網絡計算工期和關鍵線路的方法。它165標號法標號法的計算過程。

(1)網絡計劃起點節點的標號值為零。

(2)其他節點的標號值應根據公式按節點編號從小到大的順序逐個進行計算：

bj=max{bi+Di-j}

標號法標號法的計算過程。

(1)網絡計劃起點節點的標號值166標號法當計算出節點的標號值后，應該用其標號值及其源節點對該節點進行雙標號。所謂源節點，就是用來確定本節點標號值的節點。如果源節點有多個，應將所有源節點標出。

(3)網絡計劃的計算工期就是網絡計劃終點節點的標號值。

(4)關鍵線路應從網絡計劃的終點節點開始，逆著箭線方向按源節點確定。標號法當計算出節點的標號值后，應167例題在某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為(

)天。

A．1

B.

3

C．4

D．8

例題在某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分168例題答案:C例題答案:C169例題在某工程雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差(

)天。

A.均為5

B．分別為6和5

C．均為6

D．分別為11和6

例題170例題答案：B例題答案：B171第五節進度計劃的檢查分析與調整第五節進度計劃的檢查分析與調整172進度計劃的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監測的主要環節。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法進度計劃的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監173橫道圖比較法指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象