GLOBALBUSINESSSUCCESS現代企業物流管理GLOBALBUSINESSSUCCESS現代企業物流管理2022/12/18現代企業物流管理主要授課內容2022/12/16現代企業物流管理主要授課內容2022/12/18課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理總體把握2022/12/16課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理圍繞內蒙經濟發展戰略，構建國際化現代物流體系，加快交通運輸向現代物流戰略性轉型圍繞內蒙經濟發展戰略，物流熱點面對面中國鐵路總公司２０１３年６月１５日開始全面推行貨運組織改革，加快鐵路貨運向現代物流轉變，全面參與現代物流業競爭。這是交通運輸領域向現代物流轉型發展的一大標志性事件，引起業界廣泛關注。2022/12/18物流熱點面對面中國鐵路總公司２０１３年６月１５日開始全面推行思考中國鐵路總公司即將實施的鐵路貨運組織改革，重點推進向現代物流轉型，這種戰略調整有何重大意義？2022/12/18思考中國鐵路總公司即將實施的鐵路貨運組織改革，重點推進向現代意義——為什么要向現代物流轉型現代物流是基于現代服務理念，運用系統和綜合的方法，對物品流動全過程進行高效率、高效益的管理，實現“在正確的時間用正確的方式將正確的產品送到正確地點的正確客戶手中”，最大化創造出時間價值、空間價值、經濟價值。打造完善、成熟的國內物流網絡，構建通達各國、高效靈活的國際物流網絡，擁有強大的國際國內物流集團已經成為美、日、歐等發達國家保障本國經濟增長、促進對外貿易、贏得２１世紀競爭的國家戰略目標。可以判斷，世界已經進入綜合物流時代。2022/12/18意義——為什么要向現代物流轉型現代物流是基于現代服務理念，運意義——這個問題站在國家的哪個戰略層面上從第二大經濟體邁向第一大經濟體從中等收入國家邁向高收入國家從產業大國、貿易大國邁向產業強國、貿易強國從要素驅動向創新驅動轉型，走注重質量和效益的城市化道路積極主動地在全球配置資源，把握新一輪新科技革命的機遇，破解日益嚴峻的環境資源約束，化解要素成本上升壓力，促進社會和諧和生態文明建設等，這些任務對包括鐵路在內的交通運輸以及物流的規模、結構、速度、質量、效率、效益、布局、能力、競爭力、可持續、供應鏈、聯動、靈活性、精細化、智能化、應急、安全等方面提出了新的要求。2022/12/18意義——這個問題站在國家的哪個戰略層面上從第二大經濟體邁向第意義——鐵路的影響力鐵路作為國民經濟的大動脈，對國家發展有全局性影響，其效率高低、服務水平如何，對經濟社會發展有深遠影響。“以滿足客戶需要”為出發點，尋求實現“快速響應、正確到達”以及服務于不同客戶的個性化現代運輸服務，將是鐵路貨運努力發展的方向。實現從起始點到最終點空間位移，而不僅僅是鐵路企業過去所強調的站到站、場到場。相應要求鐵路從單一發展向綜合發展轉變，延伸運輸服務范圍，注重向現代物流轉型。貨物在客戶期望的時間到達，而不是鐵路企業單一決定；貨物運輸價格不再僵化不變，而是隨著市場需求和合約做靈活調整。目前，鐵路貨運總體上提供的產品是鐵路站與鐵路站之間空間位移服務，這是一種非常基本性的運輸服務，離現代物流服務要求差距很大，越來越難以滿足現代化大生產、國民經濟大循環、日益增長的個性化消費以及全球激烈的產業競爭的新要求。向現代物流轉型，對鐵路貨運來說無疑是一次重大的戰略抉擇。2022/12/18意義——鐵路的影響力鐵路作為國民經濟的大動脈，對國家發展有全思考鐵路貨運向現代物流轉型存在哪些優勢，有哪些制約？如何推動鐵路貨運向現代物流轉型？2022/12/18思考鐵路貨運向現代物流轉型存在哪些優勢，有哪些制約？如何推動向現代物流轉型，要求鐵路從物流的視角來審視其自身的發展。現代物流的一個重要特性是其網絡性，鐵路當前擁有的最大優勢，就是其覆蓋全國的巨大鐵路網，這是鐵路相對其他運輸方式、物流企業最獨有的戰略性資源。如何讓骨干網絡優勢變成競爭優勢、市場優勢和可持續發展優勢，這是中國鐵路總公司要認真思考的戰略性問題。同時要看到，鐵路貨運向現代物流業轉型，最大的不足，也是其缺乏更大范圍的相關物流網絡支撐，如缺乏與公路網、水運網、航空網、倉儲網、快遞網、配送網、信息網等的有機銜接，缺乏“門到門”的一體化物流能力。因此，鐵路貨運需要高度重視物流能力的形成，加強與公路、海運、航空、郵政、快遞、貨代、電子商務等銜接與聯合，提供快捷、靈活、可靠、安全的“門到門”一體化物流服務，加強與大宗物資企業、原材料企業、工業企業、商貿流通企業的聯動，形成緊密的供應鏈合作關系。此外，鐵路貨運轉型還存在如人才、觀念、技術、資金、管理、體制、機制等一系列因素的制約，消除這些制約不是一日之功，由此也決定了轉型的中長期性。2022/12/18向現代物流轉型，要求鐵路從物流的視角來審視其自身的發展。20思考除了鐵路，交通運輸還包括公路、水運、民航等，就交通運輸總體發展而言，與現代物流業發展還有哪些差距？2022/12/18思考除了鐵路，交通運輸還包括公路、水運、民航等，就交通運輸總2022/12/18目前，交通運輸對現代物流的支撐顯然是不夠的。無論是從基礎設施、運輸服務、管理體制方面，還是從經營理念方面來看，交通運輸與現代物流發展的要求有較大差距。粗略歸納，大概有十大問題。2022/12/16目前，交通運輸對現代物流的支撐顯然是不夠1交通運輸發展的綜合程度低，各種運輸方式更多呈現分散、獨自發展的態勢，基礎設施的配套性、兼容性較弱；2基礎設施結構性短缺；3信息化建設自成體系，不利于綜合決策能力和服務水平提高，交通運輸信息孤島現象十分普遍；4公平競爭、規范有序的運輸市場尚未形成；5運輸企業創新動力不強，商業模式創新、組織創新、技術創新、管理創新等滯后；1交通運輸發展的綜合程度低，各種運輸方式更多呈現分散6運輸業尚未形成高效的供應鏈合作伙伴關系，與物流上下游的企業、制造業、農業、商貿聯動不足；7民航、快遞滯后于全球化進程，尚未形成與中國對外貿易格局相匹配的全球物流體系；8運輸滯后于信息化進程，各種運輸方式之間信息不共享；9可持續問題突出；10應急能力存在薄弱環節2022/12/186運輸業尚未形成高效的供應鏈合作伙伴關系，與物流上下思考如何加快交通運輸轉型，促進現代物流發展？2022/12/18促進現代物流發展，就是要在布局、能力、技術設備、組織經營、信息、結構等方面加強優化與協調，促使物流網絡完善、結構優化、效率提高、服務能力和水平提升、競爭力提升、與相關產業聯動發展、與地區經濟聯動發展、國際化、可持續發展、發展環境改善等。相應地，交通運輸至少需要從基礎設施、運輸服務、體制政策三個層面加強發展轉型。思考如何加快交通運輸轉型，促進現代物流發展？2022/12/

交通運輸基礎設施層面優化交通運輸結構加快綜合交通運輸樞紐建設，提升交通運輸通道能力，加強集疏運通道、城際通道和城鄉交通一體化建設構筑國際戰略運輸通道公路要與鐵路、港口、機場、物流園區主動銜接2022/12/18交通運輸基礎設施層面2022/12/162022/12/18交通運輸服務層面大力發展一體化運輸、多式聯運和綜合物流、全球聯運能力和綜合物流能力大力發展第三方物流加強供應鏈體系建設，整合運輸資源加快國際化推動運輸企業聯合和兼并重組推動技術創新，廣泛應用ＥＤＩ、ＩＴＳ、ＧＰＳ、ＧＩＳ、ＥＴＣ、電子商務和物聯網等。2022/12/16交通運輸服務層面2022/12/18體制和政策層面完善相關的法律法規，清理修改阻礙不合時宜的法律法規落實大部制改革的要求，實現綜合管理，減少職能交叉，促進交通運輸結構優化和綜合交通運輸體系建設轉變政府職能，充分發揮市場機制作用，提高行政效能和資源配置效率推動運輸市場化改革，健全市場規則，完善價格機制，消除地區和部門壁壘，形成“統一開放、規范有序、公平競爭”的運輸市場將鐵路運輸企業改造成為真正的市場主體，放寬鐵路運輸市場的準入，打破鐵路壟斷。2022/12/16體制和政策層面2022/12/18此外，一些短期性、局部性措施改進也是十分必要的。如目前反映強烈的降低過路、過橋費，統籌規劃配送車輛進城路線、時間和作業站點，方便物流車輛進城；營運證異地審驗；貨運車輛后裝尾板等。2022/12/16此外，一些短期性、局部性措施改進也是十分2022/12/18呼鐵局貨運組織改革全面實施服務管理模式逐步升級2022/12/16呼鐵局貨運組織改革全面實施服務管理模式2022/12/186月15日，呼和浩特鐵路局貨運組織改革正式啟動。重點圍繞落實“簡化受理、隨到隨辦、規范收費、熱情服務”四句話承諾，實現“前店后廠界面清晰、生產環節支撐保障、服務客戶方便快捷、接取送達基本形成”四項目標，深入推進貨運經營模式、辦理方式、運輸組織、收費管理和營銷服務等方面的重大變革。2022/12/166月15日，呼和浩特鐵路局貨運組織改革正2022/12/184月23日，呼鐵局通過整合運輸、調度、貨運、物流、客服中心等部門貨運職能，成立貨運營銷中心，作為鐵路局貨運營銷服務的業務主管部門，主要負責貨運市場策劃、產品開發銷售、受理客戶需求、內部生產協調，并對各地區貨運中心進行業務指導通過重組車站和物流企業貨運業務及人員、資產，組建烏海、包頭、呼和浩特、集寧4個地區貨運中心，作為“前店”直接面對客戶并提供服務，從組織機構上為構建集業務咨詢、物流策劃、異地發貨、運費查詢、到貨查詢、理賠服務等多種功能于一體的貨運營銷體系提供了保證同時，按照“網絡化營銷，滿足式受理”的要求，在包頭、呼和浩特貨運中心先行開設營業大廳；在管內重點地區布設營銷網點，共覆蓋了83個貨運營業站、14個主要貨場、234條專用線；在包鋼等貨源穩定的大型企業成立營業部，建立客戶檔案，實行上門服務；納入12306網站注冊且有一定規模的企業397家；設立“區域客戶代表”，每名客戶代表跟蹤服務2至3家企業，形成了貨源吸引區全面覆蓋、跨區域全程服務的營銷網絡，全面推出“前店后廠”經營模式。2022/12/164月23日，呼鐵局通過整合運輸、調度、貨2022/12/18課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理總體把握2022/12/16課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理251234現代物流企業戰略制定現代企業物流戰略實施現代企業物流戰略控制和評價概述第二章：現代企業物流戰略251234現代物流企業戰略制定現代企業物流戰略實施現代企業2022/12/18知識點：企業物流戰略規劃的內涵；企業物流戰略規劃的內容；企業物流戰略規劃分析；企業物流計劃管理；物流標準化管理。

難點提要：企業物流的戰略思維；戰略規劃分析；延遲策略。

本章要求：掌握：企業物流戰略規劃概念；企業物流戰略規劃的約束因素、戰略定位；企業物流環境、營銷、能力條件分析；物流作業能力；延遲策略；物流標準化的方法及應用。

了解：企業物流戰略規劃的結構與領域；企業物流戰略規劃的管理；企業物流標準化的內容；企業物流計劃的類型。2022/12/16知識點：企業物流戰略規劃的內涵；2721概念和內容物流戰略的重要性概述1物流戰略目標32721概念和內容物流戰略的重要性概述1物流戰略目標32022/12/182.1企業物流戰略概念和內容企業物流戰略規劃是指企業高層管理機構根據企業長期經營、發展的總目標，結合企業內部條件和所處的外部環境制定出能夠使企業達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策，做出現有資源優化配置的決策，提出實現總目標的經營途徑和手段。2022/12/162.1企業物流戰略概念和內容企2022/12/182.1.1企業物流戰略要素（重點）1—企業物流戰略規劃要素企業戰略規劃的基本組成要素應包括：（1）經營范圍。（2）資源配置。（3）競爭優勢。（4）協同作業。2．物流企業戰略規劃流程物流規劃是通過提高流程價值和顧客服務而實現競爭優勢的統一、綜合和集成的計劃過程，通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理，從而提高顧客的滿意度。物流戰略規劃的三項要素：①目標的長期性。②實現目標的方法。③實現目標的過程。2022/12/162.1.1企業物流戰略要2022/12/18物流戰略規劃流程圖2022/12/16物流戰略規劃流程圖2022/12/182.1.2企業物流的戰略思維

企業物流戰略是企業長期發展的風向標，企業物流戰略的發展與企業物流的發展是密不可分的。（結構圖重點）綠色物流互聯網物流全球化物流第三方物流協同或一體化企業物流思維戰略即時物流戰略2022/12/162.1.2企業物流的戰2022/12/182．1．2企業物流的戰略思維

企業物流戰略是企業長期發展的風向標，企業物流戰略的發展與企業物流的發展是密不可分的。

1．即時物流戰略

即時物流戰略是在即時制(JIT)管理的基礎上發展起來的，是將即時生產和即時物流綜合考慮，形成一個決策系統來提高企業的經營效率。（1）即時采購。即時采購的基本思想是在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量由上游供應商為企業生產提供恰當的物資，這是一種先進的采購模式。下表是傳統采購與即時采購的七大區別。具體內容見表2—1。2022/12/162．1．2企業物流的戰略思維2022/12/18（2）即時銷售。即時銷售對不同類型的企業含義不盡相同。對生產企業而言，即時銷售就是指企業改變銷售渠道的多級化，縮短企業銷售渠道的長度，集中進行企業產品的銷售，就需要企業建立大型的物流中心。2022/12/16（2）即時銷售。即時銷售對不同類2022/12/18表2—1即時采購與傳統采購的區別主要問題即時采購

傳統采購

采購批量小批量、配送頻率高大批量、配送頻率低供應商選擇長期合作、有限源供應短期合作、多源供應供應商評價合約履行能力、工程設計能力、價值工程能力、部件設計開發能力合約履行能力進貨檢查逐漸減少、并向無檢查進貨發展每次進貨檢查交易關系通過長期合作、不斷提高產品質量、降低成本以最低的價格進行買賣活動運輸準時配送、由供應方負責安排由買方企業負責安排信息交流快速、可靠一般要求2022/12/16表2—1即時采購與傳統采購的區別2022/12/18

2．協同或一體化物流戰略目前協同化的物流戰略主要有兩種形式。（1）橫向協同物流戰略。（2）縱向協同物流戰略。

3．“第三方物流”戰略“第三方物流”是指將企業的部分或全部物流活動委托專業企業進行管理，也就是物流業務外包。

4．全球化物流戰略從全球化物流戰略的實踐看，主要存在三種形式的發展：●全球化采購和生產●生產企業與專業“第三方物流”企業的同步全球化●國際運輸企業之間的結盟。

5．互聯網物流戰略

6．綠色物流戰略

2022/12/162．協同或一體化物流戰略2022/12/18傳統物流與現代物流

傳統物流：一般是指商品在空間和時間上的位移，以解決商品生產與消費的地點差異（運輸）和時間差異（倉儲）。主要包括倉儲、運輸、包裝、流通加工等。

現代物流：包括運輸的合理化、倉儲自動化、包裝標準化、裝卸機械化、加工配送一體化、信息管理網絡化等等。

二者區別：現代物流強調信息技術的應用2022/12/16傳統物流與現代物流傳統物流：2022/12/18

2．1.3企業物流戰略規劃內容（詳見教材P36）

企業物流戰略規劃是在一定的企業內外環境下，為實現企業的既定目標所制定的不同層次的規劃，所要解決的是：在物流過程中，作為一個完整的物流“鏈條”上的每一個環節應當做什么、何時做和如何做的問題。2022/12/162．1.3企業物流戰略規劃內容（詳2022/12/182.2現代企業物流戰略的重要性

（詳見教材P37）了解即可戰略目標的三個方面（1）降低運作成本（2）減少資本投入（3）改進服務質量2.3現代企業物流戰略目標

2022/12/162.2現代企業物流戰略的重要性

3921企業物流戰略的環境和資源分析現代企業物流戰略選擇現代企業物流戰略的制定23物流戰略規劃的制約因素3921企業物流戰略的環境和資源分析現代企業物流戰略選擇現代2022/12/18

知識點：環境分析及其分析方法資源分析物流戰略選擇的方法物流戰略規劃的制約因素

難點提要：戰略方法的選擇方法-SWOT(理解)

本章要求：掌握：四個知識點重點掌握SWOT

了解：SWOT其他領域的應用，結合實例。2022/12/16知識點：環境分析及其分2022/12/18環境分析和資源分析政策環境環境分析基本環境經濟環境信息人財物技術組織信譽資源分析資源評價2022/12/16環境分析和資源分析政策環境環境分析基本環2022/12/18資源顯性隱性人、財、物（倉庫、運輸工具、設備……）理念、技術、信息、規程、經驗、市場……2022/12/16資源顯性隱性人、財、物理念、技術2022/12/18物流戰略的選擇1.選擇依據（1）適宜性（2）可行性（3）可接受性2.物流戰略方法的選擇—SWOT模型（1）定義（2）分析方法

SWOT2022/12/16物流戰略4421實施的內容實施的方法現代企業物流戰略的實施33戰略資源的配置4421實施的內容實施的方法現代企業物流戰略的實施33戰略資45現代企業物流戰略的實施——內容1、總體物流戰略的說明2、企業分階段物流目標3、行動計劃和項目4、企業物流的資源配置5、企業組織結構的調整戰略及物流戰略子系統的結構協調6、應變計劃45現代企業物流戰略的實施——內容1、總體物流戰略的說明2022/12/18物流戰略實施的方法

指令型轉化性合作型文化型增長型物流戰略資源的配置人力資源的分配物流資金的分配2022/12/16物流戰略實施的方法指令型轉化性4721控制的含義現代企業物流戰略的控制與評價3控制步驟現代企業物流戰略的評價44721控制的含義現代企業物流戰略的控制與評價3控制步驟現代2022/12/18物流戰略控制的含義物流戰略控制的定義物流戰略控制的標準物流戰略控制的特點2022/12/16物流戰略控制的含義物流戰略控制的定義物流2022/12/18物流戰略控制的步驟

物流戰略控制過程的步驟1）制定衡量、評價戰略實施狀況的標準。2）運用指定的指標對戰略實施狀況進行衡量、評價。3）將衡量評價結果反饋到戰略決策機構。4）采取相應的糾正措施。2022/12/16物流戰略控制的步驟2022/12/18共同化物流模式：1）同產業的共同化物流2）異產業的共同化物流3）合作型的共同化物流體系創建：1）對象2）組織3）系統設計4）建設與運行5）改進2022/12/16共同化物流模式：體系創建：2022/12/18現代企業物流戰略的評價概念：企業物流戰略評價是指企業物流戰略實施的衡量和評價，是物理戰略控制的第二部。方法之一跟蹤評價法步驟如下。1.檢測各物流戰略行動的進展。2.檢測關鍵的外部環境變化。3.分階段的全面評審。2022/12/16現代企業物流戰略的評價概念：2022/12/18課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理總體把握2022/12/16課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理中遠物流的戰略轉變中遠物流的戰略轉變企業簡介中國遠洋物流有限公司(COSCOLOGISTICS以下簡稱中遠物流）是中國遠洋運輸（集團）、中遠太平洋有限公司（恒生指數成分股,HK1199）合資組建的規模和實力居市場領先地位的現代物流企業，是我國最大的中外合資第三方物流企業。

其以“做最強的物流服務商，做最好的船務代理人”為奮斗目標，致力于為國內外廣大客戶提供現代物流、國際船舶代理、國際多式聯運、公共貨運代理、空運代理、集裝箱場站管理、倉儲、拼箱服務、鐵路、公路和駁船運輸、項目開發與管理以及租船經紀等服務。公司連續三次在“中國貨運業大獎“評選中，榮獲多項最佳獎。企業簡介中國遠洋物流有限公司(COSCOLOGISTCompanyLogoCompanyLogo合作伙伴合作伙伴中遠發展·戰略轉變幾十年來，伴隨著我國經濟社會的發展，中遠集團堅持“解放思想、實事求是、與時俱進”，積極探索國有企業科學發展的規律，在日益激烈的國際競爭中奮發圖強、不斷壯大，企業發展出現了質的飛躍，迅速成長為一個具有較強國際競爭力和行業領導力的國際航運業領先企業，走出一條獨具特色的中國國有企業改革發展之路。

在改革中求發展，這一過程，大體經歷了四個階段，并取得了巨大的進步。中遠發展·戰略轉變幾十年來，伴隨著我國經濟社會的發展可持續發展全球發展多元發展自主發展戰略轉變階段可持續發展全球發展多元發展自主發展戰略轉變階段自主發展階段(1978年至1993年)

這一階段，中遠對企業的功能和發展思路進行了深入思考和重新定位，針對計劃經濟下各直屬航運公司“大而全、小而全”、一味追求地域擴張的傳統做法，重新界定了旗下廣州、上海、青島、天津、大連五大遠洋運輸公司的市場定位。根據各公司船隊特點和以往的經營范圍、業務傳統，將青島遠洋運輸公司和大連遠洋運輸公司定為分別以經營散貨船隊和油輪船隊為主，主要承運石油、糧食、礦砂、化肥、鋼材等大宗貨物的專業性公司；將廣州遠洋運輸公司、上海遠洋運輸公司、天津遠洋運輸公司定為擁有多種類型船舶，根據各自船隊特點和地理位置，分航線、港口經營的綜合性公司。這一時期，中遠已初步形成了以市場需求為導向的企業價值觀。自主發展階段(1978年至1993年)這一階段，中遠對多元發展階段(1993年至1998年)

這一階段，中遠（集團）總公司成立，確立了“下海、登陸、上天”的多元化發展戰略，經過短短幾年的快速擴張，初步形成了以航運為主業，業務范圍涉及遠洋運輸、船舶和貨運代理、海上燃物料供應、船舶修理、勞務輸出、房地產、進出口貿易、旅游、金融等十多個行業的多元化發展企業。根據當時世界航運業由專業化分工向集約化經營發展的趨勢，中遠集團對船隊體制進行了第二次大規模改革，形成專業化船隊。1994年1月1日組建中遠集裝箱經營總部，對廣遠、上遠、天遠的集裝箱船進行“集中經營，分散管理”；1995年底組建中遠散貨運輸有限公司，集中經營管理廣遠、天遠的散貨運輸船隊。廣遠成為以經營雜貨船、特種船為主的專業化公司，大遠成為經營油輪的專業化公司。多元發展階段(1993年至1998年)這一階段，中全球發展階段(1998年至2010年)這一階段，中遠集團對“下海、登陸、上天”的多元發展戰略進行了調整，確立了“從全球航運承運人向以航運為依托的全球物流經營人轉變、從跨國經營向跨國公司轉變”的發展戰略，一方面，調整航運業結構，保持和擴大船隊的合理規模，提高船隊的盈利能力，鞏固做強航運業；對航運相關業進行整合，大力發展現代物流業；同時優化發展陸上產業，由此形成了“一主兩重五支柱”的產業發展格局，實現圍繞航運、物流和修造船三個產業重點板塊的“適度相關多元化經營”。另一方面，致力于更好地滿足客戶需求，以相關多元化的業務為平臺和支撐，以信息技術為手段，全力打造“資本中遠”，逐步深化三大主業板塊的國際化經營程度，經營服務的全球化水平得以迅速提高。全球發展階段(1998年至2010年)這一階段，中遠集可持續發展戰略（2008-2010）這一階段，中遠集團有了“從周期性發展向可持續發展的轉變，從軟硬件并重，以硬件為主向軟硬件并重，以軟件為主轉變，從擁有、控制資源向同時配置社會資源轉變，從以生產經營獲取收益為主向生產經營和資本經營并重獲取收益轉變”的四個轉變發展策略，定下了“年創百億效益，打造百年中遠”的“雙百目標”。在積極履行社會責任的同時，積極發揮自身在社會責任領域的影響力。在節約型社會、環境友好型社會的建設中體現中遠集團自身價值的同時，發揮推動航運可持續發展的領導力和影響力，不斷完善社會責任信息披露和溝通機制。長期保持聯合國全球契約典范報告的地位。提高中遠集團的世界地位和國際聲譽，以溝通創造價值，從而贏得經濟效益和社會效益，實現“年創百億效益，打造百年中遠”的可持續發展目標，為建設和諧世界和推動世界可持續發展做出貢獻。可持續發展戰略（2008-2010）這一階段，中遠集團關于第三方物流關于第三方物流2002年,是我國第三方物流市場發生巨大變化的一年,一批超大型國有物流企業投身第三方物流市場,改變了市場格局,拉開了國有物流企業進軍我國第三方物流市場的序幕,其中包括中遠物流。中遠物流在細致考察市場需求和對自身實力分析的基礎上,重點開拓了汽車物流、家電物流、項目物流和展品物流四大物流品牌。為客戶提供高附加值服務,并著力建設鐵路運輸、駁船運輸、城際快運和航空運輸四大物流通道。在較短的時間內完善了“中遠物流”的物流服務資源,建立了空運、城際快速運輸、鐵路運輸、駁船支線等運輸網絡。2002年,是我國第三方物流市場發生巨大變化的一年下線入庫過倉計劃過倉運輸干線運輸橫向調撥二次配送返向物流條形碼管理中遠

物

流產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方案會展物流解決方案化工品物流解決方案工程物流電力物流解決方案石化物流解決方案下線入庫中遠

物

流產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案海運清關內陸運輸倉儲配送成品車運輸中轉庫產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方案會展物流解決方案化工品物流解決方案工程物流電力物流解決方案石化物流解決方案中遠

物

流海運產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方在零售業物流領域，中遠物流在信息系統方面實現了與客戶的對接，發揮了信息系統在物流業務運作過程中的核心作用。產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方案會展物流解決方案化工品物流解決方案工程物流電力物流解決方案石化物流解決方案中遠

物

流在零售業物流領域，中遠物流在信息系統方面實現了與客戶的對內河運輸沿海運輸遠洋運輸空運清關轉運展館現場操作布展服務產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方案會展物流解決方案化工品物流解決方案工程物流電力物流解決方案石化物流解決方案中遠

物

流內河運輸產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方案會展物流解決方案化工品物流解決方案工程物流電力物流解決方案石化物流解決方案原材料采購下線入庫倉庫管理過倉計劃運輸管理過倉運輸干線運輸二次配送中遠

物

流產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方案會?項目方案設計

?現場道路考察，包括道路、橋梁承載能力的驗算

?專業的和高素質的人員

?中遠可靠的各種船舶，尤其是集裝箱船和重吊船

?選擇全球其他可靠的船舶承運人

?貨物在港口裝卸的監督

?貨物時時跟蹤和報告

?工地現場的專門項目組織機構

?報檢、報關服務

?中國最大的大件運輸車隊和經驗最豐富的技術人員

?集裝箱、一般貨物的公路運輸

?超重、超限貨物的公路運輸服務

?駁船轉運和滾裝滾卸技術

?自備碼頭的管理和裝卸作業

?工地現場卸車

?運輸全過程的質量管理和控制

?完工報告制度產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方案會展物流解決方案化工品物流解決方案工程物流電力物流解決方案石化物流解決方案中遠

物

流?項目方案設計

?現場道路考察，包括道路、橋梁承載能力產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方案會展物流解決方案化工品物流解決方案工程物流電力物流解決方案石化物流解決方案?項目方案設計

?現場道路考察，包括道路、橋梁承載能力的驗算

?專業的和高素質的人員

?中遠可靠的各種船舶，尤其是集裝箱船和重吊船

?選擇全球其他可靠和船舶承運人

?貨物在港口裝卸的監督

?貨物時時跟蹤和報告

?工地現場的專門項目組織機構

?報檢、報關服務

?中國最大的大件運輸車隊和經驗最豐富的技術人員

?集裝箱、一般貨物的公路運輸

?超重、超限貨物的公路運輸服務

?駁船轉運和滾裝滾卸技術

?自備碼頭的管理和裝卸作業

?工地現場卸車

?運輸全過程的質量管理和控制

?完工報告制度中遠

物

流產品物流家電物流解決方案汽車物流解決方案零售業物流解決方案會小天鵝展品物流家電物流項目物流海爾科龍海信長虹上海磁懸浮軌道梁澳柯瑪廈門翔鷺PTA齊魯石化工程江蘇田灣核電站秦山核電站長江三峽水電站北京國際工程機械暨技設備展覽會中華文化美國行德國亞太文化周亨利摩爾巡回展汽車物流沈陽金杯上海別克一汽捷達神龍富康提供進口汽車組裝的物流配送服務提供零公里成品車物流配送服務具體項目小展品物流家電物流項目物流海科海長上澳廈齊江秦長北中德亨汽車總結“十一五”以來，現代物流作為國家重點發展的戰略性產業得到了社會各界的廣泛關注與支持，第三方物流發展進一步加快了進程，在服務內涵、經營模式、功能建設等方面發生了深遠的變革，呈現出良好發展趨勢，服務鏈不斷延伸、專業化不斷加強。總結“十一五”以來，現代物流作為國家重點發展的戰略而中遠物流作為中國物流行業的領航者，以“做最強的物流服務商，做最好的船務代理人”為方向，以中遠物流跨越式發展為目標，必將在這個頗具潛力的市場上擁有更加廣闊的前景。當前，中遠物流將大力發展供應鏈管理能力，實現向供應鏈高端服務的戰略轉型。而中遠物流作為中國物流行業的領航者，以“做最強的物流服作為戰略規劃實施的重要舉措之一，中遠物流在“操作可行、客戶可信、效益可觀、風險可控”的總體原則要求下，致力于從客戶需求出發，逐步向利潤率較高的物流上下游延伸、向增值服務環節的采購、分銷、融資等供應鏈管理方向拓展，增強中遠物流核心競爭力，實現向供應鏈管理高端服務的戰略轉型。作為戰略規劃實施的重要舉措之一，中遠物流在“操作可行、中遠集團本著“由擁有船向控制船轉變，由全球航運承運人向全球物流經營人轉變”的戰略目標，成為中國物流行業的領航者，她正以其長遠的科學決策和堅定不移的戰略執行駛向成功。“沒有發展戰略的公司不是成熟的公司；戰略執行不力的公司不是成功的公司”----中遠物流總裁葉偉龍中遠集團本著“由擁有船向控制船轉變，由全球航運承運人向全77GLOBALBUSINESSSUCCESS謝謝觀賞77GLOBALBUSINESSSUCCESS謝謝觀賞GLOBALBUSINESSSUCCESS現代企業物流管理GLOBALBUSINESSSUCCESS現代企業物流管理2022/12/18現代企業物流管理主要授課內容2022/12/16現代企業物流管理主要授課內容2022/12/18課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理總體把握2022/12/16課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理圍繞內蒙經濟發展戰略，構建國際化現代物流體系，加快交通運輸向現代物流戰略性轉型圍繞內蒙經濟發展戰略，物流熱點面對面中國鐵路總公司２０１３年６月１５日開始全面推行貨運組織改革，加快鐵路貨運向現代物流轉變，全面參與現代物流業競爭。這是交通運輸領域向現代物流轉型發展的一大標志性事件，引起業界廣泛關注。2022/12/18物流熱點面對面中國鐵路總公司２０１３年６月１５日開始全面推行思考中國鐵路總公司即將實施的鐵路貨運組織改革，重點推進向現代物流轉型，這種戰略調整有何重大意義？2022/12/18思考中國鐵路總公司即將實施的鐵路貨運組織改革，重點推進向現代意義——為什么要向現代物流轉型現代物流是基于現代服務理念，運用系統和綜合的方法，對物品流動全過程進行高效率、高效益的管理，實現“在正確的時間用正確的方式將正確的產品送到正確地點的正確客戶手中”，最大化創造出時間價值、空間價值、經濟價值。打造完善、成熟的國內物流網絡，構建通達各國、高效靈活的國際物流網絡，擁有強大的國際國內物流集團已經成為美、日、歐等發達國家保障本國經濟增長、促進對外貿易、贏得２１世紀競爭的國家戰略目標。可以判斷，世界已經進入綜合物流時代。2022/12/18意義——為什么要向現代物流轉型現代物流是基于現代服務理念，運意義——這個問題站在國家的哪個戰略層面上從第二大經濟體邁向第一大經濟體從中等收入國家邁向高收入國家從產業大國、貿易大國邁向產業強國、貿易強國從要素驅動向創新驅動轉型，走注重質量和效益的城市化道路積極主動地在全球配置資源，把握新一輪新科技革命的機遇，破解日益嚴峻的環境資源約束，化解要素成本上升壓力，促進社會和諧和生態文明建設等，這些任務對包括鐵路在內的交通運輸以及物流的規模、結構、速度、質量、效率、效益、布局、能力、競爭力、可持續、供應鏈、聯動、靈活性、精細化、智能化、應急、安全等方面提出了新的要求。2022/12/18意義——這個問題站在國家的哪個戰略層面上從第二大經濟體邁向第意義——鐵路的影響力鐵路作為國民經濟的大動脈，對國家發展有全局性影響，其效率高低、服務水平如何，對經濟社會發展有深遠影響。“以滿足客戶需要”為出發點，尋求實現“快速響應、正確到達”以及服務于不同客戶的個性化現代運輸服務，將是鐵路貨運努力發展的方向。實現從起始點到最終點空間位移，而不僅僅是鐵路企業過去所強調的站到站、場到場。相應要求鐵路從單一發展向綜合發展轉變，延伸運輸服務范圍，注重向現代物流轉型。貨物在客戶期望的時間到達，而不是鐵路企業單一決定；貨物運輸價格不再僵化不變，而是隨著市場需求和合約做靈活調整。目前，鐵路貨運總體上提供的產品是鐵路站與鐵路站之間空間位移服務，這是一種非常基本性的運輸服務，離現代物流服務要求差距很大，越來越難以滿足現代化大生產、國民經濟大循環、日益增長的個性化消費以及全球激烈的產業競爭的新要求。向現代物流轉型，對鐵路貨運來說無疑是一次重大的戰略抉擇。2022/12/18意義——鐵路的影響力鐵路作為國民經濟的大動脈，對國家發展有全思考鐵路貨運向現代物流轉型存在哪些優勢，有哪些制約？如何推動鐵路貨運向現代物流轉型？2022/12/18思考鐵路貨運向現代物流轉型存在哪些優勢，有哪些制約？如何推動向現代物流轉型，要求鐵路從物流的視角來審視其自身的發展。現代物流的一個重要特性是其網絡性，鐵路當前擁有的最大優勢，就是其覆蓋全國的巨大鐵路網，這是鐵路相對其他運輸方式、物流企業最獨有的戰略性資源。如何讓骨干網絡優勢變成競爭優勢、市場優勢和可持續發展優勢，這是中國鐵路總公司要認真思考的戰略性問題。同時要看到，鐵路貨運向現代物流業轉型，最大的不足，也是其缺乏更大范圍的相關物流網絡支撐，如缺乏與公路網、水運網、航空網、倉儲網、快遞網、配送網、信息網等的有機銜接，缺乏“門到門”的一體化物流能力。因此，鐵路貨運需要高度重視物流能力的形成，加強與公路、海運、航空、郵政、快遞、貨代、電子商務等銜接與聯合，提供快捷、靈活、可靠、安全的“門到門”一體化物流服務，加強與大宗物資企業、原材料企業、工業企業、商貿流通企業的聯動，形成緊密的供應鏈合作關系。此外，鐵路貨運轉型還存在如人才、觀念、技術、資金、管理、體制、機制等一系列因素的制約，消除這些制約不是一日之功，由此也決定了轉型的中長期性。2022/12/18向現代物流轉型，要求鐵路從物流的視角來審視其自身的發展。20思考除了鐵路，交通運輸還包括公路、水運、民航等，就交通運輸總體發展而言，與現代物流業發展還有哪些差距？2022/12/18思考除了鐵路，交通運輸還包括公路、水運、民航等，就交通運輸總2022/12/18目前，交通運輸對現代物流的支撐顯然是不夠的。無論是從基礎設施、運輸服務、管理體制方面，還是從經營理念方面來看，交通運輸與現代物流發展的要求有較大差距。粗略歸納，大概有十大問題。2022/12/16目前，交通運輸對現代物流的支撐顯然是不夠1交通運輸發展的綜合程度低，各種運輸方式更多呈現分散、獨自發展的態勢，基礎設施的配套性、兼容性較弱；2基礎設施結構性短缺；3信息化建設自成體系，不利于綜合決策能力和服務水平提高，交通運輸信息孤島現象十分普遍；4公平競爭、規范有序的運輸市場尚未形成；5運輸企業創新動力不強，商業模式創新、組織創新、技術創新、管理創新等滯后；1交通運輸發展的綜合程度低，各種運輸方式更多呈現分散6運輸業尚未形成高效的供應鏈合作伙伴關系，與物流上下游的企業、制造業、農業、商貿聯動不足；7民航、快遞滯后于全球化進程，尚未形成與中國對外貿易格局相匹配的全球物流體系；8運輸滯后于信息化進程，各種運輸方式之間信息不共享；9可持續問題突出；10應急能力存在薄弱環節2022/12/186運輸業尚未形成高效的供應鏈合作伙伴關系，與物流上下思考如何加快交通運輸轉型，促進現代物流發展？2022/12/18促進現代物流發展，就是要在布局、能力、技術設備、組織經營、信息、結構等方面加強優化與協調，促使物流網絡完善、結構優化、效率提高、服務能力和水平提升、競爭力提升、與相關產業聯動發展、與地區經濟聯動發展、國際化、可持續發展、發展環境改善等。相應地，交通運輸至少需要從基礎設施、運輸服務、體制政策三個層面加強發展轉型。思考如何加快交通運輸轉型，促進現代物流發展？2022/12/

交通運輸基礎設施層面優化交通運輸結構加快綜合交通運輸樞紐建設，提升交通運輸通道能力，加強集疏運通道、城際通道和城鄉交通一體化建設構筑國際戰略運輸通道公路要與鐵路、港口、機場、物流園區主動銜接2022/12/18交通運輸基礎設施層面2022/12/162022/12/18交通運輸服務層面大力發展一體化運輸、多式聯運和綜合物流、全球聯運能力和綜合物流能力大力發展第三方物流加強供應鏈體系建設，整合運輸資源加快國際化推動運輸企業聯合和兼并重組推動技術創新，廣泛應用ＥＤＩ、ＩＴＳ、ＧＰＳ、ＧＩＳ、ＥＴＣ、電子商務和物聯網等。2022/12/16交通運輸服務層面2022/12/18體制和政策層面完善相關的法律法規，清理修改阻礙不合時宜的法律法規落實大部制改革的要求，實現綜合管理，減少職能交叉，促進交通運輸結構優化和綜合交通運輸體系建設轉變政府職能，充分發揮市場機制作用，提高行政效能和資源配置效率推動運輸市場化改革，健全市場規則，完善價格機制，消除地區和部門壁壘，形成“統一開放、規范有序、公平競爭”的運輸市場將鐵路運輸企業改造成為真正的市場主體，放寬鐵路運輸市場的準入，打破鐵路壟斷。2022/12/16體制和政策層面2022/12/18此外，一些短期性、局部性措施改進也是十分必要的。如目前反映強烈的降低過路、過橋費，統籌規劃配送車輛進城路線、時間和作業站點，方便物流車輛進城；營運證異地審驗；貨運車輛后裝尾板等。2022/12/16此外，一些短期性、局部性措施改進也是十分2022/12/18呼鐵局貨運組織改革全面實施服務管理模式逐步升級2022/12/16呼鐵局貨運組織改革全面實施服務管理模式2022/12/186月15日，呼和浩特鐵路局貨運組織改革正式啟動。重點圍繞落實“簡化受理、隨到隨辦、規范收費、熱情服務”四句話承諾，實現“前店后廠界面清晰、生產環節支撐保障、服務客戶方便快捷、接取送達基本形成”四項目標，深入推進貨運經營模式、辦理方式、運輸組織、收費管理和營銷服務等方面的重大變革。2022/12/166月15日，呼和浩特鐵路局貨運組織改革正2022/12/184月23日，呼鐵局通過整合運輸、調度、貨運、物流、客服中心等部門貨運職能，成立貨運營銷中心，作為鐵路局貨運營銷服務的業務主管部門，主要負責貨運市場策劃、產品開發銷售、受理客戶需求、內部生產協調，并對各地區貨運中心進行業務指導通過重組車站和物流企業貨運業務及人員、資產，組建烏海、包頭、呼和浩特、集寧4個地區貨運中心，作為“前店”直接面對客戶并提供服務，從組織機構上為構建集業務咨詢、物流策劃、異地發貨、運費查詢、到貨查詢、理賠服務等多種功能于一體的貨運營銷體系提供了保證同時，按照“網絡化營銷，滿足式受理”的要求，在包頭、呼和浩特貨運中心先行開設營業大廳；在管內重點地區布設營銷網點，共覆蓋了83個貨運營業站、14個主要貨場、234條專用線；在包鋼等貨源穩定的大型企業成立營業部，建立客戶檔案，實行上門服務；納入12306網站注冊且有一定規模的企業397家；設立“區域客戶代表”，每名客戶代表跟蹤服務2至3家企業，形成了貨源吸引區全面覆蓋、跨區域全程服務的營銷網絡，全面推出“前店后廠”經營模式。2022/12/164月23日，呼鐵局通過整合運輸、調度、貨2022/12/18課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理總體把握2022/12/16課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理1021234現代物流企業戰略制定現代企業物流戰略實施現代企業物流戰略控制和評價概述第二章：現代企業物流戰略251234現代物流企業戰略制定現代企業物流戰略實施現代企業2022/12/18知識點：企業物流戰略規劃的內涵；企業物流戰略規劃的內容；企業物流戰略規劃分析；企業物流計劃管理；物流標準化管理。

難點提要：企業物流的戰略思維；戰略規劃分析；延遲策略。

本章要求：掌握：企業物流戰略規劃概念；企業物流戰略規劃的約束因素、戰略定位；企業物流環境、營銷、能力條件分析；物流作業能力；延遲策略；物流標準化的方法及應用。

了解：企業物流戰略規劃的結構與領域；企業物流戰略規劃的管理；企業物流標準化的內容；企業物流計劃的類型。2022/12/16知識點：企業物流戰略規劃的內涵；10421概念和內容物流戰略的重要性概述1物流戰略目標32721概念和內容物流戰略的重要性概述1物流戰略目標32022/12/182.1企業物流戰略概念和內容企業物流戰略規劃是指企業高層管理機構根據企業長期經營、發展的總目標，結合企業內部條件和所處的外部環境制定出能夠使企業達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策，做出現有資源優化配置的決策，提出實現總目標的經營途徑和手段。2022/12/162.1企業物流戰略概念和內容企2022/12/182.1.1企業物流戰略要素（重點）1—企業物流戰略規劃要素企業戰略規劃的基本組成要素應包括：（1）經營范圍。（2）資源配置。（3）競爭優勢。（4）協同作業。2．物流企業戰略規劃流程物流規劃是通過提高流程價值和顧客服務而實現競爭優勢的統一、綜合和集成的計劃過程，通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理，從而提高顧客的滿意度。物流戰略規劃的三項要素：①目標的長期性。②實現目標的方法。③實現目標的過程。2022/12/162.1.1企業物流戰略要2022/12/18物流戰略規劃流程圖2022/12/16物流戰略規劃流程圖2022/12/182.1.2企業物流的戰略思維

企業物流戰略是企業長期發展的風向標，企業物流戰略的發展與企業物流的發展是密不可分的。（結構圖重點）綠色物流互聯網物流全球化物流第三方物流協同或一體化企業物流思維戰略即時物流戰略2022/12/162.1.2企業物流的戰2022/12/182．1．2企業物流的戰略思維

企業物流戰略是企業長期發展的風向標，企業物流戰略的發展與企業物流的發展是密不可分的。

1．即時物流戰略

即時物流戰略是在即時制(JIT)管理的基礎上發展起來的，是將即時生產和即時物流綜合考慮，形成一個決策系統來提高企業的經營效率。（1）即時采購。即時采購的基本思想是在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量由上游供應商為企業生產提供恰當的物資，這是一種先進的采購模式。下表是傳統采購與即時采購的七大區別。具體內容見表2—1。2022/12/162．1．2企業物流的戰略思維2022/12/18（2）即時銷售。即時銷售對不同類型的企業含義不盡相同。對生產企業而言，即時銷售就是指企業改變銷售渠道的多級化，縮短企業銷售渠道的長度，集中進行企業產品的銷售，就需要企業建立大型的物流中心。2022/12/16（2）即時銷售。即時銷售對不同類2022/12/18表2—1即時采購與傳統采購的區別主要問題即時采購

傳統采購

采購批量小批量、配送頻率高大批量、配送頻率低供應商選擇長期合作、有限源供應短期合作、多源供應供應商評價合約履行能力、工程設計能力、價值工程能力、部件設計開發能力合約履行能力進貨檢查逐漸減少、并向無檢查進貨發展每次進貨檢查交易關系通過長期合作、不斷提高產品質量、降低成本以最低的價格進行買賣活動運輸準時配送、由供應方負責安排由買方企業負責安排信息交流快速、可靠一般要求2022/12/16表2—1即時采購與傳統采購的區別2022/12/18

2．協同或一體化物流戰略目前協同化的物流戰略主要有兩種形式。（1）橫向協同物流戰略。（2）縱向協同物流戰略。

3．“第三方物流”戰略“第三方物流”是指將企業的部分或全部物流活動委托專業企業進行管理，也就是物流業務外包。

4．全球化物流戰略從全球化物流戰略的實踐看，主要存在三種形式的發展：●全球化采購和生產●生產企業與專業“第三方物流”企業的同步全球化●國際運輸企業之間的結盟。

5．互聯網物流戰略

6．綠色物流戰略

2022/12/162．協同或一體化物流戰略2022/12/18傳統物流與現代物流

傳統物流：一般是指商品在空間和時間上的位移，以解決商品生產與消費的地點差異（運輸）和時間差異（倉儲）。主要包括倉儲、運輸、包裝、流通加工等。

現代物流：包括運輸的合理化、倉儲自動化、包裝標準化、裝卸機械化、加工配送一體化、信息管理網絡化等等。

二者區別：現代物流強調信息技術的應用2022/12/16傳統物流與現代物流傳統物流：2022/12/18

2．1.3企業物流戰略規劃內容（詳見教材P36）

企業物流戰略規劃是在一定的企業內外環境下，為實現企業的既定目標所制定的不同層次的規劃，所要解決的是：在物流過程中，作為一個完整的物流“鏈條”上的每一個環節應當做什么、何時做和如何做的問題。2022/12/162．1.3企業物流戰略規劃內容（詳2022/12/182.2現代企業物流戰略的重要性

（詳見教材P37）了解即可戰略目標的三個方面（1）降低運作成本（2）減少資本投入（3）改進服務質量2.3現代企業物流戰略目標

2022/12/162.2現代企業物流戰略的重要性

11621企業物流戰略的環境和資源分析現代企業物流戰略選擇現代企業物流戰略的制定23物流戰略規劃的制約因素3921企業物流戰略的環境和資源分析現代企業物流戰略選擇現代2022/12/18

知識點：環境分析及其分析方法資源分析物流戰略選擇的方法物流戰略規劃的制約因素

難點提要：戰略方法的選擇方法-SWOT(理解)

本章要求：掌握：四個知識點重點掌握SWOT

了解：SWOT其他領域的應用，結合實例。2022/12/16知識點：環境分析及其分2022/12/18環境分析和資源分析政策環境環境分析基本環境經濟環境信息人財物技術組織信譽資源分析資源評價2022/12/16環境分析和資源分析政策環境環境分析基本環2022/12/18資源顯性隱性人、財、物（倉庫、運輸工具、設備……）理念、技術、信息、規程、經驗、市場……2022/12/16資源顯性隱性人、財、物理念、技術2022/12/18物流戰略的選擇1.選擇依據（1）適宜性（2）可行性（3）可接受性2.物流戰略方法的選擇—SWOT模型（1）定義（2）分析方法

SWOT2022/12/16物流戰略12121實施的內容實施的方法現代企業物流戰略的實施33戰略資源的配置4421實施的內容實施的方法現代企業物流戰略的實施33戰略資122現代企業物流戰略的實施——內容1、總體物流戰略的說明2、企業分階段物流目標3、行動計劃和項目4、企業物流的資源配置5、企業組織結構的調整戰略及物流戰略子系統的結構協調6、應變計劃45現代企業物流戰略的實施——內容1、總體物流戰略的說明2022/12/18物流戰略實施的方法

指令型轉化性合作型文化型增長型物流戰略資源的配置人力資源的分配物流資金的分配2022/12/16物流戰略實施的方法指令型轉化性12421控制的含義現代企業物流戰略的控制與評價3控制步驟現代企業物流戰略的評價44721控制的含義現代企業物流戰略的控制與評價3控制步驟現代2022/12/18物流戰略控制的含義物流戰略控制的定義物流戰略控制的標準物流戰略控制的特點2022/12/16物流戰略控制的含義物流戰略控制的定義物流2022/12/18物流戰略控制的步驟

物流戰略控制過程的步驟1）制定衡量、評價戰略實施狀況的標準。2）運用指定的指標對戰略實施狀況進行衡量、評價。3）將衡量評價結果反饋到戰略決策機構。4）采取相應的糾正措施。2022/12/16物流戰略控制的步驟2022/12/18共同化物流模式：1）同產業的共同化物流2）異產業的共同化物流3）合作型的共同化物流體系創建：1）對象2）組織3）系統設計4）建設與運行5）改進2022/12/16共同化物流模式：體系創建：2022/12/18現代企業物流戰略的評價概念：企業物流戰略評價是指企業物流戰略實施的衡量和評價，是物理戰略控制的第二部。方法之一跟蹤評價法步驟如下。1.檢測各物流戰略行動的進展。2.檢測關鍵的外部環境變化。3.分階段的全面評審。2022/12/16現代企業物流戰略的評價概念：2022/12/18課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理總體把握2022/12/16課堂基礎知識講解具體實踐分析企業物流管理中遠物流的戰略轉變中遠物流的戰略轉變企業簡介中國遠洋物流有限公司(COSCOLOGISTICS以下簡稱中遠物流）是中國遠洋運輸（集團）、中遠太平洋有限公司（恒生指數成分股,HK1199）合資組建的規模和實力居市場領先地位的現代物流企業，是我國最大的中外合資第三方物流企業。

其以“做最強的物流服務商，做最好的船務代理人”為奮斗目標，致力于為國內外廣大客戶提供現代物流、國際船舶代理、國際多式聯運、公共貨運代理、空運代理、集裝箱場站管理、倉儲、拼箱服務、鐵路、公路和駁船運輸、項目開發與管理以及租船經紀等服務。公司連續三次在“中國貨運業大獎“評選中，榮獲多項最佳獎。企業簡介中國遠洋物流有限公司(COSCOLOGISTCompanyLogoCompanyLogo合作伙伴合作伙伴中遠發展·戰略轉變幾十年來，伴隨著我國經濟社會的發展，中遠集團堅持“解放思想、實事求是、與時俱進”，積極探索國有企業科學發展的規律，在日益激烈的國際競爭中奮發圖強、不斷壯大，企業發展出現了質的飛躍，迅速成長為一個具有較強國際競爭力和行業領導力的國際航運業領先企業，走出一條獨具特色的中國國有企業改革發展之路。

在改革中求發展，這一過程，大體經歷了四個階段，并取得了巨大的進步。中遠發展·戰略轉變幾十年來，伴隨著我國經濟社會的發展可持續發展全球發展多元發展自主發展戰略轉變階段可持續發展全球發展多元發展自主發展戰略轉變階段自主發展階段(1978年至1993年)

這一階段，中遠對企業的功能和發展思路進行了深入思考和重新定位，針對計劃經濟下各直屬航運公司“大而全、小而全”、一味追求地域擴張的傳統做法，重新界定了旗下廣州、上海、青島、天津、大連五大遠洋運輸公司的市場定位。根據各公司船隊特點和以往的經營范圍、業務傳統，將青島遠洋運輸公司和大連遠洋運輸公司定為分別以經營散貨船隊和油輪船隊為主，主要承運石油、糧食、礦砂、化肥、鋼材等大宗貨物的專業性公司；將廣州遠洋運輸公司、上海遠洋運輸公司、天津遠洋運輸公司定為擁有多種類型船舶，根據各自船隊特點和地理位置，分航線、港口經營的綜合性公司。這一時期，中遠已初步形成了以市場需求為導向的企業價值觀。自主發展階段(1978年至1993年)這一階段，中遠對多元發展階段(1993年至1998年)

這一階段，中遠（集團）總公司成立，確立了“下海、登陸、上天”的多元化發展戰略，經過短短幾年的快速擴張，初步形成了以航運為主業，業務范圍涉及遠洋運輸、船舶和貨運代理、海上燃物料供應、船舶修理、勞務輸出、房地產、進出口貿易、旅游、金融等十多個行業的多元化發展企業。根據當時世界航運業由專業化分工向集約化經營發展的趨勢，中遠集團對船隊體制進行了第二次大規模改革，形成專業化船隊。1994年1月1日組建中遠集裝箱經營總部，對廣遠、上遠、天遠的集裝箱船進行“集中經營，分散管理”；1995年底組建中遠散貨運輸有限公司，集中經營管理廣遠、天遠的散貨運輸船隊。廣遠成為以經營雜貨船、特種船為主的專業化公司，大遠成為經營油輪的專業化公司。多元發展階段(1993年至1998年)這一階段，中全球發展階段(1998年至2010年)這一階段，中遠集團對“下海、登陸、上天”的多元發展戰略進行了調整，確立了“從全球航運承運人向以航運為依托的全球物流經營人轉變、從跨國經營向跨國公司轉變”的發展戰略，一方面，調整航運業結構，保持和擴大船隊的合理規模，提高船隊的盈利能力，鞏固做強航運業；對航運相關業進行整合，大力發展現代物流業；同時優化發展陸上產業，由此形成了“一主兩重五支柱”的產業發展格局，實現圍繞航運、物流和修造船三個產業重點板塊的“適度相關多元化經營”。另一方面，致力于更好地滿足客戶需求，以相關多元化的業務為平臺和支撐，以信息技術為手段，全力打造“資本中遠”，逐步深化三大主業板塊的國際化經營程度，經營服務的全球化水平得以迅速提高。全球發展階段(1998年至2010年)這一階段，中遠集可持續發展戰略（2008-2010）這一階段，中遠集團有了“從周期性發展向可持續發展的轉變，從軟硬件并重，以硬件為主向軟硬件并重，以軟件為主轉變，從擁有、控制資源向同時配置社會資源轉變，從以生產經營獲取收益為主向生產經營和資本經營并重獲取收益轉變”的四個轉變發展策略，定下了“年創百億效益，打造百年中遠”的“雙百目標”。在積極履行社會責任的同時，積極發揮自身在社會責任領域的影響力。在節約型社會、環境友好型社會的建設中體現中遠集團自身價值的同時，發揮推動航運可持續發展的領導力和影響力，不斷完善社會責任信息披露和溝通機制。長期保持聯合國全球契約典范報告的地位。提高中遠集團的世界地位和國際聲譽，以溝通創造價值，從而贏得經濟效益和社會效益，實現“年創百億效益，打造百年中遠”的可持續發展目標，為建設和諧世界和推動世界可持續發展做出貢獻。可持續發展戰略（2008-2010）這一階段，中遠集團關于第三方物流關于第三方物流2002年,是我國第三方物流市場發生巨大變化的一年,一