東南大學教學日歷-_第1頁
東南大學教學日歷-_第2頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

東南大學教學日歷——大三第3學期課程名稱:工程合同管理(I)計劃學時:48h周學時:3h上課教材:土木工,程合同管理(李啟明主編)周次日期講課習題課學時主要內容要求學時內容第1周3h第1章土木工程合同管理緒論工程建設中的合同關系、市場經濟條件下的合同管理、政府加強工程合同管理的措施與手段、注冊工程師和合同管理、本課程主要任務、結構第2周3h第2章建設工程法律基礎合同法律關系、代理制度、擔保制度、保險制度第3周3h第3早合同法基本原理合同法概述、合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的變更、轉讓和終止、合同違約責任、合同爭議處理第4周3h第4章工程建設招標與投標招標投標概述、勘察設計招標投標及管理課堂主題討論第5周3h第4章工程建設招標與投標工程監理招標投標及管理、工程施工招標投標及管理第6周3h第5、6章工程監理合同、勘察設計合同管理監理合同概述、監理合同的內容、勘察設計合同概述、勘察合同的主要內容、設計合同的主要內容第7周3h第7章工程施工合同工程施工合同概述、工程施工合同(示范文本)的主要內容第8周3h第7章工程施工合同工程施工合同概述、工程施工合同(示范文本)的主要內容課堂主題討論第9周3h第8章FIDIC土木工程施工合同條件FIDIC合同條件概述、FIDIC土木工程施工合同(示范文本)的主要內容第10周3h第8章FIDIC土木工程施工合同條件FIDIC土木工程施工合同(示范文本)的主要內容課堂主題討論第11周3h第9章工程索賠的基本理論索賠的基礎理論、索賠的分類、索賠事件及其發生率、索賠的依據及證據第12周3h第9章工程索賠的基本理論課堂主題討論

索賠文件、索賠工作程序、索賠的技巧與藝術第13周3h第10章工程延誤及其索賠工程延誤的合同規定及要求、工程延誤的分類、識別與處理原則、工期索賠的分析與計算方法第14周3h第11章費用索賠費用索賠原因及分類、費用索賠的費用構成、索賠費用的計算方法第15周3h第12章反索賠反索賠的含義及作用、反索賠的內容、施工企業合同管理辦法第16周3h復習/考試學時合計48h東南大學教學日歷——大四第1學期課程名稱:工程合同管理(II)計劃學時:48h周學時:3h教材:土木工,程合同管理(李啟明主編)周次日期講課習題課學時主要內容要求學時內容第1周3h第1章土木工程合同管理體系合同管理新要求、合同管理體系的建立、合同管理機構與人員設置第2周3h第1章土木工程合同管理體系合同管理制度、合同信息管理制度、施工企業合同管理辦法第3周3h第2章土木工程合同管理策劃土木工程建設模式與合同結構、合同類型及選擇、合同管理整體策劃第4周3h第2章土木工程合同管理策劃合同管理整體策劃第5周3h第3章土木工程合同風險管理風險管理要點、工程擔保及管理第6周3h第3章土木工程合同風險管理工程擔保及管理、工程合同的保險與管理第7周3h第4章土木工程合同的審杳、談判與簽訂合同談判前的審查分析、工程合同的談判第8周3h第4章土木工程合同的審杳、談判與簽訂課堂主題討論

工程合同的簽訂、工程合同的行政監管第9周3h第5章工程合同的履行及管理工程項目合同的履約原則、工程項目合同分析、工程項目合同的控制第10周3h第5章工程合同的履行及管理工程合同變更管理、工程項目合同信息管理課堂主題討論第11周3h第6章工程合同管理核心流程分析進度控制流程分析、投資控制流程分析、質量控制流程分析第12周3h第6章工程合同管理核心流程分析質量控制流程分析、工程竣工流程分析、工程變更流程分析第13周3h第6章工程合同管理核心流程分析工程變更流程分析、工程付款流程分析、竣工結算流程分析第14周3h第7

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論