醫院宣傳科201*年上半年工作總結宣傳科201*年上半年工作總結201*年上半年，在院領導的高度重視和大力支持下，在各相關科室的幫助下，宣傳科圍繞院黨委中心任務，按照工作計劃落實方案要求，開展宣傳工作，現總結如下一、加強醫院的建設1、把醫院新動態、新舉措、新風向以圖片和新聞稿的形式發布到上，及時告知大家，方便大家閱覽。2、充分利用醫院宣傳平臺開展宣傳活動。在新聞動態欄目發布我院重要活動信息，如院黨委及共青團組織的學雷鋒活動、義診活動等。幫助各科室在發布診療信息，招聘信息等。二、院報的出版與發行1、截止201*年5月12日，完成了9、10、11三期的院報出版和發行，第12期院報正在準備中。2、通過郵局渠道以夾報的形式進行報紙的發行，主要往縣城各企事業單位發放。三、配合各科開展宣傳活動。1、緊密配合醫院的主要決策開展宣傳工作，對醫院組織的各項活動能夠在第一時間進行報道，在、院報上進行宣傳。在報道中較多運用新聞圖片，提高了新聞信息可視性。2、配合各科有針對性的開展宣傳活動。對各科的進行成果和成功病例進行重點報道，正準備三伏貼和夏至養陰膏方的宣傳。刊登患者的感謝信，展示了我院良好的醫療服務和和諧的醫患關系。3、弘揚先進、樹立典范，積極宣傳表彰大會，刊登光榮榜，激勵我院醫護人員愛崗敬業，進一步增強醫護人員的榮譽和責任感，四、電視媒體宣傳我院與電視臺合辦節目《國醫問道》，對我院的醫療技術及自制制劑進行了宣傳。一方面是組織醫生到電視臺錄制和電視臺來我院錄制，二是關注節目的播放時間，確認內容。五、完成了領導臨時交辦的各項任務在院領導及大家的幫助下，宣傳科較好地完成了的工作任務。但是，宣傳科工作剛起步，還存在一些不足之處，如宣傳渠道相對單一，宣傳的亮點不多。在新的一年，我們將緊密圍繞醫院中心，服務服從大局，全力做好宣傳工作，為促進科學管理、科室建設、技術服務、人才培養以及醫院發展做出應有的貢獻。宣傳科二零一二年六月一日擴展閱讀新城醫院201*上半年工作總結B2-16ChengdeChengJianEngineeringConstructionSupervisionCo.,Ltd承德附屬醫院新城醫院工程監理工作總結編制審核承德城建工程項目管理有限公司201*年6月24日目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程項目概況2二、監理機構組織形式和人員配備計劃3（一）組織機構框圖3（二）監理組織機構人員組成4三、投入的監理設施5四、監理合同履行情況5五、監理工作小結6一、工程項目概況1．工程基本情況工程名稱工程地點工程性質承德醫學院附屬醫院新城醫院磚瓦窯村東區醫院201*年3月30日41522萬元開工日201*年4月1期質量目標日合格竣工日期工期天數合同價款承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積結構地上、地下基礎及埋深（m2）類型層數（m）設備工程造價安裝項目（萬元）地下車33061框架-庫22層剪力墻伐板基礎1#病房25391框架-樓6地上17層伐板基礎剪力墻22#病房26461框架-樓7地上17層伐板基礎剪力墻地上4層剪力墻框架地上8層伐板基礎3#門診30699框架-樓34#辦公10322樓0伐板基礎二、監理機構組織形式和人員配備計劃（一）組織機構框圖土建監理組施工階段監理組保修階段監理組總監理工程師建設單位施工單位設計單位水暖衛監理組電氣監理組合同信息監理組土建監理組水暖衛監理組電氣監理組（二）監理組織機構人員組成序號姓名性年文化別齡程度職稱擬任職務從事專業年限16監理證書號1張衛東高級工程師男39大本全國注冊監理工程師男58大專男35大專男30大本男42大專女27中專男57大專男56大專男46大專男24大專助理工程師總監土建監理工程師土建監理工程師監理員監理員監理員電氣工程師水暖工程師監理員監理員總06322345678910馬永相曹偉王占宇王富王春杰范進軍徐大明王廣學宋鵬飛42106554040201Hjls0169Hjls0141Hjly0061三、投入的監理設施序號1234計算機及附屬配件打印機游標卡尺球頭千分尺名稱型號主要辦公、通訊設備PIV7GA4幅面激光打印機22數量備注56789101112131450米鋼卷尺5米、5米鋼卷尺砂漿回彈儀混凝土回彈儀多功能建筑工程質量檢測尺絕緣電阻表移動電話越野車辦公桌椅櫥柜座機712部10套2套四、監理合同履行情況（一）工程監理情況本工程項目于201*年4月1日定位放線，9月26日完成基槽土方開挖。9月底至12月9日完成1#樓2#樓基礎筏板砼澆筑。201*年2月26日至6月24日1#樓地上完成6層、2#樓地上完成5層4#樓基礎砼澆筑完畢、3#樓56段完成到1層34段完成到負一層頂板模板支護，12段完成到負二層頂板模板支護。1、監理人員首先從工程材料進場著手，嚴格把關。。2、工程質量的控制，施工中的每道工序都按設計和規范要求嚴格檢查，驗收后才允許進入下道工序，不合格的部位堅決勒令返工重做，整改過程監理人員旁站監督，驗收。直到符合要求為止。3、監幫結合，熱情服務。在施工過程中，針對施工單位管理水平低，施工人員素質差的實際情況，監理人員對他們進行管理知識和施工技術規范的講解，檢查技術交底情況并在現場作具體指導，做好事前、事中的控制工作，真正做到“監幫結合”，幫助施工單位克服和解決了許多難題和不利因素，同時監理工作也順利開展。在監理工作中，為業主熱情服務是一項重要內容，與業主多溝通、多請示，避免工程中的失誤和損失。盡量按業主的意圖去監督指導施工，努力作好業主的參謀和代理人。二、工程預驗承包單位在完成了工程施工內容后向監理部提交了預驗申請，監理部人員根據工程完成情況及時邀請建設單位領導一同對已完工程進行初步預驗收，在預驗收過程中，監理人員認真聽取建設單位領導對工程質量和觀感方面提出的意見和要求，并根據工程上存在的各種問題向施工單位下達了“監理整改通知書”，要求施工單位按整改要求立即組織整改，并在現場對整改部位進行監督指導，直到符合規范要求和建設單位領導的要求為止。監理部對已經交付使用的工程進行回訪檢查，征求業主的意見并按業主的要求，及時通知施工單位立即派人進行維修，監理人員對維修過程和效果進行了檢查和驗收。最大程度履行監理職責和服務內容，熱情為業主服務。三、內業管理在工程建設中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是與施工進度同步的管理工作。為此項目監理部多次召開監理會和專題會，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。但施工單位很少有專職的資料員，也未經過資料整理歸檔的培訓，所以工程技術資料的報審報驗工作比較滯后。我監理人員要花費很大的精力對施工單位的資料整理人員進行耐心的講解和指導，得經過幾次的反復整改才能合格，到目前為止，各施工單位的工程技術資料報審歸檔工作基本按要求完成。五、監理工作總結201*年上半年新城醫院項目部在公司的正確領導下，全體項目部監理人員發揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學的開始上半年的監理工作。上半年的重點放在控制工程質量，嚴管安全生產、督促工程進度、規范合同管理三個方面，同時加強對監理人員的紀律和對公司下發的文件和要求進一步強化內部管理。一、對本季度進度、質量、安全等方面情況的綜合評價1、①上半年1#2#病房樓開工較早，3#樓滯后，3月份4月份施工圖紙沒有正式下發，按照基礎施工圖施工，施工圖存在很多問題（如1#2#樓電梯預留洞口等）造成基礎施工滯后，同時還存在鋼筋原材進場不及時造成了3月4月份進度嚴重滯后。我項目部多次召開監理例會，督促建設單位盡快落實后變更圖紙問題以及施工單位的原材料采夠不及時的問題，為在后續的施工過程中奠定基礎。在5月份6月份施工全面展開。加強質量控制、確保工程質量達到精品要求質量是效益是生命。面對本項目的施工全面展開，監理任務逐漸繁重的情況下，我項目部監理人員早晚加班加點，認真控制每個環節，每道工序，確保工程質量達到精品工程要求，為爭創魯班獎奠定良好基礎。我項目部加強對合同管理，完善組織機構，狠抓施工單位人員、設備。要求施工單位嚴格按照監理程序施工，做好班組自檢、交接檢。管理人員做好現場的技術交底，質量交底制度，把責任落實到個人。本季施工單位管理人員分工、職責、任務逐步明確化，但還沒有切實負起各自的職責，致使管理脫節，部分工程存在質量缺陷，主要表現在鋼筋原材在制作綁扎過程中存在鋼筋接頭位置不對，直螺紋套筒連接時，外漏絲扣超出規范要求，我項目部人員及時糾正并要求施工方整改。在整改驗收合格后允許下部工程施工。KZ砼澆筑脫模后，存在漏振、爛根等質量問題。我項目部要求施工單位作出整改方案并監督其整改。同時要求我部監理人員加強旁站即監理人員現場檢查施工全過程，發現問題及隱患及時處理，出現嚴重的質量問題立即停止下步工序施工立即返修、返工。加強實驗檢測，嚴把材料關我監理部要求施工單位指定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，即滿足施工進度要求也對施工環節進行控制。對檢測不合格的產品、材料，要求其退場，堅決不允許用于本工程上。我監理部加強自身管理，苦練內功，加強學習相關新規范、新工藝，經常交流監理工作心得，使監理人員的業務能力和職業道德得到很大的提升，保證了各項工作有效、有序的運轉。使監理工作規范化、程序化、規范化。加強安全控制，確保無重大、特大安全事故我監理部通過認真審核施工單位的安全管理網絡及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。在每月的例會上都要專門強調安全，以強化施工單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的為題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任對器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出場，同時要求監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。施工單位安全管理比較到位，沒有工傷事故。基坑支護、施工用電比較規范，塔吊安裝、施工機具能夠按照操作規程操作。各種標牌、警示牌、機械操作規程牌比較健全。監理部會同項目部進行安全文明檢查4次，對發現的各項問題均得到了落實整改。二、本季監理工作情況1、編制監理規劃1份；2、編制監理細則1份；3、下發監理通知單7份；4、編制監理月報4期；5、巡視記錄120次；6、合理化建議2項；7、在工程進度控制方面審核和審批月進度計劃4次，通過10次監理例會和4次專題會議督促承包單位按計劃進度進行組織施工，并下發監理通知責令施工單位采取措施把拖后工期在下季趕上來。9、在工程質量控制方面1）施工測量驗線1#病房樓16次2#病房樓14次3#樓共18次2）見證取樣本季度進行見證取樣共70次，嚴格按規定的數量和方法進行現場見證取樣。3）砼旁站監理在砼澆筑過程中，監理部排出值班表，每8小時一班，輪流值班。嚴格按監理旁站實施方案對砼澆筑全過程實施旁站。本季按要求對基礎梁、筏板砼澆筑進行旁站監理8次，1#2#病房樓地下負一層、負二層砼澆筑進行旁站8次，3#樓對基礎梁、筏板砼澆筑進行旁站8次，負一層、負二層8次，4#樓基礎梁、筏板砼澆筑進行旁站進行1次1#2#1---5層砼澆筑進行旁站20次。對施工單位人、料、機實施動態監控，控制了鋼筋的位置、砼坍落度及澆筑振搗質量。10、監理例會本季召開10次監理例會，4次專題會議，通過監理解決的主要問題20多個，協調了各方面的工作，確定了工作重點，為做好各項工作提出了指導性意見。三、有關本工程的意見和建議1、在進度安排上要把拖后的時間趕上，控制總體進度不拖后。2、施工單位應全面控制工程的施工質量，不能忽視結構以外的其他分項工程施工質量的控制。3、在各分項工程施工質量的控制上要加大力度，對個別不稱職的管理人員進行調整。4、建議承包單位盡快解決材料供應問題，合理組織施工，力求在下季度把進度持平。四、下季度監理工作的重點（計劃／打算）1、工程進度控制重點控制主體結構的施工進度。2、工程質量控制重點控制結構的施工質量。事前控制，督促承包單位編制各分項施工方案和月進度計劃，并及時報審；事中控制，把工作的重點放在細小環節上，規范監理工