第15章管理產品線，品牌和包裝市場提供物的組成部分基于價值的價格市場提供物的吸引力產品特點和質量服務組合和質量管理產品線，品牌和包裝產品是什么？一個公司如何建立和管理它的產品組合和產品線？

一個公司如何制定更好的品牌決策？

包裝和標簽是如何作為營銷工具被利用的？

一，什么是產品？產品的定義產品的五個層次產品階層結構產品分類1，什么是產品？產品是能夠提供給市場以滿足需要和欲望的任何東西。產品的五個層次核心利益潛在產品附加產品期望產品基礎產品2，產品的五個層次最基本的層次是核心利益(corebenefit)，即顧客真正需要的基本服務或利益。如旅館－－休息與睡眠第二個層次，實現核心利益所必須的基礎產品(basicproduct)，即產品的基本形式。如旅館－－床，浴室，毛巾，衣柜，廁所等。第三個層次，期望產品(expectedproduct)，即購買者在購買產品時通常期望或默認的一組屬性和條件。如旅館－－干凈的床，新的毛巾，清潔的廁所，相對安靜的環境。獲得滿意第四個層次，附加產品(augmentedproduct)，即提供超過顧客期望的服務和利益，以便把公司的提供物與競爭者的提供物區別開來。如旅館－－電視機，網絡接口，鮮花，結帳快捷，美味的晚餐，優良服務等。獲得驚奇和高興第五個層次是潛在產品(potentialproduct)，即該產品在將來最終可能會實現的全部附加部分和轉換部分（產品將來的發展方向〕。如旅館－－全套家庭式旅館的出現3，產品階層結構需要族(needfamily)：指構成產品族存在理由的核心需要。如安全的需要。產品族(productfamily)：指能滿足某一核心需要的所有產品種類。如儲蓄，收入，保險等

產品種類(productclass)：指產品族中具有某些相同功能的一組產品。

如保險產品產品線(productline)：指同一產品種類中密切相關的一組產品。如人壽保險

產品類型(producttype)：指同一產品線中具有同一屬性一組產品品目。

如終身人壽保險和定期人壽保險品牌(brand)：指與產品線上一個或幾個產品品目相聯系的產品名稱，用以識別產品品目的來源和特點。如康寧終身保險和康寧定期保險產品品目(item)：指一個品牌或產品線內的明確的單位，它可以依據尺寸、價格、外形或其他屬性加以區分?？祵幎ㄆ谌藟郾ｋU產品系統(productsystem)：它是指一組不同而又相關的品目組成。它們的功能可以補充使用。35mm尼康相機＋各種鏡頭＋各種漏色鏡＋閃光燈＋三角架產品組合(productmix)（或品種配置productassortment）：它是指某一特定銷售商所能提供給消費者的一整套產品或產品品目。

4，產品分類

耐用性和有形性

非耐用品：非耐用品屬于有形產品。消費快，購買頻率高，相對價格便宜。如啤酒耐用品：耐用品屬于有形產品。使用時間長，相對價格高。如汽車，電冰箱。服務：服務是無形的、不可分離的，可變的和易消失的。作為結果，它們一般要求更多的質量控制、供應者信用能力和適用性。

如理發和

消費品分類方便品：方便品指顧客經常購買或即刻購買，并幾乎不作購買比較和購買努力的商品。選購品：消費者在選購過程中，對產品的適用性、質量、價格和式樣等基本方面要作有針對性比較的產品。特殊品：具有獨有特征和（或）品牌標記的產品，對這些獨特性的產品，有相當多的購買者一般都愿意為此付出特別的購買努力。非渴求品：消費者未曾聽說過或即便是聽說過一般也不想購買的產品。如保險等

工業品分類

材料和部件原材料以及半制成品和部件資本品目裝備和附屬設備供應品和業務服務管理產產品線線，品品牌和和包裝裝產品是是什么么？一個公公司如如何建建立和和管理理它的的產品品組合合和產產品線線？一個公公司如如何制制定更更好的的品牌牌決策策？包裝和和標簽簽是如如何作作為營營銷工工具被被利用用的？？二，產產品組組合與與產品品線決決策產品組組合決決策產品線線決策策1，產產品組組合決決策產品組組合(productmix)（也也稱品品種配配置））指銷銷售者者出售售給購購買者者的所所有產產品線線和產產品品品目的的組合合。產品組合的的寬度(width)是指該該公司具有有多少條不不同的產品品線。產品組合的的長度(length)是指指它的產品品組合中的的產品品目目總數。產品組合的的深度(depth)是指產產品線中的的每一產品品有多少品品種規格。。產品組合的的相容度(consistency)是指各條條產品線在在最終用途途、生產條條件、分銷銷渠道或者者其他方面面相互關聯聯的程度。。在這四個方面決策P&G公司的產品品組合產品組合的寬度產品線長度清潔劑牙膏條狀肥皂紙尿布紙巾象牙雪1930格利1952象牙1879幫寶適1961媚人1928德來夫特1933佳潔士1955柯克斯1885露膚1976粉撲1960汰漬1946

洗污1893

旗職1982快樂1950

佳美1926

絕頂1100’s1992奧克雪多1914

香味

德希1954

保潔凈1963

波爾德1965

海岸1974

圭尼1966

玉蘭油1993

伊拉1972

產品組合的的寬度：5條產品品線產品組合的的長度：總總長度為25個品種種，平均每每條產品線線5個品種種產品組合的的深度：佳佳潔士品牌牌有3個規規格，每個個規格有兩兩種口味則佳潔士品品牌的深度度是6。2，產品線線決策(1)，產產品線定義義(2)，產品品線分析(3)，產品品線長度(4)，產品品線現代化(5)，產品品線特色化(6)，產品品線削減(1)，產品品線的定義產品線是指密密切相關的一一組產品，因因為這些產品品以類似的方方式發揮功能能，售予同類類顧客群，通通過同一種類類的渠道銷售售出去，售價價在一定的幅幅度內變動。。一般每一條產產品線有專門門的管理人員員進行管理。。例如：GE的的家電事業部部：有電冰箱箱，洗衣機等等產品線的產產品線經理。。在清華大學有有經管學院，，法學院，信信息學院，電機系等院系系主任和院長長。(2)，產品品線分析產品線的銷售售量和利潤產品線經理需需要了解產品品線上的每一一個產品品目目對總銷信量量和利潤所作作的貢獻的百百分比。產品線的市場場地位和前景景產品線經理還還必須針對競競爭者產品線線的情況，來來分析一下自自己的產品線線是如何定位位的。(3)，產品品線長度產品線擴展決決策(linestretching)向下擴展公司要向下擴擴展其產品線線，可能有如如下原因：公司在高檔產產品市場方面面受到攻擊，，于是就決定定以拓展低檔檔產品市場作作為反擊。公司發現其高高檔產品市場場增長緩慢。。公司最初步入入高檔市場是是為了樹立質質量形象，然然后再朝下擴擴展。公司增加一個個低檔的產品品品目，是為為了填補市場場空隙，否則則，其競爭對對手會乘虛而而入。采取向下擴展展的策略時，，公司會有一一些風險。新新的低檔產品品品目也許會會蠶食掉較高高檔的產品品品目，使公司司的局面反而而糟糕。向上擴展在市市場場上上定定位位于于低低檔檔產產品品的的公公司司可可能能會會打打算算進進入入高高檔檔產產品品市市場場。。雙向向擴擴展展定位位于于市市場場中中端端的的公公司司可可能能會會決決定定朝朝向向上上向向下下兩兩個個方方向向擴擴展展其其產產品品線線。。產品品線線填填補補(linefilling)在現現有有產產品品線線的的范范圍圍內內增增加加更更多多的的產產品品品品目目使使產產品品線線延延長長。。采取取產產品品線線填填補補決決策策有有這這樣樣幾幾個個動動機機：：獲獲取取增增量量利利潤潤；；滿滿足足那那些些經經常常抱抱怨怨由由于于產產品品線線不不足足而而使使銷銷售售額額下下降降的的經經銷銷商商；；充充分分利利用用剩剩余余的的生生產產能能力力；；爭爭取取成成為為領領先先的的產產品品線線完完整整的的公公司司；；設設法法填填補補市市場場空空隙隙，，防防止止競競爭爭者者的的侵侵入入。。(4)，，產產品品線線現現代代化化在某某些些情情況況下下，，產產品品線線長長度度是是適適當當的的，，但但是是還還必必須須使使產產品品線線現現代代化化。。問題題是是產產品品線線是是要要逐逐漸漸現現代代化化，，還還是是一一下下子子現現代代化化？？必須須選選擇擇改改進進產產品品的的最最佳佳時時機機，，使使之之不不至至于于過過早早（（這這會會使使現現有有產產品品線線的的銷銷售售受受到到不不良良影影響響）），，也也不不至至于于過過遲遲（（在在競競爭爭者者為為較較先先進進的的設設備備樹樹立立了了強強有有力力的的聲聲譽譽之之后后））。。(5)，，產品特特色化產品線經經理在產產品線中中有典型型地選擇擇一個或或少數幾幾個產品品品目目進行特特色化銷銷售。有時候，，經理以以產品線線上低檔檔產品型型號進行行特色化化，使之之充當““開拓銷銷路的廉廉價品””。有時候，，經理們們對高端端產品品品目進行行特色化化，以提提高產品品線的等等級。(6)，，產品線線削減產品線經經理必須須定期檢檢查產品品品目，，研究削削減問題題。產品品線線中中含含有有會會使使利利潤潤減減少少的的賣賣不不掉掉的的陳陳貨貨可以以通通過過銷銷售售額額和和成成本本的的分分析析，，來來識識別別疲疲軟軟的的品品目目。。許許多多對對產產品品線線作作過過重重大大削削減減的的公公司司，，大大部部分分已已取取得得了了較較豐豐厚厚的的長長期期利利潤潤。。公司缺缺乏生生產能能力經理必必須檢檢查一一下獲獲利幅幅度，，集中中生產產利潤潤較高高的品品目，，削減減那些些利潤潤低或或者虧虧損的的品目目。當當需求求緊迫迫時，，公司司通常?？s短短產品品線；；而在在需求求松緩緩時，，則拉拉長產產品線線。管理理產產品品線線，，品品牌牌和和包包裝裝產品品是是什什么么？？一個個公公司司如如何何建建立立和和管管理理它它的的產產品品組組合合和和產產品品線線？？一個個公公司司如如何何制制定定更更好好的的品品牌牌決決策策？？包裝裝和和標標簽簽是是如如何何作作為為營營銷銷工工具具被被利利用用的的？？三，，品品牌牌決決策策什么么是是品品牌牌？？品牌牌資資產產的的概概念念和和測測量量在品品牌牌化化中中的的挑挑戰戰品牌牌再再定定位位決決策策品牌牌是是產產品品戰戰略略中中的的一一個個主主要要課課題題，，一一方方面面，，開開發發一一個個有有品品牌牌的的產產品品需需要要大大量量的的長長期期投投資資，，特特別別是是用用在在廣廣告告、、促促銷銷和和包包裝裝上上的的投投資資。。另一一方方面面，，這這些些制制造造商商最最終終認認識識到到了了擁擁有有自自己己品品牌牌的的威威力力。。1，，什什么么是是品品牌牌？？品牌牌是是一一種種名名稱稱、、術術語語、、標標記記、、符符號號或或設設計計，，或或是是它它們們的的組組合合使使用用，，其其目目的的是是借借以以辨辨識識某某個個銷銷售售者者或或某某群群銷銷售售者者的的產產品品或或服服務務，，并并使使之之同同競競爭爭對對手手的的產產品品和和服服務務區區別別開開來來。。擁有有品品牌牌，，具具有有如如下下的的好好處處：：(1)自自產產品品規規劃劃而而言言：：品品牌牌乃乃構構成成產產品品之之一一部部分分，，有有助助于于產產品品印印象象之之創創造造，，譬譬如如青青春春、、華華貴貴、、健健康康、、權權威威之之類類，，使使顧顧客客在在獲獲得得實實質質滿滿足足之之外外，，還還可可獲獲得得心心理理上上的的滿滿足足。。(2)自自分分配配方方面面而而言言：：品品牌牌具具有有辨辨認認作作用用，，借借以以和和其其他他廠廠商商的的產產品品有有所所區區分分：：·自自行行鑒鑒別別作作用用————產產品品有有了了品品牌牌，，可可以以簡簡化化廠廠商商實實體體分分配配的的管管理理，，便便于于產產品品運運銷銷、、存存貨貨盤盤點點、、退退貨貨與與售售后后服服務務之之處處理理。?！ゎ欘櫩涂丸b鑒別別作作用用————品品牌牌可可以以暗暗示示一一些些產產品品特特性性，，使使顧顧客客易易于于辨辨認認，，更更利利于于滿滿意意者者之之重重復復購購買買，，這這一一點點是是自自助助式式陳陳列列銷銷售售所所必必需需的的。。(3)自自定位方方面而言言：利用用品牌所所建立的的知名度度與所賦賦予的產產品特色色，可以以在顧客客心目中中產生““產品差差異化””的效果果，創造造了差別別定價之之機會，，避防價價格競爭爭。(4)自自推廣方方面而論論：品牌牌乃是廣廣告的基基礎，透透過品牌牌之后，卻可以以使這種種印象凝凝結為實實在而活活生生的的標志，，由廠商商來運用用。品牌的作作用Abrandisessentiallyaseller`spromisetoconsistentlydeliveryaspecificsetoffeatures,benefits,andservicestothebuyers.Thebestbrandsconveyawarrantyofquality.一個品牌牌所表達達的6層層意思(1)屬屬性(attributes)：品品牌首先先帶給人人們某些些特定的的屬性。。例如：梅梅塞德斯斯(Mercedes)汽車：昂昂貴，制制造精良良，耐用用，高的的聲譽，，高的再再售價值值，快速速等。(2)利利益(benefit)：品牌反映映消費者者的利益益。消費費者購買買的是產產品所帶帶來的利利益。需要把屬屬性轉化化為功能能型或情情感型利利益。如：耐耐用性－－－我這這幾年將將不需要要購買新新車昂貴－－－－該車車使我感感到自己己很重要要和令人人羨慕制造精良良－萬一一出交通通事故，，我會是是安全的的(3)價價值(Value)：：品牌也也反映了了該制造造商的某某些價值值觀。如：梅塞塞德斯車車包含的的價值有有：高績績效，安安全和名名聲(4)文化(culture)：品品牌可能代表表了一定的文文化內涵。如：梅塞德斯斯車包含德國國文化：組織織性，效率和和高質量(5)個性(personality)：品牌牌也可能具有有一定的個性性。如：把品牌聯聯想為一個特特定的個人，，一頭動物或或一個物體。。(6)使用者者(user)：品牌建建議購買或使使用該產品的的消費者類型型。它反映出品牌牌的用戶形象象。如：使用梅塞塞德斯車的消消費者應該是是成功的人士士。2，品牌資產產的概念和測測量品牌資產(brandequity):無無形資產和和長期資產根據Aaker(1991)的觀點點品牌資產與與下列因素有有關：忠誠顧客的數數量(thenumberofloyaltycustomers)品牌名字的知知曉度(brand-namerecognition)認知的品牌質質量(perceivedbrandquality)強烈的精神和和感情聯系(strongmentalandemotionalassociations)其他資產，如如專利、商標標和渠道關系系（otherasset)高的品牌資產產為公司提供供了競爭優勢勢由于其高水平平的消費者品品牌知曉和忠忠誠度，公司司營銷成本減減少了。由于顧客希望望分銷商與零零售商經營這這些品牌，這這加強了公司司與經銷商討討價還價的能能力。由于該品牌有有更高的認知知品質，公司司可比競爭者者賣更高的價價格。由于該品牌有有高信譽度，，公司可更容容易地開展品品牌拓展。在激烈的價格格競爭中，品品牌給公司提提供了某些保保護作用。顧客對一個品品牌的態度品牌知曉(brandawareness)：知道該品牌品牌接受(brandacceptability)：：不拒絕購買買該品牌品牌偏好(brandpreference)：喜歡該該品牌品牌忠誠(brandloyalty)：只只購買該品牌牌3，品牌化決決策一覽表是否應為該產品制定一個品牌·用品牌·不用品牌由誰來負責管理該品牌·制造商品牌·經銷商（私人〕品牌·許可品牌每一個產品應采用個別品牌還是家庭品牌·個別品牌名稱·通用的家庭品牌名稱·分開的家庭品牌名稱·公司/個別品牌名稱應采用何種品牌決策?·產品線擴展·品牌延伸·多品牌·新品牌·合作品牌品牌應再定位嗎？·品牌再定位·品牌不再定位品牌化決策品品牌歸屬決決策品品牌名稱決決策品品牌戰略決決策品品牌再地地位決策(1)品牌牌化決策：有有品牌或無品品牌品牌給銷售者者帶來的好處處有了品牌名稱稱可以使銷售售者比較容易易處理訂單并并發現問題。。銷售者的品品牌名稱和和商標對產產品獨特的的特性提供供法律保護護，不然，，就要被競競爭者所仿仿制。品牌化給了了銷售者這這樣一個機機會，即吸吸引忠實的的和有利可可圖的顧客客。品牌忠忠誠使銷售售者在競爭爭中得到某某些保護，，并使他們們在規劃市市場營銷企企劃時具有有較大的控控制能力。。品牌化有助助于銷售者者細分市場場。不同的的品牌對應應不同的細細分市場。。強有力的品品牌有助于于建立公司司形象，使使它更容易易地推出新新品牌和獲獲得分銷商商和消費者者信任和接接受。(2)品品牌歸屬決決策(brand-sponsordecision)制造商品牌牌(Manufacturingbrand)或全國品牌牌(nationalbrand)海爾分銷商品牌牌(distributionbrand)或私人品牌牌(privatebrand)青青山洋服服特許品牌(licensedbrandname)如麥當勞勞分店NBvs.PB(3)品牌牌名稱決策策品牌名稱戰戰略的種類類個別的品牌牌名稱(individualbrandname)：每種產品有有一個品牌牌P&G公司對所有產品品使用共同同的家族品品牌名稱(Blanketfamilynameforallproduct):所有有各類產品品共同使用用一個品牌牌。夏華電電視機，夏夏華DVD，夏華影影院。對所有產品品使用不同同類別的家家族品牌名名稱(separatefamilynamesforallproduct)：每類產產品使用一一個家族品品牌。松松下：Panasonic,national,technics公司的商號號名稱和單單個產品名名稱相結合合(companytradenamecombinedwithindividualproductnames)金金松愛妻妻號洗衣機機使用“個別別品牌”之之原因企業的新產產品采用““個別品牌牌”而不用用“家族品品牌”之原原因，有一一部分是““目標消費費對象”之之緣故。另另一個原因因主要是著著眼于制造造廠商原有有品牌之既既有信譽，，不必受到到新產品是是否被顧客客接受與否否之影響。。如果不幸幸該產品失失敗，對制制造廠商也也不會有壞壞的影響，，同時在產產品定位，，廣告與促促銷等營銷銷作業上，，可以不受受舊有呂牌牌的牽制而而較能有發發揮的余地地。采用“個別品品牌”戰術，，結果造成產產品多品牌，，所導致的銷銷售結果，理理想做法應該該是要“利大大于弊”。例例如美國的寶寶潔公司（P&G）首創創多品牌策略略，在40年年代，推出汰汰漬（Tide）洗衣粉粉頗為暢銷；；在1950年又推出Cheer洗洗衣粉。Cheer上市市后奪走了一一部分汰漬的的銷路，但其其總銷售量卻卻超過僅發售售汰漬一種品品牌之時。爾爾后又連續推推出其他品牌牌的洗衣粉，，每一次均含含有不同之萬萬分及不同之之效力，對總總銷售量均能能有所增加，，于是其他肥肥皂清潔劑制制造商亦紛紛紛效尢，并擴擴及于其他產產品的廠商。。采用家族品牌牌要考慮的因因素(1)產品是是否屬于同一一類別：即這些產品是是否具有相同同的用途、滿滿足相同需要要，或訴之于于相同動機；；各種食品大大致上都可以以利用相同品品牌，衛生紙紙、面紙、紙紙巾也可用同同一品牌，如如舒潔的系列列產品，反之之，化妝品與與地磚、洗衣衣米和洗發精精不屬于同類類產品，就不不適合用相同同的品牌，按按同樣是洗滌滌品，洗衣物物與洗頭發的的消費心理是是完全不同的的。(2)產品是是否屬于同一一等級：即這些產品在在顧客心目中中是否具有類類似的品質印印象或產品定定位（如高級級品與化產品品之分）。同同一品牌內如如果兼如果兼兼有高級品一一低級品，將將使消費者發發生混淆而不不能確定他所所應購買的產產品，自應運運用不同的品品牌為宜。(3)產品是是否銷售給市市場中相同之之細分市場：：如果這些產品品是銷售給相相同之對象———性別，年年齡，所得，，社會階層等等，目標市場場相同，即使使用相同品牌牌可產生連帶帶提攜之作用用。反之，如如果產品屬于于不同的細分分市場，由于于消費者的需需求互異所利利用之營銷手手段組合不同同，則反而以以不同品牌為為宜。(4)產品是是否經由相同同之零售店銷銷售：如果是利用相相同的零售通通路，可壯大大聲勢，吸引引顧客的注意意，尢以在商商品陳列上所所表現者為然然，當可考慮慮運用家族品品牌，反之如如果產品是經經由不同類之之零售出口，，則不必采用用家族品牌。。設計品牌名稱稱的要求和程程序品牌名稱所要要求的質量它應該使人們們聯想到產品品的利益。它應該使人們們聯想到產品品的作用和顏顏色等品質。。它應該易讀、、易認和易記記。它應該與眾不不同。它不應該用在在其他國家有有不良意思的的詞。名稱研究程序序聯想測試(associationtests)：名稱在腦海中中是什么形象象學習測試(learningtests)：：名稱是否朗朗朗上口記憶測試(memorytests):名名稱是否容易易記憶偏好測試(preferencetests)：哪些名名稱受喜歡(4)品牌牌戰略決策產品線擴展(brandextensions)產品線擴展是是指公司在同同樣的品牌名名稱下面，在在相同的產品品種類中增加加一個新的產產品品種或品品目。該新產產品品種常常常具有新的特特性，如新的的口味，形狀狀，顏色，新新成份，新包包裝尺寸等。。Reddy,Holak,Bhat(1994)指出出產品線擴展的的底線強品牌的產品品線的拓展要要比弱品牌的的更成功。有標志性(symbolic)的品品牌比無標志志的品牌更成成功。投入廣告及促促銷多的品牌牌比少的更成成功。早進入市場的的品牌比遲進進入市場的要要好，僅限于于強勢品牌。。公司的規模和和營銷能力對對一個企業的的拓展起重要要作用。較早的產品線線拓展幫助了了它的母品牌牌在市場上的的擴張。產品線的的拓展所所帶來的的銷售增增加能彌彌補由于于內部競競爭而引引起的原原有品種種銷售的的下降。。品牌延伸伸(brandextension)公司可能能決定利利用現有有品牌名名稱來推推出一個個新的產產品品目目。品牌延伸伸戰略有有許多優優點。(1)一一個受人人注意的的好品牌牌名稱能能給予新新產品即即刻的認認知和較較容易地地被接受受。它使使企業更更容易進進入一個個新的產產品領域域。(2)品牌牌延伸節節約了大大量廣告告費，而而在正常常情況下下使消費費者熟悉悉一個新新品牌名名稱花費費較大。。品牌延伸伸戰略也也有風險險。（1〕新產產品可能能使買者者失望從從而損壞壞對公司司其他產產品的信信任。(2)原原有品牌牌名稱可可能不適適用于新新產品。。(3)過度延延伸會使使品牌失失去在消消費者中中的特定定的定位位。出現現品牌稀稀釋現象象：消費費者不再再把品牌牌與一個個特定的的產品或或類似的的產品相相聯系。。多品牌(multibrand)在相同產產品種類類中采用用多個品品牌。如如P&G在清潔劑劑領域有有9個品品牌。采用多品品牌的動動機和可可能帶來來的優勢勢：公司看到到這是一一種為不不同消費費者提供供不同性性能和／／或訴求求的方法法。能使公司司占領更更多的分分銷商貨貨架。。通過建立立側翼品品牌來保保護它的的主要品品牌公司通過過獲取競競爭公司司的品牌牌，從而而繼承不不同的品品牌名稱稱。采用多品品牌的陷陷餅是，，(1)每個品品牌可能能僅僅只只占領了了很小的的市場份份額，也也可能毫毫無利潤潤或利潤潤下降。。(2)資源分分散，不不能集中中于高績績效的品品牌。(3)可可能是自自相殘殺殺而不是是蠶食競競爭者新品牌牌(newbrands)當公司司在推推出新新產品品種類類(newcategory)的產產品時時采用用一個個全新新的品品牌。。采用的的條件件是：：在推出出一個個新產產品種種類時時，發發現現現有的的品牌牌名稱稱不適適合于于新產產品，，或現現有的的品牌牌形象象不能能幫助助新產產品時時，最最好創創建新新的品品牌。。需要考考慮的的問題題：引入新新品牌牌的風風險是是否足足夠大大？產品將將持續續多久久？避免使使用現現有品品牌是是最好好的選選擇嗎嗎？新產品所帶來來的收益能補補償建立新品品牌的費用嗎嗎？合作品牌(Cobrands)或雙雙重品牌(Dualbrands)兩個或多個有有名的品牌結結合在一起在在同一個提供供物或產品中中出現。合作品牌的形形式有多種。。零部件合作品品牌(componentcobranding)：Fujitsu+Intel+Microsoft同一公司合作作品牌(same-companycobranding)合資企業品牌牌(Joint-venturecobranding)金松＝金魚＋＋松下多發起人合作作品牌(multiple-sponsorcobranding)WILL＝松下＋索尼＋＋NEC＋其其它3家企業業采用動機：每一個品牌責責任人期望其其它的品牌名名稱能加強消