第三方物流企業的組織創新2022/12/171第三方物流企業的組織創新2022/12/151第三方物流企業組織的基本形式職能型事業部型矩陣型2022/12/172第三方物流企業組織的基本形式職能型2022/12/152職能型組織2022/12/173職能型組織2022/12/153事業部型組織2022/12/174事業部型組織2022/12/154矩陣型組織2022/12/175矩陣型組織2022/12/155物流部門職能界定——是企業設置的統一管理企業輸入、輸出物資和產成品的運輸、保管、保護性包裝、裝卸搬運和物流信息等業務的專職部門，是企業經營管理體系中的有機構成部分。計劃實施控制2022/12/176物流部門職能界定——是企業設置的統一管理企業輸入、輸出物資和物流部門主要職能職能種類具體表述計劃職能規劃和改進企業物流系統制訂和完善物流業務管理規程根據企業總目標的要求，制定本部門的經營目標和物流計劃為實現企業物流經營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施協調職能加強與企業生產、采購、銷售、財務等部門的聯系，經常交換信息，調節物流活動發展和鞏固與其它企業（如專業運輸企業）及客戶之間的長期友好合作關系業務營運職能組織、監督本部門各業務環節按計劃進行日常業務活動評價物流工作計劃和任務執行情況教育職能定期開展物流員工培訓2022/12/177物流部門主要職能職能種類具體表述規劃和改進企業物流系統制訂和物流部門職能案例（某大型食品生產企業）企業經營發展戰略物流戰略物流計劃銷售預測分銷計劃存貨管理貨物包裝廠內運輸成品儲存出廠運輸地區儲存生產計劃貨物驗收原料采購進廠運輸銷售預測客戶服務成本控制費用管理績效評估管理職能業務職能宏觀職能微觀職能2022/12/178物流部門職能案例（某大型食品生產企業）企業經營發展戰略物流戰第三方物流企業的組織創新第三方物流企業通過組織創新去發展和完善企業間的組織聯系，能夠實現資源整合、優勢互補，創造新的、強大的競爭力。通過適時的組織創新，能夠使企業組織結構適應變化了的環境與條件，為企業戰略提供強有力的組織保證。2022/12/179第三方物流企業的組織創新2022/12/159職能結構的變革與創新

管理體制（組織體制）的變革與創新組織機構的變革與創新橫向協調的變革與創新管理流程的變革與創新運行機制的變革與創新跨企業組織聯系的變革與創新

第三方物流企業組織創新的內容和方向2022/12/1710第三方物流企業組織創新的內容和方向2022/12/1510

建立科學合理的職能結構所要解決的主要問題是：專業化適應市場經濟的需要突出關鍵職能，建立富有企業特色的職能結構

職能結構的變革與創新2022/12/1711職能結構的變革與創新2022/12/1511

管理體制的變革與創新有4個問題需要明確在企業的不同層次，正確設置不同的經濟責任中心根據企業的具體條件，正確規定企業管理體制突出生產經營部門(一線)的地位和作用，管理職能部門(二線)要面向一線作業層(基層)實行管理重心下移管理體制（組織體制）的變革與創新2022/12/1712

管理體制的變革與創新有4個問題需要明確管理體制（組織體制）對于機構設置，改革的方向之一是貫徹“一貫管理”原則，推行機構綜合化推行領導單職制，即企業高層領導盡量少設副職，中層和基層領導基本不設副職組織機構的變革與創新2022/12/1713組織機構的變革與創新2022/12/1513

針對企業橫向協調存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，并采取行之有效的具體方式：突破單純依靠上級協調、權力服從，實行自我協調、工序服從制度突破傳統的責任制單純強調劃清責任的僵化傾向，實行主動協作、工作滲透的專業搭接制度突破單純憑個人經驗辦事、“一個將軍一個令”的不統一、不協調的落后管理狀態，對大量常規性管理業務，在總結先進經驗的基礎上制定標準，大力推行規范化管理制度

橫向協調的變革與創新2022/12/1714針對企業橫向協調存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：

針對企業內部主要依靠縱向的“行政指揮鏈”來運轉，各個部門只對上級負責，割裂了市場與用戶信息的傳遞這一問題，建立橫向的“市場鏈”，確保市場與用戶的需求等信息，順暢地傳遞到每一個管理部門和環節，讓以用戶為中心的經營思想和市場導向的原則真正獲得組織保證。管理流程的變革與創新2022/12/1715在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對規章制度一般只規定了本部門、本崗位的工作要求，忽視部門之間的協作要求與信息傳遞要求，造成一個一個“管理孤島”，使流程受阻、扯皮增多的問題，要明確規定各部門、各崗位之間的相互協作要求和信息傳遞關系，使“管理孤島”變成上下左右相互銜接、流程暢通的管理網絡，實現管理的高效率。

管理流程的變革與創新2022/12/1716在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對原有流程環節太多、程序復雜、周期過長、成本高、效益差的問題，真正從用戶需求出發，運用取消、合并、簡化、調序、一體化、自動化等方法與手段，對其進行徹底的改造，給用戶帶來更多的方便與利益，使企業贏得更多的商機和效益。

管理流程的變革與創新2022/12/1717在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新企業間網絡化組織結構的特點是：專長化合作化離散化

跨企業組織聯系的變革與創新2022/12/1718跨企業組織聯系的變革與創新2022/12/1518

企業組織創新是一項系統工程。同時，組織創新還涉及到權力與利益的再調整，由于結構與運行的大變化還將在一定時期影響正常的生產與經營，因此，它必然是一項難度很大、阻力不小的改革，如不講究創新策略與藝術，就很難順利推進。系統配套與整體推進抓住主要矛盾與選準突破口化解和削弱改革阻力與增強改革動力

第三方物流企業組織創新的策略2022/12/1719企業組織創新是一項系統工程。同時，組織創新還涉及到權第三方物流企業的并購戰略物流企業的橫向與縱向并購橫向并購指供應鏈物流同一個環節的功能由物流企業共同承擔或轉移到其它專業物流企業承擔，即生產同類產品或提供同類服務的物流企業之間的并購適用于并購后能實現規模經濟的企業縱向并購指供應鏈中的物流企業把其承擔的功能轉移到供應鏈的上游或下游，前者稱為上游替代，后者稱為下游替代。適用于經營的產業比較多，包括有志建立和形成自己核心價值鏈的物流集團公司。

2022/12/1720第三方物流企業的并購戰略物流企業的橫向與縱向并購2022/

2022/12/1721

2022/12/1521第三方物流企業并購的動因物流是多環節活動物流企業必須有規模物流企業必須網絡化與國際化2022/12/1722第三方物流企業并購的動因2022/12/1522物流企業并購的實現方式收購(acquisition)

合資(jointventure)

戰略聯盟(strategicalliance)

托管(trusteeship)2022/12/1723物流企業并購的實現方式收購(acquisition)2第三方物流企業并購產生的效應物流企業橫向并購的效應分析技術上的協同效應管理上的協同效應市場上的協同效應物流企業縱向并購的效應分析資產的專用性交易的不確定性交易發生的頻率2022/12/1724第三方物流企業并購產生的效應物流企業橫向并購的效應分析20第三方物流企業并購產生的效應物流企業混合并購的效應分析資源的充分利用與共享無形資產的協同效應財務資源的協同效應分散經營風險2022/12/1725第三方物流企業并購產生的效應物流企業混合并購的效應分析202第三方物流的跨國經營跨國經營的特殊性與動機跨國經營：是指企業所進行的商品、勞務、資本等任何形式的經濟資源的國際傳遞與轉化。企業跨國經營的特殊性：跨國經營不僅涉及在國內經營中必須面臨的國內環境因素，而且還面臨國際環境因素和東道國環境因素?？鐕洜I要求拓展管理職能?？鐕洜I的回報與風險成正比，風險比單純的國內經營高很多。企業跨國經營的動機尋求市場優勢、資源優勢、環境優勢和更好地發揮自身優勢，擴大銷售和實現經營的多元化。2022/12/1726第三方物流的跨國經營跨國經營的特殊性與動機2022/12/跨國經營的基本方式:1、商品的進出口2、勞務的進出口交鑰匙(Turn—key)工程特許專營(Franchising)管理合同(ManagementContract)許可協議(LicensingAgrcements)契約制造(合同制造)3、投資活動直接投資:目的主要是為了達到對東道國企業的控制.直接投資可分為合資經營和獨資經營間接投資:特點是在進行投資時，并不刻意追求對企業經營的控制權，它往往通過購買股票或債卷的形式進行，通過分紅或利息作為投資的回報2022/12/1727跨國經營的基本方式:2022/12/1527第三方物流跨國經營的優勢第三方物流商擁有突出的核心競爭力擁有市場知識和網絡第三方物流商降低了整個供應鏈的生產成本第三方物流商可以幫助企業減少庫存，提高效率2022/12/1728第三方物流跨國經營的優勢2022/12/1528第三方物流的國際化特點企業的規模經濟網絡的規模優勢網絡的經營優勢物流服務的可移動性2022/12/1729第三方物流的國際化特點企業的規模經濟2022第三方物流國際化戰略的選擇及其影響第三方物流企業國際化戰略的進入方式選擇主動進入戰略追隨進入戰略相對于主動進入，追隨進入對市場營銷力量要求較低，不存在與客戶企業的文化差異，風險相對較低，但卻失去了獲得先進優勢的機會。影響第三方物流企業國際化的主要因素:對物流的認識程度不同流通環境不同基礎設施特點不同物流管理體制的不同2022/12/1730第三方物流國際化戰略的選擇及其影響第三方物流企業國際化戰略的第三方物流企業國際化的模式購并直接投資戰略聯盟特許經營2022/12/1731第三方物流企業國際化的模式2022/12/1531第三方物流企業國際化的發展我國對外貿易的增長,產生對國際物流持續穩定的需求客戶企業的國際化運作所帶來的物流需求，使第三方物流企業有可能以較低的投資風險進入國際物流市場物流企業競爭力增強物流企業的戰略調整2022/12/1732第三方物流企業國際化的發展我國對外貿易的增長第三方物流企業的組織創新2022/12/1733第三方物流企業的組織創新2022/12/151第三方物流企業組織的基本形式職能型事業部型矩陣型2022/12/1734第三方物流企業組織的基本形式職能型2022/12/152職能型組織2022/12/1735職能型組織2022/12/153事業部型組織2022/12/1736事業部型組織2022/12/154矩陣型組織2022/12/1737矩陣型組織2022/12/155物流部門職能界定——是企業設置的統一管理企業輸入、輸出物資和產成品的運輸、保管、保護性包裝、裝卸搬運和物流信息等業務的專職部門，是企業經營管理體系中的有機構成部分。計劃實施控制2022/12/1738物流部門職能界定——是企業設置的統一管理企業輸入、輸出物資和物流部門主要職能職能種類具體表述計劃職能規劃和改進企業物流系統制訂和完善物流業務管理規程根據企業總目標的要求，制定本部門的經營目標和物流計劃為實現企業物流經營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施協調職能加強與企業生產、采購、銷售、財務等部門的聯系，經常交換信息，調節物流活動發展和鞏固與其它企業（如專業運輸企業）及客戶之間的長期友好合作關系業務營運職能組織、監督本部門各業務環節按計劃進行日常業務活動評價物流工作計劃和任務執行情況教育職能定期開展物流員工培訓2022/12/1739物流部門主要職能職能種類具體表述規劃和改進企業物流系統制訂和物流部門職能案例（某大型食品生產企業）企業經營發展戰略物流戰略物流計劃銷售預測分銷計劃存貨管理貨物包裝廠內運輸成品儲存出廠運輸地區儲存生產計劃貨物驗收原料采購進廠運輸銷售預測客戶服務成本控制費用管理績效評估管理職能業務職能宏觀職能微觀職能2022/12/1740物流部門職能案例（某大型食品生產企業）企業經營發展戰略物流戰第三方物流企業的組織創新第三方物流企業通過組織創新去發展和完善企業間的組織聯系，能夠實現資源整合、優勢互補，創造新的、強大的競爭力。通過適時的組織創新，能夠使企業組織結構適應變化了的環境與條件，為企業戰略提供強有力的組織保證。2022/12/1741第三方物流企業的組織創新2022/12/159職能結構的變革與創新

管理體制（組織體制）的變革與創新組織機構的變革與創新橫向協調的變革與創新管理流程的變革與創新運行機制的變革與創新跨企業組織聯系的變革與創新

第三方物流企業組織創新的內容和方向2022/12/1742第三方物流企業組織創新的內容和方向2022/12/1510

建立科學合理的職能結構所要解決的主要問題是：專業化適應市場經濟的需要突出關鍵職能，建立富有企業特色的職能結構

職能結構的變革與創新2022/12/1743職能結構的變革與創新2022/12/1511

管理體制的變革與創新有4個問題需要明確在企業的不同層次，正確設置不同的經濟責任中心根據企業的具體條件，正確規定企業管理體制突出生產經營部門(一線)的地位和作用，管理職能部門(二線)要面向一線作業層(基層)實行管理重心下移管理體制（組織體制）的變革與創新2022/12/1744

管理體制的變革與創新有4個問題需要明確管理體制（組織體制）對于機構設置，改革的方向之一是貫徹“一貫管理”原則，推行機構綜合化推行領導單職制，即企業高層領導盡量少設副職，中層和基層領導基本不設副職組織機構的變革與創新2022/12/1745組織機構的變革與創新2022/12/1513

針對企業橫向協調存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，并采取行之有效的具體方式：突破單純依靠上級協調、權力服從，實行自我協調、工序服從制度突破傳統的責任制單純強調劃清責任的僵化傾向，實行主動協作、工作滲透的專業搭接制度突破單純憑個人經驗辦事、“一個將軍一個令”的不統一、不協調的落后管理狀態，對大量常規性管理業務，在總結先進經驗的基礎上制定標準，大力推行規范化管理制度

橫向協調的變革與創新2022/12/1746針對企業橫向協調存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：

針對企業內部主要依靠縱向的“行政指揮鏈”來運轉，各個部門只對上級負責，割裂了市場與用戶信息的傳遞這一問題，建立橫向的“市場鏈”，確保市場與用戶的需求等信息，順暢地傳遞到每一個管理部門和環節，讓以用戶為中心的經營思想和市場導向的原則真正獲得組織保證。管理流程的變革與創新2022/12/1747在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對規章制度一般只規定了本部門、本崗位的工作要求，忽視部門之間的協作要求與信息傳遞要求，造成一個一個“管理孤島”，使流程受阻、扯皮增多的問題，要明確規定各部門、各崗位之間的相互協作要求和信息傳遞關系，使“管理孤島”變成上下左右相互銜接、流程暢通的管理網絡，實現管理的高效率。

管理流程的變革與創新2022/12/1748在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對原有流程環節太多、程序復雜、周期過長、成本高、效益差的問題，真正從用戶需求出發，運用取消、合并、簡化、調序、一體化、自動化等方法與手段，對其進行徹底的改造，給用戶帶來更多的方便與利益，使企業贏得更多的商機和效益。

管理流程的變革與創新2022/12/1749在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新企業間網絡化組織結構的特點是：專長化合作化離散化

跨企業組織聯系的變革與創新2022/12/1750跨企業組織聯系的變革與創新2022/12/1518

企業組織創新是一項系統工程。同時，組織創新還涉及到權力與利益的再調整，由于結構與運行的大變化還將在一定時期影響正常的生產與經營，因此，它必然是一項難度很大、阻力不小的改革，如不講究創新策略與藝術，就很難順利推進。系統配套與整體推進抓住主要矛盾與選準突破口化解和削弱改革阻力與增強改革動力

第三方物流企業組織創新的策略2022/12/1751企業組織創新是一項系統工程。同時，組織創新還涉及到權第三方物流企業的并購戰略物流企業的橫向與縱向并購橫向并購指供應鏈物流同一個環節的功能由物流企業共同承擔或轉移到其它專業物流企業承擔，即生產同類產品或提供同類服務的物流企業之間的并購適用于并購后能實現規模經濟的企業縱向并購指供應鏈中的物流企業把其承擔的功能轉移到供應鏈的上游或下游，前者稱為上游替代，后者稱為下游替代。適用于經營的產業比較多，包括有志建立和形成自己核心價值鏈的物流集團公司。

2022/12/1752第三方物流企業的并購戰略物流企業的橫向與縱向并購2022/

2022/12/1753

2022/12/1521第三方物流企業并購的動因物流是多環節活動物流企業必須有規模物流企業必須網絡化與國際化2022/12/1754第三方物流企業并購的動因2022/12/1522物流企業并購的實現方式收購(acquisition)

合資(jointventure)

戰略聯盟(strategicalliance)

托管(trusteeship)2022/12/1755物流企業并購的實現方式收購(acquisition)2第三方物流企業并購產生的效應物流企業橫向并購的效應分析技術上的協同效應管理上的協同效應市場上的協同效應物流企業縱向并購的效應分析資產的專用性交易的不確定性交易發生的頻率2022/12/1756第三方物流企業并購產生的效應物流企業橫向并購的效應分析20第三方物流企業并購產生的效應物流企業混合并購的效應分析資源的充分利用與共享無形資產的協同效應財務資源的協同效應分散經營風險2022/12/1757第三方物流企業并購產生的效應物流企業混合并購的效應分析202第三方物流的跨國經營跨國經營的特殊性與動機跨國經營：是指企業所進行的商品、勞務、資本等任何形式的經濟資源的國際傳遞與轉化。企業跨國經營的特殊性：跨國經營不僅涉及在國內經營中必須面臨的國內環境因素，而且還面臨國際環境因素和東道國環境因素?？鐕洜I要求拓展管理職能?？鐕洜I的回報與風險成正比，風險比單純的國內經營高很多。企業跨國經營的動機尋求市場優勢、資源優勢、環境優勢和更好地發揮自身優勢，擴大銷售和實現經營的多元化。2022/12/1758第三方物流的跨國經營跨國經營的特殊性與動機2022/12/跨國經營的基本方式: