公司降本增效方案公司降本增效方案12成本管理思路之4大內容4、措施、動作2、成本體系設計3、ERP與成本信息化1、整個企業組織業務流程—尤其關聯業務及管理2成本管理思路之4大內容4、措施、動作2、成本體系設計3、E3現代化的成本管理、控制體系現代成本管理、控制體系！1、核算體系要求：——全面準確科學精細！——自動化——4大法隨意交叉！2、成本管理要求：——預測、預算分析、考核！3、成本控制要求：——制訂標準、預算——執行控制——考核、獎懲！4、現代成本要求：——標準標準法——變動固定成本——可控不可控成本！5、工具：——盡可能用ERP——成本軟件自動化處理！6、配合：10大關聯部門密切配合3現代化的成本管理、控制體系現代成本管理、1、核算體系3目錄總體目標要求降本增效措施強化督查考核123目錄總體目標要求降本增效措施強化督查考核1231.1總體要求從節約每一滴水、每一粒米、每一度電、每一張紙、每一支筆做起，努力節約每一分錢。細節做起堅決執行堅決做到不該花的錢不花、不該出的差不出、不該請的客不請，以切實的行動降成本。精打細算厲行節約22.5%目標：集團公司一季度運行管理費用比預算低22.5%以上。1.1總體要求從節約每一滴水、每一粒米、每一度電、每一張紙2.1提高工作效率制定日、周、月工作計劃，嚴格按照計劃認真執行。建立良好的時間觀念，杜絕拖延，用最快的時間實現最大價值。培養員工一專多能，除了在專業深度上對人員進行培訓之外，還應拓寬不同崗位之間的培訓，加強部門之間的工作銜接，努力改善員工績效。各部門定期開展績效輔導面談，針對員工一段時期的工作內容、進展與成效進行評價，提出建議和整改意見。培養一專多能提升工作效率開展績效評價2.1提高工作效率制定日、周、月工作計劃，嚴格按照計劃認2.2精簡精干隊伍實施“五定”：定崗、定編、定責、定薪、定級。按照精簡、高效的原則對崗位進行優化調整，總部編制人數達到國內同行業先進水平。從總部開始精簡人員各部門控制招聘人員，如確需招聘新員工，由人力資源部門予以評估，并經總裁辦同意。人員富足的部門應適當精簡崗位，重要崗位實行競爭上崗。對無法勝任崗位工作的干部或員工給予誡勉、降薪、降職或勸退處理。1精簡精干隊伍232.2精簡精干隊伍實施“五定”：定崗、定編、定責、定薪、2.3減少會議成本減少會議數量，盡量合并會議，提倡開視頻會、開短會。除季度、年度綜合性會議或其他重要會議外，各省分子公司人員一般不參加現場會議。會議住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部統一安排，不得擅自外出住賓館單人間。如有違反，自行支付住宿費。會議期間，要加強自律，遵守園區各項管理制度，自行準備好會議所需，減少會議浪費和不必要的開支。通過三個措施，壓縮會議成本降低會議消耗減少住宿費用減少會議數量2.3減少會議成本減少會議數量，盡量合并會議，提倡開視頻2.4嚴格執行出差報告制度和出差標準減少出差人次可以通過電話、微信交流的盡量不出差；可以一人去的，不安排兩人。出差前須向相應上級報告清楚相關事宜，私自出差通報批評并予以500－1000元處罰。降低交通費用提前預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用出行交通優先選用火車、汽車、地鐵等出行方式。無緣郵超標準乘坐交通工具，費用須自行支付。降低住宿費用外出住宿須嚴格按照公司規定的標準，應選擇公司協議酒店入住，能合住的應合住。嚴格執行出差報告制度和出差標準2.4嚴格執行出差報告制度和出差標準減少出差人次可以通過2.5控制應酬接待費用從四個方面控制應酬接待費用接待需先請示控制接待標準煙酒統一請領贈品提前申請接待須事先向部門負責人申請，一般在定點酒店進行；重要會議、客戶來訪等，接待要控制陪客人數；400元以上接待需向行下部申請。嚴格執行接待標準，盡量采用地方特色菜，不得鋪張浪費；非公務活動一律自行接待，禁止報銷。接待用煙酒須提前向行政部申請領取；報銷須提供發票、參加人員名單、菜單；娛樂費用一律不予報銷。接待如需贈送禮品，須提前申請，并得到總裁辦同意。2.5控制應酬接待費用從四個方面控制應酬接待費用接待需先請示2.6規范使用辦公用品利用OA、微信、QQ等傳輸文件，所有文件直接在電腦上起草、審閱、修改，減少文件打印。確需打印，提倡合理排版、正反打印。記號筆、膠水、計算器等辦公用品原則上一個辦公室1—2個，提倡合用；筆記本、簽字筆等耗材用完再領，簽字筆盡量更換筆芯；一次性水杯僅限人員較多的會議使用。辦公用品由行政部統一采購，各部門不得自行購買。各部門安排專人統一申領，不再接受其他人單獨申領。措施一措施二措施三推行無紙化辦公辦公用品節約使用辦公用品統一管理2.6規范使用辦公用品利用OA、微信、QQ等傳輸文件，所2.7節約用電、用水不定期開展宿舍、辦公樓用水用電檢查，要求做到人走燈關、人離水斷，對未及時關燈、關空調等浪費現象給予200－1000元處罰。正常工作時間天氣晴好的情況下，各辦公區域、走廊盡量采用自然光照明。空調使用須按規定標準。加強宿舍管理，出臺明細制度。宿舍用電、用水嚴重超標的，對責任人或宿舍成員給予適當處罰。1232.7節約用電、用水不定期開展宿舍、辦公樓用水用2.8加強食堂管理每日安排專人檢查，對發現的剩飯剩菜現象進行制止。出臺食堂管理辦法，在人員調配、環境衛生以及食材、煤氣、餐具的采購等方面進行細化要求，行政部要加強監管，定期做好統計分析。當就餐人數會出現較大波動時，須提前告知食堂。食堂要盡量掌握每天的飯菜用量，避免出現浪費。制止浪費把握用量精細管控出臺食堂應急管理辦法，用餐人數、用餐時間，有一定的規定。同時，對用餐座位進行隔離措施。消毒隔離2.8加強食堂管理每日安排專人檢查，對發現的剩飯剩菜現象2.9合理調度車輛出差盡量安排一同乘車，提高車輛使用率。提高車輛利用率嚴格執行私車公用報銷制度，需注明用車事由和行車起始里程，根據實際發生情況予以報銷。嚴格公車報銷制度公司車輛不得用于私人事務，由專人保管鑰匙，每日下班停放在公司固定區域。嚴禁公車私用合理調度車輛，控制用車成本2.9合理調度車輛出差盡量安排一同乘車，提高車輛使用率2.10及時盤點庫存123購買煙酒、禮品等要進行比價，必要時通過招標程序。及時盤點登記，明確使用時間、事由和使用人。公務活動申領酒水、禮品時，要及時回復使用情況，剩余的要上交行政部。酒水、禮品等不得存放于私人處或車輛中，應及時入庫保存。加強庫存管理，定期組織檢查，因保管不當造成茶葉、禮品、食材等受損，根據損失程度對相關責任人給予200—2000元處罰。接待物資要及時盤點庫存2.10及時盤點庫存123購買煙酒、禮品等要進行比價，必3.1成立領導小組成立集團公司總部各部門降成本督查小組，王總任組長，張經理、周經理任副組長，相關部門負責人任組員。督查小組負責監督、檢查各部門工作并推動成本控制計劃、方案、措施的執行，每月要有通報和獎罰。副組長：張經理負責行政、財務方面計劃編制全面負責推動降費增效工作。組長：王總副組長：周經理負責動員，督導、檢察、行動推進行政部經理市場部經理后勤部主任財務部總監人力資源部總監技術部總監物流部經理3.1成立領導小組成立集團公司總部各部門降成本督查小組，3.2簽訂責任狀各部門負責人簽訂責任狀，拿出月度工資的10%進行成本考核。達到目標要求（低于預算10%）予以返還。不達目標要求扣罰5%月度工資，如沒有公司同意的大額支出，超預算全額扣罰10%月度工資。由財務部進行統計核算，人力資源部發文通報。10%月度工資的進行成本考核達到目標未達目標大額超支達到目標要求（低于預算10%）予以返還。不達目標要求扣罰5%月度工資如沒有公司同意的大額支出，超預算全額扣罰10%月度工資。由財務部進行統計核算，人力資源部發文通報。3.2簽訂責任狀各部門負責人簽訂責任狀，拿出月度工資的13.3財務嚴格監督財務要嚴格監督嚴格審核發票財務部應對每一張發票認真審核，每個單項報銷均須有明確事由。違規情形需嚴懲在核查中如發現有違規謀取不當利益的報銷，要追究當事人的責任，追回公司損失，并酌情，給予通報批評、罰款、降職直至辭退等處理。定期審查抽查每個年度，各部門負責人都要至少接受一次核查，對員工進行選擇性抽查。3.3財務嚴格監督財務要嚴格監督嚴格審核發票財務部應對每3.4營造降本增效氛圍營造氛圍定期召開員工大會通報問題舉辦有獎知識競賽不定期開展“成本節約月”活動多維度宣傳，將成本觀念深值員工心中行政部著力從四個方面營造降本增效氛圍3.4營造降本增效氛圍營造氛圍定期召開員工大會通報問題舉3.5精細化方案各部門應結合本方案出臺相應管理制度，以降本增效為目的，將相關要求進行細化，明確工作流程，實施規范化、精準化管理。各部門負責人周報、月報中要將降成本工作作為重要內容，有計劃地落實各項舉措，時刻關注部門運行成本。各部門應結合本方案出臺相應管理制度以降本增效為目的相關要求進行細化明確工作流程實施規范化管理精準化3.5精細化方案各部門應結合本方案出臺相應管理制度，以降XX項目2020年x月第x周績效考核表（項目制）姓名

崗位

項目名稱

項目中擔任職務

考核情況考核維度工作任務計劃工作天數權重實際完成情況核定工作天數得分評分說明工作成果（50%）

--組長評核

全部按時按質且超出預期—120分、全部按時按質完成—100分、基本按時按質完成80分、未按時按質完成—0分

小計0.00專業協同（50%）

--OD團隊評核專業貢獻度本專業領域課題積極參與并給出有價值意見的程度

組內交叉互評，OD團隊最終評核很好（120分）、

好（100分）、

合格（80分）、

不合格（0分）團隊配合度對小組公共事務的主動承擔及對成員支持配合程度總體得分0.0考核等級評定CA+：優秀、A：良、B：合格、

C：不合格（取消成員資格）考核人簽字：

審核人簽字：被考核人簽字：日期：項目組長：OD團隊長：主管領導：日期：日期：日期：3.6績效考核（項目制）XX項目2020年x月第x周績效考核表（項目制）姓名崗位Ⅰ緊急狀況迫切問

題限期完成準備事項Ⅱ準備工作，預防措施計劃建立、維持人際關系，休閑充電提高學習能力Ⅳ忙碌而瑣碎的事處理一般文件等函件打電話，看太多電視消磨時光Ⅲ造成干擾的訪問、電話信件、報告、會議許多緊急事件許多湊熱鬧的活動重要不重要不緊急緊急四象限原理你是如何安排你的工作時間呢?3.6根據四象限原理，評價任務ⅠⅡⅣⅢ重不不緊急緊急四象限原理你是如何安排你的工作時間呢?公司降本增效方案公司降本增效方案2324成本管理思路之4大內容4、措施、動作2、成本體系設計3、ERP與成本信息化1、整個企業組織業務流程—尤其關聯業務及管理2成本管理思路之4大內容4、措施、動作2、成本體系設計3、E25現代化的成本管理、控制體系現代成本管理、控制體系！1、核算體系要求：——全面準確科學精細！——自動化——4大法隨意交叉！2、成本管理要求：——預測、預算分析、考核！3、成本控制要求：——制訂標準、預算——執行控制——考核、獎懲！4、現代成本要求：——標準標準法——變動固定成本——可控不可控成本！5、工具：——盡可能用ERP——成本軟件自動化處理！6、配合：10大關聯部門密切配合3現代化的成本管理、控制體系現代成本管理、1、核算體系25目錄總體目標要求降本增效措施強化督查考核123目錄總體目標要求降本增效措施強化督查考核1231.1總體要求從節約每一滴水、每一粒米、每一度電、每一張紙、每一支筆做起，努力節約每一分錢。細節做起堅決執行堅決做到不該花的錢不花、不該出的差不出、不該請的客不請，以切實的行動降成本。精打細算厲行節約22.5%目標：集團公司一季度運行管理費用比預算低22.5%以上。1.1總體要求從節約每一滴水、每一粒米、每一度電、每一張紙2.1提高工作效率制定日、周、月工作計劃，嚴格按照計劃認真執行。建立良好的時間觀念，杜絕拖延，用最快的時間實現最大價值。培養員工一專多能，除了在專業深度上對人員進行培訓之外，還應拓寬不同崗位之間的培訓，加強部門之間的工作銜接，努力改善員工績效。各部門定期開展績效輔導面談，針對員工一段時期的工作內容、進展與成效進行評價，提出建議和整改意見。培養一專多能提升工作效率開展績效評價2.1提高工作效率制定日、周、月工作計劃，嚴格按照計劃認2.2精簡精干隊伍實施“五定”：定崗、定編、定責、定薪、定級。按照精簡、高效的原則對崗位進行優化調整，總部編制人數達到國內同行業先進水平。從總部開始精簡人員各部門控制招聘人員，如確需招聘新員工，由人力資源部門予以評估，并經總裁辦同意。人員富足的部門應適當精簡崗位，重要崗位實行競爭上崗。對無法勝任崗位工作的干部或員工給予誡勉、降薪、降職或勸退處理。1精簡精干隊伍232.2精簡精干隊伍實施“五定”：定崗、定編、定責、定薪、2.3減少會議成本減少會議數量，盡量合并會議，提倡開視頻會、開短會。除季度、年度綜合性會議或其他重要會議外，各省分子公司人員一般不參加現場會議。會議住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部統一安排，不得擅自外出住賓館單人間。如有違反，自行支付住宿費。會議期間，要加強自律，遵守園區各項管理制度，自行準備好會議所需，減少會議浪費和不必要的開支。通過三個措施，壓縮會議成本降低會議消耗減少住宿費用減少會議數量2.3減少會議成本減少會議數量，盡量合并會議，提倡開視頻2.4嚴格執行出差報告制度和出差標準減少出差人次可以通過電話、微信交流的盡量不出差；可以一人去的，不安排兩人。出差前須向相應上級報告清楚相關事宜，私自出差通報批評并予以500－1000元處罰。降低交通費用提前預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用出行交通優先選用火車、汽車、地鐵等出行方式。無緣郵超標準乘坐交通工具，費用須自行支付。降低住宿費用外出住宿須嚴格按照公司規定的標準，應選擇公司協議酒店入住，能合住的應合住。嚴格執行出差報告制度和出差標準2.4嚴格執行出差報告制度和出差標準減少出差人次可以通過2.5控制應酬接待費用從四個方面控制應酬接待費用接待需先請示控制接待標準煙酒統一請領贈品提前申請接待須事先向部門負責人申請，一般在定點酒店進行；重要會議、客戶來訪等，接待要控制陪客人數；400元以上接待需向行下部申請。嚴格執行接待標準，盡量采用地方特色菜，不得鋪張浪費；非公務活動一律自行接待，禁止報銷。接待用煙酒須提前向行政部申請領取；報銷須提供發票、參加人員名單、菜單；娛樂費用一律不予報銷。接待如需贈送禮品，須提前申請，并得到總裁辦同意。2.5控制應酬接待費用從四個方面控制應酬接待費用接待需先請示2.6規范使用辦公用品利用OA、微信、QQ等傳輸文件，所有文件直接在電腦上起草、審閱、修改，減少文件打印。確需打印，提倡合理排版、正反打印。記號筆、膠水、計算器等辦公用品原則上一個辦公室1—2個，提倡合用；筆記本、簽字筆等耗材用完再領，簽字筆盡量更換筆芯；一次性水杯僅限人員較多的會議使用。辦公用品由行政部統一采購，各部門不得自行購買。各部門安排專人統一申領，不再接受其他人單獨申領。措施一措施二措施三推行無紙化辦公辦公用品節約使用辦公用品統一管理2.6規范使用辦公用品利用OA、微信、QQ等傳輸文件，所2.7節約用電、用水不定期開展宿舍、辦公樓用水用電檢查，要求做到人走燈關、人離水斷，對未及時關燈、關空調等浪費現象給予200－1000元處罰。正常工作時間天氣晴好的情況下，各辦公區域、走廊盡量采用自然光照明。空調使用須按規定標準。加強宿舍管理，出臺明細制度。宿舍用電、用水嚴重超標的，對責任人或宿舍成員給予適當處罰。1232.7節約用電、用水不定期開展宿舍、辦公樓用水用2.8加強食堂管理每日安排專人檢查，對發現的剩飯剩菜現象進行制止。出臺食堂管理辦法，在人員調配、環境衛生以及食材、煤氣、餐具的采購等方面進行細化要求，行政部要加強監管，定期做好統計分析。當就餐人數會出現較大波動時，須提前告知食堂。食堂要盡量掌握每天的飯菜用量，避免出現浪費。制止浪費把握用量精細管控出臺食堂應急管理辦法，用餐人數、用餐時間，有一定的規定。同時，對用餐座位進行隔離措施。消毒隔離2.8加強食堂管理每日安排專人檢查，對發現的剩飯剩菜現象2.9合理調度車輛出差盡量安排一同乘車，提高車輛使用率。提高車輛利用率嚴格執行私車公用報銷制度，需注明用車事由和行車起始里程，根據實際發生情況予以報銷。嚴格公車報銷制度公司車輛不得用于私人事務，由專人保管鑰匙，每日下班停放在公司固定區域。嚴禁公車私用合理調度車輛，控制用車成本2.9合理調度車輛出差盡量安排一同乘車，提高車輛使用率2.10及時盤點庫存123購買煙酒、禮品等要進行比價，必要時通過招標程序。及時盤點登記，明確使用時間、事由和使用人。公務活動申領酒水、禮品時，要及時回復使用情況，剩余的要上交行政部。酒水、禮品等不得存放于私人處或車輛中，應及時入庫保存。加強庫存管理，定期組織檢查，因保管不當造成茶葉、禮品、食材等受損，根據損失程度對相關責任人給予200—2000元處罰。接待物資要及時盤點庫存2.10及時盤點庫存123購買煙酒、禮品等要進行比價，必3.1成立領導小組成立集團公司總部各部門降成本督查小組，王總任組長，張經理、周經理任副組長，相關部門負責人任組員。督查小組負責監督、檢查各部門工作并推動成本控制計劃、方案、措施的執行，每月要有通報和獎罰。副組長：張經理負責行政、財務方面計劃編制全面負責推動降費增效工作。組長：王總副組長：周經理負責動員，督導、檢察、行動推進行政部經理市場部經理后勤部主任財務部總監人力資源部總監技術部總監物流部經理3.1成立領導小組成立集團公司總部各部門降成本督查小組，3.2簽訂責任狀各部門負責人簽訂責任狀，拿出月度工資的10%進行成本考核。達到目標要求（低于預算10%）予以返還。不達目標要求扣罰5%月度工資，如沒有公司同意的大額支出，超預算全額扣罰10%月度工資。由財務部進行統計核算，人力資源部發文通報。10%月度工資的進行成本考核達到目標未達目標大額超支達到目標要求（低于預算10%）予以返還。不達目標要求扣罰5%月度工資如沒有公司同意的大額支出，超預算全額扣罰10%月度工資。由財務部進行統計核算，人力資源部發文通報。3.2簽訂責任狀各部門負責人簽訂責任狀，拿出月度工資的13.3財務嚴格監督財務要嚴格監督嚴格審核發票財務部應對每一張發票認真審核，每個單項報銷均須有明確事由。違規情形需嚴懲在核查中如發現有違規謀取不當利益的報銷，要追究當事人的責任，追回公司損失，并酌情，給予通報批評、罰款、降職直至辭退等處理。定期審查抽查每個年度，各部門負責人都要至少接受一次核查，對員工進行選擇性抽查。3.3財務嚴格監督財務要嚴格監督嚴格審核發票財務部應對每3.4營造降本增效氛圍營造氛圍定期召開員工大會通報問題舉辦有獎知識競賽不定期開展“成本節約月”活動多維度宣傳，將成本觀念深值員工心中行政部著力從四個方面營造降本增效氛圍3.4營造降本增效氛圍營造氛圍定期召開員工大會通報問題舉3.5精細化方案各部門應結合本方案出臺相應管理制度，以降本增效為目的，將相關