沒有細(xì)講某個(gè)單品，講的是一些基礎(chǔ)知識(shí)，產(chǎn)品和生化產(chǎn)品的區(qū)別，營養(yǎng)品的代數(shù)，但是聽完個(gè)人拿，因?yàn)榧幢隳阏f的是對(duì)的，也是會(huì)誤導(dǎo)對(duì)方。問獎(jiǎng)金制度無法就是在比大小，可以說所有的合法的直銷公司論制度都不如傳銷來的快。不勞 這都只是現(xiàn)象啦內(nèi)核是她們都建構(gòu)了一群老顧客主美樂家每月循環(huán)消費(fèi)大于等于340的通路事業(yè)市面上，哪家公司哪個(gè)產(chǎn)業(yè)通過和發(fā)展的結(jié)果和以上那句一樣？日用品是找不到的，只有5大產(chǎn)業(yè)的果是一樣的。創(chuàng)辦人frank的：神奇的第6通，他的產(chǎn)品是日用品，他的顧客用日用品，像用水電一樣循環(huán)消受益我們的會(huì)員權(quán)益，自助訂貨，慢慢養(yǎng)成消費(fèi)，一個(gè)要的是業(yè)績，而美樂家要的是顧客。建上SD182百，5是我們的能力造的，我是沒事讓幾萬個(gè)客個(gè)月定期主回購，1都不可能96一個(gè)顧客會(huì)產(chǎn)生這個(gè)行為（主同一公司每月循環(huán)消費(fèi)≥340），這個(gè)顧客是有價(jià)值的，就像中國20000500個(gè)顧客，500*2W1000w，不是我們讓他有價(jià)美樂家的果是你底有多少顧來論斷，所介美樂家干脆用結(jié)來講，比如你是d，你就我現(xiàn)在大概市場有00老顧客每個(gè)都會(huì)主動(dòng)來樂家買東西，一人我也賺的多，但是每月呢也有一萬多的續(xù)收入，也投資，也沒險(xiǎn)我也是從幾十個(gè)客慢慢累積增起來的，考核我，就是花之本該換品牌錢就可以創(chuàng)了，那 推薦或者朋友他年累積了00老顧客，我也會(huì)續(xù)努力，把續(xù)收入做大那有 的時(shí)間陪家人，是屬于自己事業(yè)，賺的是持續(xù)入和房租一，很安心，拉拉，這樣很務(wù)實(shí)表達(dá)，是不很？這結(jié)果和銷售賣東西不一樣是不？sd500500個(gè)顧客怎么來？你要懂得怎么來，你才懂得怎么發(fā)展。用一個(gè)公式，人數(shù)=25位老顧客，這是本店。是西方創(chuàng)造出來的，而不是東方，用分店加盟店的方式做大，而不是把一家店從小店到中店到吃，咖啡最好喝，而是他們開分店的時(shí)候，終于打造出麥當(dāng)勞分店成功的一套系統(tǒng)。用開分店的方式，用分店的方式，要拿筆圈出來，有個(gè)共同的東西，的關(guān)鍵是一模一樣，所以不是開分店，而是分店。什么叫：一模一樣，就像蓋章一樣。如果用人來開，沒辦法一模一樣，沒有分店的系統(tǒng)就不可能做大。麥當(dāng)勞模式會(huì)不會(huì)成功，關(guān)鍵是能否建構(gòu)一套分店成功的系統(tǒng)。但是建構(gòu)這樣一20-30年的時(shí)間。2個(gè)力量，一個(gè)是可累積，一個(gè)是可倍增，才能讓平凡人改變命運(yùn)。當(dāng)你的市場不是開分店而是分店，不是出d，而是d，有流程有系統(tǒng)，擁有20個(gè)市場d4080100個(gè)是不是你的持續(xù)收入就多了？什么是源構(gòu)，也是什么，我們不是業(yè)績不是銷精英，而是費(fèi)者。了解家fank手里買過來后，刀闊斧不允許大家售樂家產(chǎn)品，還制定了200的費(fèi)上限，今我反銷售的制度，最后變成cmfankfnk出來的，而是fnk，未來你也有你的，咱們第一個(gè)要達(dá)的共識(shí)就是銷售反直銷沒數(shù)=多大的事業(yè)=6個(gè)字——以消費(fèi)為導(dǎo)向。一個(gè)sdedndcdpdcded也有收入的不同，比如上一代，她是ed，但是她也有cd的收入，到美樂家不是拿暫時(shí)收入，而是把老顧客數(shù)做大，就要學(xué)做倍增的本事，是關(guān)鍵。自己成為系統(tǒng)人，符合三大統(tǒng)一重要嗎？1顧客忠誠不二，2顧客愿意轉(zhuǎn)介紹1618萬了。18萬化為顧客數(shù)，這是關(guān)鍵。美樂家的人對(duì)應(yīng)的不是一個(gè)人是一個(gè)消費(fèi)家400183450根柱660萬，所以業(yè)績是曇花一66萬很多公司會(huì)花精力在經(jīng)銷商傷，不斷的打雞血之類造夢，不斷的利用她們急功近利的心態(tài)，可2郵購業(yè)：的好處是消費(fèi)者有自主選購的自由，消費(fèi)者主動(dòng)，我們可能開始的時(shí)候會(huì)由推薦 物流業(yè)：目前我們和順豐合作，部分地區(qū)用的是郵政，宅配取貨。直銷業(yè)：直銷的優(yōu)點(diǎn)是有倍增，節(jié)省成本、通過口碑美樂家從這些行業(yè)里取其精華，去其。目的就是打造老顧客回購的，持續(xù)消費(fèi)才會(huì)帶來持frank12cdm是能夠讓消費(fèi)者自主回購沒有能讓96%消費(fèi)者回來的制度針對(duì)經(jīng)營者的獎(jiǎng)金再好僧多粥少狼CDM1億的營業(yè)額，美樂家公司的付出一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過銷售型的公司，因?yàn)樗鉀Q顧客的管理、統(tǒng)計(jì)、物流、金流……龐大的事項(xiàng)。5個(gè)人達(dá)成系統(tǒng)D你就能上SD10個(gè)人達(dá)成系統(tǒng)D，你就能達(dá)成ED5個(gè)人達(dá)成系統(tǒng)sdND5edCD了。進(jìn)入系統(tǒng)。，sddsd，你的動(dòng)力是源6.dcd可能只有500d就比cd拿分紅的，因?yàn)槁梢驔]辦法做到這點(diǎn)，但是在內(nèi)我們我們成了很好的會(huì)員權(quán)，比如吸塵，濾水壺，臉等，這就是在給客利潤。源構(gòu)性講的就是美樂家公司的目的是建構(gòu)一群老顧客主美樂家每月循環(huán)消費(fèi)大于等于340的系 是追著錢跑，怎么可能一樣？讓錢流進(jìn)來的三個(gè)條件還記得嘛？有一群老顧客嗎？你 嗎？有銷售賺差價(jià)嗎？學(xué)習(xí)過這些知識(shí)，那就可以慧眼識(shí)～5757次方，那么你怎么去打造最多的顧客群？這時(shí)候2d9765510sd450位顧客就夠976550.5%，就可以遠(yuǎn)離貧窮，而且是不用重來。達(dá)成sd市場450家覺得是5的力量還是7的力量一代三丁，六代千丁，七代就萬丁了，千萬要看到7代的。最大的就是復(fù)利和時(shí)間，說，復(fù)利是宇宙最強(qiáng)大的力量，所以要累積第一桶金就不能忽略時(shí)間的力量，金錢躲在機(jī)會(huì)里，機(jī)會(huì)則躲在時(shí)間的洪流里。當(dāng)時(shí)間和復(fù)利共同發(fā)揮作用的時(shí)候，的是驚人的。那么552條，你要5條，其實(shí)美樂家一條大象腿可以有成，條下去市場就起了！5條指最多限你開57代去看那梯田圖，第一代5個(gè)，第二代515，加起來75，第七代90就是因?yàn)榕c其你做那么多條，不如好好把一條做到深度，下去，火力才能集中，進(jìn)而產(chǎn)生互助當(dāng)我們度過生存期以后，D6有多少d57次方了，未來你一定不會(huì)缺7代就是讓經(jīng)營者擰成一股勁兒，美樂也就是第二個(gè)概念市場d量。學(xué)會(huì)排線安置人進(jìn)行合作，有了d推，也同時(shí)和上面那個(gè)人共享，他也可以拿到他的分紅，我們的消費(fèi)額是的，你推薦的顧客不我們的助人達(dá)成目標(biāo)，助人就是體現(xiàn)在架構(gòu)上，我培育了a,和b，我就把b架構(gòu)給a，如果a培育一個(gè)c，他也可以把c往b下放，同時(shí)幫助b，如果b培育了d，也可以往下放幫助的伙伴，同時(shí)他也會(huì)和我一樣去助人，美樂家的架構(gòu)體現(xiàn)了互利共生的制度，為了深度，我們都會(huì)相互架要大的那條線，雙軌制都要你至少兩條線，所有直銷的噩夢就是大象腿，怕大象腿出來了，可是美樂家我們最希望的就是打造出一條可以下去的火力線。一個(gè)互相成就互幫互助的關(guān)系，一個(gè)是競爭的關(guān)系，這樣說明白吧？如果美樂家要上sd，你要很清晰怎么上，不在于上的有多快，如果只看業(yè)績制度要求，是不是只要18萬就可以上了，過去一些不懂的只是用業(yè)績就可以做美樂家了，用倒貨的方式，再賣出去，sd如果用業(yè)績上，是的，因?yàn)檫@不長久，如果你在直銷公司用業(yè)績上那是對(duì)的，他們只要業(yè)績，但是美樂家如果你只要業(yè)績那就是虛，所以如果你懂了美樂家的源構(gòu)性，知道我們的業(yè)18400450位顧450400個(gè)顧客，那么我們?nèi)€(gè)比較低的消費(fèi)，400的消費(fèi)額來算，一個(gè)sd18450個(gè)顧客，這叫用人數(shù)上。其他級(jí)別也是如此，把消費(fèi)額換成人數(shù)，換成d量～如果有伙伴問個(gè)月業(yè)績多少呀，夠不夠sd呀，一問就露餡了，就是不懂美樂家的人，是做銷售再來光有顧客也是不夠的，你要換算成d量，d是美樂家的基本單位，每個(gè)d都會(huì)照顧好自己的顧25500個(gè)顧客，那用這樣的開分店的20家就夠了。一個(gè)d8個(gè)顧客，那是制度d，一般都會(huì)累積到二三十個(gè)，我們?nèi)?520個(gè)d。所以不是你晉升了就是sd，我們會(huì)看你的指標(biāo)，是否健康，1845020個(gè)d。所以你要增加人數(shù)，是盯著消費(fèi)額看，還是踏踏實(shí)實(shí)走流程d？走b的路的結(jié)果就是即便營業(yè)額有，可是市場d不夠不健康呀，平企的伙伴，就是不可能有可的市場。缺市場d本質(zhì)是沒有走流程沒有進(jìn)系統(tǒng)。你有沒有在做導(dǎo)入系統(tǒng)培育流程d系統(tǒng)的安排呢？至于sd20個(gè)d56條線，這就決定了你后期市場法不是靠業(yè)績，你可以用人數(shù)上，但是人數(shù)也不是最好的，要用d量上，可是d量也不是最好的，要用結(jié)構(gòu)上，結(jié)構(gòu)就是如何把這些d分布。有這個(gè)雛型就知道了，后面我們講倍增會(huì)提到，你就記住美樂家主要是打造火力線，可下去的大象腿，深7比寬5更重要。收入性是告訴大家賺什么錢比更重要。如果你賺的是銷售的業(yè)務(wù)收入，一票子錢，那和你賺的再大都是小的，可是持續(xù)重復(fù)月月來的像套餐電費(fèi)一樣，每個(gè)月都會(huì)來都是的，套餐不會(huì)說你交10萬一輩子可以不用交話費(fèi)了，沒有，而是讓你每個(gè)月都要繳費(fèi)，的，間的，可能就錯(cuò)過這千載難逢的好機(jī)。美樂家門低都可以進(jìn)消0不是？是不是？新伙伴d拿，可是我賺的又不是個(gè)，還到處拿了表亂講破壞市。如果你用務(wù)fank（示個(gè)人能力而組織收入個(gè)能力在系統(tǒng)中被，才能把個(gè)生意做大關(guān)25，我們把種到上長成一顆大樹結(jié)果子才是我要的。一般上SD、上ED都是在市場上活躍的，那么額外收入也是會(huì)不少。大家要關(guān)注重視續(xù)訂成長獎(jiǎng)，達(dá)成d3a就可以了，如何拿問推薦人就可以，自身作則去拿，這個(gè)獎(jiǎng)可以活化組織，因?yàn)槊罉芳抑纄dndcd容易進(jìn)入舒適區(qū)，frank愿意給做事的人多發(fā)錢。7點(diǎn)獨(dú)特性：只要學(xué)會(huì)d的能力，把伙伴導(dǎo)入系統(tǒng)，連接系統(tǒng)，以此類推，一條線有三個(gè)伙伴真正導(dǎo)入系統(tǒng)baby光學(xué)院的育才系統(tǒng)不保證成功，但保證不受傷，沒有業(yè)績的壓力。一個(gè)人的來源于他對(duì)的貢獻(xiàn)，而不是對(duì)的。種瓜得瓜種豆得豆，因才會(huì)得善果～9折，三萬8折，十萬63的人喜歡推。直銷產(chǎn)品個(gè)共同點(diǎn)就格太貴了，我一會(huì)員和我說，他之前營408，靈芝60粒4020是賣出去了以后你的朋也敢找你了，因?yàn)橥扑]的東西讓，30000100的獎(jiǎng)金還可以拿700如你要拿你個(gè)市場內(nèi)的業(yè)，你就要有多少線，多少個(gè)構(gòu)，比公司要求12貨賣貨送貨三不：不、不脫離、不斷線，讓你越做越大、越做越穩(wěn)、越做越安心。美樂家之所以小人物能sd，因?yàn)槿巳丝蔀?，?dāng)我們明白自己留住大于等于25個(gè)人，同時(shí)出哪怕能力很弱的人也可以累積留住大于等于25個(gè)本店顧客數(shù)，就會(huì)給小人物信心。我們不會(huì)說cdpd人人可為，不會(huì)制定太浮夸的目標(biāo)，你會(huì)ednd她們來的時(shí)候都說自己先上個(gè)sd，于是踏踏實(shí)實(shí)去做事，反而是來的時(shí)候也不學(xué)習(xí)也沒耐心跟進(jìn)顧客，也不懂商業(yè)模式就說要上cdpd，追求快和大的人最后都容易不了了之了。我們宣傳的的是小人物可以做到的，只有小人物有信心，安心，組織才能穩(wěn)健前進(jìn)，才是我們的理念，富人思維