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本人于xxx年x月份參加xxx進(jìn)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名參加公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的治理,不光表達(dá)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到表達(dá)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作閱歷要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問(wèn)技能,使自我盼望通過(guò)學(xué)習(xí)能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、標(biāo)準(zhǔn)自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注意約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到虛心慎重,敬重聽(tīng)從。但是聽(tīng)從并不代表盲從,對(duì)于有利于工程的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場(chǎng)工程治理水平

在對(duì)施工單位的治理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),根據(jù)《工程治理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的治理方法和理念,立好法規(guī),制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增加效勞意識(shí),進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位治理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的治理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方準(zhǔn)時(shí)指出,在對(duì)施工單位的治理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有肯定的敏捷性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有規(guī)劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度規(guī)劃的根底上把規(guī)劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是過(guò)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避開(kāi)增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同治理上,充分熟識(shí)合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行狀況,嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息治理上做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

最終,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

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