2023年收銀員工作計劃一、抓好收銀工作

作為一名收銀主管，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好和管好下面的人員。

(一)抓好收銀員培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1.仔細組織本部門員工積極參與店內各階段的主題培訓，積極參加其他部門的培訓和學習。

2.組織好每周一的衛生大質檢，每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務室的工作規劃落實詳細，并在學習中總結成績，找差距。

3.開展技能比拼，今后我們將開展收銀結帳速度比拼、點鈔(識別偽鈔)速度比拼、一般話比拼等一系列技能比拼。

(二)做好日常收銀根底工作，確保店內經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：

1.搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。

2.嚴格遵守會《公司財務制度》，嚴格做好收銀稽核工作。每天準時編制好簽單表，上交財務室。

3.主動做好各部門間的協調工作，做到遇事有商議，有事不推諉。

二、提升自己的業務力量

收銀部門人員不多，但也是公司的重要部門。公司信任我才讓我擔此重任，在工作中我要仔細負責，從以下幾點提升自身的力量：

(1)專業力量

主管的專業學問和專業技能將很大程度的直接影響著下屬。作為基層的主管，個人的專業力量將特別重要，專業力量的來源有兩個方面：

1.從書本上學來;

2.在實際工作中向同事，下屬去學習。“不恥下問”是每個基層治理者所應具備的態度。

(2)治理力量

治理力量對于一個主管而言尤為重要，治理力量包括：指揮力量;推斷力量;溝通協調力量;工作安排力量等等。治理力量更多來自實踐，因此提高治理力量需要不斷的反思日常工作，用腦袋時常去回憶工作，總結工作。

(3)溝通力量

所謂溝通，是指疏通彼此意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門溝通，本部門內的溝通(包括下屬、同事和上級)。公司是一個整體，所領導的部門是整體中一分子，必定會與其他部門發生聯系，溝通也就不行缺少。作為主管，下屬的工作問題，下屬的思想動態，甚至下屬的生活問題都需要了解和把握，去指導，去幫助，去關懷。反之，對于上級，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

(4)培育下屬力量

讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。

三、安排好收銀員值班、換班工作

收銀員工作不累，但得細心。收銀員任何時候都需要心態和旺盛精力，在給幾名員工作排班時，既要讓收銀員休息好，又要使店里收銀工作正常有序的進展，除工作外還要照看好她們特別狀況。

2023年收銀員工作規劃2

我是一名超市收銀員，每天與鈔票和商品打交道，效勞對象則是每一位顧客。對于這一行的酸甜苦辣，我有著相當多的體會，趁此時機說出來，盼望更多的顧客能理解我們的工作，多給我們一些支持。下面是20xx年詳細工作規劃：

一、工作準則：顧客永久是對的

有時候面對排著長隊、拎著商品的顧客，缺少“實戰閱歷”的`我頭腦還是有點發懵。顧客不停地督促聲讓我的心里不停地打鼓，抬眼看看長長的隊伍，我盡量穩定住自己的心情，反復默念培訓時的操作規程，心態一平和，手腳也慢慢麻利起來。我們的職責不僅僅是簡潔的收付款，還要負責監視工作。

二、防損：工作的重要環節

雖然收銀員的本職工作是收付款，但同時也要執行重要的防損任務。比方商品實際價格與打印價格不相符時，要準時核對，知曉促銷商品價格差異等。在平凡的工作中，我漸漸體會到為顧客效勞的樂趣所在，更重要的是學會了怎樣與人溝通。

三、體會：效勞于人其樂無窮

一個優秀的收銀員要在工作中做到“忙而不亂”，這并不簡單。特殊是節假日，每天要接待幾百名顧客，不僅要求收銀員心理素養好，能敏捷處理問題，而且還要精確答復顧客對各種商品價格的詢問。工作實踐讓我摸索出了一些收銀竅門，如小孩交錢要認真，青年交錢快又準，老年交錢有急躁，聽到埋怨不要爭等。其實，干我們這一行挺辛苦的，工作顯得枯燥又乏味。但在平凡的工作中，我漸漸體會到為顧客效勞的樂趣所在，更重要的是學會了怎樣與人溝通。

四、職業準則收銀員應做到“四勤”

口勤：平常接待顧客要接一答二照看三，在接待顧客時有迎聲，做到唱收唱付，準時答復顧客的疑問。

手勤：掃條碼準、裝商品快，快速精確地完成每一次客單。

眼勤：對捆綁商品、促銷