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個人決策與群體決策的優劣三個臭皮匠頂不頂得過一個諸葛亮？哼！小樣兒，我一個人就夠了啥子？你一個人行噻？個人決策是指決策機構的主要領導成員通過個人決定的方式，按照個人的判斷力、知識、經驗和意志所作出的決策。個人決策一般用于日常工作中程序化的決策和管理者職責范圍內的事情的決策，它具有合理性和局限性。個人決策具有合理性：簡便、迅速、責任明確的特點個人決策的局限性主要體現在兩個方面表現在個人決策所需的社會條件難以充分具備。表現在決策者受到個人的經驗、知識和能力的限制。個人決策流程介紹：巨人集團個人決策的問題1st曾經的巨人大廈史玉柱的決策挑戰者號群體決策的問題2nd挑戰者號發射當天清晨，被冰雪覆蓋的發射塔挑戰者號升空挑戰者號爆炸瞬間挑戰者號失事視頻個人決策優點：簡便、迅速、責任明確缺點：個人決策所需的社會條件難以充分準備決策者受到個人經驗、知識和能力的限制群體決策優點有利于集中不同領域專家的智慧更多的知識優勢和信息來源可充分利用成員們不同的教育程度和文化背景容易達到普遍共識，促進決策的實施更敢于承擔風險缺點速度、效率可能低

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