第第頁企管部年度工作計劃

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，企管部計劃從4個方面開展20**年度的工作：

1、完善公司企業(yè)管理制度。

2、建立人才招募與評定薪資、績效考核標準。

3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常企業(yè)管理。

第一部分完善公司企業(yè)管理制度

一、在余總確定公司的組織架構后，進一步確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

二、實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責任心，實時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。20**年企管部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

2、企管部在操作過程中將著重聽取各方……此處隱蔽2210個字……達，簡單造成因一方忘卻而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。企管部在20**年3月31日前完成對運用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

4、其他溝通機制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)企管部將繼續(xù)保持和完善。

二、員工培訓制度

員工培訓是培育員工忠誠度、凝集力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，加強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓〔讀書、工作總結等方式〕等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。企管部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀測。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

三、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝集力會不斷加強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

2、將公司進展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

3、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。