母子公司管理制度總則為確立母子公司的出資關系，建立資本聯結紐帶，規范母子公司的權利、義務關系，充分發揮公司的整體優勢，根據《中華人民共和國公司法》、國家體改委《關于企業集團建立母子公司體制的指導意見》（體改生[1998]27號），并結合公司實際情況，特制定本管理制度。本制度所指母公司為機械院集團，子公司為機械院集團全資和控股（絕對或相對控股）子公司。母子公司權限劃分母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有投資和資本運營等多種功能的公司制企業。母公司定位為戰略管理中心、投資管理中心和決策協調中心。母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實施公司的長遠規劃和發展戰略；開展投融資、企業購并、資產重組等資本運營活動；決定公司內的重大事項；組織公司財務規劃和下屬公司業績指標管理；推進下屬公司的改制工作和業務結構調整；協調下屬公司之間的關系；編制公司的合并會計、統計報表；進行集團總部和下屬公司的審計工作，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產和統一公關；進行人力資源規劃，建立對子公司的外派人員管理；建立公司統一的信息網絡；有利于形成公司整體經營優勢的其他功能。子公司包括全資子公司和控股子公司。母公司持有100％股份的公司為其全資子公司，母公司持有50%以上股權，或持有股權雖不足50%但擁有實際控制權的公司為其控股子公司。子公司作為經營管理中心與利潤中心，享有自主經營權。母公司、子公司都是依法設立的公司制企業法人，各自享有獨立的法人財產權，獨立行使民事權利，承擔民事責任。母公司作為戰略管理中心、投資管理中心和決策協調中心，各子公司的發展戰略與規劃必須服從母公司制定的公司整體發展戰略與規劃。公司戰略管理必須按照《機械院集團戰略規劃管理制度》執行。各子公司的投資行為必須按照《機械院集團投資管理制度》執行。各子公司的財務管理必須服從《機械院集團財務規劃管理制度》、《日常財務工作管理制度》和《外派財務監事管理制度》的有關規定。人事任免。全資子公司的總經理由母公司董事會任免，副總經理由子公司總經理提名，母公司董事會或院長辦公會批準，人力資源部備案；控股子公司總經理由子公司董事會聘任，母公司人力資源部備案，副總經理由子公司總經理提名，子公司董事會任命，母公司人力資源部備案。分配。全資子公司的稅后利潤應全額上繳母公司；控股子公司的稅后利潤分配由母公司提出利潤分配預案，子公司董事會討論通過。監督、考核與獎懲子公司必須接受來自母公司的監督與考核。母公司作為出資人（股東），有權了解、監督子公司生產經營情況。子公司按照《機械院集團財務管理制度》的有關規定定期向母公司資金財務部報送財務報表，接受母公司財務檢查和業務指導。子公司應按照《機械院集團審計工作制度》的有關規定，接受母公司的審計。母公司每年年初與各子公司經營層簽訂業績指標合同，年底據此考核，按照指標完成情況，給予相應的獎勵與懲罰。附則本管理制度由機械院集團戰略發展部（現為企劃管理部）起草、修訂并負責解釋。本規定如有與國家相關法律、法規、規定相抵