2022年教師個人培訓工作總結(jié)怎么寫大學畢業(yè)，我從一個校園踏入了另一個校園，但是這卻意味著質(zhì)的變化，以前在校園里我是學生，現(xiàn)在在盤錦市高級中學里我是一名教師。許許多多的人告訴我要實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，參加工作了，要思考以何種姿態(tài)工作。這些道理以前記得，如今認識到，我想以后實踐了我才會懂得。這三天的培訓更讓我認識到要角色轉(zhuǎn)變，學校領(lǐng)導和骨干教師的講座為我指明了前進的方向，但是當然，前進的道路我要自己摸索。三天的培訓面面俱到，細致入微，除了收獲到市高領(lǐng)導和教師寶貴的真誠外，我的收獲以及感受如下：一、教育方面1、教育技巧方面(1)教育藝術(shù)：通過培訓，我總結(jié)出教育藝術(shù)大致分為兩個方面，即語言藝術(shù)和行為藝術(shù)。不管是科任還是班主任在對待學生或者學生家長時怎樣去說話，去表達。一樣的話語，不一樣的說法，抑或是說話對象不同，都有可能產(chǎn)生大不一樣的效果，正如王濤老師說的“會做不會說也是一種尷尬二但我反過來想，我又真的能保證自己會做嗎？當看不到問題本質(zhì)的時候，或者是反應時間不充分的時候，我做錯事情、選錯方法的可能性極大，這就涉及到了行為藝術(shù)。好心辦壞事現(xiàn)象以及手足無措現(xiàn)象的避免還需要時間的磨練以及經(jīng)驗的積累。478元/天，市場細分，與09年比較全年協(xié)議公司達到50%,訂心達到25%,會議占12%,旅行社占10%,長包房占2%（具體每月分解所占比例）。二、客房部：提高工作效率，按季節(jié)淡旺季應招收臨時工，加大做房量，調(diào)整到每人14—16間房。行政樓層房間改造會在2月底完成，行政酒廊開啟下午茶，行政樓層繼續(xù)高標準做夜床，全部使用新棉織品，散客繼續(xù)執(zhí)行免查房制度。三、人事部：按照月預算合理用人，招收臨時工、小時工，壓縮成本提高員工福利，定期培訓，加強外語培訓力度,做好店領(lǐng)導班子培訓。四、工程、保衛(wèi)部：節(jié)能降耗，保證酒店正常經(jīng)營，找根源挖潛力，從水、電、能源上下功夫，下大力度對房間進行維護保養(yǎng)。五、總之，全店對2022年完成預算2250萬有決心，對gop全年完成54%有信心，為神舟商旅做出更大的貢獻。⑵教育契機：謝錦平老師提到要把握教育契機，道理很容易說通，學生只有在情感升華到某個點時我們對其的教育才會直沖他們心靈，教育才不會只是說教，才會有意義。但再反過來想,教育的契機在哪兒呢？教育契機會自然而然隨著問題的出現(xiàn)而發(fā)生嗎？絕大多數(shù)情況下不會，那么問題已經(jīng)在學生身上出現(xiàn)，我們需要教育契機時，我們能制造出教育契機嗎？我覺得不管以何種方式制造教育契機，首先要做好準備，要先了解學生，然后有的放矢。在以后的教學過程中，我會精心留意，學會如何制造教育契機。(3)教育能力：聽了幾位教師的經(jīng)驗傳授，我認為從理論上講教育能力分為觀察能力、反應能力以及思考能力等等。但是所有能力的培養(yǎng)只為了兩個字，即本質(zhì)。我們要具備問題本質(zhì)的能力,本質(zhì)才是真相，才是最實在的東西，但往往也是隱藏起來的東西，所以作為教師要學會觀察，學會思考。2、教育方向方面：方向決定做法。作為教師，尤其是班主任，要懂得綜合考慮、長遠考慮。“老好人”當不得，不要光唱“紅臉”，也要唱“白臉如果沒有大局觀，從眼前利益出發(fā)后患無窮。最貼切的例子就是吳立紅老師的例子。身為班主任，在面對科任與學生沖突時，吳老師選擇了批評學生，還為科任老師在學生面前“編”好話，而沒有讓學生感到自己比那位科任老師更理解學生更通情達理，從而達到讓學生更喜歡自己的短期“利益”。因為班主任的教育方向是一切為了班級的發(fā)展，每科都不能被落下，只有綜合、長遠地考慮大局，正確的做法自然是寧可自己對學生批評教育，大唱“白臉”，雖然當時會讓學生不理解或憤怒，但學生與科任關(guān)系處理好了，對班級總體來說才是一大好事。二、教學方面：首先，教學要注重細節(jié)，比如批改作業(yè)時不畫大紅叉等。其次，教學要勤奮。第三，教學中要學會思考。最后，感受最深的一點是教學要從學生角度出發(fā)。楊丹老師舉的公園散步問題，是說教學進程要根據(jù)學生接受程度來定，其實細想想，教學方法甚至是教學內(nèi)容也需要根據(jù)學生的情況而定。最簡單的例子就是初中教學和高中教學是不一樣的，因為學生是不一樣的，那么對于高中學生來說，不同年部、不同班級的學生也是不同的，自然會導致教學方法等也應該是不同的。因為是師范業(yè)余，在大學期間，對于教學方法等有了初步的認識，如怎樣說課、備課、講課等。但我從各位老師的話語中深刻體會到理論只能指導實踐，不能決定實踐。考慮學生才是關(guān)鍵，而且一定要把對學生的考慮融入到我們的教學環(huán)節(jié)中。三、教師個人成才方面教師個人成長需有良好心態(tài)。心態(tài)問題又直接指向一個詞：平衡點。平衡點的調(diào)節(jié)主要有兩個方面：一是對學生期望值問題，正如謝老師講的班會未必會立竿見影。教師的工作需要耐心。而是教師個人在面對工作壓力時要找平衡。另外，教師工作中個人的成長也包括對課外知識的獲取。教師應對時事新聞，甚至是娛樂新聞有所涉獵。但小矛盾也出現(xiàn)了，在培訓講座中也發(fā)現(xiàn)到有的教師提倡課外娛樂，有的教師提議要苦干前幾年暫先拋棄娛樂，當然，所謂拋棄娛樂也不指所有娛樂，但是有些東西一知半解也達不到和學生“探討，，的目的。這時候就需要教師的自我調(diào)節(jié)能力，選個合適自己的方法，能夠在生活中無意發(fā)現(xiàn)到一些新鮮事物，從而實現(xiàn)個人成長與工作成長同時進行。作為一名新教師，我還有很多地方需要學習，我不光要向市高中原有教師學習，也要向新同事們學習，希望我們早日成為合格的、快樂的教師。根據(jù)自己對三天以來的培訓自我感受，我對自己的教師事業(yè)發(fā)展有了初步計劃：首先，開學后半年之內(nèi)我要了解學校常規(guī)，熟悉各部門職能，向師傅以及所有其他教師學習，提高語言組織能力，學會管理班級，并形成自身對于備課、上課、批改作業(yè)等工作全面而具體的認識。其次，在接下來的三年之內(nèi)我將攻讀教育碩士，并努力工作，希望能夠完成三年直通車。另外在這三年中我會堅持鍛煉身體，調(diào)整自身心態(tài)，以飽滿的精神面貌面對教學工作,并不斷反思，積累經(jīng)驗，改正不足之處。我深知，成長是一步步進行的，我會踏踏實實，堅持不懈。我會在前行的過程中不斷制定具體的小計劃以及小目標，從而實現(xiàn)大目標：成為一名學生接受、學校滿意的人民教師。2022年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理。做到財務(wù)工作長計劃，恫排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、資金調(diào)度和工作；資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年新廠工程建設(shè)全面鋪開，各種生產(chǎn)經(jīng)營原材料要到位，存貨倉儲需求加，新員工不斷培訓等等。資金需求日益增加，公司將會承受巨的資金壓力。我們將和公司高層一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。商議工作的開展，期間要收集、整理量的資料，編制各類報告，與銀行人員商談工作。2、結(jié)合新會計準則的實施，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點；加貨款回收力度，力求當月貨款回收率在98%以上;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。3、繼續(xù)開展財務(wù)人員的培訓活動，進一步搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。我們義門業(yè)不斷發(fā)展壯，對財務(wù)治理的要求也越來越高。4、完善揚銘公司的所有手續(xù)；辦理驗資、開立基本戶、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等。申請辦理恒中門業(yè)卡所有手續(xù)。5、財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,比如在板材、框料、小件料等實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的分攤上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。今年要加努力完善做好起來。作為恒中人，如何提高自我、適應企業(yè)，服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進的必修課。身為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。總之在2022年里，我們好本職工作同時，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成2022年公司戰(zhàn)略目標的各項任務(wù)，以限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更的貢獻。2022年過去了，我們又迎來嶄新的一年，2022年雖然過去了，但我們不能忘記在過去的一年里酒店憑借優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理和優(yōu)秀的員工隊伍，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟收益和社會效益。在未來的一年中我會繼續(xù)認真執(zhí)行公司的決策，始終與公司的步調(diào)保持一致，繼續(xù)執(zhí)行劉總制定的09年工作方針：抓效益、抓管理、搞創(chuàng)新、保安全，力爭完成年全年的目標任務(wù)2119萬及2022年的任務(wù)2250萬。09年我們經(jīng)歷了世界金融危機、全球性的甲型hlnl流感，在困難面前，我們機遇、搶占市場，強練內(nèi)功，拓展客源，完成了全年計劃的2n9萬。2022年我們結(jié)合今年的市場分析情況執(zhí)行四抓兩保一關(guān)心的工作成效有：一、部09年主抓會議、抓旅行社、抓長住戶。二、客房、前臺、工程及全店力保公司散客。三、關(guān)心職工生活，加強培訓，組織學習，注重人才的培養(yǎng)。關(guān)心職工就等于關(guān)心企業(yè)，有一項研究發(fā)現(xiàn)，員工滿意度提升5%,會連帶提升11.99%的客戶滿意度，同時也使企業(yè)效益提升2.5%,所以我們要讓員工快樂的上班，豐富員工的文化生活（組織員工春游、秋游、組織員工乒乓球比賽、羽毛球比賽）加強企業(yè)凝聚力和向心力，來提高客人滿意度和忠誠度。每季度進行職工滿意度調(diào)查，由第一季度綜合0.3o提高到綜合0.4。總之，四抓兩保一關(guān)心提出后，各部門具體深化取得了良好的效果。全年營業(yè)收入達到2190萬，gop達到52%,年出租率達到69%,全年接待散開50000人次，接待團體1848個。2022年我們要繼續(xù)利用客房業(yè)余化產(chǎn)品以客人需求為起點，以滿足客人需要為終點，提供差異化產(chǎn)品，做到“別無我有，別有我精”，讓客人感受到神舟國際的服務(wù)品質(zhì)、神舟國際的客房品質(zhì)與眾不同，同時我們要抓不足、保效益來贏得市場，占領(lǐng)市場，取得客房收益最大化。一個企業(yè)的運作是靠全體員工的團隊協(xié)作才能夠成功，所以要求我們?nèi)陠T工都要愛崗敬業(yè)、講奉獻，努力工作，相互協(xié)作，提高服務(wù)品質(zhì)，打造一流品牌，每月