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文檔簡介

企業信息系統架構圖1清晰的展現了我們企業在信息化建設的成果。并且,這些應用系統在各自服務的生產領域內提高了生產效率,提升了服務質量,同時也為決策層提供了可靠、準確的決策數據。問題描述以上各應用系統系我企業最初始的應用系統架構。由于各個應用系統是根據生產和管不能完成“一站式”系統登錄1能進行相關業務操作的麻煩。數據不唯一、未共享數據。而原各獨立設計的系統很難做到。業務流程不統一、不規范成業務流程不統一、不規范。功能重疊、交叉問題分析各類問題的暴露,其根本在于設計之初缺乏ERP(EnterpriseResourceERP系統的設計、運營和管理模式。但為提高生產效率、開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力,我們有必要將ERP因:缺乏統一、集成化的架構:1;2統預測性不高。未進行關聯應用系統統一設計1;2操作流程不統一、不規范部分應用系統的業務操作未結合企業的QHSE標準流程,有的業務辦理流程則僅僅是從部分應用單位調研。從而導致應用系統的設計和操作流程不統一、不規范。架構分析設計業務架構1;2)梳理各類業務流程,以企業的QHSE標準流程為藍本,并結合實際的業務操作流程。整理為統一、標準的業務操作流程,并且做到易合理化改進。當然企業的QHSE應用架構以模塊化的方式進行整個信息系統的集成化設計。即將類似或相關聯的業務設計為同地進行不同業務的辦理和查詢。并且系統做到良好的開放性和可擴展性。數據架構1)統一數據庫,非必要時盡量避免SQL、ORACLE;23系統”等,由于其基礎架構通過合理的架構設計和軟件技術保障系統運行高性能、安全、易用、持續可用、可伸2改進實施整理業務及業務流程1;2)針對不同的業務結合QHSE標準流程進行分析,同時也考慮到QHSE標準流程的合理性;3系統架構將目前所有已建、待建的系統重新模塊化架構,整合為企業信息服務平臺。3。。重新規劃數據結構1)統一使用SQLServer數據庫;2)逐一分析所有應用系統,設計出唯一的基礎數據的數據庫和相關聯、易調用的業務數據的數據庫;3)調用BOSS系統數據,設計二次開發數據庫。如圖3所示。系統開發采用模塊化、模板化、標準化、規范化的軟件開發。通過以上的架構和實施,企業綜合信息平臺已經

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