授課：付金忠時間：2012-12-20授課：付金忠時間：2012-12-202制造企業面臨的挑戰成本的定義和內容為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析課程內容2制造企業面臨的挑戰課程內容3制造企業面臨的挑戰產品在投產初期利潤最高,在產品成熟后迅速下降客戶總是希望得到最先進的產品，并愿為之多付錢銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗制造周期總是小于訂貨周期需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低成本

技術變革日新月異3制造企業面臨的挑戰產品在投產初期利潤最高,在產品成熟后迅42/3以上的銷售額集中于少數幾個客戶產品銷售需經過制造商、分銷商，方可到達消費者手中，難以得到真實和實時的需求，定單的更改和取消成為家常便飯由于預測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導致材料作廢。需求變化無常42/3以上的銷售額集中于少數幾個客戶需求變化無常5產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次，關系復雜的供應鏈，為減少生產周期，零件生產、裝配到測試的過程必須同步部分加工過程需要外包處理產品的種類和版本繁多復雜的供應鏈5產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次，關系復雜的供應鏈，6客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率銷售交貨數量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求客戶要求不斷提高6客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率客戶要求不斷提高7建立高標準廠房,精密高新設施需巨額投資不同的產品需要不同的專用模具,價值昂貴設備利用率比材料利用率更重要要求建立合理的產品生產組合,以提高總體設備利用率,最大化有效產出資本密集度高7建立高標準廠房,精密高新設施需巨額投資資本密集度高8客戶來自世界各地，需求將是24小時x7天企業在選擇供應商時，也不可能局限于在國內隨著企業的發展，需要在全國甚至全球范圍設立生產、銷售機構同其他系統的數據雙向交流全球化的市場8客戶來自世界各地，需求將是24小時x7天全競爭戰略業務分析設計協同更貼近客戶和供應商外包加工協同生產提升供應鏈管理需求萎縮,變化無常全球化的市場復雜的供應鏈材料、生產能力不配套技術變革日新月異產品生命周期不斷縮短客戶的壓力:價格、交貨期股東的壓力:利潤設備管理質量管理MIS供應鏈管理產品生命周期管理電子采購集成渠道管理我們應該如何應對？技術和產品挑戰更低的成本更好的質量更準確的交期競爭戰略業務分析設計協同更貼近客戶和供應商外包加工協同生產提10成本的定義和內容

產品成本是為了生產某一種產品（獲得某一使用價值）而在生產要素上耗費的資金價值—個別的物化勞動（c）和個別的生產者必要活勞動(m)，并應從其銷售收入中得到補償的價值。

成本的定義成本屬于商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現。成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。10成本的定義和內容產品成本是為了生產某一種產11

成本的內容

從管理和核算、損益計算的角度看，產品成本按費用發生的階段、形式與范圍，可以分為生產成本和期間成本兩部分。生產成本

生產成本（ManufacturingCosts）通常又稱為制造成本（ProductionCost）或工廠成本（FactoryCost）,系直接材料、直接人工及制造費用三大成本要素之總和。一11成本的內容從管理和核算、損益計算的角度看，產12直接材料：系指構成制品之主要部分，且可直接計入產品成本之所有材料。如制漿之原木，提煉汽油之原油。

制造費用：系指企業的各生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項間接費用，以及直接組織和管理生產所發生的各項費用和固定資產的折舊費與修理費。

（制造部、射出部、涂裝部、品保部、管理部等）

直接人工：系指將直接材料轉變為成品時所耗用之人工，主要由易于歸入特定產品之員工工資組成。是指生產車間副課長級（不含）以下員工為直接人工；副課長（含）

以上干部為間接人工，其他員工全部為間接人工。三大成本要素12直接材料：系指構成制品之主要部分，且可直接計入產品成本13期間成本包括銷售費用、管理費用和財務費用。銷售費用：指企業在銷售產品過程中發生的、應由企業負擔的各項費用。包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本單位商品而專設的銷售機構的職工工資、福利費、業務費等經常費用。管理費用：指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動的各項支出，包括管理部門的經費、一般管理費用和應計入當期損益的其他生產經營的費用。（總經理室、管理部、采購課、財務部、資訊部等）財務費用：財務費用指企業在生產經營過程中籌集資金、使用借入資金等理財活動而發生的費用。包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續費等。期間成本二13期間成本包括銷售費用、管理費用和財務費用。銷售費用：指企14企業成本控制存在的誤區及其危害誤區一：成本意識偏差誤區二：成本效益理念淡薄誤區三：只注重成本節約而忽視成本避免誤區四：降低成本的群眾基礎薄弱誤區五：成本控制缺乏戰略規劃與戰略指導為什么要降低成本14企業成本控制存在的誤區及其危害為什么要降低成本15無論如何，企業要想生存、發展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業計算利潤的方法是不同的

售價=成本+利潤（計劃經濟時期）售價-成本=利潤（市場經濟時期）售價-利潤=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可確保經營的最終效果15無論如何，企業要想生存、發展，首先必須獲得利潤，如果沒16獲得利潤的方法

由于產品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業利潤的多少，只有不斷降低成本，企業才可能獲得好的經濟效益。眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產品的想法都是不可能實現的，原因是價格由市場決定。成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業中制造產品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構成競爭的部分，成本下降10%就相當于企業生產擴大一倍。16獲得利潤的方法成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成17我們把工人的活動分成3類：工作：創造附加價值的活動干活：不創造附加價值，但現在需要浪費：不創造附加價值也不需要17我們把工人的活動分成3類：18制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業獲得的效益。浪費體現在多次的重復運輸、不良品的重工、報廢等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業、不必要的設備、不必要的庫存。如何發現和消除這些浪費就體現了企業的管理水平。各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費第一是人太多第二是庫存太大18制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業獲得的效益。浪費體現19成本控制技巧一、成本的經濟內涵為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。成品半成品工業性勞務自制材料自制工具自制設備各種耗費生產費用19成本控制技巧一、成本的經濟內涵成品半成品工業性勞務自制材20成本由以下三個方面組成的：產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)勞動者剩余勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。20成本由以下三個方面組成的：直接材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費

=制造費用=+生產成本在制品產成品銷貨成本（銷售）（制造完成）期間費用產銷總成本+

=銷售費用+管理費用

=財務費用++=成本構成直接材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費=制22二、成本控制的意義通過成本控制活動可以降低產品成本通過成本控制活動可以提高企業成本核算水平和成本信息的準確性通過成本控制活動可以提高企業的經營管理水平13通過成本控制活動可以提高企業的經濟效益通過成本控制活動可以提高企業的競爭能力通過成本控制活動可以提高企業員工的成本意識456222二、成本控制的意義通過成本控制活動可以降低產品成本通過成23三、成本控制的原則2345集中統一與分散管理相結合的原則技術與經濟相結合的原則專業管理與群眾管理相結合的原則成本最低化原則全面成本控制原則123三、成本控制的原則2345集中統一與分散管理相結合的原則24成本計劃四、成本控制內容成本決策成本分析成本控制成本核算成本考核成本預測24成本計劃四、成本控制內容成本決策成本分析成本控制成本核算生產流程和成本流動圖生

產

流

程成

本

流

動

轉銷售成本銷

售

轉收益匯總銷

售

成

本

銷售收入結轉收

支

匯

總期初結存在產品轉入

期末結存產成品轉來工

資

核

算制造費用工資核算支

付

轉在產品發生與支付

轉在產品制造費用控制銷售成本結轉結轉收益匯總

銷售收入銷

售

收

入期初結存購

入

發

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期末結存期初結存領入原料

轉產成品

期末結存

購

料

、

用

工

、制

造

費

用生產儲

存原

材

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產

品產

成

品生產流程和成本流動圖生產流程成本流動轉銷售成26五、成本控制的任務正確計算產品成本，及時提供成本信息加強成本預測，優化成本決策制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業市場競爭能力建立成本責任制，加強成本控制，增強企業活力26五、成本控制的任務27

六、成本控制的基礎工作1234建立健全定額管理制度建立建全原始記錄制度建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度建立健全企業內部價格制度27六、成本控制的基礎工作1234建立健全定額管理制度建立28七、建立成本控制體系的意義成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業內部經營機制，提高企業的綜合管理水平成本控制體系的建立有助于監督企業的經營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道成本控制體系的建立，有助于建立企業良好的社會形象，增強企業的品牌意識，促進企業產品的銷售，使企業走上良性循環的軌道成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業經營效益28七、建立成本控制體系的意義29八、建立分級歸口成本控制機構29八、建立分級歸口成本控制機構30廠級各管理部門的成本控制職能財務部門生產部門勞動人事部門……車間的成本控制職能材料等可變成本控制人工成本控制車間費用控制30廠級各管理部門的成本控制職能車間的成本控制職能31成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮按成本形成過程可分為三個部分產品投產前的控制制造過程中的控制流通過程中的控制按成本費用的構成可分為四方面原材料成本控制工資費用控制制造費用控制企業管理費控制九、成本控制的內容和方法31成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角32制訂成本標準監督成本的形成及時糾正偏差成本控制的基本程序32制訂成本標準監督成本的形成及時糾正偏差成本控制的基本程序33制訂成本標準計劃指標分解法預算法定額法成本控制的基本程序監督成本的形成材料費用的日常控制工資費用的日常控制間接費用的日常控制33制訂成本標準成本控制的基本程序監督成本的形成34及時糾正偏差提出課題討論和決策確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員貫徹執行確定的方案34及時糾正偏差35選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性并不明顯；成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。35選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以36精益成本管理全新的成本管理方式--精益成本管理精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本精益成本管理是構建在為客戶創造價值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實現對整個企業供應鏈成本管理精益成本管理以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念36精益成本管理全新的成本管理方式--精益成本管理37精益采購成本管理采購費用約占銷售收入的40％一60％，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規范企業的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。37精益采購成本管理38精益采購成本管理依托于精益采購來實現精益采購要求建立健全企業采購體系，使采購工作規范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低以公正、公開的原則，來選擇好供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰略伙伴關系，實現供應渠道的穩定和低成本實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存38精益采購成本管理依托于精益采購來實現39精益設計成本管理確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。39精益設計成本管理40精益生產成本管理改善制造技術降低成本制造產品有兩種技術：一種是生產技術，又稱固有技術另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能前提下，求得最低成本依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理采用作業成本管理40精益生產成本管理41精益物流成本管理在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現。精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化41精益物流成本管理42精益服務成本管理精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理的思想體現在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。42精益服務成本管理演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！授課：付金忠時間：2012-12-20授課：付金忠時間：2012-12-2045制造企業面臨的挑戰成本的定義和內容為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析課程內容2制造企業面臨的挑戰課程內容46制造企業面臨的挑戰產品在投產初期利潤最高,在產品成熟后迅速下降客戶總是希望得到最先進的產品，并愿為之多付錢銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗制造周期總是小于訂貨周期需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低成本

技術變革日新月異3制造企業面臨的挑戰產品在投產初期利潤最高,在產品成熟后迅472/3以上的銷售額集中于少數幾個客戶產品銷售需經過制造商、分銷商，方可到達消費者手中，難以得到真實和實時的需求，定單的更改和取消成為家常便飯由于預測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導致材料作廢。需求變化無常42/3以上的銷售額集中于少數幾個客戶需求變化無常48產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次，關系復雜的供應鏈，為減少生產周期，零件生產、裝配到測試的過程必須同步部分加工過程需要外包處理產品的種類和版本繁多復雜的供應鏈5產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次，關系復雜的供應鏈，49客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率銷售交貨數量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求客戶要求不斷提高6客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率客戶要求不斷提高50建立高標準廠房,精密高新設施需巨額投資不同的產品需要不同的專用模具,價值昂貴設備利用率比材料利用率更重要要求建立合理的產品生產組合,以提高總體設備利用率,最大化有效產出資本密集度高7建立高標準廠房,精密高新設施需巨額投資資本密集度高51客戶來自世界各地，需求將是24小時x7天企業在選擇供應商時，也不可能局限于在國內隨著企業的發展，需要在全國甚至全球范圍設立生產、銷售機構同其他系統的數據雙向交流全球化的市場8客戶來自世界各地，需求將是24小時x7天全競爭戰略業務分析設計協同更貼近客戶和供應商外包加工協同生產提升供應鏈管理需求萎縮,變化無常全球化的市場復雜的供應鏈材料、生產能力不配套技術變革日新月異產品生命周期不斷縮短客戶的壓力:價格、交貨期股東的壓力:利潤設備管理質量管理MIS供應鏈管理產品生命周期管理電子采購集成渠道管理我們應該如何應對？技術和產品挑戰更低的成本更好的質量更準確的交期競爭戰略業務分析設計協同更貼近客戶和供應商外包加工協同生產提53成本的定義和內容

產品成本是為了生產某一種產品（獲得某一使用價值）而在生產要素上耗費的資金價值—個別的物化勞動（c）和個別的生產者必要活勞動(m)，并應從其銷售收入中得到補償的價值。

成本的定義成本屬于商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現。成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。10成本的定義和內容產品成本是為了生產某一種產54

成本的內容

從管理和核算、損益計算的角度看，產品成本按費用發生的階段、形式與范圍，可以分為生產成本和期間成本兩部分。生產成本

生產成本（ManufacturingCosts）通常又稱為制造成本（ProductionCost）或工廠成本（FactoryCost）,系直接材料、直接人工及制造費用三大成本要素之總和。一11成本的內容從管理和核算、損益計算的角度看，產55直接材料：系指構成制品之主要部分，且可直接計入產品成本之所有材料。如制漿之原木，提煉汽油之原油。

制造費用：系指企業的各生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項間接費用，以及直接組織和管理生產所發生的各項費用和固定資產的折舊費與修理費。

（制造部、射出部、涂裝部、品保部、管理部等）

直接人工：系指將直接材料轉變為成品時所耗用之人工，主要由易于歸入特定產品之員工工資組成。是指生產車間副課長級（不含）以下員工為直接人工；副課長（含）

以上干部為間接人工，其他員工全部為間接人工。三大成本要素12直接材料：系指構成制品之主要部分，且可直接計入產品成本56期間成本包括銷售費用、管理費用和財務費用。銷售費用：指企業在銷售產品過程中發生的、應由企業負擔的各項費用。包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本單位商品而專設的銷售機構的職工工資、福利費、業務費等經常費用。管理費用：指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動的各項支出，包括管理部門的經費、一般管理費用和應計入當期損益的其他生產經營的費用。（總經理室、管理部、采購課、財務部、資訊部等）財務費用：財務費用指企業在生產經營過程中籌集資金、使用借入資金等理財活動而發生的費用。包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續費等。期間成本二13期間成本包括銷售費用、管理費用和財務費用。銷售費用：指企57企業成本控制存在的誤區及其危害誤區一：成本意識偏差誤區二：成本效益理念淡薄誤區三：只注重成本節約而忽視成本避免誤區四：降低成本的群眾基礎薄弱誤區五：成本控制缺乏戰略規劃與戰略指導為什么要降低成本14企業成本控制存在的誤區及其危害為什么要降低成本58無論如何，企業要想生存、發展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業計算利潤的方法是不同的

售價=成本+利潤（計劃經濟時期）售價-成本=利潤（市場經濟時期）售價-利潤=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可確保經營的最終效果15無論如何，企業要想生存、發展，首先必須獲得利潤，如果沒59獲得利潤的方法

由于產品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業利潤的多少，只有不斷降低成本，企業才可能獲得好的經濟效益。眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產品的想法都是不可能實現的，原因是價格由市場決定。成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業中制造產品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構成競爭的部分，成本下降10%就相當于企業生產擴大一倍。16獲得利潤的方法成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成60我們把工人的活動分成3類：工作：創造附加價值的活動干活：不創造附加價值，但現在需要浪費：不創造附加價值也不需要17我們把工人的活動分成3類：61制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業獲得的效益。浪費體現在多次的重復運輸、不良品的重工、報廢等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業、不必要的設備、不必要的庫存。如何發現和消除這些浪費就體現了企業的管理水平。各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費第一是人太多第二是庫存太大18制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業獲得的效益。浪費體現62成本控制技巧一、成本的經濟內涵為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。成品半成品工業性勞務自制材料自制工具自制設備各種耗費生產費用19成本控制技巧一、成本的經濟內涵成品半成品工業性勞務自制材63成本由以下三個方面組成的：產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)勞動者剩余勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。20成本由以下三個方面組成的：直接材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費

=制造費用=+生產成本在制品產成品銷貨成本（銷售）（制造完成）期間費用產銷總成本+

=銷售費用+管理費用

=財務費用++=成本構成直接材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費=制65二、成本控制的意義通過成本控制活動可以降低產品成本通過成本控制活動可以提高企業成本核算水平和成本信息的準確性通過成本控制活動可以提高企業的經營管理水平13通過成本控制活動可以提高企業的經濟效益通過成本控制活動可以提高企業的競爭能力通過成本控制活動可以提高企業員工的成本意識456222二、成本控制的意義通過成本控制活動可以降低產品成本通過成66三、成本控制的原則2345集中統一與分散管理相結合的原則技術與經濟相結合的原則專業管理與群眾管理相結合的原則成本最低化原則全面成本控制原則123三、成本控制的原則2345集中統一與分散管理相結合的原則67成本計劃四、成本控制內容成本決策成本分析成本控制成本核算成本考核成本預測24成本計劃四、成本控制內容成本決策成本分析成本控制成本核算生產流程和成本流動圖生

產

流

程成

本

流

動

轉銷售成本銷

售

轉收益匯總銷

售

成

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銷售收入結轉收

支

匯

總期初結存在產品轉入

期末結存產成品轉來工

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核

算制造費用工資核算支

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轉在產品制造費用控制銷售成本結轉結轉收益匯總

銷售收入銷

售

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入期初結存購

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品產

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品生產流程和成本流動圖生產流程成本流動轉銷售成69五、成本控制的任務正確計算產品成本，及時提供成本信息加強成本預測，優化成本決策制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業市場競爭能力建立成本責任制，加強成本控制，增強企業活力26五、成本控制的任務70

六、成本控制的基礎工作1234建立健全定額管理制度建立建全原始記錄制度建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度建立健全企業內部價格制度27六、成本控制的基礎工作1234建立健全定額管理制度建立71七、建立成本控制體系的意義成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業內部經營機制，提高企業的綜合管理水平成本控制體系的建立有助于監督企業的經營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道成本控制體系的建立，有助于建立企業良好的社會形象，增強企業的品牌意識，促進企業產品的銷售，使企業走上良性循環的軌道成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業經營效益28七、建立成本控制體系的意義72八、建立分級歸口成本控制機構29八、建立分級歸口成本控制機構73廠級各管理部門的成本控制職能財務部門生產部門勞動人事部門……車間的成本控制職能材料等可變成本控制人工成本控制車間費用控制30廠級各管理部門的成本控制職能車間的成本控制職能74成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮按成本形成過程可分為三個部分產品投產前的控制制造過程中的控制流通過程中的控制按成本費用的構成可分為四方面原材料成本控制工資費用控制制造費用控制企業管理費控制九、成本控制的內容和方法31成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角75制訂成本標準監督成本的形成及時糾正偏差成本控制的基本程序32制訂成本標準監督成本的形成及時糾正偏差成本控制的基本程序76制訂成本標準計劃指標分解法預算法定額法成本控制的基本程序監督成本的形成材料費用的日常控制工資費用的日常控制間接費用的日常控制33制訂成本標準成本控制的基本程序監督成本的形成77及時糾正偏差提出課題討論和決策確定