CostandManagerialAccounting成本與管理會計(jì)導(dǎo)論馬嘉應(yīng)著成本與管理會計(jì)導(dǎo)論1五南圖書出版股份有限公司CostandManagerialAccounting第一章基本概念第一節(jié)成本與管理會計(jì)的意義和功能一、成本與管理會計(jì)的意義二、成本與管理會計(jì)的功能1.內(nèi)部使用者2.外部使用者成本與管理會計(jì)導(dǎo)論2第一章基本概念第一節(jié)成本與管理會計(jì)的意義和功能成本與第一章基本概念第二節(jié)成本的介紹一、依業(yè)務(wù)進(jìn)行分類1.製造成本2.非製造成本二、依製造成本分類1.直接材料2.直接人工成本與管理會計(jì)導(dǎo)論3第一章基本概念第二節(jié)成本的介紹成本與管理會計(jì)導(dǎo)論3第一章基本概念3.製造費(fèi)用(1)間接材料包含於物料之中，較難歸屬於產(chǎn)品的部分材料成本。(2)間接人工與製造並無相關(guān)，但在生產(chǎn)過程中所必須耗用的人工工資稱為間接人工。(3)其他製造費(fèi)用製造費(fèi)用中不屬於間接材料、間接人工的部分皆屬於其他製造費(fèi)用。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論4第一章基本概念3.製造費(fèi)用成本與管理會計(jì)導(dǎo)論4第一章基本概念˙以上三類製造成本中，又可再分類為以下兩種成本：1.主要成本包括所有直接製造成本，為直接材料＋直接人工。2.加工成本又稱工繳成本，包括直接材料以外的所有製造成本，所以加工成本＝直接人工＋製造費(fèi)用。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論5第一章基本概念˙以上三類製造成本中，又可再分類為以下兩種第一章基本概念三、依是否屬於產(chǎn)品的成本分類1.產(chǎn)品成本2.期間成本四、依成本標(biāo)的分類1.直接成本2.間接成本成本與管理會計(jì)導(dǎo)論6第一章基本概念三、依是否屬於產(chǎn)品的成本分類成本與管理會計(jì)第一章基本概念五、依是否與生產(chǎn)部門有關(guān)來分類1.生產(chǎn)部門成本2.服務(wù)部門成本六、依成本習(xí)性分類1.固定成本2.變動成本3.半變動成本七、其他類型的成本成本與管理會計(jì)導(dǎo)論7第一章基本概念五、依是否與生產(chǎn)部門有關(guān)來分類成本與管理會第一章基本概念第三節(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與成本會計(jì)之關(guān)係表1-1財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之比較表財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)1.資訊使用者外部人士內(nèi)部人士2.目的資產(chǎn)評價與損益衡量規(guī)劃、控制及決策3.報(bào)告編製一般公認(rèn)會計(jì)原則依決策需求4.時效性落後及時5.資訊形式完整的財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)性報(bào)告6.資訊品質(zhì)偏重可靠性，較為客觀偏重攸關(guān)性，較為主觀7.資訊之報(bào)導(dǎo)標(biāo)的以企業(yè)整體為單位以企業(yè)整體或某一內(nèi)部部門、產(chǎn)品或設(shè)備為單位成本與管理會計(jì)導(dǎo)論8第一章基本概念第三節(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與成本會計(jì)之關(guān)第一章基本概念第四節(jié)新環(huán)境下成本管理技術(shù)一、作業(yè)基礎(chǔ)成本制度及作業(yè)基礎(chǔ)管理制度二、平衡計(jì)分卡三、知識管理四、企業(yè)資源規(guī)劃五、環(huán)境成本會計(jì)系統(tǒng)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論9第一章基本概念第四節(jié)新環(huán)境下成本管理技術(shù)成本與管理會第二章分批成本第一節(jié)分批成本制度之意義(一)產(chǎn)品服務(wù)種類繁多，差異性極大。如裝配式的行業(yè)。(二)產(chǎn)品服務(wù)或種類特殊，依客戶各別需求而各批生產(chǎn)相異。如建築、印刷、家俱業(yè)。(三)受到顧客特別委託的行業(yè)。如加工業(yè)和修理業(yè)。(四)專業(yè)性的行業(yè)。如會計(jì)和法律等。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論10第二章分批成本第一節(jié)分批成本制度之意義成本與管理會計(jì)第二章分批成本第二節(jié)與分批成本制度相關(guān)的單據(jù)及流程圖2-1分批成本制度流程圖成本與管理會計(jì)導(dǎo)論11第二章分批成本第二節(jié)與分批成本制度相關(guān)的單據(jù)及流程圖第二章分批成本第三節(jié)分批成本制度的會計(jì)處理一、材料的會計(jì)處理(一)購買材料所作分錄(二)領(lǐng)用材料所作分錄成本與管理會計(jì)導(dǎo)論12第二章分批成本第三節(jié)分批成本制度的會計(jì)處理成本與管理第二章分批成本1.倉庫領(lǐng)料2.工廠領(lǐng)料(三)若發(fā)生退回倉庫的料品，則應(yīng)借記「材料」，貸記「在製品」記入成本單中。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論13第二章分批成本1.倉庫領(lǐng)料成本與管理會計(jì)導(dǎo)論13第二章分批成本二、人工的會計(jì)處理(一)人工成本的發(fā)生，主要是記錄薪資的發(fā)放，發(fā)生時所作分錄(二)分配人工相關(guān)的成本至各工作批次1.直接人工成本與管理會計(jì)導(dǎo)論14第二章分批成本二、人工的會計(jì)處理成本與管理會計(jì)導(dǎo)論14第二章分批成本2.間接人工三、製造費(fèi)用的會計(jì)處理(一)分?jǐn)傤A(yù)計(jì)的製造費(fèi)用成本與管理會計(jì)導(dǎo)論15第二章分批成本2.間接人工成本與管理會計(jì)導(dǎo)論15第二章分批成本(二)製造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(三)多或少分配製造費(fèi)用的會計(jì)處理1.調(diào)整銷貨成本成本與管理會計(jì)導(dǎo)論16第二章分批成本(二)製造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第二章分批成本2.比例分?jǐn)偡ㄋ摹a(chǎn)品完工及銷售的會計(jì)處理(一)產(chǎn)品完工直接出售成本與管理會計(jì)導(dǎo)論17第二章分批成本2.比例分?jǐn)偡ǔ杀九c管理會計(jì)導(dǎo)論17第二章分批成本(二)補(bǔ)充庫存再銷售成本與管理會計(jì)導(dǎo)論18第二章分批成本(二)補(bǔ)充庫存再銷售成本與管理會計(jì)導(dǎo)論18第二章分批成本圖2-2分批成本制會計(jì)處理流程成本與管理會計(jì)導(dǎo)論19第二章分批成本圖2-2分批成本制會計(jì)處理流程成本與管理第三章分步成本制

第一節(jié)分步成本制度的意義分步成本制度亦是成本累積制度的一種。在分步成本制度之下，適用生產(chǎn)同質(zhì)性產(chǎn)品的行業(yè)；而在此種制度之下，成本中心為一個部門，產(chǎn)品的製造流程也在部門之間流傳。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論20第三章分步成本制第一節(jié)分步成本制度的意義成本與管第三章分步成本制第二節(jié)分步成本制度的產(chǎn)品流程一、連續(xù)式產(chǎn)品流程圖3-1連續(xù)式產(chǎn)品流程成本與管理會計(jì)導(dǎo)論21第三章分步成本制第二節(jié)分步成本制度的產(chǎn)品流程圖3-1第三章分步成本制二、平行式生產(chǎn)流程三、選擇性生產(chǎn)流程圖3-3選擇式生產(chǎn)流程圖3-2平行式生產(chǎn)流程成本與管理會計(jì)導(dǎo)論22第三章分步成本制二、平行式生產(chǎn)流程圖3-3選擇式生產(chǎn)流第三章分步成本制第三節(jié)分步成本制度的會計(jì)處理一、材料的會計(jì)處理(一)購買材料(二)領(lǐng)用材料成本與管理會計(jì)導(dǎo)論23第三章分步成本制第三節(jié)分步成本制度的會計(jì)處理成本與管第三章分步成本制二、人工的會計(jì)處理(一)記錄薪工(二)直接或間接人工的分配成本與管理會計(jì)導(dǎo)論24第三章分步成本制二、人工的會計(jì)處理成本與管理會計(jì)導(dǎo)論24第三章分步成本制三、製造費(fèi)用的會計(jì)處理(一)製造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(二)分?jǐn)傤A(yù)計(jì)的製造費(fèi)用成本與管理會計(jì)導(dǎo)論25第三章分步成本制三、製造費(fèi)用的會計(jì)處理成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第三章分步成本制四、產(chǎn)品完工的會計(jì)處理(一)生產(chǎn)部門之間的移轉(zhuǎn)(二)完工產(chǎn)品移轉(zhuǎn)至製成品成本與管理會計(jì)導(dǎo)論26第三章分步成本制四、產(chǎn)品完工的會計(jì)處理成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第三章分步成本制第四節(jié)成本計(jì)算及編製生產(chǎn)成本報(bào)告單▓範(fàn)例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論27第三章分步成本制第四節(jié)成本計(jì)算及編製生產(chǎn)成本報(bào)告單成第三章分步成本制成本與管理會計(jì)導(dǎo)論28第三章分步成本制成本與管理會計(jì)導(dǎo)論28第三章分步成本制▲解答

1.加權(quán)平均法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論29第三章分步成本制▲解答成本與管理會計(jì)導(dǎo)論29第三章分步成本制成本與管理會計(jì)導(dǎo)論30第三章分步成本制成本與管理會計(jì)導(dǎo)論30第三章分步成本制2.先進(jìn)先出法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論31第三章分步成本制2.先進(jìn)先出法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論31第三章分步成本制成本與管理會計(jì)導(dǎo)論32第三章分步成本制成本與管理會計(jì)導(dǎo)論32第四章聯(lián)產(chǎn)品第一節(jié)聯(lián)產(chǎn)品的意義(一)產(chǎn)品與其他主產(chǎn)品居同等重要地位。(二)產(chǎn)品為生產(chǎn)的主要目標(biāo)。(三)價值相較於其他產(chǎn)品高。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論33第四章聯(lián)產(chǎn)品第一節(jié)聯(lián)產(chǎn)品的意義成本與管理會計(jì)導(dǎo)論33第四章聯(lián)產(chǎn)品第二節(jié)聯(lián)合成本及產(chǎn)品製造流程圖4-1聯(lián)產(chǎn)品製造流程成本與管理會計(jì)導(dǎo)論34第四章聯(lián)產(chǎn)品第二節(jié)聯(lián)合成本及產(chǎn)品製造流程圖4-1聯(lián)第四章聯(lián)產(chǎn)品第三節(jié)聯(lián)產(chǎn)品的會計(jì)處理一、市價法二、平均單位成本法三、加權(quán)平均法四、數(shù)量或?qū)嶓w單位法五、綜合釋例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論35第四章聯(lián)產(chǎn)品第三節(jié)聯(lián)產(chǎn)品的會計(jì)處理成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第四章聯(lián)產(chǎn)品▓範(fàn)例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論36第四章聯(lián)產(chǎn)品▓範(fàn)例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論36第四章聯(lián)產(chǎn)品▲解答1.分離點(diǎn)市價法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論37第四章聯(lián)產(chǎn)品▲解答成本與管理會計(jì)導(dǎo)論37第四章聯(lián)產(chǎn)品2.假定市價法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論38第四章聯(lián)產(chǎn)品2.假定市價法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論38第四章聯(lián)產(chǎn)品3.平均單位成本法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論39第四章聯(lián)產(chǎn)品3.平均單位成本法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論39第四章聯(lián)產(chǎn)品4.加權(quán)平均法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論40第四章聯(lián)產(chǎn)品4.加權(quán)平均法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論40第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偟谝还?jié)成本分?jǐn)偟囊饬x成本分?jǐn)倐S指累積成本至成本標(biāo)的，而成本標(biāo)的可能是某一部門或某一產(chǎn)品，透過成本分?jǐn)偅梢允官Y源作有效的利用，達(dá)到成本控制及訂定價格的目的，方便於作損益分析及制定經(jīng)濟(jì)決策。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論41第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偟谝还?jié)成本分?jǐn)偟囊饬x成本與管第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偟诙?jié)服務(wù)部門成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)▓範(fàn)例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論42第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偟诙?jié)服務(wù)部門成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)成本第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偂獯鸪杀九c管理會計(jì)導(dǎo)論43第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偂獯鸪杀九c管理會計(jì)導(dǎo)論43第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偍埞?fàn)例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論44第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偍埞?fàn)例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論44第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偂獯?.部門間接費(fèi)用分?jǐn)偝杀九c管理會計(jì)導(dǎo)論45第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)偂獯鸪杀九c管理會計(jì)導(dǎo)論45第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)?.服務(wù)部門費(fèi)用之分?jǐn)?1)梯形分?jǐn)偡ǔ杀九c管理會計(jì)導(dǎo)論46第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)?.服務(wù)部門費(fèi)用之分?jǐn)偝杀九c管理第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)?2)直接分?jǐn)偡ǔ杀九c管理會計(jì)導(dǎo)論47第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)?2)直接分?jǐn)偡ǔ杀九c管理會計(jì)導(dǎo)第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)?3)代數(shù)分?jǐn)偡ǔ杀九c管理會計(jì)導(dǎo)論48第五章服務(wù)部門的成本分?jǐn)?3)代數(shù)分?jǐn)偡ǔ杀九c管理會計(jì)導(dǎo)第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度之意義

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本係指管理當(dāng)局在事前分別就直接材料、直接人工及製造費(fèi)用訂出具有測定生產(chǎn)效率的數(shù)量與價格標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是代表生產(chǎn)製造一單位產(chǎn)品應(yīng)耗用多少單位的直接材料、直接人工及製造費(fèi)用；而價格標(biāo)準(zhǔn)是指每一單位的直接材料、直接人工及製造費(fèi)用需要多少錢。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論49第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度之意義成本與管理第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本制度係指管理當(dāng)局預(yù)先訂定「標(biāo)準(zhǔn)成本」，作為衡量實(shí)際成本的尺度，並將此標(biāo)準(zhǔn)成本納入傳統(tǒng)成本分?jǐn)傊贫龋杂?jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然後定期與實(shí)際發(fā)生的成本比較，求出其間差異後，積極地修正其差異，有效地及時控制成本，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)而有效率的生產(chǎn)，消極地探討差異之原因及責(zé)任的歸屬，達(dá)到績效衡量的目的。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論50第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度所謂標(biāo)準(zhǔn)成本制度係指管理當(dāng)?shù)诹聵?biāo)準(zhǔn)成本制度第二節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度之條件及功用(一)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度之條件1.生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定，產(chǎn)品一致的製造環(huán)境。2.健全的工廠組織。3.完備的會計(jì)制度。4.管理科學(xué)化。5.全體員工施予適當(dāng)之教育，使具有達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)之觀念。6.建立預(yù)算控制制度。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論51第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第二節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度之條件及功用第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度之功用1.標(biāo)準(zhǔn)成本可作為衡量生產(chǎn)效率的依據(jù)，協(xié)助管理當(dāng)局達(dá)成控制成本的目的。2.將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，可衡量員工的生產(chǎn)績效，除作為獎懲的依據(jù)，更可使員工自行掌握生產(chǎn)效率。3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析，有助於管理當(dāng)局實(shí)施例外管理，及時就缺失採取改善措施。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論52第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度之功用成本與管理第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度4.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本，可使傳統(tǒng)成本分?jǐn)偝绦蚝喕瑏K提升成本報(bào)告之效用。5.便於制定產(chǎn)銷政策，建立生產(chǎn)契約之訂價基礎(chǔ)及訂定銷售價格。6.以標(biāo)準(zhǔn)成本評估材料、在製品及製成品之存貨時，使其成本不因產(chǎn)量的變動而改變單位成本，有助於穩(wěn)定成本。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論53第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度4.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本，可使傳統(tǒng)成本分?jǐn)偝绦虻诹聵?biāo)準(zhǔn)成本制度第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)之意義及種類(一)標(biāo)準(zhǔn)之意義(二)標(biāo)準(zhǔn)之種類1.基本標(biāo)準(zhǔn)2.現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)(1)理想標(biāo)準(zhǔn)(3)期望標(biāo)準(zhǔn)(2)正常標(biāo)準(zhǔn)(4)過去績效率標(biāo)準(zhǔn)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論54第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)之意義及種類成本與管理會第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本之制定(一)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本之制定1.單位標(biāo)準(zhǔn)價格2.單位標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量成本與管理會計(jì)導(dǎo)論55第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本之制定成本與管理會計(jì)第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之制定1.單位標(biāo)準(zhǔn)工資率2.單位標(biāo)準(zhǔn)耗用之標(biāo)準(zhǔn)工時(三)製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之制定1.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能(1)理論產(chǎn)能(3)正常產(chǎn)能(2)實(shí)質(zhì)產(chǎn)能(4)預(yù)期實(shí)際產(chǎn)能成本與管理會計(jì)導(dǎo)論56第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之制定成本與管理第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之製造費(fèi)用總額3.折算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下分?jǐn)偦A(chǔ)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論57第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之製造費(fèi)用總額成本與管理第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異之分析(一)直接材料成本差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論58第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異之分析成本與管理第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.直接材料價格差異2.直接材料數(shù)量差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論59第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.直接材料價格差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)直接人工成本差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論60第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)直接人工成本差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.直接人工工資率差異2.直接人工效率差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論61第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.直接人工工資率差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.製造費(fèi)用差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論62第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.製造費(fèi)用差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論62第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.二項(xiàng)差異分析法(1)預(yù)算差異或稱可控制差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論63第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.二項(xiàng)差異分析法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論6第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)數(shù)量差異或稱產(chǎn)能差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論64第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)數(shù)量差異或稱產(chǎn)能差異成本與管理會第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.三項(xiàng)差異分析法(1)支出差異或稱費(fèi)用差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論65第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.三項(xiàng)差異分析法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論6第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)閒置產(chǎn)能差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論66第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)閒置產(chǎn)能差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論6第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(3)效率差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論67第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(3)效率差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論67第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第六節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度之會計(jì)處理(一)部分記錄法又稱差異後記法。其在製品以實(shí)際成本入帳，俟產(chǎn)品完成時，再進(jìn)行成本分析，因其缺乏時效，故較少被採用。(二)全部記錄法又稱差異先記法。其在製品先以標(biāo)準(zhǔn)成本入帳，同時進(jìn)行成本分析，一則可發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本制的功用，二則可簡化帳務(wù)處理，亦可增加帳務(wù)處理的正確性。由於其效果較佳，故經(jīng)常被採用。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論68第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第六節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度之會計(jì)處理成本與第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第七節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度之會計(jì)分錄1.標(biāo)準(zhǔn)成本單成本與管理會計(jì)導(dǎo)論69第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第七節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度之會計(jì)分錄成本與第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.製造費(fèi)用彈性預(yù)算表成本與管理會計(jì)導(dǎo)論70第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.製造費(fèi)用彈性預(yù)算表成本與管理會計(jì)導(dǎo)第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.實(shí)際成本資料成本與管理會計(jì)導(dǎo)論71第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.實(shí)際成本資料成本與管理會計(jì)導(dǎo)論71第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(一)材料的標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)處理程序成本與管理會計(jì)導(dǎo)論72第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(一)材料的標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)處理程序成本與第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.成本差異分析成本與管理會計(jì)導(dǎo)論73第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.成本差異分析成本與管理會計(jì)導(dǎo)論73第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.會計(jì)分錄(1)購料時按實(shí)際成本入帳成本與管理會計(jì)導(dǎo)論74第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.會計(jì)分錄成本與管理會計(jì)導(dǎo)論74第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)購料時以標(biāo)準(zhǔn)成本入帳，並記錄購料價格差異，領(lǐng)料時計(jì)算數(shù)量差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論75第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)購料時以標(biāo)準(zhǔn)成本入帳，並記錄購料第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(3)購料時以標(biāo)準(zhǔn)成本入帳，同時記錄購料價格差異，領(lǐng)料時計(jì)算數(shù)量差異及用料價格差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論76第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(3)購料時以標(biāo)準(zhǔn)成本入帳，同時記錄購第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)人工的標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)處理程序成本與管理會計(jì)導(dǎo)論77第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)人工的標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)處理程序成本與第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.成本差異分析成本與管理會計(jì)導(dǎo)論78第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.成本差異分析成本與管理會計(jì)導(dǎo)論78第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.會計(jì)分錄成本與管理會計(jì)導(dǎo)論79第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.會計(jì)分錄成本與管理會計(jì)導(dǎo)論79第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(三)製造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)處理程序成本與管理會計(jì)導(dǎo)論80第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(三)製造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)處理程序成第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.成本差異分析成本與管理會計(jì)導(dǎo)論81第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度1.成本差異分析成本與管理會計(jì)導(dǎo)論81第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.會計(jì)分錄（以三項(xiàng)分析為例）成本與管理會計(jì)導(dǎo)論82第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.會計(jì)分錄（以三項(xiàng)分析為例）成本與管第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(四)在製品完成後之會計(jì)處理程序成本與管理會計(jì)導(dǎo)論83第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(四)在製品完成後之會計(jì)處理程序成本與第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本與管理會計(jì)導(dǎo)論84第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本與管理會計(jì)導(dǎo)論84第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第八節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異之處理(一)在編製期中財(cái)務(wù)報(bào)表時1.將差異結(jié)轉(zhuǎn)下期(1)處理原則(2)會計(jì)分錄2.調(diào)整存貨（材料、在製品及製成品）及銷貨成本(1)處理原則成本與管理會計(jì)導(dǎo)論85第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第八節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異之處理成本與管理第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)會計(jì)分錄成本與管理會計(jì)導(dǎo)論86第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)會計(jì)分錄成本與管理會計(jì)導(dǎo)論86第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本與管理會計(jì)導(dǎo)論87第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本與管理會計(jì)導(dǎo)論87第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.將差異轉(zhuǎn)入損益帳戶(1)處理原則(2)會計(jì)分錄成本與管理會計(jì)導(dǎo)論88第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.將差異轉(zhuǎn)入損益帳戶成本與管理會計(jì)第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)在編製期末財(cái)務(wù)報(bào)表時差異通常不結(jié)轉(zhuǎn)下期，而應(yīng)調(diào)整存貨與銷貨成本，或?qū)⒉町悗麴N額轉(zhuǎn)入損益帳戶（會計(jì)處理同上第二項(xiàng)或第三項(xiàng)之處理方式）。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論89第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)在編製期末財(cái)務(wù)報(bào)表時成本與管理會第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第九節(jié)差異發(fā)生的原因及績效之歸屬(一)差異發(fā)生之原因1.隨機(jī)差異標(biāo)準(zhǔn)成本是一項(xiàng)期望值，也就是，在理想的作業(yè)情況下，實(shí)際發(fā)生的成本亦常在此期望值上下變動。2.執(zhí)行差異是指機(jī)器或操作員在執(zhí)行上有疏失，導(dǎo)致無法達(dá)到應(yīng)可達(dá)成的目標(biāo)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論90第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第九節(jié)差異發(fā)生的原因及績效之歸屬成第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.預(yù)測差異是指標(biāo)準(zhǔn)成本制度中，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定時所產(chǎn)生的差異，因而造成實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。4.衡量差異是指會計(jì)處理程序因會計(jì)人員衡量疏失，導(dǎo)致顯示的績效與真實(shí)績效不符。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論91第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.預(yù)測差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論91第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)績效之歸屬1.直接材料價格差異(1)因採購不當(dāng)，而造成額外費(fèi)用的增加時，由採購部門負(fù)責(zé)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論92第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(二)績效之歸屬成本與管理會計(jì)導(dǎo)論92第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)因資金缺乏，延遲付款，致未能取得現(xiàn)金折扣，其損失應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。(3)請購太慢，或產(chǎn)量突然增加，造成緊急採購，應(yīng)由請購及相關(guān)部門負(fù)責(zé)。(4)通貨膨脹等外在因素導(dǎo)致材料價格發(fā)生變動，此為不可控制之因素，應(yīng)適時修正標(biāo)準(zhǔn)價格。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論93第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(2)因資金缺乏，延遲付款，致未能取成第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.直接材料數(shù)量差量(1)因製造方法改變或所用機(jī)器及工具變更，以致發(fā)生材料用量差異，應(yīng)由工程設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)。(2)因工作疏失，致?lián)p壞及廢料超過標(biāo)準(zhǔn)，而使用材料數(shù)量增加時，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。(3)因材料品質(zhì)低劣，致實(shí)際用量超過標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)由採購部門負(fù)責(zé)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論94第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度2.直接材料數(shù)量差量成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(4)因機(jī)器效能不佳或年久失修，致材料損耗增加時，應(yīng)由工程設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)。(5)因材料節(jié)省（非偷工減料或降低品質(zhì)之故），以致實(shí)際用料少於標(biāo)準(zhǔn)用料時，應(yīng)查明原因並予以獎勵。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論95第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度(4)因機(jī)器效能不佳或年久失修，致材成第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.直接人工工資率差異(1)因工資率變更而產(chǎn)生差異，應(yīng)修訂工資率標(biāo)準(zhǔn)。(2)因調(diào)派較高工資的工人擔(dān)任較低級工作而發(fā)生之差異，則由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。(3)因趕工生產(chǎn)而致使加班工時增加，應(yīng)由生產(chǎn)計(jì)畫部門負(fù)責(zé)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論96第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.直接人工工資率差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度4.直接人工效率差異(1)因工人選擇不當(dāng)，工人流動性大且訓(xùn)練不足，操作技術(shù)低劣，致使工作時間超過標(biāo)準(zhǔn)時間，應(yīng)由人事部門負(fù)責(zé)。(2)因工作變動頻繁，工作環(huán)境不良，產(chǎn)品變更設(shè)計(jì)，致使工作效率減低，應(yīng)由工程設(shè)計(jì)部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。(3)因機(jī)器工具選擇不當(dāng)而增加的工作時，應(yīng)由工程設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論97第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度4.直接人工效率差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度5.製造費(fèi)用支出差異(1)因物料採購不當(dāng)所致，則由採購部門負(fù)責(zé)。(2)因間接人工之誤用或物料之誤用所致，則由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。(3)其他各項(xiàng)費(fèi)用之控制，則應(yīng)由各部門主管負(fù)責(zé)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論98第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度5.製造費(fèi)用支出差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度6.製造費(fèi)用閒置產(chǎn)能差異(1)因停工待料所致，應(yīng)由生產(chǎn)部門、材料庫或採購部門負(fù)責(zé)。(2)因機(jī)器故障或工具不足所致，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。(3)因人工短少或訓(xùn)練不足所致，應(yīng)由生產(chǎn)部門或人事部門負(fù)責(zé)。(4)因銷貨量減少或訂單取消所致，應(yīng)由銷貨部門負(fù)責(zé)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論99第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度6.製造費(fèi)用閒置產(chǎn)能差異成本與管理會計(jì)第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度7.製造費(fèi)用效率差異(1)因物料浪費(fèi)所致，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。(2)因人工工作無效率，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。(3)因物料或其補(bǔ)助物品不能與產(chǎn)能配合所致，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論100第六章標(biāo)準(zhǔn)成本制度7.製造費(fèi)用效率差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第七章成本習(xí)性與估計(jì)第一節(jié)成本習(xí)性的類別一、變動成本與固定成本圖7-1變動成本與固定成本成本與管理會計(jì)導(dǎo)論101第七章成本習(xí)性與估計(jì)第一節(jié)成本習(xí)性的類別圖7-1變第七章成本習(xí)性與估計(jì)二、基本假設(shè)1.成本被區(qū)分為變動或固定成本必須是對特定之成本標(biāo)的而言。2.必須在某特定期間。如上述組裝筆記型電腦廠房租金及保險費(fèi)$500,000，是以一個月而言。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論102第七章成本習(xí)性與估計(jì)二、基本假設(shè)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論102第七章成本習(xí)性與估計(jì)3.總成本為線性。若以繪圖表示，總成本對成本動因之關(guān)係為一條不中斷之直線。4.單一成本動因。其他可能影響總成本之原因?qū)⒁暈椴恢匾蚣右钥刂啤?.成本動因是在某一攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)變動（在下一段討論）。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論103第七章成本習(xí)性與估計(jì)3.總成本為線性。若以繪圖表示，成本第七章成本習(xí)性與估計(jì)三、攸關(guān)範(fàn)圍圖7-2固定成本習(xí)性成本與管理會計(jì)導(dǎo)論104第七章成本習(xí)性與估計(jì)三、攸關(guān)範(fàn)圍圖7-2固定成本習(xí)性成第七章成本習(xí)性與估計(jì)第二節(jié)成本函數(shù)的估計(jì)˙估計(jì)成本函數(shù)時有兩個重要假設(shè)：1.由單一自變數(shù)解釋應(yīng)變數(shù)，亦即由一個成本動因來解釋成本總額的變動。2.在成本動因的攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，成本函數(shù)趨近於線性成本函數(shù)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論105第七章成本習(xí)性與估計(jì)第二節(jié)成本函數(shù)的估計(jì)成本與管理會第七章成本習(xí)性與估計(jì)圖7-3線性成本函數(shù)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論106第七章成本習(xí)性與估計(jì)圖7-3線性成本函數(shù)成本與管理會計(jì)第七章成本習(xí)性與估計(jì)一、成本函數(shù)估計(jì)步驟(一)選擇應(yīng)變數(shù)(二)選擇自變數(shù)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論107第七章成本習(xí)性與估計(jì)一、成本函數(shù)估計(jì)步驟成本與管理會計(jì)導(dǎo)第七章成本習(xí)性與估計(jì)(三)蒐集資料成本與管理會計(jì)導(dǎo)論108第七章成本習(xí)性與估計(jì)(三)蒐集資料成本與管理會計(jì)導(dǎo)論10第七章成本習(xí)性與估計(jì)(四)繪製資料圖(五)估計(jì)成本函數(shù)圖7-4間接人工成本與人工小時散佈圖成本與管理會計(jì)導(dǎo)論109第七章成本習(xí)性與估計(jì)(四)繪製資料圖圖7-4間接人工成第七章成本習(xí)性與估計(jì)二、成本函數(shù)估計(jì)方式(一)高低點(diǎn)法（High-LowMethod）成本與管理會計(jì)導(dǎo)論110第七章成本習(xí)性與估計(jì)二、成本函數(shù)估計(jì)方式成本與管理會計(jì)導(dǎo)第七章成本習(xí)性與估計(jì)圖7-5高低點(diǎn)法下間接人工成本與人工小時成本與管理會計(jì)導(dǎo)論111第七章成本習(xí)性與估計(jì)圖7-5高低點(diǎn)法下間接人工成本與人第七章成本習(xí)性與估計(jì)(二)迴歸分析法（RegressionAnalysisMethod）圖7-6迴歸分析法下間接人工成本與人工小時成本與管理會計(jì)導(dǎo)論112第七章成本習(xí)性與估計(jì)(二)迴歸分析法（Regressio第八章成本-數(shù)量-利潤分析第一節(jié)成本-數(shù)量-利潤分析之基本假設(shè)1.假設(shè)計(jì)算損益時，採用變動成本法。2.可明確區(qū)分總成本為固定成本及變動成本。3.收益與成本僅隨著生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品（或勞務(wù)）數(shù)量的改變而改變。4.在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，總收入及總成本與產(chǎn)出單位的關(guān)係成線性。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論113第八章成本-數(shù)量-利潤分析第一節(jié)成本-數(shù)量-利潤分析第八章成本-數(shù)量-利潤分析5.在任何數(shù)量下，單位售價、單位變動成本、與固定成本在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)皆保持不變。6.本分析適用單一產(chǎn)品；或是在多種產(chǎn)品下，既定之銷售組合維持不變。7.不用考慮貨幣之時間價值。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論114第八章成本-數(shù)量-利潤分析5.在任何數(shù)量下，單位售價、單第八章成本-數(shù)量-利潤分析第二節(jié)CVP分析之意義▓範(fàn)例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論115第八章成本-數(shù)量-利潤分析第二節(jié)CVP分析之意義成本第八章成本-數(shù)量-利潤分析▲解答表8-1不同的銷售單位下的營業(yè)利益成本與管理會計(jì)導(dǎo)論116第八章成本-數(shù)量-利潤分析▲解答表8-1不同的銷售單位第八章成本-數(shù)量-利潤分析第三節(jié)損益兩平點(diǎn)一、方程式法細(xì)分為：（單位售價×銷售數(shù)量）－（單位變動成本×銷售數(shù)量）－固定成本＝營業(yè)利益將銷售數(shù)量提出：銷售數(shù)量×（單位售價－單位變動成本）－固定成本＝營業(yè)利益成本與管理會計(jì)導(dǎo)論117第八章成本-數(shù)量-利潤分析第三節(jié)損益兩平點(diǎn)成本與管理第八章成本-數(shù)量-利潤分析因?yàn)樵趽p益兩平點(diǎn)時，利潤為0，故，銷售數(shù)量×（單位售價－單位變動成本）＝固定成本移項(xiàng)後求得：成本與管理會計(jì)導(dǎo)論118第八章成本-數(shù)量-利潤分析因?yàn)樵趽p益兩平點(diǎn)時，利潤為0，第八章成本-數(shù)量-利潤分析二、邊際貢獻(xiàn)法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論119第八章成本-數(shù)量-利潤分析二、邊際貢獻(xiàn)法成本與管理會計(jì)導(dǎo)第八章成本-數(shù)量-利潤分析三、圖解法圖8-1圖解損益兩平點(diǎn)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論120第八章成本-數(shù)量-利潤分析三、圖解法圖8-1圖解損益兩第八章成本-數(shù)量-利潤分析(一)總收入線總收入線為一通過原點(diǎn)、斜率為正的直線。(二)變動成本線變動成本線與總收入線一樣，都是一條通過原點(diǎn)、斜率為正的直線。(三)固定成本線為一條水平線。(四)總成本線將變動成本線與固定成本線垂直加總就可以得到總成本線。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論121第八章成本-數(shù)量-利潤分析(一)總收入線成本與管理會計(jì)導(dǎo)第八章成本-數(shù)量-利潤分析第四節(jié)目標(biāo)利潤一、方程式法二、邊際貢獻(xiàn)法成本與管理會計(jì)導(dǎo)論122第八章成本-數(shù)量-利潤分析第四節(jié)目標(biāo)利潤成本與管理會第八章成本-數(shù)量-利潤分析第五節(jié)CVP之應(yīng)用表8-2銷售價格不同時的損益兩平點(diǎn)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論123第八章成本-數(shù)量-利潤分析第五節(jié)CVP之應(yīng)用表8-2第八章成本-數(shù)量-利潤分析表8-3各因素變動之影響成本與管理會計(jì)導(dǎo)論124第八章成本-數(shù)量-利潤分析表8-3各因素變動之影響成本第八章成本-數(shù)量-利潤分析表8-4三種方案下之利益成本與管理會計(jì)導(dǎo)論125第八章成本-數(shù)量-利潤分析表8-4三種方案下之利益成本第八章成本-數(shù)量-利潤分析第六節(jié)多種產(chǎn)品下之CVP分析表8-5各產(chǎn)品資料成本與管理會計(jì)導(dǎo)論126第八章成本-數(shù)量-利潤分析第六節(jié)多種產(chǎn)品下之CVP分第八章成本-數(shù)量-利潤分析表8-6銷售量3:2之淨(jìng)利成本與管理會計(jì)導(dǎo)論127第八章成本-數(shù)量-利潤分析表8-6銷售量3:2之淨(jìng)利成第八章成本-數(shù)量-利潤分析表8-7銷售量4:1成本與管理會計(jì)導(dǎo)論128第八章成本-數(shù)量-利潤分析表8-7銷售量4:1成本與管第九章歸納成本法與變動成本法第一節(jié)變動成本的意義˙歸納成本法，又可稱為全部成本法，是指將直接材料、直接人工及製造費(fèi)用等所有製造成本，包含於產(chǎn)品成本中，而行銷管理費(fèi)用則視為期間成本。˙變動成本法，又稱為直接成本法，是指直接材料、直接人工及變動製造費(fèi)用等所有變動的製造成本，包含於產(chǎn)品成本中，而行銷管理費(fèi)用與固定製造費(fèi)用則視為期間成本。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論129第九章歸納成本法與變動成本法第一節(jié)變動成本的意義成本第九章歸納成本法與變動成本法第二節(jié)歸納成本法與變動成本法的比較表9-1歸納成本法與變動成本法的比較表成本與管理會計(jì)導(dǎo)論130第九章歸納成本法與變動成本法第二節(jié)歸納成本法與變動成第九章歸納成本法與變動成本法圖9-1歸納成本法的流程成本與管理會計(jì)導(dǎo)論131第九章歸納成本法與變動成本法圖9-1歸納成本法的流程成第九章歸納成本法與變動成本法圖9-2變動成本法的流程成本與管理會計(jì)導(dǎo)論132第九章歸納成本法與變動成本法圖9-2變動成本法的流程成第九章歸納成本法與變動成本法表9-2歸納成本法下的損益表成本與管理會計(jì)導(dǎo)論133第九章歸納成本法與變動成本法表9-2歸納成本法下的損益第九章歸納成本法與變動成本法表9-3變動成本法下的損益表成本與管理會計(jì)導(dǎo)論134第九章歸納成本法與變動成本法表9-3變動成本法下的損益第九章歸納成本法與變動成本法第三節(jié)歸納成本法與變動成本法的釋例▓範(fàn)例一無期初存貨成本與管理會計(jì)導(dǎo)論135第九章歸納成本法與變動成本法第三節(jié)歸納成本法與變動成第九章歸納成本法與變動成本法表9-4每罐高級貓食的單位成本成本與管理會計(jì)導(dǎo)論136第九章歸納成本法與變動成本法表9-4每罐高級貓食的單位第九章歸納成本法與變動成本法表9-5歸納成本法下的損益表成本與管理會計(jì)導(dǎo)論137第九章歸納成本法與變動成本法表9-5歸納成本法下的損益第九章歸納成本法與變動成本法表9-6變動成本法下的損益表成本與管理會計(jì)導(dǎo)論138第九章歸納成本法與變動成本法表9-6變動成本法下的損益第九章歸納成本法與變動成本法▓範(fàn)例二有期初存貨成本與管理會計(jì)導(dǎo)論139第九章歸納成本法與變動成本法▓範(fàn)例二有期初存貨成本與第九章歸納成本法與變動成本法表9-7多多貓食公司兩年度的產(chǎn)銷量及成本資料成本與管理會計(jì)導(dǎo)論140第九章歸納成本法與變動成本法表9-7多多貓食公司兩年度第九章歸納成本法與變動成本法表9-8兩年度每罐高級貓食的單位成本成本與管理會計(jì)導(dǎo)論141第九章歸納成本法與變動成本法表9-8兩年度每罐高級貓食第九章歸納成本法與變動成本法表9-9歸納成本法下的比較損益表成本與管理會計(jì)導(dǎo)論142第九章歸納成本法與變動成本法表9-9歸納成本法下的比較第九章歸納成本法與變動成本法表9-10變動成本法下的比較損益表成本與管理會計(jì)導(dǎo)論143第九章歸納成本法與變動成本法表9-10變動成本法下的比第九章歸納成本法與變動成本法第四節(jié)調(diào)節(jié)表表9-11歸納成本法與變動成本法兩年的差異成本與管理會計(jì)導(dǎo)論144第九章歸納成本法與變動成本法第四節(jié)調(diào)節(jié)表表9-11第九章歸納成本法與變動成本法˙因此，我們可以歸納出一個公式來計(jì)算兩種

方法的差異數(shù)：成本與管理會計(jì)導(dǎo)論145第九章歸納成本法與變動成本法˙因此，我們可以歸納出一個公第九章歸納成本法與變動成本法表9-12調(diào)節(jié)表成本與管理會計(jì)導(dǎo)論146第九章歸納成本法與變動成本法表9-12調(diào)節(jié)表成本與管理第九章歸納成本法與變動成本法第五節(jié)超級變動成本法˙超級變動成本法，同樣也是提供管理階層決策資訊的方法，基本觀念與先前介紹的變動成本法是相同的，唯一不同的地方就在產(chǎn)品成本的範(fàn)圍。˙變動成本法是把所有變動製造成本皆包含在產(chǎn)品成本中，但超級變動成本法下的產(chǎn)品成本只包含直接材料。而編製損益表的方法和變動成本法是相同的，唯一要注意的是，銷貨收入減去直接材料後，稱為「貫穿貢獻(xiàn)」。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論147第九章歸納成本法與變動成本法第五節(jié)超級變動成本法成本第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)第一節(jié)作業(yè)基礎(chǔ)成本制一、管理概念表10?1傳統(tǒng)成本管理制度的特性及其無法面對新環(huán)境下的理由成本與管理會計(jì)導(dǎo)論148第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)第一節(jié)作業(yè)基礎(chǔ)成本制表10第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)1.資源此要素即為「會計(jì)科目」之費(fèi)用，如水電費(fèi)、折舊費(fèi)、房租費(fèi)等。在從事ABC分析時，原來之會計(jì)傳票可能需跟著改變，儘量將資源歸屬至各作業(yè)中心去。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論149第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)1.資源成本與管理會計(jì)導(dǎo)論14第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)2.作業(yè)中心此中心儘量能區(qū)分出作業(yè)之差異性的情況，如倉儲作業(yè)中心及採購作業(yè)中心是完全不相同之作業(yè)性質(zhì)。又作業(yè)中心之決定應(yīng)配合著未來之管理方向，因作業(yè)中心將成為一個最基本之「管理單位」。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論150第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)2.作業(yè)中心成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)3.作業(yè)中心之作業(yè)此部分為價值鏈之作業(yè)流程及作業(yè)價值分析之部分，此部分即為前面所談之「基礎(chǔ)工程」的部分。此部分之資訊因部門別之不同而異，且只有自己部門最清楚自己之作業(yè)情況，從此內(nèi)容中，吾人即可清楚地看出ABC係結(jié)合會計(jì)部門之「資源」資訊與其他部門之「作業(yè)」資訊而形成的。此與傳統(tǒng)以「帳戶」累積成本資訊之作法是大不相同的。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論151第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)3.作業(yè)中心之作業(yè)成本與管理會第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)4.資源動因此係將資源分?jǐn)傊痢缸鳂I(yè)中心」或「作業(yè)」之基礎(chǔ)。如房租係以作業(yè)中心之「坪數(shù)」為基礎(chǔ)，分?jǐn)偝鋈ィ似簲?shù)即為「資源動因」。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論152第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)4.資源動因成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)5.作業(yè)動因此要素係將作業(yè)中心之成本分?jǐn)傊脸杀緲?biāo)的之基礎(chǔ)。如A作業(yè)中心之成本係以機(jī)器小時分?jǐn)傊廉a(chǎn)品（成本標(biāo)的）中心。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論153第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)5.作業(yè)動因成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)6.成本標(biāo)的此為成本計(jì)算之終極目的，包括產(chǎn)品、顧客、計(jì)畫及部門別等。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論154第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)6.成本標(biāo)的成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)圖10?1ABC架構(gòu)圖成本與管理會計(jì)導(dǎo)論155第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)圖10?1ABC架構(gòu)圖成本與第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)圖10?2作業(yè)與成本管理結(jié)合圖成本與管理會計(jì)導(dǎo)論156第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)圖10?2作業(yè)與成本管理結(jié)合第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙蒐集此二項(xiàng)成本動因之資料時必須注意：1.產(chǎn)能問題2.生命週期問題3.成本動因之選擇成本與管理會計(jì)導(dǎo)論157第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙蒐集此二項(xiàng)成本動因之資料時必第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙成本管理資訊構(gòu)面大約分成五項(xiàng)：1.成本4.彈性2.品質(zhì)5.價值面等。3.時間成本與管理會計(jì)導(dǎo)論158第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙成本管理資訊構(gòu)面大約分成成本第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)二、會計(jì)處理(一)意義以作業(yè)為蒐集成本之中心，並分析每項(xiàng)作業(yè)引發(fā)成本之主要原因，並以其為分?jǐn)偦A(chǔ)，將作業(yè)成本歸屬至產(chǎn)品之一種成本制度，並進(jìn)而提供有關(guān)作業(yè)營運(yùn)資訊，以利於管理者規(guī)劃及控制。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論159第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)二、會計(jì)處理成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(二)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與傳統(tǒng)成本制度之比較成本與管理會計(jì)導(dǎo)論160第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(二)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與傳統(tǒng)成第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(三)實(shí)施步驟1.確認(rèn)作業(yè)中心。2.蒐集各項(xiàng)成本。3.辨認(rèn)成本與作業(yè)之關(guān)係。4.將成本攤?cè)敫黜?xiàng)作業(yè)。5.確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)之成本動因。6.將作業(yè)成本攤?cè)敫黜?xiàng)產(chǎn)品。7.將直接成本直接歸屬至成本標(biāo)的。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論161第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(三)實(shí)施步驟成本與管理會計(jì)導(dǎo)第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(四)確認(rèn)作業(yè)中心1.單位層次作業(yè)此類活動是指成本之總數(shù)與產(chǎn)出之?dāng)?shù)量成正比之作業(yè)活動。2.整批層次作業(yè)包括採購下單、機(jī)器整備、銷貨運(yùn)送、及材料點(diǎn)收等作業(yè)。整批層次的成本通常與處理的批數(shù)有關(guān)，不受處理的數(shù)量所影響。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論162第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(四)確認(rèn)作業(yè)中心成本與管理會第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)3.產(chǎn)品層次作業(yè)是指與特定產(chǎn)品有關(guān)的作業(yè)，其作用在於支援該產(chǎn)品的生產(chǎn)，與其他產(chǎn)品無關(guān)。4.設(shè)施層次作業(yè)與整廠生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)，無法追溯到特定的批次或產(chǎn)品上。這方面的作業(yè)事項(xiàng)包括工廠管理、保險、財(cái)產(chǎn)稅、及員工休閒設(shè)施等。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論163第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)3.產(chǎn)品層次作業(yè)成本與管理會計(jì)第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(五)選擇成本動因1.初步階段成本動因廠商都會選擇直接將成本計(jì)入作業(yè)中心，以免計(jì)算成本時發(fā)生扭曲。這類成本包括薪資、折舊、及各種物料。2.主要階段成本動因兩段式成本計(jì)算過程的第二個階段，是將作業(yè)中心所累計(jì)的成本分配給個別產(chǎn)品。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論164第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(五)選擇成本動因成本與管理會第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論165第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論165第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙設(shè)施層次作業(yè)發(fā)生之成本，因無法直接追溯至產(chǎn)品，故一般有下列三種處理方法：(1)按數(shù)量有關(guān)之成本動因（機(jī)器小時、人工小時），將其分?jǐn)傊粮鞣N產(chǎn)品。(2)不武斷地分?jǐn)偅鴮⑵涑杀玖袨楫?dāng)期費(fèi)用。(3)將成本先分?jǐn)傊疗渌鳂I(yè)（按面積、員工人數(shù)等），間接的再分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論166第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙設(shè)施層次作業(yè)發(fā)生之成本，因無第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(六)釋例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論167第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(六)釋例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論1第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)1.傳統(tǒng)成本制度(1)製造費(fèi)用分?jǐn)偮?2)每單位應(yīng)分?jǐn)傊u造費(fèi)用成本與管理會計(jì)導(dǎo)論168第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)1.傳統(tǒng)成本制度成本與管理會計(jì)第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)2.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(1)作業(yè)中心製造費(fèi)用分?jǐn)偮食杀九c管理會計(jì)導(dǎo)論169第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)2.作業(yè)基礎(chǔ)成本制度成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(2)每單位應(yīng)分?jǐn)傊u造費(fèi)用成本與管理會計(jì)導(dǎo)論170第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(2)每單位應(yīng)分?jǐn)傊u造費(fèi)用成第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(七)成本交叉補(bǔ)貼˙間接成本的分?jǐn)偡绞剑赡軙斐沙杀窘徊嫜a(bǔ)貼的現(xiàn)象。˙當(dāng)公司的某些產(chǎn)品之成本被多分?jǐn)倳r，必然也有些產(chǎn)品之成本被少分?jǐn)偂．a(chǎn)品成本一旦被多分?jǐn)偦蛏俜謹(jǐn)倳r，成本交叉補(bǔ)貼的現(xiàn)象就會存在。˙所謂成本交叉補(bǔ)貼，是指一企業(yè)之某些產(chǎn)品因其成本多分?jǐn)偅斐扇舾善渌a(chǎn)品成本少分?jǐn)傊Y(jié)果。交叉補(bǔ)貼一旦存在，就會造成成本扭曲。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論171第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(七)成本交叉補(bǔ)貼成本與管理會第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(八)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)(1)提高產(chǎn)品成本之歸屬性，使成本計(jì)算更正確。(2)使成本與決策方案之間更具攸關(guān)性，可作更正確之決策。(3)提供各項(xiàng)作業(yè)資訊，有利於管理者評估各項(xiàng)作業(yè)之績效及合理性，俾採必要措施，加強(qiáng)成本控制。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論172第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(八)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之優(yōu)缺點(diǎn)第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)2.缺點(diǎn)(1)成本忽略(2)成本動因確認(rèn)不易與任意性分?jǐn)?3)施行效益未必高於成本成本與管理會計(jì)導(dǎo)論173第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)2.缺點(diǎn)成本與管理會計(jì)導(dǎo)論17第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(九)適用情形1.高額的製造費(fèi)用。2.經(jīng)營人員對現(xiàn)存的成本資訊精確度缺乏信心。3.廣泛多變的營業(yè)活動。4.廣泛多變的產(chǎn)品範(fàn)圍。5.已改進(jìn)電腦技術(shù)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論174第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(九)適用情形成本與管理會計(jì)導(dǎo)第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(十)市場導(dǎo)向的ABC運(yùn)用ABC將行銷成本歸屬至產(chǎn)品或顧客別，分析顧客別或產(chǎn)品別之獲利能力，以協(xié)助管理者制訂有關(guān)市場決策。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論175第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(十)市場導(dǎo)向的ABC成本與管第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(十一)ABC應(yīng)用於服務(wù)業(yè)˙作業(yè)基礎(chǔ)成本制度原先被視為專屬於製造業(yè)的工具，但目前已經(jīng)推廣到服務(wù)業(yè)中。˙服務(wù)業(yè)實(shí)施此一制度的成敗關(guān)鍵，在於能否界定出產(chǎn)生成本的作業(yè)事項(xiàng)，以及能否記錄每一項(xiàng)服務(wù)中涉及多少作業(yè)事項(xiàng)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論176第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(十一)ABC應(yīng)用於服務(wù)業(yè)成本第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(十二)作業(yè)制成本管理（Activity-BasedCostManagement,ABCM）˙所謂「作業(yè)制成本管理」，係指採用ABC去改善並管理企業(yè)的活動，它能引導(dǎo)企業(yè)在強(qiáng)力的競爭環(huán)境下，應(yīng)採取何種策略以改善企業(yè)運(yùn)作；易言之，作業(yè)制成本管理即為作業(yè)制成本與作業(yè)制管理之結(jié)合。˙ABC和ABM是不同的。ABC是提供資訊，而ABM是使用資訊對產(chǎn)出做各種不同的分析，並不斷的改進(jìn)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論177第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(十二)作業(yè)制成本管理成本與管第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)第二節(jié)平衡計(jì)分卡˙具有五項(xiàng)基本原則：(1)將策略轉(zhuǎn)化成營運(yùn)之術(shù)語；(2)將組織連結(jié)至策略；(3)使策略成為每個人每天的工作；(4)使策略成為持續(xù)性的過程；(5)透過高階主管的領(lǐng)導(dǎo)，驅(qū)動組織之變革。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論178第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)第二節(jié)平衡計(jì)分卡成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙平衡計(jì)分卡也發(fā)展出四大構(gòu)面：(1)財(cái)務(wù)面：財(cái)務(wù)的績效衡量可使管理當(dāng)局立即了解企業(yè)的經(jīng)營狀況及獲利情形，其衡量指標(biāo)包括五力分析及近年來流行的附加經(jīng)濟(jì)價值（EVA）。(2)顧客面：其衡量指標(biāo)包括顧客滿意度、顧客忠誠度、新產(chǎn)品接受度、各顧客結(jié)構(gòu)之成長率以及顧客占有率等。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論179第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙平衡計(jì)分卡也發(fā)展出四大構(gòu)面：第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(3)內(nèi)部程序面：其衡量指標(biāo)包括產(chǎn)品改良設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、及營運(yùn)流程的持續(xù)改進(jìn)。

(4)學(xué)習(xí)及成長面：其衡量指標(biāo)包括員工的技術(shù)再造、資訊科技和系統(tǒng)的加強(qiáng)、企業(yè)特定的技術(shù)以及員工滿意度等。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論180第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(3)內(nèi)部程序面：成本與管理會第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)圖10?3平衡計(jì)分卡架構(gòu)圖成本與管理會計(jì)導(dǎo)論181第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)圖10?3平衡計(jì)分卡架構(gòu)圖成第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)第三節(jié)知識管理及知識經(jīng)濟(jì)一、知識經(jīng)濟(jì)所謂知識經(jīng)濟(jì)係指建立在知識的生產(chǎn)、傳播與運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從先進(jìn)國家與我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，社會的投資愈來愈著重於高科技的領(lǐng)域，或是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技化，以及對於高級技術(shù)人力的需求，此種趨勢反應(yīng)出知識經(jīng)濟(jì)的成長。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論182第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)第三節(jié)知識管理及知識經(jīng)濟(jì)成第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙此種知識型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢對於會計(jì)與其他專業(yè)人員以及各個組織，都有深遠(yuǎn)的影響，值得我們?nèi)ド钏迹?一)知識的生產(chǎn)與傳播愈來愈快，也愈來愈豐富。(二)知識的類型可區(qū)分為事實(shí)型、原理型、技能型與識人型。具有識人型知識才能將各種不同專長的人組合在一起。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論183第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)˙此種知識型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢對於第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(三)組織與個人的創(chuàng)新來自於各種知識的組合與腦力的激盪。因此，組織必須要設(shè)計(jì)一個能夠誘發(fā)或促成各個成員積極交流知識的環(huán)境。(四)未來工作市場中，對於具備多重知識人才的需求是愈加迫切，而對非知識型人才的需求則會下降，而愈是具備前述四種知識的人才，愈會受到組織的重視。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論184第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(三)組織與個人的創(chuàng)新來自於各第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(五)各個組織必須要檢討、評估它所具備的知識，以及了解組織成員所具備的知識。為了提升知識的價值，組織必須要用有系統(tǒng)的方法將所具備的知識加以分類、加工、儲存、運(yùn)用以及不斷地創(chuàng)新。既然知識是組織生產(chǎn)力的重要基礎(chǔ)，組織便要重視知識的生產(chǎn)、傳播與運(yùn)用。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論185第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(五)各個組織必須要檢討、評估第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)二、知識管理(1)知識之選擇管理(6)知識之建構(gòu)管理(2)知識之取得管理(7)知識之儲存管理(3)知識之學(xué)習(xí)管理(8)知識之管理制度(4)知識之創(chuàng)造管理(9)知識之管理文化。(5)知識之?dāng)U散管理成本與管理會計(jì)導(dǎo)論186第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)二、知識管理成本與管理會計(jì)導(dǎo)論第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)圖10?4知識管理概念圖成本與管理會計(jì)導(dǎo)論187第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)圖10?4知識管理概念圖成本第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(一)知識之選擇管理˙知識的種類繁多，加上社會上資訊量暴增，致使個人與組織均處於資訊負(fù)荷過重的情況，因此，為企業(yè)選擇正確的知識來源和知識內(nèi)容，是節(jié)省時間、成本，提升知識管理效能的重要工作。˙知識之選擇管理意指為節(jié)省搜尋時間和成本，有效率且有效果的選擇企業(yè)未來需要之知識來源與知識內(nèi)容之程序。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論188第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(一)知識之選擇管理成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(二)知識之取得管理˙當(dāng)所需外來知識選擇之後，接下來便需取得或引入此外來的知識。一般而言，選擇知識者需要較高的科技能力，對公司本身和外部之了解程度較高，對取得知識所需之成本亦應(yīng)有所了解。˙而取得知識的人則需有能力協(xié)調(diào)和處理本公司和知識來源雙方之相容性，故需要不同的管理才能，可說是一種介面管理。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論189第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(二)知識之取得管理成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(三)知識之學(xué)習(xí)管理取得來之知識若無法為組織成員學(xué)習(xí)與吸收，此知識將成徒然，這就是知識學(xué)習(xí)管理的理由。因此，知識學(xué)習(xí)管理之定義為為促使組織成員有效地學(xué)習(xí)外來的知識所做的管理工作。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論190第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(三)知識之學(xué)習(xí)管理成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(四)知識之創(chuàng)造管理˙資訊的爆炸使得知識之需求日新月異，當(dāng)企業(yè)無法或無力取得外來的知識，而既有知識又難以因應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境之需求時，企業(yè)便必須設(shè)法克服既有知識之格局與困境，而自力創(chuàng)造新的知識，如同我國獨(dú)立發(fā)展航太與軍事科技，就是知識創(chuàng)造。˙知識創(chuàng)造管理意指為促使組織超越既有的知識，以創(chuàng)造新的知識的管理程序。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論191第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(四)知識之創(chuàng)造管理成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(五)知識之?dāng)U散管理極少知識係由全公司所共同創(chuàng)造，主要還是由少部分的成員掌握新知識。因此，主管必須將新知識擴(kuò)及至其他單位或部門，使知識為全體成員所共享、共用，此即知識的擴(kuò)散管理。因此知識擴(kuò)散管理之定義為某單位將其知識有效地?cái)U(kuò)散、傳播至同公司之其他單位，使其能共享、共用此知識之管理活動。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論192第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(五)知識之?dāng)U散管理成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(六)知識之建構(gòu)管理˙任何企業(yè)所擁有的知識在儲存成為組織記憶之前，常被成員將這些資訊以某種型態(tài)轉(zhuǎn)化成易於儲存的狀態(tài)。˙經(jīng)過建構(gòu)之知識，不論是可文字化或不可文字化的內(nèi)容，均能便利傳授者將知識傳遞給企業(yè)中其他人或其他部門，而將知識轉(zhuǎn)化為某種型態(tài)的管理活動。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論193第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(六)知識之建構(gòu)管理成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(七)知識之儲存管理˙知識之儲存可謂知識管理之終極目標(biāo)，使得企業(yè)外引或自創(chuàng)之知識形成組織記憶，以方便其他成員、其他組織，或其他時間擷取、參考與日後修改之用。˙企業(yè)最好將曾經(jīng)為企業(yè)使用過或考慮過之知識形成記憶，以節(jié)省其他成員、其他單位和其他時間需要相同知識時的時間與成本，並方便日後知識的修正，使組織有效地形成組織記憶之活動，稱為知識之儲存管理。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論194第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(七)知識之儲存管理成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(八)知識之管理制度˙知識之管理制度可定義為為提升組織知識管理之效率與效果，而建立之管理制度。˙此制度可蘊(yùn)藏於企業(yè)使命、經(jīng)營策略、工作程序、獎懲規(guī)章等企業(yè)活動之中，經(jīng)由正式之方式達(dá)成知識管理之目的。˙知識管理制度係屬正式化的方式，而知識管理文化則屬非正式化的方式。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論195第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(八)知識之管理制度成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(九)知識之管理文化˙前段曾論及，若說知識管理制度係正式化的方式，則知識管理文化則屬非正式化方式之工具，兩者可謂組織知識管理之基礎(chǔ)建設(shè)。˙知識之管理文化意指為利於企業(yè)有效地管理知識，所形成之企業(yè)文化價值觀，無形間促使公司員工自發(fā)性地從事知識性活動。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論196第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)(九)知識之管理文化成本與管理第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)第四節(jié)企業(yè)資源規(guī)劃˙其帶來的效益：(1)縮短作業(yè)時間；(2)資訊快速處理；(3)較好的會計(jì)處理；(4)為電子商務(wù)交易奠定良好基礎(chǔ)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論197第十章新環(huán)境下成本管理技術(shù)第四節(jié)企業(yè)資源規(guī)劃成本與管第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃第一節(jié)預(yù)算的基本概念一、預(yù)算的意義預(yù)算乃是一種涵蓋未來一定期間內(nèi)所有營運(yùn)活動過程之計(jì)畫，並以數(shù)量化之資訊加以表達(dá)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論198第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃第一節(jié)預(yù)算的基本概念成本與管理第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃二、預(yù)算的功能(一)策略與規(guī)劃功能成本與管理會計(jì)導(dǎo)論199第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃二、預(yù)算的功能成本與管理會計(jì)導(dǎo)論1第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(二)溝通及協(xié)調(diào)功能預(yù)算的編製，站在企業(yè)整體之立場，對各部門的預(yù)算方案作綜合性的溝通、協(xié)調(diào)，從而決定企業(yè)的整體目標(biāo)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論200第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(二)溝通及協(xié)調(diào)功能成本與管理會計(jì)第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(三)激勵功能各部門人員參與預(yù)算之編製，則因各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是在各部門人員親自參與之下所共同制訂，故較為合理且可達(dá)成，且較易使其認(rèn)同，從而產(chǎn)生激勵員工自動自發(fā)努力達(dá)成工作目標(biāo)之效果。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論201第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(三)激勵功能成本與管理會計(jì)導(dǎo)論2第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(四)資源分配功能企業(yè)資源是有限的，預(yù)算就是資源分配決策準(zhǔn)則，可將資源合理地分配給能獲得最大利潤者。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論202第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(四)資源分配功能成本與管理會計(jì)導(dǎo)第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(五)營運(yùn)控制及管制功能採用標(biāo)準(zhǔn)的好處，在於能讓管理者了解他們的預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算可被視為一種標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算作比較，管理者就可於其中找出差異並分析原因，進(jìn)而採取更正的行動。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論203第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(五)營運(yùn)控制及管制功能成本與管理第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(六)成本意識之提升預(yù)算可使組織成員普遍具備利潤意識及成本意識，培養(yǎng)充分利用資源之態(tài)度。(七)績效評估功能預(yù)算可以提供衡量績效及評估管理人員能力之標(biāo)準(zhǔn)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論204第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃(六)成本意識之提升成本與管理會計(jì)第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃三、實(shí)施預(yù)算應(yīng)具備的要件1.必須有高階主管的全力支持。2.必須權(quán)責(zé)劃分明確，採用責(zé)任會計(jì)制度。3.所選定的目標(biāo)，必須是合理可達(dá)成的。4.一個完善的企業(yè)預(yù)算必須以企業(yè)利潤為依歸。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論205第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃三、實(shí)施預(yù)算應(yīng)具備的要件成本與管理第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃5.優(yōu)良的企業(yè)預(yù)算必須能適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境變化。6.一個有效的預(yù)算制度，必須重視「人性面」。7.預(yù)算制度之設(shè)計(jì)與施行，應(yīng)配合外在環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論206第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃5.優(yōu)良的企業(yè)預(yù)算必須能適應(yīng)動成本第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃四、預(yù)算制度的運(yùn)作程序規(guī)劃績效：作為公司整體努力之方向，及績效評估之標(biāo)準(zhǔn)。1.提供標(biāo)準(zhǔn)：可與實(shí)際數(shù)作比較。2.調(diào)查差異：當(dāng)實(shí)際結(jié)果與計(jì)畫發(fā)生差異時，應(yīng)予以調(diào)查並作改正行動。3.重新再規(guī)劃：規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果的反應(yīng)與外在環(huán)境的改變，重新再規(guī)劃。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論207第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃四、預(yù)算制度的運(yùn)作程序成本與管理會第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃第三節(jié)整體預(yù)算(MasterBudgeting)一、編製步驟1.預(yù)估下年度銷售量及銷售價格，編製銷售預(yù)算。2.根據(jù)預(yù)估之銷售量，並考慮既有之期初存貨與應(yīng)有之預(yù)估期末存貨，編製生產(chǎn)預(yù)算。3.由生產(chǎn)預(yù)算得知本期耗用之生產(chǎn)成本，編製直接材料預(yù)算（包括採購預(yù)算）、直接人工預(yù)算及製造費(fèi)用預(yù)算。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論208第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃第三節(jié)整體預(yù)算(Master第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃4.預(yù)估行銷費(fèi)用及管理費(fèi)用，編製銷管費(fèi)用預(yù)算。5.根據(jù)上述預(yù)算，編製預(yù)計(jì)損益表。6.估計(jì)未來資本決策，編製資本預(yù)算。7.根據(jù)資本預(yù)算及上述各營業(yè)預(yù)算，估計(jì)未來現(xiàn)金需求，編製現(xiàn)金預(yù)算。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論209第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃4.預(yù)估行銷費(fèi)用及管理費(fèi)用，編製銷第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃8.根據(jù)營業(yè)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，估計(jì)未來現(xiàn)金需求，編製現(xiàn)金預(yù)算。9.根據(jù)預(yù)計(jì)損益表及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，編製預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。成本與管理會計(jì)導(dǎo)論210第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃8.根據(jù)營業(yè)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，估計(jì)未第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃圖11?1整體預(yù)算圖成本與管理會計(jì)導(dǎo)論211第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃圖11?1整體預(yù)算圖成本與管理會第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃二、釋例(一)基本資料成本與管理會計(jì)導(dǎo)論212第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃二、釋例成本與管理會計(jì)導(dǎo)論212第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃成本與管理會計(jì)導(dǎo)論213第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃成本與管理會計(jì)導(dǎo)論213第十一章預(yù)算與利潤規(guī)劃成本與管理會計(jì)導(dǎo)論214第十一章